个人激励及团队激励的技巧培训PPT课件（带内容）.pptx

1、激励就是组织及其个人通过设计适当的奖酬形式和工作环境，以及一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和规范组织及其个人的行为，以有效地实现组织及其个人目标。部门：宣传部汇报人：XXX输入公司名称Enter Company Name目录CONTENTS01什么是激励02激励的技巧03团队激励PART.01什么是激励MOTIVATION 若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。激励从观念开始！观念态度行为结果高深的功夫从哪里来？“懂你”最好的激励经营自己起点线上不要输经营别人下半场不要输什麽是激励?自己知道隐私的我潜在的我别人知道公开的我脊背的我你了解自己吗?PART.0

2、2激励的技巧MOTIVATION行动是最好的自我激励鼓励与刺激的结合下危机榜样的力量寻找原动力(价值观的排序)激励的技巧01-生存需求个人生活薪资02-安全需求职业保障公司制度03-社会需求人际关系归属感05-价值需求个人成长工作表现04-尊重需求自信心自主权0102030405马斯洛需求层次理论寻找原动力生于忧患 死于安乐下危机PART.03团队激励MOTIVATION01团队是由一些具有互补技能、愿意为共同的目的、业绩、目标和方法而相互承担责任的两个或以上的人组成的群体01团队内的成员在工作上相互依附，在心理上彼此意识到对方，在感情上交互影响，在行为上有共同的规范。我如何理解团队在狼群里面

3、，每一匹狼都要遵循合作、服从的原则，要为群体的繁荣与发展承担一份责任。因此，狼为了群体的利益，甚至敢于献出生命。著名管理学家查尔斯说：“狼是一种野性的、有冲刺性的勇敢动物，它们的团队精神是世人取得成功的最关键因素”。狼的团队精神团队激励的目的是为了实现1+1大于2，即“整体大于个体之和”为什么激励危机激励今天工作不努力明天努力找工作物质激励精神激励培训激励目标激励参与激励情感激励信任激励晋升激励荣誉激励榜样激励做哪些激励?正面激励排名荣誉榜分享负面激励问责会激励的两种方式意愿低 能力低意愿高 能力低能力提升 意愿下降能力较强 意愿波动能力强 意愿高团队成员成长阶梯01一个不懂自我激励的人激励不

4、了别人02不懂人心不懂人性的激励，找不到真正的激励点03一个没有融入感情的激励是一个无效的激励激励的原则01人往往在被批评和处罚中成熟，却往往在被表扬和肯定中成长02激励者自身的学习和成长是激励持续有效的保证03言传不如身教，榜样影响力的激励作用无穷大激励者需要了解法则一：动力动力需要一个目标,具体明确的目标。法则二：认可激发动力的利器从赏赐地位到一封感谢信，从你介绍某人的方式到对鲜花安排的欣赏，从奥斯卡到一项新工作头衔，从一份证书到加入委员会的邀请函，从报纸上的一张照片到在电视上露面等等都是认可的形式。真心的称赞也是一种认可。心胸狭窄的人是不大认可别人的成绩的。法则三：参与能激发别人动力的重

5、要因素。使人们参与，能够创造出更加积极有效的工作个人和团队。管理者在管理的过程中，不仅要告诉员工你的观点，而且还要推销你的观点，让他们接受。激励者需要了解法则四:看见自己进步能够激发我们的动力如果我们看到自己的进步，已经前进的距离，取得的成就，我们的动力越大。如果我们看到自己在后退，我们将丧失动力。法则五:只有在看到成功希望的时候，挑战才能激发人们的动力比赛、竞争、和挑战的确能激发人们的动力，可以鼓舞人们取得更大成绩。但是，那些参与者必须觉得他们有机会获得成功。做值得和能够完成的挑战。法则六:找到每个人都有的动力导火索每个人的生命火花都可以被点燃。每个人都可以被调动起来。激励者需要了解演 示 完 毕 感 谢 大 家 观 看部门：宣传部汇报人：XXX输入公司名称Enter Company Name