书签 分享 收藏 举报 版权申诉 / 205
上传文档赚钱

类型建筑工程管理与实务精品课件:一建《建筑实务》案例采分班.pptx

  • 上传人(卖家):金钥匙文档
  • 文档编号:435304
  • 上传时间:2020-04-05
  • 格式:PPTX
  • 页数:205
  • 大小:1.58MB
  • 【下载声明】
    1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
    2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
    3. 本页资料《建筑工程管理与实务精品课件:一建《建筑实务》案例采分班.pptx》由用户(金钥匙文档)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
    4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
    5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
    配套讲稿:

    如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。

    特殊限制:

    部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。

    关 键  词:
    建筑实务 建筑工程 管理 实务 精品 课件 建筑 案例 采分班
    资源描述:

    1、一级建造师执业资格考试案例系列 案例采分班 科目:建筑工程管理与实务 主讲:薛涛,1、所占分值大 共5道案例分析题,其中1、2、3题每题20分,4、5题每题30分共120分。 2、题量大 五个案典型例题,每个大题一般有45个问题组成,每一个问题基本上又分23小问题。,第一部分 案例典型例题命题规律分析 一、案例典型例题考试介绍,3、覆盖面广 (1)主要以教材第二章、第一章施工技术部分和第三章法规为考点; (2)部分考点涉及项目管理教材,但与案典型例题有关的内容在教材篇幅不超过100页。 4、题型多样化 有补缺型的简答题,计算题,分析题,绘图题,改错题等 5、与现场结合紧密 更加注重现场问题的解

    2、决,考试题目越来越侧重灵活性、理解性、应用性、综合性。,(一)以进度管理(工期索赔)为主线的综合案例 1、工期计划的表现形式:普通双代号网络或横道图(关键线路、关键工作、计划工期、六大时间参数等)(流水施工); 2、工期索赔问题的处理; 3、工程变更的处理; 4、赶工期方案的制定; 5、实际工期、奖罚工期的判别。,二、案例典型例题出题方向,(二)以质量管理与施工技术为主线的综合案例 主要体现为质量全过程管理的改错题、措施题; 1、项目质量计划; 2、原材料进场的指标复验; 3、施工过程质量的检查内容(土建工程、装修工程)(结合第一章施工技术与第三章技术标准或规范);,4、过程及竣工验收(检验批

    3、、分项工程、分部工程、单位工程的验收,节能工程的验收,室内环境污染的验收,要求掌握各验收的组织者、参加者、验收内容、资料归档); 5、质量问题等级的判定; 6、质量缺陷防治措施; 7、保修期出现问题责任的界定。,(三)以安全管理为主线的综合案例 1、需要单独编制安全专项施工方案或组织专家论证的危险性较大的工程; 2、安全检查评分表及现场安全状况的判定; 3、分析事故原因、责任; 4、判断事故的类型、等级; 5、危险性较大工程的安全控制要点; 6、现场管理的要点(包括施工现场平面布置图、消防、临时用电、临时用水)。,(四)以合同管理(造价)为主线 体现一级建造师现场执业资格要求的综合题型(签订合

    4、同阶段履行合同阶段) 1、招投标阶段出现的问题(包括招标方式、招标程序、投标条件等)及投标报价(改错题、计算题); 2、合同类型及合同价计算 总价、单价、成本加酬金,预付款、进度款、质量保证金、竣工结算、索赔费用、变更价款、建安工程费、投标报价、措施费; 3、合同文件的组成及解释顺序(简答题、判断题);,4、履行合同中对出现问题的合理解决(工程索赔、工程变更、质量管理、安全管理、现场管理、价款结算问题)(分析题)(改错题)(计算题); 5、成本控制方法的应用(挣值法、价值工程法); 6、现场资源管理(人、材、机、技术、资金)。,(五)以综合管理为主线的综合案例 1、施工前各种计划的编制及审核:

    5、项目管理实施规划、质量计划、施工组织设计; 2、总包、专业分包、劳务分包之间管理及违法分包(判别题); 3、单位施工组织设计内容; 4、各类风险管理; 5、项目经理的职责。,一、流水施工 重点:流水施工工期的计算、横道图画法 1、等节奏流水 流水节拍是一个常数,工期T=(M+N-1)*K+TG-TD K=t(步距等于节拍)M-施工段数,N-施工过程,K-流水步距、TG-各间隔时间之和, TD各搭接时间之和,第二部分 章节案例典型例题剖析 第一篇 进度管理与索赔 (很容易得满分,部分不能也不得失分),【典型典型例题】:某工程共有8根柱子,每个柱子进行3道工序,施工过程和施工时间见表:,试组织流水

    6、施工并计算工期。 【解】 (1)m=8,n=3,t=4; (2)K=t=4(流水步距=流水节拍); (3)T =(m+n-1)k=(8+3-1)4=40;,2、异节奏流水(成倍节奏流水),等步距,异步距(一建不考),工期计算T=(M+N-1)*K+TG-TD; M施工段数,N施工队伍数之和,K不同流水节拍最大公约数,TG-各间隔时间之和,TD各搭接时间之和;,相同施工过程在各施工段上流水节拍相等,不同施工过程的流水节拍不一定相等。一般成倍数(即最大公约数,特别注意最大公约数可以为1),可以按加快成倍节拍流水组织施工。,【典型例题1】:某建筑群共有6个单元,一个单元的施工过程和施工时间见表: 组

    7、织流水施工并计算工期。,【解】 (1)m=6,t挖=12,t垫=12,t混凝土=18,t基=12,t回=6 (2)确定流水步距,K=流水节拍的最大公约数,K=6,(3)确定各施工过程需要的作业队组数 ,,(4),3、无节奏性流水 工期计算T=K+T最后施工过程持续的时间+TG-TD(第一步用大差法算出步距) K步距之和T最后施工过程持续的时间,TG-各间隔时间之和,TD各搭接时间之和 流水节拍没有规律。组织的原则是使施工队连续施工。(工作面可能有空闲) 流水步距的确定方法:累加数列,错位相减,取大差。(各施工过程节拍累加取大值),【典型例题】:某拟建工程由甲、乙、丙三个施工过程组成;该工程共划

    8、分成四个施工流水段,每个施工过程在各个施工流水段上的流水节拍如下表所示。按相关规范规定,施工过程乙完成后其相应施工段至少要养护2d,才能进入下道工序。为了尽早完工,经过技术攻关,实现施工过程乙在施工过程甲完成之前1d提前插入施工。,各施工段的流水节拍 或者表示为:注意2012年二级案例这样的表示很多考生都没做对!,问题: (1)简述无节奏流水施工的特点。 (2)该工程应采用何种的流水施工模式。 (3)计算各施工过程间的流水步距和总工期。 (4)试编制该工程流水施工计划图。,【答案】: (1)无节奏流水施工的特点是: 1)各个施工过程在各个施工段上的流水节拍通常不相等。 2)流水步距与流水节拍之

    9、间存在着某种函数关系,流水步距也多数不相等。 3)每个专业工作队都能够连续作业,施工段可能有间歇时间。 4)专业工作队数目等于施工过程数目。,(2)根据工程特点,该工程只能组织无节奏流水施工。 (3)求各施工过程之间的流水步距: 1)各施工过程流水节拍的累加数列 甲:2 6 9 11 乙:3 5 8 11 丙:4 6 7 10,2)错位相减,取大差,得流水步距,3)总工期 T=K+T最后施工工程的工期+TG-TD=(4+4)+(4+2+1+3)+2-1=19 TG-间歇时间,TD搭接,节约的时间注意间歇时间和搭接时间,(4)流水施工计划图如下所示。,1、网络图的绘制; 2、总工期、关键线路关键

    10、工作的确定(必考); 3、时间参数的计算(特别是总时差-与索赔结合起来考试必考);,二、网络计划技术,4、双代号网络计划:重点是掌握索赔工期(总时差)的计算; 结合索赔进行时间索赔 拖延时间总时差不索赔 拖延时间总时差 索赔时间=拖延时间总时差 总时差=本工作的最迟开始(最迟完成)本工作的最早开始(最早完成) =工期-经本工作所有线路持续时间最大值,【典型题目】 背景材料 某办公楼工程。地下二层,地上十层,总建筑面积27000m2,现浇钢筋混凝土框架结构。建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同。双方约定工期为20个月,建设单位供应部分主要材料。,在合同履行过程中,发生了下列事件: 事件一

    11、:施工总承包单位按规定向项目监理工程师提交了施工总进度计划网络图(如图所示),该计划通过了监理工程师的审查和确认。,施工总进度计划网络图(时间单位:月),事件二:工作B(特种混凝土工程)进行1个月后,因建设单位原因修改设计导致停工2个月。设计变更后,施工总承包单位及时想监理工程师提出了费用索赔申请(如表所示),索赔内容和数量经监理工程师审查符合实际情况。,费用索赔申请一览表,事件三:在施工过程中,由于建设单位供应的主材未能按时交付给施工总承包单位,致使工作K的实际进度在第11月底时拖后三个月:部分施工机械由于施工总承包单位原因未能按时进场,致使工作H的实际进度在第11月底时拖后一个月;在工作F

    12、进行过程中,由于施工工艺不符合施工规范要求导致发生质量问题,被监理工程师责令整改,致使工作F的实际进度在第11月底时拖后一个月。施工总承包单位就工作K、H、F工期拖后分别提出了工期索赔。,事件四:施工总承包单位根据材料清单采购了一批装修材料,经计算分析,各种材料价款占该批材料价款及累计百分比如下图所示。,各种装饰装修材料占该批材料价款的累计百分比一览表,序号材料名称所占比例(%)累计百分比(%),问题 1、事件一中,施工总承包单位应重点控制哪条线路(以网络图节点表示)? 2、事件二中,费用索赔申请一览表中有哪些不妥之处?分别说明理由。 3、事件三中,分别分析工作K、H、F的总时差,并判断其进度

    13、偏差对施工总期的影响,分别判断施工总承包单位就工作K、H、F工期索赔是否成立? 4、事件四中,根据“ABC分类法”,分别指出重点管理材料名称(A类材料)和次要管理材料名称(B类材料)。,【答案】: 1、事件一中,施工总包单位应该重点控制的线路为:。 2、事件二中,索赔申请表中有下列不妥: (1)机械设备闲置费补偿计算不妥。理由是:根据相关规定,机械设备闲置不应按台班费计算,而应该(自有的)折旧费(或者租赁费)计算。 (2)人工窝工补偿计算不妥。理由:根据相关规定,人工窝工应按工效降低计算,按窝工工资,不应按原人工费单价计算。,3、事件三中,TFK=2月,TFH=0,TFF=2月; K工作拖后3

    14、个月,影响工期1个月,同时施工单位提出工期索赔成立; 理由是:该事件是由于建设单位供应的主材未及时交付施工单位所致。 H工作拖后1个月,影响工期1个月,同时施工单位提出工期索赔不成立; 理由是:该事件是由于施工单位施工机械未及时进场所致。,F工作拖后1个月,不影响总工期,同时施工单位提出工期索赔不成立; 理由是:该工作总时差为2个月,延误时间1个月,不影响工期,并且该事件也是由于施工单位施工质量不符合要求所致。,4、根据ABC分类法,累计频率在0-75%(080)属于A类材料,重点管理,A类材料有:实木门、铝合金窗、细木工板、瓷砖; 累计频率在75%-95%(80%-90%)属于B类材料,次重

    15、点管理。B类材料有:实木地板,白水泥(实木地板)。,【典型题目】 背景资料 某群体工程,主楼地下二层,地上八层,总建筑面积26800m2,现浇钢筋混凝土框剪结构。建设单位分别与施工单位、监理单位按照建筑工程施工合同(示范文本)(GF20130201)、建设工程监理合同(示范文本)(GF_2012_0202)签订了施工合同和监理合同,合同履行过程中,发生了下列事件:,事件一:监理工程师在审查施工组织总设计时,发现其总进度计划部分仅有网络图和编制说明。监理工程师认为该部分内容不全,要求补充完善。 事件二:某单位工程的施工进度计划网络图如图1所示。因工艺设计采用某专利技术,工作F需要工作B和工作C完

    16、成以后才能开始施工。监理工程师要求施工单位对该进度计划网络图进行调整。,事件三:施工过程中发生索赔事件如下: 1、由于项目功能调整变更设计,导致工作C中途出现停歇,持续时间比原计划超出2个月,造成施工人员窝工损失13.6万元/月2月=27.2万元;,2、当地发生百年一遇大暴雨引发泥石流,导致工作E停工、清理恢复施工共闲时3个月,造成施工设备损失费用8.2万元、清理和修复工程费用24.5万元。 针对上述(1)、(2)事件,施工单位在有效时限内分别向建设单位提出2个月、3个月的工期索赔,27.2万元、32.7万元的费用索赔(所有事项均与实际相符)。,事件四:某单体工程会议室主梁跨度为10.5m,截

    17、面尺寸(b*h)为450mm*900mm。施工单位按规定编制了模板工程专项方案。,【问题】 1、【题干】事件一中,施工单位对施工总进度计划还需补充哪些内容? 【答案】施工总进度计划的内容包括:编制说明,施工总进度计划表(图),分期(分批)实施工程的开、竣工日期及工期一览表,资源需要量及供应平衡表等。(注:只需写出题目上缺少的即可),2、【题干】绘制事件二中调整后的施工进度计划网络图(双代号),指出其关键线路(用工作表示),并计算其总工期(单位:月)。 【答案】(注:只需要将3-4之间增加一个虚工作即可),网络图中关键线路有两条,分别是ABFHI和ADGHI。 总工期为25个月。,3、【题干】事

    18、件三中,分别指出施工单位提出的两项工期索赔和两项费用索赔是否成立,并说明理由。 【答案】 (1)工期索赔:索赔不成立。因为C为非关键工作,总是差为1个月,设计变更后导致工期延误2个月,对总工期影响只有1个月,所以,C工作的工期索赔为1个月。 费用索赔:索赔成立。C工作索赔费用27.2万合理。因为设计变更是非承包商原因导致的承包商自身经济损失,承包商有权对建设单位提出费用索赔。,(2)工期索赔:索赔不成立。E工作索赔3个月的工期不合理。因为E为非关键工作,总是差为4个月,不可抗力导致了工期延误3个月,延误时长未超过总时差,所以工期索赔不成立。 费用索赔:索赔不成立。E工作索赔32.7万不合理。在

    19、32.7万中,有8.2万是不可抗力导致施工设备损失的费用。在不可抗力后,施工单位人员和机械是损失,不能向建设单位索赔,需要施工单位自己承担。而24.5万的清理和修复费用是可以索赔的,因为在不可抗力后的清理和维修费用,应该由建设单位承担的。,4、【题干】事件四中,该专项方案是否需要组织专家论证?该梁跨中底模的最小起拱高度、跨中混凝土浇筑高度分别是多少(单位:mm)? 【答案】(1)不需要论证 (2)最低起拱高度设计有要求时按设计要求,当设计无要求时起拱高度为跨度的1/10003/1000,即最低起拱高度为10500mm * 1/1000 =10.5mm (3)跨中混凝土浇筑高度是900mm,基于

    20、质量管理与施工技术、法规标准相结合的问题(必考但不会得满分、但是牵扯到法律法规的部分很容易得分,也不能失分),第二篇 质量管理与施工技术,(一)质量计划的内容 (二)质量计划的编制 1、项目质量计划由项目经理组织编制,企业有关部门负责审核,企业技术负责人审批。 2、项目部在项目经理的领导下,负责项目的质量管理工作,一、建筑工程项目质量计划,3、项目管理应遵循的程序是 (1)明确质量目标 (2)编制质量计划 (3)实施质量计划 (4)监督质量计划的执行 (5)收集、分析、反馈质量信息并制定预防与改进的措施,(一)结构材料的质量管理 重点掌握进场材料质量控制要点及钢材和水泥的质量管理要求 1、材料

    21、复试 (1)同一厂家生产的同一品种、同一类型、同一生产批次(四同)的进场材料应根据相应规范要求取样。,二、建筑工程材料的质量管理,(2)见证取样和送检制度。在建设单位或监理人员见证下,由项目试验员在现场取样,送至试验室进行试验。 (3)进场材料的检测试样,必须从施工现场随机抽取,严禁在现场外取样。,2、复试内容 1)钢筋 屈服强度、抗拉强度、伸长率、冷弯 有抗震设防要求的框架结构的纵向受力钢筋抗拉强度实测值与屈服强度实测值之比不应小于1.25, 钢筋屈服强度实测值与强度标准值之比不应大于1.3钢筋的最大力总伸长率不小于9%。,对属于下列情况之一的钢材,应进行抽样复验: 国外进口钢材; 钢材混批

    22、; 板厚40mm,且设计有Z向性能要求的厚板; 建筑结构安全等级为一级,大跨度钢结构中主要受力构件所采用的钢材; 设计有复验要求的钢材; 对质量有疑义的钢材。,2)水泥 强度、安定性和凝结时间 对水泥质量有怀疑或水泥出厂超过三个月(快硬硅酸盐水泥超过一个月)时,应进行复验。并按复验结果使用 按袋装水泥每不超过200t,散装水泥不超过500t为一批检验。,3)混凝土(取样点在浇筑点随机取样,砂浆在卸料过程的中间部位随机取样) 取样与试件留置应符合下列规定: 每拌制100盘且不超过100m3的同配合比的混凝土,取样不得少于一次; 每工作班拌制的同一配合比的混凝土不足100盘时,取样不得少于一次;

    23、当一次连续浇筑超过1000m3时,同一配合比的混凝土每200m3取样不得少于次; 每一楼层、同一配合比的混凝土,取样不得少于一次; 每次取样应至少留置一组标准养护试件。同条件根据情况需要确定。,(二)装饰装修材料的质量管理 重点掌握材料要求复试的主要项目 1、建筑外墙金属窗、塑料窗:气密性、水密性、抗风压性能。 2、装饰装修用人造木板及胶粘剂:甲醛含量等。 3、饰面板(砖):室内用花岗石放射性,粘贴用水泥的凝结时间、安定性、抗压强度,外墙陶瓷面砖的吸水率及抗冻性能复验(寒冷地区)。 4、预拌混凝土:检查预拌混凝土合格证书及配套的水泥、砂子、石子、外加剂掺合料原材复试报告和合格证、混凝土配合比单

    24、、混凝土石块强度报告。,(三)建筑工程质量检查与检验 1、地基基础工程质量检查与检验(重点掌握验槽的部位及参加人员) 1)基坑(槽)验槽,应重点观察柱基、墙角、承重墙下或其他受力较大部位; 2)验槽应该先由施工单位自检,自检合格后向监理机构提出验收申请,由总监组织勘察、设计、施工单位共同进行验槽。 3)验收人员:建设单位项目负责人或(总监理工程师)组织勘察、设计、施工单位负责人五方进行验收,2、主体结构工程质量检查与检验 重点掌握钢筋混凝土工程、钢结构工程的检查与验收要求 1)模板工程 模板分项工程质量控制应包括:施工方案是否可行及落实情况,模板的强度、刚度、稳定性、支撑面积、平整度、几何尺寸

    25、、拼缝、隔离剂涂刷、平面位置及垂直、起拱高度、预埋件及预留孔洞、施工缝及后浇带处的模板支撑安装是否符合设计要求模板工程施工前应编制施工方案,并应经过审批或论证。,2)钢筋工程 钢筋分项工程质量控制包括钢筋进场合格证和复试报告、钢筋加工、钢筋连接、钢筋安装等。,3、防水工程质量检查与检验 重点掌握屋面卷材防水工程 1)防水工程施工前检查与检验 防水混凝土原材料(包括:掺合料、外加剂)的出厂合格证、质量检验报告、现场抽样试验报告、配合比、计量、坍落度。,2)防水工程施工过程检查与检验 以“屋面防水工程”为例 基层状况(包括干燥、干净、坡度、平整度、分格缝、转角圆弧等)、卷材铺贴(胎体增强材料铺设)

    26、的方向及顺序、附加层、搭接长度及搭接缝位置、泛水的高度、女儿墙压顶的坡向及坡度、玛碲脂试验报告单、细部构造处理、排气孔设置、防水保护层、缺陷情况、隐蔽工程验收记录等是否符合设计和规范要求。 “地下防水工程,厨房、厕浴间防水工程”类似,3)防水工程施工完成后的检查与检验 防水层完工后,应在雨后或持续淋水2h后(有可能作蓄水检验的屋面,其蓄水时间不应少于24h)。 厨房、厕浴间防水层完成后,应做24h蓄水试验,确认无渗漏时再做保护层和面层。设备与饰面层施工完后做第二次蓄水试验,达到最终无渗漏和排水畅通为合格。墙面间歇淋水试验应达30min以上不渗漏。,4、建筑幕墙工程质量检查与检验 重点掌握“三性

    27、试验”及现场材料的要求 1)幕墙节能工程使用的保温隔热材料,其导热系数、密度、燃烧性能应符合设计要求。 2)幕墙玻璃的传热系数、遮阳系数、可见光透射比、中空玻璃露点应符合设计要求。 3)幕墙隔热型材的抗拉强度、抗剪强度应符合设计要求和相关产品标准的规定。 4)幕墙的气密性能应符合设计规定的等级要求。,(四)建筑工程质量验收 1)建筑工程质量验收的程序和组织 重点掌握检验批、隐蔽工程、分部工程、单位工程验收的程序和组织 工程质量验收均应在施工单位自检合格的基础上提出申请(自检合格-提出申请-验收) 隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知相关单位进行验收,并应形成验收资料。,2)建筑工程质量验收的要求

    28、重点掌握质量验收的基本要求及检验批、隐蔽工程、分部工程、单位工程及质量不符合要求时的处理规定。,各验收层次合格规定(3、2、4、5条) 1.检验批合格-由监理工程师组织 1)主控项目的质量经抽样检验合格。 2)一般项目的质量经抽样检验合格。 3)具有完整的施工操作依据、质量检查记录。,2.分项工程-由监理工程师组织 1)所含的检验批的质量均应验收合格。 2)所含的检验批的质量验收记录应完整。,3.分部(子分部)工程-由总监理工程师组织 1)分部(子分部)工程所含工程的质量均应验收合格 2)质量控制资料应完整。 3)有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检测结果应符合有关规定。 4)观感质

    29、量应符合要求。,4.单位(子单位)工程合格-由建设单位项目负责人组织 1)单位(子单位)工程所含分部(子分部)工程的质量均应验收合格。 2)质量控制资料应完整。 3)所含分部工程有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检测资料应完整。 4)主要使用功能项目的抽查结果应符合相关专业验收规范的规定。 5)观感质量验收应符合要求。,(五)建筑工程质量问题与处理 1、建筑工程质量问题的分类,2、建筑工程重大质量事故的处理程序 掌握工程质量事故报告的主要内容 1)工程质量问题发生后,事故现场有关人员应当立即向工程建设单位负责人报告;工程建设单位负责人接到报告后,启动应急预案、抢救伤病员、防止事故的再

    30、次发生或扩大,并应于1h内向事故发生地县级以上人民政府住房和城乡建设主管部门及有关部门报告。,2)事故报告应包括下列内容: (1)事故发生的时间、地点、工程项目名称、工程各参建单位名称; (2)事故发生的简要经过、伤亡人数(包括下落不明的人数)和初步估计的直接经济损失; (3)事故的初步原因; (4)事故发生后采取的措施及事故控制情况; (5)事故报告单位、联系人及联系方式; (6)其他应当报告的情况。 3)事故报告后出现新情况,以及事故发生之日起30d内伤亡人数发生变化的,应当及时补报。,3、地基基础工程的施工质量要求及质量事故处理 重点掌握预制桩桩身断裂、泥浆护壁灌注桩坍孔的原因及预防治理

    31、 (1)预制桩质量事故治理:应会同设计人员共同研究处理方法,根据工程地质条件,上部荷载及桩所处的结构部位,可以采取补桩的方法,可在轴线两侧分别补一根或两根桩。,(2)泥浆护壁灌注桩治理: 1)在松散砂土或流砂中钻进时,应控制进尺,选用较大密度的优质泥浆。 2)如地下水位变化过大,应采取升高护筒,增大水头等措施。 3)严格控制冲程高度和炸药用量。 4)孔口坍塌时,应先探明位置,将砂和黏土(或砂砾和黄土)混合物回填到坍孔位置以上12m;如坍孔严重,应全部回填,等回填物沉积密实后再进行钻孔。,4、主体结构工程的施工质量要求及质量事故处理 重点掌握混凝土工程中常见的质量通病的防治(如麻面、等级偏低、混

    32、凝土收缩裂缝等)、砌体工程中主要通病及防治(如墙体裂缝)、防水工程中主要通病及防治(如防水施工缝、裂缝漏水,卷材屋面开裂、卷材起鼓、女儿墙部位漏水等)、地下防水混凝土施工缝渗漏水治理,1)根据渗漏、水压大小情况,采用促凝胶浆或氰凝灌浆堵漏。 2)不渗漏的施工缝,可沿缝剔成八字形凹槽,将松散石子剔除,刷洗干净,用水泥素浆打底,抹1:2.5水泥砂浆找平压实。,5、防水混凝土裂缝渗漏水治理 1)采用促凝胶浆或氰凝灌浆堵漏。 2)对不渗漏的裂缝,可用灰浆或用水泥压浆法处理。 3)对于结构所出现的环形裂缝,可采用埋入式橡胶止水带、后埋式止水带、粘贴式氯丁胶片以及涂刷式氯丁胶片等方法。,6、节能工程质量要

    33、求及处理 重点掌握幕墙中常见的质量通病及预防措施(如结构密封胶施工不当、预埋件连接不够牢固、“三性”问题),(六)建筑工程质量管理统计方法的应用(管理教材的相关内容) 1、因果分析图的应用 逐层深入排查可能的原因,最后确定其中最主要的原因,进行有的放矢的处理和管理。 2、直方图应用 根据数据分布的集中或离散状况,掌握质量能力的状态,安全管理、环境管理、现场管理三部分内容组成 一、安全管理 事前管理:方案编制、审核、审批等预防措施,企业有资质人员有证书。 事中管理:施工过程进行过程控制-以控制人为出发点。 事后管理:事故上报的时限和程序(1小时报给官)。,第三篇 安全与环境管理、现场管理,(一)

    34、安全管理程序及安全计划的内容 1、安全管理程序 (1)确定安全管理目标; (2)编制安全措施计划; (3)实施安全措施计划; (4)安全措施计划实施结果的验证; (5)评价安全管理绩效并持续改进。,安全计划内容 (1)工程概况; (2)管理目标; (3)组织机构与职责权限; (4)规章制度; (5)风险分析与控制措施;,(6)安全专项施工方案; (7)应急准备与响应; (8)资源配置与费用投入计划; (9)教育培训; (10)检查评价、验证与持续改进。,(二)安全检查 1、安全检查的主要形式 1)建筑工程施工现场应至少每旬开展一次安全检查,施工现场定期安全检查应由项目经理亲自组织 2)施工班组

    35、每天上班前由班组长和安全值日人员组织的班前安全检查;,2、安全检查方法 施工现场安全检查的方法主要有看、量、测、运转试验; 3、安全检查内容 查思想、查制度、查机械设备、查安全设施、查安全教育培训、查操作行为、查劳保用品使用、查伤亡事故的处理等。,4、安全检查标准 (1)优良:分项检查评分表无0分;汇总表得分值80分及以上。 (2)合格:分项检查评分表无0分;80分汇总表得分值应70分。 (3)不合格:当汇总表得分值70分时;当有一分项检查评分表得0分时。,(三)建筑工程安全隐患的防范 1、基础工程安全内容 (1)基础工程施工安全隐患表现形势 挖土机作业无可靠的安全距离; 没有按规定放坡或设置

    36、可靠的支撑; 设计考虑因素和安全可靠性不够; 地下水没做到有效控制;,土体出现渗水,开裂,剥落; 在底部进行掏挖; 沟槽内作业人员过多; 施工时地面上无专人巡视监护; 堆土离坑边过近,过高; 邻近的坑槽有影响土体稳定的施工作业;,基础施工离现有建筑物过近,期间土体不稳定; 防水施工无防火,防毒措施; 灌注桩成孔后未覆盖孔口; 人工挖孔桩施工前不进行有毒气体检测。,(2)基础工程施工安全控制的主要内容 挖土机作业安全; 边坡与基坑支护安全; 降水设施与临时用电安全; 防水施工时的防火,防毒安全; 桩基施工的安全防范。,(3)土方施工专项方案的主要内容 放坡要求,支护结构设计,机械选择,开挖时间,

    37、开挖顺序,分层开挖深度,降水措施,坡道位置,监测要求,车辆进出道路; (4)土方施工的5个安全距离 距坑边1m以外,堆方高不能超过1.5m,两人操作间距大于2.5m,挖土机间距应大于10m。,(5)基坑开挖前监控方案内容 监控目的,监控项目,监控报警值,监测方法及精度要求,监测点的布置,监测周期,工序管理,记录制度,信息反馈。 (6)基坑工程监测内容,重点监测内容 基坑工程监测包括:“支护结构的监测”和“周围环境的监测”。,重点监测:“支护结构水平位移”,“周围建筑物”,“地下管线变形”,“地下水位”等的监测 (7)基坑开挖过程中渗水或漏水处理 应根据水量大小,采用坑底设排水沟,引流修补,密实

    38、混凝土封堵,压密注浆,高压喷射注浆等方法及时处理。,2、主体安全内容 (1)单排脚手架不适用于下列情况:重点 1)设计上不许留脚手眼的部位; 2)过梁上与过梁两端成60的三角形范围内及过梁净跨度1/2的高度范围内; 3)宽度小于1m的窗间墙;120mm厚墙、料石清水墙和独立柱;,4)梁或梁垫下及其左右500mm范围内; 5)砖砌体门窗洞口两侧200mm(石砌体为300mm)和转角处450mm(石砌体为600mm)范围内; 6)墙体厚度小于或等于180mm; 7)独立或附墙砖柱,空斗砖墙、加气块墙等轻质墙体; 8)砌筑砂浆强度等级小于或等于M2.5的砖墙。,(2)脚手架的拆除顺序 拆除作业必须由

    39、上而下逐层进行,严禁上下同时作业; 连墙件必须随脚手架逐层拆除,严紧先将连墙件整层拆除后再拆脚手架,分段拆除高差不应大于2步,如高差大于2步,应增设连墙件加固;各构配件严禁抛掷至地面。,(3)脚手架应在哪些情况下检查验收 脚手架基础完工后,架体搭设前; 每搭设完6-8m高度后; 作业层上施加荷载前; 达到设计高度后遇到六级及以上大风大雨后,冻结地区解冻后; 停用超过一个月后。,(4)脚手架定期检查的主要内容 杆件的设置与连接,连墙件,支撑门洞桁架的构造是否符合要求; 地基是否积水,底座是否松动,立杆是否悬空,扣件螺栓是否松动; 高度在24m以上的双排、满堂脚手架,其立杆的沉降与垂直度的偏差是否

    40、符合技术规范要求; 架体安全防护措施是否符合要求; 是否有超载使用现象。,(5)洞口作业的安全防范措施 板与墙的洞口,必须设置牢固的盖板、防护栏杆、安全网或其他防坠落的防护设施; 电梯井口必须设防护栏杆或固定栅门,电梯井内应每隔两层并最多10m设一道安全网; 施工现场通都附近的各类洞口与坑槽等处,设置防护措施与安全标志外,夜间还应设红灯示警。,(四)安全事故等级划分及处理 1)划分标准(三个条件满足一个即可,注意和质量事故细微差别),2)事故发生后程序 做好现场抢救工作 保护好事故现场 及时(1个小时内)如实上报情况; 积极配合事故调查 认真落实纠正措施和预防措施 妥善处理善后事宜。,3)安全

    41、事故“四不不放过”原则 原因查不清不放过,不受到教育不放过,没有整改措施不放过,责任人不处理不放过的原则。 4)安全技术交底 交底人是“项目技术负责人”; 被交底人是:作业人员、所有管理人员和作业人员; 交底形式:书面形式; 项目经理部:必须保存完整的交底记录。,(五)专项施工方案内容 1、专项施工方案范围(两类:一类只编制方案,另一类编方案并专家论证详细见相关标准); 2、专项施工方案管理; 3、专项施工方案,1)应由施工技术部门组织本单位技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核,由施工单位技术负责人签字,实行施工总承包的,专项施工方案由总包单位技术负责人及相关专业承包单位技术负责人签字

    42、,但起重机械安拆工程、深基坑工程、附着式升降脚手架分包工程由分包单位编制。,2)不需要专家论证的方案,经施工单位审核合格后报监理单位,由项目总监理工程师审核签字,超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案应由施工单位组织专家论证。实行施工总承包的,由总承包单位组织召开专家论证会。,4、专家论证会参加人员:(5名及以上符合相关专业要求的专家组成) 1)专家组成员; 2)建设单位项目负责人或技术负责人; 非 3)监理单位项目总监理工程师及相关人员; 专 4)施工单位各职能部门负责人、专项方案编制 家 人员、项目专职安全生产; 5)管理人员; 6)勘察、设计单位项目技术负责人及相关人员,4、

    43、专项施工方案编制应包括内容 1)工程概况;2)编制依据;3)施工计划;4)施工工艺技术;5)施工安全保证措施;6)劳动力计划;7)计算书及相关图纸。,二、环境管理 (一)环境保护内容 1、在城市市区范围内从事建筑工程施工,项目必须在工程开工15日之前向工程所在地县级以上地方人民政府环境保护管理部门申报登记。 2、施工期间应遵照中华人民共和国建筑施工场界噪声限值(白天70分贝,夜间55分贝)制定降噪,措施。确需夜间施工的,应办理夜间施工许可证明,并公告附近社区居民。 3、尽量避免或减少施工过程中的光污染。夜间室外照明灯应加设灯罩,透光方向集中在施工范围。电焊作业采取遮挡措施,避免电焊弧光外泄。

    44、4、施工现场污水排放要与所在地县级以上人民政府市政管理部门签署污水排放许可协议。,5、施工现场食堂,用餐人数在100人以上的,应设置简易有效的隔油池。 6、施工现场的主要道路必须进行硬化处理.土方应集中堆放。裸露的场地和集中堆放的土方应采取覆盖、固化或绿化等措施。 7、建筑物内施工垃圾的清运,必须采用相应的容器或管道运输,严禁凌空抛掷。 8、混凝土搅拌场应采取封闭、降尘措施。,(二)文明施工内容 1)现场出入口应有“五牌一图”; 2)施工现场必须实施封闭管理,一般路段的围挡高度不得低于1.8m,市区主要路段的围挡高度不得低于2.5m; 3)施工现场的施工区域应与办公、生活区划分清晰,并应采取相

    45、应的隔离防护措施;,4)施工现场的临时用房应选址合理,并应符合安全、消防要求和国家有关规定;在建工程内严禁住人; 5)施工现场应设置畅通的排水沟渠系统,泥浆和污水未经处理不得直接排放。施工场地应硬化处理。,(三)绿色施工内容(节材、节水、节地、节能) 1、节材与材料资源利用技术要点 降低材料损能率;合理安排材料的采购、进场时间和批次,减少库存;应就地取材,装卸方法得当,防止损坏和遗撤;避免和减少二次搬运。 推广使用商品混凝土和预拌砂浆、高强钢筋和高性能混凝土,减少资源消耗。,门窗、屋面、外墙等围护结构选用耐候性及耐久性良好的材料,施工确保密封性、防水性和保温隔热性,并减少材料浪费。 应选用耐用

    46、、维护与拆卸方便的周转材料和机具。 现场办公和生活用房采用周转式活动房。,2、节地与施工用地保护的技术要点 临时设施的占地面积应按用地指标所需的最低面积设计。平面布置合理、紧凑。 对深基坑施工方案进行优化,减少土方开挖和回填量,最大限度地减少对土地的扰动。 红线外临时占地应尽量使用荒地、废地,少占用农田和耕地。,施工总平面布置应做到科学、合理,充分利用原有建筑物、构筑物、道路、管线为施工服务。 施工现场道路按照永久道路和临时道路相结合的原则布置。,三、现场管理 考点:安全用电、现场平面设计、临时用水要求、防火要求等 (一)施工现场管理 1、施工总平面图的设计原则 1)平面布置科学合理,施工场地

    47、占用面积少; 2)合理组织运输,减少二次搬运;,3)施工区域的划分和场地的临时占用应符合总体施工部署和施工流程的要求,减少相互干扰; 4)充分利用既有建(构)筑物和既有设施为项目施工服务,降低临时设施的建造费用; 5)临时设施应方便生产和生活,办公区、生活区、生产区宜分离设置;,6)符合节能、环保、安全和消防等要求; 7)遵守当地主管部门和建设单位关于施工现场安全文明施工的相关规定。,2、施工总平面图设计要点 1)设置大门,引入场外道路; 2)布置大型机械设备; 3)布置仓库、堆场; 4)布置加工厂; 5)布置场内临时运输道路;,施工现场的主要道路必须进行硬化处理,主干道应有排水措施。 主干道

    48、宽度单行道不小于4m,双行道不小于6m 木材场两侧应有6m宽通道,端头处应有12m12m回车场,消防车道不小于4m,载重车转弯半径不宜小于15m。,6)布置临时房屋; 临时宿舍室内净高不得小于2.5m,通道宽度不得小于0.9m,每间宿舍居住人员不得超过16人。 7)布置临时水、电管网和其他动力设施,3、施工平面图管理 1)总体要求:文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。 2)规范场容: 施工平面图设计的科学合理化、物料堆放与机械设备定位标准化,保证施工现场场容规范化。 在施工现场周边按规范要求设置临时维护设施。,现场内沿路设置畅通的排水系统。 现场道路主要场地做硬化处理。 设专人清扫办公区和生活区,并对施工作业区和临时道路洒水和清扫。 建筑物内施工垃圾的清运,必须采用相应容器或管道运输,严禁凌空抛掷。,3)工程施工可能对环境造成的影响:大气污染、室内空气污染、水污染、土壤污染、噪声污染、光污染、垃圾污染等。,(二)现场用电管理 1、施工现场临时用电设备在5台及以上或设备总容量在50kW及以上者,应编制用电组织设计。 2、临时用电组织设计及变更必须由电气工程技术人员编制,企业的技术负责人批准,经监理签认后实施。 3、施工现场临时用电采用三级配电、二级漏电保护系统。,4、保护零线应由工作接地线、配电室(总配电箱)电源侧零线、总漏电保护器电源侧零线处引出。 配电系统

    展开阅读全文
    提示  163文库所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
    关于本文
    本文标题:建筑工程管理与实务精品课件:一建《建筑实务》案例采分班.pptx
    链接地址:https://www.163wenku.com/p-435304.html

    Copyright@ 2017-2037 Www.163WenKu.Com  网站版权所有  |  资源地图   
    IPC备案号:蜀ICP备2021032737号  | 川公网安备 51099002000191号


    侵权投诉QQ:3464097650  资料上传QQ:3464097650
       


    【声明】本站为“文档C2C交易模式”,即用户上传的文档直接卖给(下载)用户,本站只是网络空间服务平台,本站所有原创文档下载所得归上传人所有,如您发现上传作品侵犯了您的版权,请立刻联系我们并提供证据,我们将在3个工作日内予以改正。

    163文库