建设工程项目管理精品课件：3冲刺预测班.ppt

1、考点解析,项目策划的任务和内容 ,1Z201040 建设工程项目策划,考点1：建设工程项目策划的意义 旨在为项目建设的决策和实施增值 考点2：项目策划的任务 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的任务和意义。 建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设,考点3：项目实施的管理策划，其主要工作内容包括： （1）项目实施各阶段项目管理的工作内容； （2）项目风险管理与工程保险方案。,考点解析,项目总承包的内涵 项目总承包模式 施工任务委托模式 物资采购的模式 施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较 ,1Z201050 建设工程项目采购

2、的模式,模式三,项目管理咨询公司,共同体,业主方,项目管理委托模式,模式一,模式二,委托,参与,参与,自行管理,1Z201040 建设工程项目策划,1Z201040 建设工程项目策划,施工发承包主要类型,总结,考点解析,项目管理规划 项目管理规划的编制 ,1Z201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法,考点解析,施工组织设计的基本内容 施工组织设计的分类及其内容 施工组织设计的编制和审批,1Z201070 施工组织设计的内容和编制方法,考点解析,动态控制程序和纠偏措施 动态控制和主动控制 运用动态控制原理控制进度的步骤 运用动态控制原理控制投资的步骤 ,工程进展,偏差,有,无,收 集

3、实 际 值,比较计划值与实际值,采取控制措施,(1)组织措施。 (2)管理措施 (3)经济措施。 (4)技术措施。,人,进度方法、手段、合同,资金,设计、施工方法、机具,动态控制在投资控制中的应用 项目投资控制中，计划值与实际值的比较： （1）工程合同价与工程概算的比较； （2）工程合同价与工程预算的比较； （3）工程款支付与工程概算的比较； （4）工程款支付与工程预算的比较； （5）工程款支付与工程合同价的比较； （6）工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。 时间顺序：投资规划-概算-预算 -合同价-工程款支付-决算,投资规划,工程概算,工程预算,工程合同价,工程款支付,工程决算,