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类型水利水电工程技术实务精品课件:2案例分析班.ppt

  • 上传人(卖家):金钥匙文档
  • 文档编号:433104
  • 上传时间:2020-04-04
  • 格式:PPT
  • 页数:16
  • 大小:407.50KB
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    关 键  词:
    水利水电 工程技术 实务 精品 课件 案例 分析
    资源描述:

    1、案例1,某中型水库除险加固工程,承包商提交监理机构,并经监理机构批复的工程进度计划如图1所示,工期270天。图中各工序按 并 ,关键工序已经双方确认。 合同约定:因承包商原因,工期提前的奖励为1万元/天,延期完工罚金为1万元/天。,最早时间开始,匀速施工,图1 水库除险加固工程双代号网络图,关键路线为ABDHIKLM,施工中发生如下事件: 事件1:H工作施工期间承包商施工设备损坏; 事件2:J工作由于施工人员组织不当造成拖延; 开工后第85天末,监理组织进度检查情况如下表。,问题: (1)试分析进度检查时H、J工作的进展状况,工作进展对工期的影响如何? (2)承包商得到奖励还是罚金,为多少?,

    2、图1 水库除险加固工程双代号网络图,第一步:总时差 270-270=0天 第二步:算延期 85天末H工作按计划进度应完成工程量为(85-75)75=750m3,实际完成600m3,延误工期=(750-600)/75=2天 第三步:求差值 2-0=2,即H工作影响总工期2天,第一步:总时差 270-245=25天 第二步:算延期 85天末,J工作按计划进度每天完成5m2应完成工程量为(85-30)5=275m2,实际完成125m2,延误工期=(275-125)/5=30天 第三步:求差值 30-25=5天,J工作影响总工期5天,关键路线为ABDHIKLM,求总工期延期值? 第四步:取最大。 取H

    3、、J差值中的最大值作为工期延误值,即延误总工期5天, = 270, = 245,结论,【案例2】某水利工程经监理工程师批准的施工网络进度计划如下图(单位:天)。合同约定:如工程工期提前,奖励标准为10000元/天;如工程工规延误,支付违约金标准为10000元/天。当工程施工按计划进行到第110天末时,因承包人的施工设备故障造成E工作中断施工。为保证工程顺利完成,有关人员提出以下施工调整方案:,方案一:修复设备。设备修复后E工作继续进行,修复时间是20天; 方案二:调剂设备。B工作所用的设备能满足E工作的需要,故使用B工作的设备完成E工作未完成工作量,其它工作均按计划进行; 方案三:租赁设备。租

    4、赁设备的运输安装调试时间为10天。设备正式使用期间支付租赁费用,其标准为350元/天。,问题:1.计算施工网络进度计划的工期以及E工作的总时差,并指出施工网络进度计划的关键线路。 2.若各项工作均按最早开始时间施工,简要分析采用哪个施工调整方案较合理。 3.根据分析比较后采用的施工调整方案,绘制调整后的施工网络进度计划并用双箭线标注关键线路(网络进度计划中应将E工作分解为E1和E2,其中E1表示已完成工作,E2表示未完成工作)。,【答案】: 1.(6分) 计划工期为450天(2分),E工作的总时差为15天(2分),关键线路为ACDHK(或)(2分)。 2.(8分) 分析:方案一,设备修复时间2

    5、0天,E工作的总时差为15天,影响工期5天,且增加费用(15)=5万元。(2分),方案二,B工作第125天末结束,E工作将推迟15天完成,但不超过E工作的总时差(或计划工期仍为450天,不影响工期),不增加费用(2分)。 方案三,租赁设备安装调试10天,不超过E的总时差(或不影响工期),但增加费43750元(350元/天125天=43750元)。 (2分)三个方案综合比较,方案二合理(2分)。,评分标准:,箭线、节点编号正确(2分),E1、E2名称、工作时间正确(2分) 关键线路之(或BE2HK)(1分) 关键线路之二(或ACDHK)(1分),【案例3】津江水电站工程流道混凝土施工中,施工单位

    6、为了便于进度检查与调整,编制了双代号时标网络图如下:,施工过程中发生如下事件: 事件1项目部第12天末组织了进度检查,检查结果以进度前锋线表示在上图中。 事件2为了便于进度调整,项目部组织技术人员对可压缩工作的最短工作时间及赶工费用进行了全面分析,结果如下:,问题: 1指出该网络图的关键线路,说明L()实线和波浪线长度各表示的含义。 2根据图示进度前锋线,说明进度检查时D、E、G三项已完成多少天工作量、推迟或提前天数以及对计划工期的影响。 3发包人要求工程按计划完工,在不改变逻辑关系的前提下,分析并指出最优调整方案及增加的总费用。,【答案】:(1)实线长度代表本工作的持续时间为5天,波浪线长度代表本工作的自有时差为11天。 (2)D、E、G三项工作分别已完成5、4、5天的工作量,D、E、G三项工作分别晚3天,5天、4天,E、G两项工作对计划工期没有影响,因为延迟时间没有超过本工作的总时差,D工作对计划工期有3天的影响,因为其总时差为0。 (3)最优调整方案为:压缩J工作2天,压缩M工作1天,需增加的费用为7万元。,

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