建设工程项目管理精品课件：1习题剖析班.pptx

1、,01 组织与管理,下列关于工程管理与工程项目管理的说法，正确的是（ ）。 A. 工程管理的核心任务是项目的目标控制 B. 工程项目管理的工作仅限于在项目实施阶段的工作 C. 工程项目管理是工程管理的一个组成部分 D. 工程项目管理工作是一种增殖服务 E. 工程管理集成了开发管理、项目管理和设施管理 B、C、E,1Z201010 建设工程管理的内涵和任务,下列关于项目管理类型的划分，正确的是（ ）。 A. 监理单位开展的项目管理属于业主方项目管理 B. 施工总承包方开展的项目管理属于业主方项目管理 C. 施工总承包管理方开展的项目管理属于建设项目总承包的项目管理 D. 施工专业分包方和劳务分包

2、方开展的项目管理属于施工方项目管理 E. 施工方委托的项目管理单位开展的项目管理属于施工方项目管理 A、 D、 E,1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务,下列关于项目参与各方项目管理的目标和任务的说法，正确的是（ ）。 A. 工厂建成是业主方的进度目标 B. 施工总承包方或施工总承包管理方对施工任务的工期目标和质量目标负责 C. 工程总承包方和设计方项目管理的目标包含项目的投资目标，其时间范畴主要涉及到项目实施阶段全过程 D. 施工方项目管理的目标服务于施工方本身的利益和项目的整体利益 E. 工程总承包项目管理包括组建项目部；实施设计管理、施工管理和采购管理；进行进度、费用、质量等管

3、理 B、 D、 E,1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务,组织论研究了组织结构模式、组织分工和工作流程，下列有关说法正确的是（ ）。 A. 组织结构模式反映了各工作部门或各管理人员之间的组织关系（指令关系） B. 表达组织工具是工作任务分工表和管理职能分工表 C. 组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系 D. 工作流程是相对动态的组织关系 E. 工作流程反映了各工作部门之间的逻辑关系 A、 C、 D,1Z201030 建设工程项目的组织,下列关于组织结构模式的叙述，正确的是（ ）。 A. 线性组织结构来自军事组织系统，指令源是唯一的，不能跨部门指挥，但可以越级指挥 B. 职能组

4、织结构中，每一个部门均可对其直接和非直接的下属部门下达工作指令 C. 矩阵组织结构是 种较新型的组织结构 一种较新型的组织结构， 指令源有两个，适用于大型组织系统 D. 以纵向工作部门指令为主的矩阵组织结构可减轻最高指挥者的协调工作量 E. 线性组织结构中，每一个工作部门只有一个直接的下级部门 B、 C、 D、E,1Z201030 建设工程项目的组织,下列关于项目管理工作流程的说法，正确的是（ ）。 A. 项目管理工作流程包括管理工作流程、信息处理工作流程、技术流程 B. 钢结构深化设计工作流程属于物质流程 C. 投资控制工作流程属于管理工作流程 D. 与生成月度进度报告有关的数据处理流程属于

5、信息处理工作流程 E. 工作流程图中，矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件 B、 C、 D、 E,1Z201030 建设工程项目的组织,下列关于建设工程项目策划的有关论述，不正确的是（ ）。 A. 建设工程项目策划旨在为项目建设的建设和使用增值 B. 建设工程项目策划的实质是知识管理的过程 C. 建设工程项目实施阶段策划应在建设项目立项之前完成 D. 决策阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设 E. 实施阶段策划是为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案 A、C、 D,1Z201040 建设工程项目策划,下列关于施工总承包管理模式的说法，正确的是（ ）。 A. 业主负责所有分包合同的招标、谈判和签约，合同管理工作量大 B. 分包单位的选择和付款须经施工总承包管理单位认可 C. 施工总承包管理单位负责管理分包单位的施工质量、进度、安全及现场的组织协调 D. 施工总承包管理单位的招标必须依赖完整的施工图，开工日期较迟，建设周期较长，对进度控制不利 E. 在开工前就有比较明确的合同价，有利于业主的总投资控制 A、 B、 C,1Z201050 建设工程项目采购的模式,