XXX花生露品牌及产品营销策略素材-课件.ppt
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1、 XXX花生露品牌及产品营销策略第一部分第一部分调研分析调研分析第二部分第二部分品牌策略品牌策略第三部分第三部分产品策略产品策略第四部分第四部分市场推广策略市场推广策略第一部分:调研分析第一部分:调研分析1市场需求分析市场需求分析2竞争环境分析竞争环境分析XXX花生露现状分析花生露现状分析3制定策略之前,我们做了详细的分析市场需求分析饮料各品类渗透率数据来源:05年新生代 CMMS饮用水、碳酸饮料、果汁饮料的渗透率较高消费者经常喝的饮料类型消费者经常喝的饮料类型碳酸饮料、果汁饮料、饮用水占的比例较大,植物蛋白饮料比例很小(CATI调研,北京、长春、鞍山三地区整体)消费者对植物蛋白饮料的认知消费
2、者对植物蛋白饮料的认知39%的消费者对植物蛋白饮料了解的很少,没有什么认知,36%的消费者认为植物蛋白饮料是绿色健康饮品。(CATI调研,北京、长春、鞍山三地区整体)花生露品类发展瓶颈花生露核桃露杏仁露由于品类的弱势,以及消费者对品类认知的不成熟,在有限的资源下,如果基于植物蛋白品类操作,将很难实现较大突破该品类对应小众、处于不清晰的需求状态结论一定位定位对位对位由由定位到对位定位到对位摆脱品类本身弱势,对应于消费者的强烈购买理由。PositioningContra-positioning消费动机消费对象消费时机消费方式消费场合品类角度消费形态角度转而站在消费形态的角度发现市场机会寻找花生露最
3、适应的消费形态及环境37%的消费者是在外用餐时饮用植物蛋白饮料,30%的消费者在家里饮用消费形态调研消费形态调研(CATI调研,长春、鞍山地区整体)35%35%21%21%25%25%7%7%5%5%7%7%0%5%10%15%20%25%30%35%40%解渴补充营养元素配合用餐功能需求拜访朋友作为礼物其他比例购买动机:35%的消费者是为了解渴,25%的消费者是为了配合用餐,21%是为了补充营养(CATI调研,北京、长春、鞍山三地区整体)流通渠道内饮料品类众多,且都为品牌巨头,竞争更加激烈。结论二消费者饮用花生露主要是围绕着用餐,流通渠道内品牌多,竞争激烈,XXX应重点发展既符合消费需求,竞
4、争又相对弱化的渠道。XXX花生露自身现状分析花生露自身现状分析XXX花生露三只单品销售情况XXX花生露2006年10月2007年6月销售量产品销售季节性差异不大,玻璃瓶产品是主力产品,PE350业绩较差餐饮渠道是花生露的主要销售渠道玻璃瓶产品PE瓶产品XXX花生露2006年10月2007年6月销售量不喜欢喝XXX花生露的主要原因(CATI调研)相对于饮料大品牌(康师傅、娃哈哈等)XXX的品牌知名度低(22%),广告少(20%)、包装不好(17%)也是主要原因。(CATI调研,长春、鞍山地区整体)部分店主反映玻璃瓶易破损,PE470瓶产品瓶型难看,PE瓶密封性不好,PE瓶产品浓度没有玻璃瓶浓度高
5、,PE瓶冬天加热时易出怪味。渠道走访中发现的问题 1PE470产品和PE350产品包装相似,功能一样,价格有冲突,导致350产品销量小;销售渠道不明确,玻璃瓶、PE瓶产品产生内部冲突;渠道反映XXX花生露的宣传、促销力度比较小,形式不丰富。花生露产品的价格定位、包装等,导致其很难做餐饮渠道的高端店;2 3 4 5结论三针对XXX现存的问题,需要制定全新的、系统的策略第二部分:品牌策略第二部分:品牌策略餐饮饮品消费花生露消费打造专门化的餐饮饮品,提高餐饮消费形态下的产品集中度。花生露品牌阶段性战略目标阶段性品牌策略“专注餐饮渠道”所谓“专注”即全部精力、财力、人力都集中在推广餐饮渠道上,其他渠道
6、做自然销售,当花生露产品在餐饮渠道形成领导品牌后,再逐步把侧重方向转到其他渠道。渠道类型流通渠道餐饮渠道品类数量多少竞争态势激烈缓和运作成本高低渠道竞争态势分析现有状况而言,餐饮渠道的操作更可行。渠道类型流通渠道餐饮渠道新品尝试度较低高品牌驱动性强弱价格敏感度高低渠道消费形态分析就产品特性而言,更加符合餐饮消费形态。产品基因优势对比成熟品类而言,欠成熟的反而具有更大的概念挖掘空间。更易创造,满足餐饮消费需求的新概念利用消费惯性继续吸引现有餐饮消费群市场渗透模式以创新概念继续开发潜在餐饮消费群第二阶段品牌策略逐个击破法逐个击破法渠道二渠道三渠道四行销观点渠道五餐饮渠道通过餐饮渠道的成功来带动其他
7、渠道的发展,从而以点带面,逐个击破品牌远景品牌远景在消费者头脑中建立:佐餐就喝XXX花生露让消费者形成一种消费习惯XXXXXX花生露花生露品牌地位品牌地位销售量销售量领导品牌餐饮渠道餐饮渠道品牌品牌品牌品牌品牌品牌品牌品牌品牌品牌流通渠道流通渠道餐饮渠道的发展,带动其他渠道的发展餐饮渠道餐饮渠道特殊渠道特殊渠道推动力推动力花生露产品成为花生露产品成为XXX的旗舰产品!的旗舰产品!XXXXXX品牌品牌花生露作为XXX的旗舰品牌,通过其品牌的运作,拉动XXX母品牌,从而提升XXX母品牌的品牌价值。花生露品牌冷饮品牌冷饮品牌花生露品牌带动花生露品牌带动XXX整个品牌的提升整个品牌的提升推动力推动力区
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