《管理学基础(第2版)》5试卷A.doc
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- 管理学基础第2版 管理学 基础 试卷
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1、无锡商业职业技术学院20142015学年第一学期 密 封 线 密封线内不准答题系部: 班级: 姓名: 学号: 管理基础期终考试试卷题号一二三四总分得分评阅人第一部分 客观题得分一、单项选择题(每题1分,共50题,计50分)1.下面关于管理的论述,错误的是( )。 A.管理的主体是组织 B.管理的过程就是实施计划、组织、领导和控制的过程 C.管理的目的是通过具体的管理活动来实现组织的既定目标 D.管理的本质在于协调,在于对组织的各种资源进行有效的整合2.有效管理是有( )的管理。 A.效果B.效率C.A+BD.以上都不是3.管理的职能也就是管理工作所包含的几类基本活动,这些基本活动具有以下的性质
2、( )。 A.彼此独立,分别由不同部门的管理者担当 B.各不相同,分别由不同层次的管理者担当 C.在时空上彼此交融,每个管理者均要承担这些活动 D.形式不同但本质相同 4.管理者与一般工作人员的根本区别是( )。 A.需要他人配合完成组织工作 B.需要从事具体的文件签发审阅工作 C.需要对自己的工作成果负责 D.需要协调他人的努力以实现组织目标 5.某位管理人员把大部分时间花费在直接监督下属人员工作上,他一定不会是( )。 A.车间主任 B.总经理 C.领班 D.工长 6.管理者传播者的角色属于( )。 A.人际关系方面的角色B.信息关系方面的角色 C.决策制定方面的角色D.领导关系方面的角色
3、 7.人际技能对于各种层次管理者的重要性( )。 A.对于高层管理者更重要 B.对于中层管理者最重要 C.对于基层管理者最重要 D.对于所有层次管理者的重要性大体相当 8.组织与其所处的环境发生着持续的相互作用,环境是组织生存的前提,下列环境类型中属于具体环境的是( )。A社会文化环境B管理水平C同行竞争者 D组织文化9.SWOT分析法中的“O”的指的是( )。A机会B威胁C优势D劣势10.一般而言,容器制造商所处的环境属于( )。A低不确定性B较低不确定性C较高不确定性D高不确定性11.下列哪些论述是错误的( )。A亚当斯密认为分工是增进劳动生产率的重要因素 B查尔斯巴贝奇被称为“现代人事管
4、理之父” C亨利福特创造了第一条流水生产线 D管理实践中产生管理思想,管理思想系统化为管理理论,管理理论再运用于管理实践12.泰罗的科学管理理论的中心问题是( )。A挑选“第一流的工人”B实行刺激性的差别计件工资C提高工人的生产效率D实行职能工长制13.泰罗的科学管理理论认为,为了提高劳动生产率,必须为工作配备“第一流的工人”,这“第一流的工人”的内涵是( )。A掌握了标准化的操作方法的人B能力合适且愿意做这种工作的人C掌握了科学的工作方法的人D经历过“心理革命”的人14.从具体的名称上而言,法约尔提出的管理职能不包括( )。A计划B组织C领导D控制15.马克斯韦伯认为宜于作为理想组织体系的基
5、础的权力是( )。A理性合法权力B超凡的权力C传统的权力D继承的权力16.著名的霍桑试验中的“霍桑”指的是( )。A人名B地名C试验名D工厂名17.( )把管理各个流派称之为“管理理论丛林”。A泰罗B法约尔C孔茨D梅奥18.1990年,美国麻省理工学院斯隆管理学院著名教授( )发表了第五项修炼学习型组织的艺术和实践,引起了世界管理理论界的关注和轰动。A.海因茨韦里克B. 马克斯韦伯C. 彼得圣吉D.弗兰克吉尔布雷斯19.管理者对某一情况进行分析,从而提出行动方案。因此,他需要做以下工作:(1)选出较优方案;(2)评估结果;(3)生成备选方案集;(4)确认并诊断问题;(5)评估备选方案;(6)执
6、行方案。正确的分析思路和程序应该是( )。A(4)(3)(5)(1)(6)(2)B(4)(3)(1)(5)(2)(6)C(4)(3)(1)(5)(6)(2)D(4)(3)(1)(2)(5)(6)20.( )属于程序性决策。A企业处理工资单B引进新的产品C政府解决禽流感D建新的教学设备21.( )属于群体决策的特点。A.质量性较弱B责任性较强C稳定性较弱D冒险性较强22.下列有关定性决策方法的说法中错误的是( )。A.定性决策方法是相对于定量决策方法而言的,属于决策的硬方法B.头脑风暴法是奥斯本提出的一种激发创造性思维的方法C.德尔菲法必须坚持以匿名函询的方式进行D.德尔菲法需经反复多次的意见征
7、询23.管理工作中居于主导地位的职能是( )。 A.计划B.组织C.领导D.控制 24.确定合理的计划期限遵循了计划工作的( )原理。A.限定因素原理B.许诺原理C.灵活性原理D.改变航道原理25.灵活性原理是指计划工作中体现的灵活性越大,则由于未来意外事件引起的损失的危险性就越( )。A.大B.小C.捉摸不定D.以上均不正确 26.下列( )活动不属于计划活动的范畴。A.目标B.战略C.程序D.实施27.下列( )不是目标管理的特点。A.目标制定快捷B.强调自我控制C.目标管理促使权力下放D.目标管理强调成果28.保证在组织中“事事有人做”属于管理的( )职能。A.计划 B.组织 C.领导
8、D.控制 29.俗话说:“一山难容二虎”、“一条船不能有两个船长”。从管理的角度看,以下阐述中,最恰当的是( )。A.在领导班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低管理效率B.对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心C.一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加从而导致效率下降D.组织中不能允许存在两种以上的观点,否则易造成管理混乱30.一家产品单一的跨国在世界许多地区拥有客户和分支机构,该公司的组织结构应考虑哪种因素进行部门划分( )?A.职能B.地域C.产品/服务D.顾客 31.属于管理者个人的权力的是( )。A. 法定权力B. 奖赏权力C.参照权力D.强制权力32.直线制组织结构
9、的特点不包括( )。A.各职能部门间关系简单,协调性好B.组织结构简单,联系简捷C.权力集中,责任分明D.决策迅速,办事效率高33.泰罗曾推行过一种职能制的组织结构,即各职能部门都可给生产车间下命令,然而最后这种组织失败了,按组织结构设计的原则,你认为这种组织结构违背了( )。A.目标一致性原则B.统一指挥原则C.权责对等原则D.因事设职原则34.内部提升的优点不包括( )。A.有利于调动组织成员的积极性和工作热情B.有利于保证选聘工作的准确性C.有利于被选聘者迅速开展工作D.有利于平息或缓和内部竞争者间的关系35.在组织保证的基础上,管理者必须选择恰当的方式,有效地指挥、调动和协调各方面的力
10、量,最大限度地发挥组织效率,于是就产生了管理的( )职能。 A.计划 B.组织 C.领导 D.控制 36. 在一定程度上,从管理者所采用的管理方式中可以看出他们对于人性的认识,例如,采用“胡罗卜加大棒”方式的管理者常常把人看作是( )。A.经济人B.社会人C.复杂人D.自我实现人37. 关于“领导者”与“管理者”之间的关系说法正确的一项是( )。 密 封 线 密封线内不准答题系部: 班级: 姓名: 学号: A.所有的领导者都是管理者,但管理者不全是领导者B.所有的管理者都是领导者,但领导者不全是管理者C.即使不是管理者,也有可能是一位领导者D.管理者就是所谓的领导者38.某企业多年来生产任务完
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