散布图教材课件.ppt
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1、QC七大手法 -散布图-邵文明2011/09/01散布图:将成对的二组数据制成图表,以视察数据相互间的关系。单位不良率作成者:河合时间:7月11日-19日n=36g张力荷重图7.1张力荷重与单位不良率之散布图在我们的工作现场中,例如比重及浓度、电流密度及电镀厚度或者业务部门的访问次数及成交率等,像这些调查二个两个数据之间的关系者常常会出现。这时所使用的图标就是散布图。解决问题的重点在于不良率发生时,要找出发生不良情形的真正原因。因此,必须明确地了解其因果关系,即发生不良的结果与造成不良的原因之间的关系,并从根据事实而收集到的数据加以判断。散布图对这种以数据来解析因果关系的情形,是相当好用的手法
2、。现场问题解决的捷径就是调查二中数据的关系。这时,请考量这些数据是否可作为结果的数据,抑或是表示原因的数据,其考量内容如下:(1)结果的数据及原因的数据。(2)结果的数据及结果的数据。(3)原因的数据及原因的数据。再取得数据之前,请先考量他们是属于那种关系之后,在做收集的行动。特性要因的关系(结果的数据及原因的数据):在QCC活动中使用散布图时,其关系似乎是最多的。因特性,也就是表示品质的性质,其是因许多要因(主要原因)而产生的结果。所以从观察特性及要引导数据关系中,便可以直接地监察处二者之间的因果关系。例如,制品的不良率及原料的纯度、涂装膜的厚度及涂料的粘度等都属于这种类型。特性的关系(结果
3、的数据及结果的数据):某结果与其他结果之间的关系可认为两者的共同原因。只要追究其共同原因,便可以找出问题的解决及日常的管理等重要的关系。例如,我们的体重及身高都是特性。可是,体重及身高之间有一定的关系,所以只要调查身高就能大致地推定体重。应用这种方法就是为了管理健康而经常使用的(身高-110=体重),这也是控制体重的做法针对于某一个特性有二个要因的关系(原因的数据及原因的数据):二个要因的关系如果像特性要因图的主干与分支时,则可以假设他们具有因果关系。不过,有时也会发生二种要因没有主干与分支的关系,甚至被认为是一点关系也没有,但在制作成散布图之后,却产生了关系。所以我们可以由散布图的制作而找出
4、真正的要因。散布图的作法步骤一:收集成对的数据,整理成数据表 首先,收集想知道有没有相关关系的成对之二组数据,整理成数据表。数据数量如果太少,就不容易看出相关关系,所以至少要收集30组以上的数据才行。表7.1是一周内所收集的数据。在二组数据中,一个是原因时,另一个是结果,故将假设为原因的数据设为X,假设结果的数据设为Y,这里张力荷重 是X,而单位不良率是Y。步骤二:在方格纸上表示下数据的刻度 收集数据完成便可以完成图表。首先,在方格纸上表示数据的刻度。横轴(X轴)是假设为原因的数据之范围,而直轴(Y轴)则是假设为结果的数据之范围,并以此作为考量来标出的刻度。(现以图7.1的例子来演习散布图的作
5、法)NO.xY NO.xY NO.xY1120 0.3 13110 0.1 25116 0.22110 0.1 14115 0.1 26118 0.23114 0.2 15106 0.1 27128 0.34121 0.2 16103 0.1 28115 0.15114 0.2 171010 29123 0.36120 0.2 181040 30125 0.37116 0.2 19115 0.2 31123 0.38125 0.2 20122 0.2 32126 0.39120 0.2 21108 0.1 33124 0.210128 0.2 22113 0.2 34125 0.311117
6、0.2 23110 0.2 35118 0.212122 0.2 24108 0.1 36123 0.3表7.1数据表X:所设定的张力荷重(g)Y:因其设定而生产的单位不良率(%)刻度的单位请以方便数据作记好者为准。此外,横轴的最大、最小范围及知直轴的最大、最小范围要大致对等,这样再容易既由刻度观察出皮茨的关系。刻度的平衡未取得时,可能会产生观看图表而判断错误的情形。请看图7.2的及图。由于刻度的划分不好,使得无法正确地掌握X及Y的关系。如考量各个数据的最大值及最小值,它大致呈正方形时,则即使是同一种数据,也会如图般很容易了解X及Y的关系。横轴是向右延伸,直轴则是往上延伸数值愈大。n=36n=
7、36n=36X正确例X错误例X错误例步骤三:将图表中成的数据作上记号 作记号是以成对的1组数据为基准,在横轴与直轴交叉的地方画一点。如图7.3(张力荷重120g时的不良率是0.3%)而作上记号。数据在作记号时,如果同一种数据的点重叠时,则可以画双圈或圆圈来加以区别。步骤四:记入必要事项。最后,在散布图适当的空白处,记入主题、数据数值、调查时间、担当者等。如果不记入这些资料,则日后将无法了解这个数据的详细来源。100120(g)11013000.10.20.3(%)NO.1的数据X=120Y=0.30NO.2的数据X=110Y=0.1单位不良率张力荷重图7.3成对数据在图表上作记号NO.xY11
8、200.321100.131140.24121 0.165114 0.21散布图的看法(1)散布图的看法 散布图是在取得成对的X及Y数据后,与图标上作记号而做成的。从散布图上点的分布情形,就可以了解X及Y是否有关系,以及关系的深度程度。现在就X是原因的数据,Y是结果的数据,来说明其关系的深浅程度。正相关强:如图7.4的情形,即为X与Y之间是正向关强。从这个图上看,X若增加,Y也会随之增加,也就是说,Y会变化,大部分是因为X。所以,如果确实的掌握X,则可以管理Y的大部分。正相关弱:图7.4的是X若增加,Y也增加的这种正相关少。与前个图比较,其关系就没有那么密切了,这种情形就认为是正相关弱。也就是
9、说,Y的变化也可以考量X是部分的原因,但处X以外,尚有其他的原因。与图7.4的相比,则X的影响程度小。n=30n=30n=30yyyxxx正相关强正相关弱负相关强 负相关强:图7.4的是X增加时,Y则减少的情形。认为是负相关强。负相关弱:图7.4是负相关弱的散布图,随着X的增加,Y则略微减少。这种关系程度弱者就认为负相关弱。将它和7.4的相比时,则可发现X对Y的影响比较小。无关:如图7.4的之散布图就是Y的变化与X毫无关系的情形。这个时候,就在X与Y之间无关系。在正(负)相关及无关的案例中,必须再调查了X以外的原因。曲线关系:在实际的现场中,有时会出现如图7.4的的一般,作记号的点会呈现某种特
10、定的形状。X与Y并没有呈直线一定比例的变化,但是点的并列方法欲有一定的方向。例如,在化学反应情形中,作业度与吸收量的关系是吸收量最大时为最适当的温度,这个时候就会出现这种散布图,也就说,根据散布图的制作,就可以发现吸收量最大时的条件。yyn=30 xxxyn=30n=30负相关弱无关曲线关系 (2)找出异常点 在使用散布图时,必须注意一些事项。第一点是看看有无异常点。如果有远离点聚集处的异常点时,如果发现是作业条件的变更,或规定的错误等明确与其他不同的原因时,要去掉异常点,重画散布图,再加以判断。(3)成别在分析 其次要注意的是成别观察。如图7.5的左图,在观察整体点的状态时会觉得毫无相关,但
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