建设工程项目管理精品课件：6冲刺预测班.ppt

1、考点解析,成本控制的依据 成本控制的程序 人、材、机、分包费的控制 赢得值法 偏差分析的表达方式 ,2030 成本控制,考点1：成本控制的依据,施工成本控制的依据,巧记：报社合计编报,除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外，有关施工组织设计、分包合同文本等也都是施工成本控制的依据。,指导文件,2030 成本控制,考点2：成本控制中有两类控制程序: 管理行为控制程序 指标控制程序 行为是基础，指标是重点,2030 成本控制,2030 成本控制,考点3：施工成本控制的方法 人工费的控制实行“量价分离” 材料用量控制实行“量价分离” 材料价格：主要由材料采购部门控制。通过掌握市场信息，应用招标和

2、询价等方式控制材料、设备的采购价格。,巧记：指定包子,2030 成本控制,施工机械使用费的控制,台班数量,台班单价,决定,2030 成本控制,考点4：赢得值法 承包商获得的收入： 已完工作预算费用=已完成工作量*预算单价 发包人准备的资金： 计划工作预算费用=计划工作量*预算单价 承包商实际花费： 已完工作实际费用=已完成工作量X实际单价,2030 成本控制,是否赚钱（费用偏差） 费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用 是否赚钱=收入-成本 2. 是否投资恰当（进度偏差） 进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用 投资问题=实际支出-计划支出,2030 成本控制,考点5：偏差分析的方法,偏差分析的方法,横道图法,曲线法,优缺点,表格法,形象、直观、一目了然,反映的信息量少，最常见,优缺点,灵活、适用性强,表格处理可借助于计算机， 提高速度,信息量大,优缺点,参数,形象直观，但很难定量,已完工作实际费用（ACWP）,已完工作预算费用（BCWP）,计划工作预算费用（BCWS）,2030 成本控制,