提案改善课件全员版.ppt

1、1改善提案培训改善提案培训 2会场纪律1.手机请关机或调成静音。2.请保持会场安静,请勿交头接耳或大声讲话。34 45目录一一.什么是提案改善什么是提案改善二二.推行提案改善的意义推行提案改善的意义三三.提案改善的理解误区提案改善的理解误区四四.提案改善驱逐三不提案改善驱逐三不五五.如何进行改善如何进行改善六六.无效的提案改善无效的提案改善七七.改善十大正确理念改善十大正确理念八八.提案改善流程提案改善流程九九.我能得到什么我能得到什么6一.什么是提案改善提案改善 为持续提升或突破绩效指标，鼓励全员参与、集思广益，引导每位员工在做好本职工作的同时，针对于工作中存在的问题，发挥独有的创意提出创新

2、性的改善意见。一句话，只要是对公司经营有利的革新、改善、合理化建议都提出来，并书写在规范的提案报告书上，这就是一份提案改善。7二.推行提案改善的意义5.改善生产制造条件，提高生产效率4.改善工作环境，使工作更轻松，更舒适3.改善我们发现问题和解决问题的能力，个人能力得到充分发挥2.改善我们的精神面貌，创建积极进取、文明健康的企业文化1.培养我们的问题意识和改善意识6.节省公司营运成本，提升营运效率愿景愿景有改善的欲望和方法有改善的欲望和方法获得持续成功获得持续成功提高自身发现问题、解提高自身发现问题、解决问题的能力决问题的能力1必须是直接有益于公司的提案2必须含有具体实施内容，并非仅仅是单纯的

3、希望或想法3必须能够解决当前的问题或提高工作效率4必须实实在在能改进公司业务流程、技术、产品、管理或制度。好的提案改善可以使：1、工作变得简单2、安全没有顾虑3、作业成本更低4、工作不再出错何为好提案何为好提案好提案的四个标准好提案的四个标准三.提案改善的理解误区只有专业技术水平或学历很高的人才能参与。1改善不分职位高改善不分职位高低，不论能力大低，不论能力大小。小。2改善需要全员参改善需要全员参与。与。因为忙所以无法抽出精力做改善。1越是忙，越需要越是忙，越需要改善。改善。2改善是减少忙碌改善是减少忙碌的有限途径。的有限途径。三.提案改善的理解误区把日常的管把日常的管理维持当成理维持当成改善

4、提案活改善提案活动。动。1因生产导致的品因生产导致的品质异常的处理质异常的处理不是改善活动。不是改善活动。2日常文书的处理日常文书的处理不是改善活动不是改善活动三.提案改善的理解误区改善是做给改善是做给公司主管看公司主管看的。的。1自己不想做的，自己不想做的，就不是真正的自就不是真正的自主改善。主改善。2在无改善必要的在无改善必要的地方，不要勉强地方，不要勉强去做改善。去做改善。三.提案改善的理解误区改善不是我改善不是我的事。的事。1自己的工作自己自己的工作自己改善，只有我才改善，只有我才了解我做的工作了解我做的工作有哪些问题。有哪些问题。2不要把改善的希不要把改善的希望放在别人身上。望放在别

5、人身上。三.提案改善的理解误区15四.提案改善驱逐三不言而不言而不语语=不知道的人不知道的人 提出提出这种这种提案提案,不不会会被被 笑嗎笑嗎?現在現在还谈还谈什什么么提案提案 不知道不知道写写法法?言而不言而不语语听而不闻听而不闻=莫莫不不关关心的人心的人 提提什么什么案案,无聊无聊?太忙了太忙了,沒空沒空写写.知道是知道知道是知道,但是但是写写不不出來出來?听而不听而不闻闻视视而不而不见见=找不出找不出问题问题的人的人 老是做些老是做些重复重复的事的事,找找不到什不到什么么可以改善的地方可以改善的地方 到目前到目前为为止已止已尝试尝试改改善善许许多地方多地方,已经已经沒有沒有任何任何问题问

6、题了了.视视而不而不见见 提案改善的构想法则提案改善的构想法则：排除：不做不必要的工作幻灯片 29正与反：采取与现在做法相反的方式幻灯片 33五.如何进行改善提案改善的构想法则提案改善的构想法则：定数与变数：只处理会变化的东西净含量、大小颜色区分正常与例外：找出例外的情况处理异物、品相五.如何进行改善提案改善的构想法则提案改善的构想法则：结合与分离：把相近或相反的物品（工作）结合或分开结合的各部分合成整体，是相互融合的幻灯片 34集合与分散：将同性质的工作给予集中“集合”是具有某种特定性质的事物的总体幻灯片 26五.如何进行改善提案改善的构想法则提案改善的构想法则：放大与缩小：将对象放大或缩小

7、找出解决之方法幻灯片 31幻灯片 30附加与删除：增加某样东西或过程使其更便利或将浪费的部分剔除幻灯片 29五.如何进行改善提案改善的构想法则提案改善的构想法则：顺序改变：将顺序调换或固定幻灯片 27配料与搅拌同时进行先配料再搅拌平行与直列：将工作平行来做，或一个接一个来做A、B两个工作同时进行或做完A再做B。五.如何进行改善提案改善的构想法则提案改善的构想法则：共通与差异：利用共通点与不同点加以利用过筛：都需要依据颗粒大小来过滤。自动化设备代替与补充：换用其他代用物品幻灯片 28五.如何进行改善 本职工作范围内必须做到的 上级领导的指示，部门的课题 与公司经营无关的 重复性 未实施或未实施完

8、全 无资料、数据等相关证明材料 捏造的提案六.无效的提案改善23七.改善十大正确理念先先顾顾大局，例外狀況例外大局，例外狀況例外处处理理不要先下不要先下结论结论，要，要尝试先尝试先做做看做做看用用头脑头脑改善，不是用改善，不是用金钱金钱改善改善不在不在会议室讨论会议室讨论，直接到，直接到现场现场改善改善不要不要解释解释理由，去想出改善方法理由，去想出改善方法不要等到百分之百把握才做不要等到百分之百把握才做要精益求精，永要精益求精，永无无止境的改善止境的改善不是要等待沒不是要等待沒问题后问题后才能改善才能改善发挥团队精神，不要单打独斗发挥团队精神，不要单打独斗成功成功24八.改善提案流程 工作中

9、的不顺眼、不舒服、困难以问题票的形式提交班组长提交改善问题票 有较强逻辑思维和问题意识的员工填写为提案卡提交改善提案卡 班组长审核是否为有效提案后上交课长（所有提案均需上交）审核可行性 课长与发现者到现场当面沟通，由发现者组织形成改善小组组建改善小组 改善小组通过对方案可行性进行讨论分析形成改善计划书提交改善计划书 改善小组依据改善计划实施改善活动实施改善计划 评审小组依据改善计划书定期对改善活动进度进行追踪实施追踪 改善小组书面表达改善历程，评估改善结果制定改善报告书 成功解散或经课长同意后解散小组解散 评审小组对改善报告书进行审核并管理归档管理归档 依据提案等级发放奖金发放奖金 实施成功的

10、提案的成果发表与交流发表交流荣誉和赞美：提升我们解决问题的能力；提升我们的品质意识提升我们的学习统计方法增加我们的表达能力提高我们参与管理团队的士气提升我们的沟通协作能力。成为上级的得力助手，自己的职业能力得到提升；通过发表会、交流参与各种活动等形式提高自己的能力和素质；在公司级各渠道上得到表彰；采纳提案奖和效益奖；九.我能得到什么26问题票工作经验不足工作经验不足逻辑思维能力不够逻辑思维能力不够行文能力不强行文能力不强员工性质员工性质遇到的困难遇到的困难感觉的不爽感觉的不爽看到的不顺眼看到的不顺眼问题问题反馈反馈八.改善提案流程八.改善提案流程提案卡工作经验丰富逻辑思维能力较强有一定行文能力分析原因思考怎么改善八.改善提案流程八.改善提案流程八.改善提案流程八.改善提案流程