生产月报课件.ppt

1、深圳大普激光科技有限公司 年 生产部 月报宗天华1ppt课件企业发展启示2ppt课件3ppt课件 月激光生产计划达成率完成月激光生产计划达成率完成状况状况月份123456789101112合计平均2013年目标85%85%85%85%85%85%85%85%85%85%85%85%2013年实际56%40%43%达成率（%）65%47%50%2012年实际81%75%82%82%78%75%69%54%50%43%47%43%原因：1、套料到料不理想、每周有延迟(建立日计划排产，提前三天备料）2、在线异常较多，45%的型号都需生产制程挑选/分类，导致订单清尾不及时，延误交货期 3、生产良率不高

2、、经常需要补投、订单尾数清理不及时（建立2%良率考核基准）4ppt课件 月月LED生产计划达成率完成生产计划达成率完成状况状况月份123456789101112合计平均2013年目标85%85%85%85%85%85%85%85%85%85%85%85%2013年实际56%40%43%达成率（%）65%47%50%2012年实际81%75%82%82%78%75%69%54%50%43%47%43%原因：1、套料到料不理想、每周有延迟(建立日计划排产，提前三天备料）2、在线异常较多，45%的型号都需生产制程挑选/分类，导致订单清尾不及时，延误交货期 3、生产良率不高、经常需要补投、订单尾数清理

3、不及时（建立2%良率考核基准）5ppt课件 月产能目标完成月产能目标完成状况状况激光产品激光产品月份123456789101112合计平均2013年目标780000 780000 780000 780000 780000 780000 780000 780000 780000 780000 780000 7800002013年实际328618 252264445927达成率（%）42%33%57%2012年实际864691387323704210102 248218 206127 255526 363466 629856 509329 461810 516902与2012年比较（%）点评：1、

4、异常较多，影响整体产能。2、产品型号套料分批到料，无法大批量投产，型号分散，设备利用率只能达到67%3、主要是岗位节拍不协调、刚入厂新员工还未到标准产能、关键岗位不流畅 6ppt课件 月产能目标完成月产能目标完成状况状况LED月份123456789101112合计平均2013年目标130000 130000 130000 130000130000 130000 130000 130000130000 130000 130000 130000 2013年实际702813369959319达成率（%）54%30%46%2012年实际13925257754401676181 157871 13449

5、1 191652 173001 173457 212753 122011 114968与2012年比较（%）11%20%34%点评：7ppt课件制程合格率分析8ppt课件月制程前3大不良统计 月内部异常前三大项不良异常月份1 12 23 34 45 56 67 78 89 91010111112123%3%3%3%3%3%3%3%3%3%3%3%3%3%3%3%3%3%3%3%3%3%3%3%6%6%6%6%6%6%6%6%6%6%6%6%6%6%6%6%6%6%6%6%6%6%6%6%8%8%8%8%8%8%8%8%8%8%8%8%8%8%8%8%8%8%8%8%8%8%8%8%合计9ppt

6、课件生产工时分析10ppt课件 月异常工时分析月异常工时分析项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月异常总工时169178231技术影响工时122131186品质影响工时373836采购/计划影响工时1099小结：1、新入职员工较多，占总人数56%，技能不熟，工序间不流畅，需加强在岗培训 2、专职定岗人员较多，导致型号变更时，部分工序缺少人员操作，加强多岗位培训11ppt课件 月人员情况月人员情况项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月总人数169178231激光组装122131186LED组装373836丝印/包装1099小结：1、新入职员工较多，占总人数

7、56%，技能不熟，工序间不流畅，需加强在岗培训 2、专职定岗人员较多，导致型号变更时，部分工序缺少人员操作，加强多岗位培训12ppt课件人员离职分析13ppt课件本月总结1、目标：计划达成率99%本周达成：2、目标：生产效率达成率99%本周达成：3、目标:制程良品率4%本周达成：4、目标：人均产能标 6 本周达成：5：目标：工伤事故 本周达成：6：目标：8S达成 本周达成：14ppt课件下月工作计划1：继续节约和控制成本，提高生产效率。2：对现场8S进一步强化监督，落实8S责任制。3：进一步提高员工素养，增强员工主人翁精神。4：对不合理、耗费工时物料知会并配合工程进行工艺改良和优化。5：定期与员工进行思想沟通和交流，了解员工对公司及管理的意见和建议。15ppt课件16ppt课件