市政工程管理与实务精品课件：53市政公用工程施工进度管理.pptx

1、2.横道图进度计划 【归纳】施工组织方式 依次施工：单位时间的资源消耗最小，但工期最长； 平行施工：工期最短，但单位时间的资源消耗最大； 流水施工：专业化施工；工期、单位时间的资源消耗居中。,（1）要求给工序，会绘制横道图（陷阱通常在“间歇时间”）； （2）流水施工横道图的绘制； （3）要求会根据横道图确定工期。,（3）流水施工横道图的绘制无节奏流水 确定步距（K）的方法：累加数列，错位相减，取大差。,【例题】 背景资料： 某施工单位承接的一市政工程中有三个基础工程。在编制的施工组织设计中，对各基础工程的工序划分与工序的工作时间分析如下表所示。其中，砌筑基础与施工上部结构之间至少间歇5d。 问

2、题： 1.计算按顺序作业法组织三个工程施工的工期。 2.绘制不窝工流水施工的横道图，并得出工期。,1.计算按顺序作业法组织三个工程施工的工期。 答：按顺序作业法组织三个工程施工的工期= （5+10+10+55）d+(10+3+15+515)d+(8+2+3+514)d=115d。,施工进度计划调控措施 一、施工进度目标控制 （一）总目标及其分解 （1）总目标对工程项目施工进度控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标，总目标应按需要进行分解。 （2）按单位工程分解为交工分目标 （3）按承包的专业或施工阶段分解为阶段分目标 （4）按年、季、月分解为时间分目标,（二）分包工程控制 （1）分包单位的

3、施工进度计划必须依据承包单位的施工进度计划编制。 （2）承包单位应将分包的施工进度计划纳入总进度计划的控制范畴。 （3）总、分包之间相互协调，处理好进度执行过程中的相关关系，承包单位应协助分包单位解决施工进度控制中的相关问题。,二、进度计划控制与实施 （一）计划控制 1.控制性计划：年度和季度施工进度计划。 2.实施性计划：月、旬（或周）施工进度计划是实施性的作业计划。 三、进度调整 （2）调整内容应包括：工程量、起止时间、持续时间（关键线路上的关键工作）、工作关系（工艺关系；组织关系）、资源供应。,【真题】 背景资料： A公司承建城市道路改扩建工程，其中含新建一座单跨简支桥梁，节点工期为90

4、天，项目部编制了网络进度计划如图所示（单位：天）。公司技术负责人在审核中发现施工进度计划不能满足节点工期要求、工序安排不合理，于是要求在每项工作作业时间不变、桥台钢模仍为一套的前提下对网络进度计划进行优化。,问题： 绘制优化后的该桥施工网络进度计划图，并给出关键线路和节点工期。,【答案】优化后的该桥施工网络进度计划图如下： 关键线路为： - - 。 节点工期为87天。,施工进度报告的注意事项 二、工程进度报告 （一）目的 （1）工程施工进度计划检查完成后，项目部应向企业及有关方面提供施工进度报告。,（二）主要内容 （1）工程项目进度执行情况的综合描述。 （2）实际施工进度图。 （3）工程变更，价格调整，索赔及工程款收支情况。 （4）进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。 （5）解决问题的措施。 （6）计划调整意见和建议。,【例题】月、旬（或周）施工进度计划是（ ）性作业计划。 A.控制 B.基础 C.实施 D.阶段 【答案】C,