施工单位季度汇报材料课件.ppt

1、深圳市市政工程总公司11601标段第季三度检查汇报汇报材料汇报人 ：盛 宴汇报时间：2014年9月29日12022-11-30目 录 一、工程概况 三、工程投资与进度 四、工程项目管理 二、文明施工管理22一、项目基本情况 本工程为福田站至红树湾段（含车公庙枢纽工程，包括地铁7号线农林站与农车区间和9号线香梅站与香车区间）因地铁主体开挖施工或者交通疏解工程引起的给水、排水、污水等市政管线改迁及恢复的市政给排水改迁工程，以及上述范围内地铁工程与市政管网接驳的给排水工程，具体工点包括：7号线农林站与农车区间、9号线香梅站与香车区间、福田站车公庙站区间、车公庙枢纽、车公庙红树湾站区间。本标段给排水改

2、迁及恢复工程主要分布在繁华地带的福田区，施工区域内的车流、人流非常繁忙，地下现有各种管线众多密集、分布错综复杂。管线沿线周边楼宇密集，公共设施完善，政府部门、学校、企业单位等职能部门众多。施工线路跨度较长、范围较广、工点比较分散，由3站、4区间以及1枢纽组成，全长约为9公里。合同暂定价：13253万元 开工日期：2012年10月25日 竣工日期：2017年6月30日32022-11-30二、文明施工管理 编制安全文明施工方案，完善安全质量与文明施工管理制度，制定文明施工技术保证措施，具体包括：思想保证，使全体员工积极投入创建文明工地的活动中；物资、后勤保证，设施一流，管理先进；文明施工宣传、教

3、育保证，要交代文明施工注意事项；明确公司文明施工岗位职责；明确项目部文明施工岗位职责。同时制定安全生产措施，具体包括：认真贯彻执行安全生产的方针和建设部“一标三规范”。加强安全生产的领导，尊重科学，严格管理。坚持“管生产必须管安全”的原则 加强施工现场的安全防护，按规定对职工进行安全教育。分项工程施工方案必须编制安全技术措施。必须熟悉安全生产技术知识、条例及规程。各级领导必须保证安全技术措施经费的落实。在布置施工生产任务时，要做好安全技术文字交底。公司每月组织一次联合安全大检查。项目经理部不定期组织专项检查，及时排除安全上的隐患。42022-11-30项目部驻地二、文明施工管理52022-11

4、-30三、工程投资与进度1、完成形象进度情况工点名称工点名称福车区间福车区间车公庙车公庙车红区间车红区间香梅站香梅站 香车区间香车区间农林站农林站 农车区间农车区间累计完成累计完成 工程量工程量配合交通疏解完成配合交通疏解完成广电大厦门口水表广电大厦门口水表和消防栓的改迁，和消防栓的改迁，DN1200DN1200给水管加固，给水管加固，DN1000DN1000雨水悬吊保雨水悬吊保护。护。交通疏解第一、二阶段所有给排交通疏解第一、二阶段所有给排水工程，以及第三阶段水工程，以及第三阶段DN1800DN1800、DN1000DN1000给水碰口四处，香蜜湖路给水碰口四处，香蜜湖路东侧东侧DN800D

5、N800顶管顶管400400米，有色大厦米，有色大厦东北角东北角DN800DN800顶管顶管4141米。米。完成白石路中间完成白石路中间风井、盾构始发风井、盾构始发井交通疏解和主井交通疏解和主体范围给排水管体范围给排水管道改迁。道改迁。完成红荔西完成红荔西路南扩所有路南扩所有给排水工程，给排水工程，完成主体范完成主体范围给排水工围给排水工程。程。完成主体完成主体及交通疏及交通疏解范围所解范围所有给排水有给排水工程。工程。剩余剩余 工程量工程量暂无暂无附属阶段改迁附属阶段改迁 暂无暂无香梅站附属香梅站附属阶段改迁正阶段改迁正在进行在进行附属阶段附属阶段管线改迁管线改迁正在进行正在进行 各工点完成

6、工程量统计62022-11-30三季度节点完成情况统计编号编号工点名称工点名称工作内容工作内容节点工期节点工期目标目标完成情况完成情况备注备注1车公庙枢纽附属工程J出口水表改迁完成8.31未完成绿化迁移未完成、场地未移交，已确认2车公庙枢纽附属工程J出口特发通道污水第一阶段管道DN400污水管232米、DN800污水管30米、工作井1个施工、割接完成9.30未完成绿化未迁移、场地未能移交，已确认3香梅站A出入口管线改迁全部完成9.25完成已确认三、工程投资与进度72022-11-30三季度季度相关节点申报三季度季度相关节点申报82022-11-30三、工程投资与进度2、完成投资情况工程开工至今

7、，累计完成投资额6172.5万元，形象进度已经过半。序号工点名称主体阶段暂定价附属阶段暂定价恢复阶段暂定价暂定价合计完成投资额完成投资额1 1福田站车公庙站区间719157876359.52 2车公庙枢纽19331582351520183 37号线农林站、农车区间277227504326.54 49号线香梅站、香车区间2853233451871826.55 5车公庙红树湾站区间303014131711930总计8812444113253646092022-11-30三、工程投资与进度010002000300040005000600070008000900010000123456主体阶段暂定价主

8、体阶段暂定价已完成投资额已完成投资额单位：万元各工点完成投资额柱形图：1福车区间 2车公庙 3农林站/农车区间 4香梅站/香车区间 5车红区间 6总额 102022-11-30四、工程项目管理1、组织人员进场项目经理：盛宴项目副经理：郑楚波技术负责人：刘正雄工程技术部：蒋柱质量主任：林东升安全主任：刘海锋施工班组施工班组施工班组施工班组综合办公室设备材料部：李锦平合约部：魏坚鸿项目部组织架构图112022-11-30四、工程项目管理主要人员资质证书项目经理一级建造师证项目经理建安B证122022-11-30四、工程项目管理安全主任建安C证技术负责人高工证132022-11-30四、工程项目管理

9、2、材料报验 部分材料进场报审表及检测合格证明（闸阀）142022-11-30四、工程项目管理3、设备进场报验部分设备进场报验表及合格证（钢板桩机、挖掘机）152022-11-30四、工程项目管理4、方案报审 按照建质200987号文要求，施工单位在编制施工组织（总）设计的基础上，针对危险性较大的分部分项工程要单独编制分部分项工程安全专项施工方案，本工程迄今为止共编制方案23个，部分方案如下：编号编号方案名称方案名称1施工组织设计2安全文明施工方案3香梅站给排水管道改迁施工方案4农林站给排水管道改迁施工方案5香梅站、农林站管线调查保护方案6香梅站、农林站钢板桩支护专项方案7深基坑支护工程安全专

10、项施工方案8车红区间盾构始发井雨水管改迁（土钉墙支护）施工方案9车红区间管线调查保护方案10车公庙枢纽管线调查保护方案11临建施工方案12车红区间盾构始发井南侧DN500给水管加固施工方案13农车区间给排水管线改迁施工方案14农车区间管线调查与保护方案15顶管工程安全专项方案（车公庙枢纽）16农林站红荔西路口给水管道专项施工方案17农林站红荔西路口排水管道专项施工方案18临时用电方案19车公庙DN1000给水破除1号线围护结构方案20福车区间DN1000雨水悬吊专项施工方案21DN600污水管线穿越1号线集水池结构施工方案22顶管吊装安全专项施工方案23顶管工作井逆作法专项施工方案162022

11、-11-30四、工程项目管理 施工组织设计深基坑支护工程方案（已经专家论证）172022-11-30四、工程项目管理顶管施工方案（已经专家论证）182022-11-30四、工程项目管理5、开工报告申请开工日期2012年10月25日192022-11-30四、工程项目管理202022-11-30四、工程项目管理6、施工过程控制 质量是企业的生命，是企业的立足之本，也是业主最关心的焦点。项目部高度重视，精心组织施工，实行全员、全方位、全过程的质量控制。质量管理措施：、切实抓好施工全过程质量控制。、认真执行质量管理制度，在具体实施过程中要做到认真落实、善始善终。、技术人员吃透图纸，熟悉资料，进行层层

12、技术交底。、坚持“预防为主，检验把关相结合”的方针。、成立质量管理小组，明确主要职责。、加强工作质量，提高工序质量，确保工程质量。212022-11-30四、工程项目管理7、督促管理与整改 项目部在接到地铁安质部和监理下发的安全隐患整改通知单后，高度重视，严格按照通知单要求组织整改，及时回复，以下是部分整改单回复情况：222022-11-30二季度考核存在问题的整改情况232022-11-30四、工程项目管理8、工程检测及验收 管沟回填时，及时和监理联系，做好压实度检测，以下是一份压实度检测报告：242022-11-30四、工程项目管理 项目部各项制度齐全，安全质量与文明施工符合要求，根据要求编制合理的施工进度计划并严格组织实施，能够按期完成各节点和投资计划。各主要管理人员到位情况良好，无欠薪、投诉情况，能够及时进行工程变更和现场签证，服从监理单位管理，极配合主体施工单位开展工作，今后项目部将继续坚持“重合同、讲信用、精管理、创优质”的管理思路，一如既往地认真开展各项工作，为顺利完成本标段的施工努力。252022-11-30汇报完毕汇报完毕 谢谢大家！谢谢大家！262022-11-30