《电子商务商品知识课件》课件2-2 供应商的选择.pptx

1、第第2讲：供应商的选择讲：供应商的选择模块模块2：商品采购商品采购 临近春节,进入了行业的销售旺季。工厂的生产任务特别紧张,甚至把办公室的管理人员都抽去生产线帮忙。然而手机塑胶外壳的供应商却不给力,承诺好的交货期一再延误,采购总监驻厂催货都难以确保,喷漆与丝印的良品率跌至50%。为了赶时间,从深圳交货到上海都采用空运,费用高昂。该供应商在深圳是数一数二的手机塑胶壳生产厂家,专注于供应国内知名品牌客户。但为何工厂的需求就一再满足不了呢?即使其董事长出面保证也不奏效。究其原因,首先,临近春节用工紧缺,产出不足;其次,其他客户占据产能,而工厂需求的优先级别不高;最后,产品外发加工,导致良品率低下。另

2、据了解,该供应商内部管理也有些问题,其董事长的指令在内部得不到落实。思考思考:1.你会继续与该供应商合作吗?2.我们应该如何选择合适的供应商?3.在合作过程中,如何对供应商进行有效的管理?案例导入Contents目录供应商的概念1供应商的重要性2供应商的选择标准3第二节第二节 供应商的选择供应商的选择供应商管理的基本环节4供应商是指直接向网店提供商品及相应服务的企业及其分支机构、个体工商户；包括制造商、经销商和其他中介商。供应商有时也称为“厂商”,即供应商品的个人或法人。供应商可以是农民、生产基地、制造商、代理商、批发商(限一级)、进口商等。供应商的概念12供应商的重要性选择合适的供应商有助于

3、商品采购成本的降低,有助于商品采购的质量保证。与供应商建立良好的合作关系,有利于降低商品库存的压力,有利于缩短交货期,有利于新产品的开发,有利于提升在市场竞争中的应变能力。123建立科学合理的供应商选择标准及管理体系,可有效提升网店的核心竞争力。短期标准长期标准供应商的选择标准3商品的种类,商品的质量,价格水平,交货是否及时,以及供应商的整体服务水平供应商是否能保证长期而稳定的供应,其生产能力能否满足网店的发展需求,其产品未来的发展方向能否符合网店的需求,以及是否具有长期合作的意愿等。供应商调查供应商开发供应商评价供应商选择供应商合作激励与控制供应商管理的基本环节4供应商的概念1供应商的重要性2供应商的选择标准3第二节第二节 供应商的选择供应商的选择供应商管理的基本环节4