微信的国际化之路课件.ppt

1、微信的国际化之路”国际化成或不成，腾讯这辈子就这一个机会了。“过去中国互联网模式都是从美国拷贝过来，走出去不太可能。随着移动互联网浪潮席卷全球，很多国际互联网巨头自己也并没有准备好，或者受限于原有PC或者Web服务和习惯的牵绊，很难做出纯移动互联文化的产品。现在亚洲的移动互联网和手机一定程度上发展速度比西方还快，这给中国互联网企业一个千载难逢的机会。马化腾关于将互联网企业“走出去”提升为国家战略的建议，2013年两会微信的国际化之路，早在2012年就开始布局。2010年10月微信项目启动，同时开发英文版 2012年4月英文版更名“WeChat“并整合了Facebook和Twitter等多个社交

2、网站内容。2013年2月，腾讯在美国成立微信项目办公司及研发中心 支持iPhone、Android、Windows Phone、塞班、blackberry平台 简体中文、繁体中文、英文、泰语、印尼语、越南语、葡萄牙语七种界面 支持海外100 多个地区手机短信注册微信账号，并在上述多个国家地区开通Facebook官方主页。在地域上摸着石头过河：微信国际化进程 与许多内地开发者在谈及国际化一上来就瞄准欧美市场或日韩市场不同，微信在国际化的初期先瞄准了语言相近但文化略有差异的香港和台湾地区。除了有相近的语言之外，在用户习惯于特征上，香港与台湾地区的用户既有与中国大陆的用户相近的地方，也有与欧美用户相

3、同的地方。香港台湾东南亚日韩欧美腾讯的海外拓展方式 铺天盖地广告投入 吸引名人新手上路 开展合作建立经销户 网络营销提高知名度 四处投资暴发户 全线平台断人路 整合资源电子商务 海外合作饥不择路腾讯游戏（网络游戏收入达到人民币74.721亿元）1.布局收购2.合作开发 产品代理、人才引进和资本输出三位一体3.代理发行 灵敏的移动互联嗅觉 完善的技术研发团队 合理的区域拓展策略 庞大的腾讯用户平台 成熟的海外推广团队 留学热从产品国际化的核心能力而言，微信无特别之处。内容产业从产品国际化的运营经验而言，运作还显不成熟。业务放缓从互联网环境上看，目前国内监管还过于严格 中国特色不利之处 用户行为差

4、异与国内不同 美国、日本 国际产品竞争比国内激烈 Line，Kakao Talk，Skype，Facebook，whatApp 国外法律监管非常严格 腾讯自身平台优势难以发挥 微信商业化模式有待探索不利之处本土化一场关于微信是什么、微信的价值在哪里的讨论微信的价值游戏O2O营销社交B2BNoImage腾讯的全球化野心，多一点也没关系。因为从其企业本身的发展角度来讲，腾讯亟需两个方面的改进：第一，改善其“企业霸主”的形象，成为一个互联网企业的励志“偶像”；其二，其本身在国内发展的业务已经非常全面，甚至一些层面已经接近饱和，需要通过扩充海外市场来继续壮大自己的另一部分“躯干”。另一方面，苹果、谷歌等海外互联网企业在国内“稳坐江山”，而真正走出国门，给国内互联网企业“长脸”的企业并不多。腾讯走出去，也将进一步提高国内互联网企业的海外形象。NoImage扫描二维码下载此文档或发送到邮箱吴雁峰，辽宁工程技术大学营销管理学院