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类型打造强有力的团队文化培训课件.ppt

  • 上传人(卖家):晟晟文业
  • 文档编号:4319123
  • 上传时间:2022-11-29
  • 格式:PPT
  • 页数:34
  • 大小:3.82MB
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    关 键  词:
    打造 强有力 团队 文化 培训 课件
    资源描述:

    1、团 队 打造理想的团队打造理想的团队-2 2-团团 队队小游戏小游戏“口口”字加上两笔;字加上两笔;能变成什么字?能变成什么字?大家能想到几个?大家能想到几个?-3 3-团团 队队-4 4-由两个或两个以上的人组成的一个共同体;该共同体合由两个或两个以上的人组成的一个共同体;该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作;解决问题;达到理利用每一个成员的知识和技能协同工作;解决问题;达到共同的目标。共同的目标。目标(Purpose)人(People 定位(Place)职责职权(Power)计划(Plan)团队5P目标定位职责职权计划人什么是团队-5 5-在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃;那一定

    2、是狮子来了;如果见到狮子在躲避;那就是象群发怒了;如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象;那是什么来了蚂蚁军团!蚂蚁是何等的渺小微弱;任何人都可以随意处置它;但它的团队;就连兽中之王也要退避三舍。从这个古老的寓言人们可以得到启示:个体弱小;没有关系;与伙伴精诚协作;就能变得强大。恐怖的蚂蚁军团团队的力量-6 6-但是项羽生性多疑;不能够任人唯贤;连一个范增都留不了;最后落得一个兵败身亡的下场。刘邦的胜利;是团队的胜利。刘邦建立了一个人才各得其所、才能适得其用的团队;而项羽则仅靠匹夫之勇;没有建立起一个人才得其所用的团队;所以失败是情理之中的事。所以刘邦的胜利是一个团队对一个单人的胜利。

    3、两千多年前的楚汉相争;项羽勇猛无比;力大能拔山;然而最终得天下的;不是项羽;而是刘邦。因为刘邦网罗了很多人才;有三杰的韩信、张良和萧何;有宰狗的樊哙;赶车的夏侯婴;帮人做丧事的周勃;还有陈平、英布等;组成了一个人才济济的智囊团。团队的力量-7 7-团队的力量-8 8-个人与团队个人与团队 三国时吕布可谓是一员虎将;战功赫赫;众人皆知其能力卓著;最初被荆州刺史丁原任用为主簿。董卓入京之后;吕布受个人利益引诱;将丁原杀死;投靠董卓;被董卓任命为骑都尉;随侍在董卓左右。后因董卓经常因不满吕布一些琐碎的小事扬言杀他;吕布便与司徒王允又设计将董卓杀死;投奔袁绍。但是吕布在袁绍旗下时经常自恃清高;将袁绍激

    4、怒。他逃脱袁绍后入主兖州。不久之后曹操兴兵讨伐;吕布战败;投奔刘备;屯兵小沛。不久再次叛乱;将刘备驱逐出小沛。后因惧怕袁术对刘备施以援手;但是不久之后第二次背叛刘备;并与袁术联合攻击刘备。刘备战败后;与曹操联手抗击袁绍和袁术;双方争斗三个月;因袁术和吕布内部部将倒戈以曹操和刘备胜利为结局。吕布被擒之后;曹操想要招降他;但又忌惮其老病重犯;最终将吕布斩杀。-9 9-1010-1111-没有完美的个人;只有完美的团队没有完美的个人;只有完美的团队找 到 一 支 优 秀 的 团 队找 到 一 支 优 秀 的 团 队加 入 一 支 优 秀 的 团 队加 入 一 支 优 秀 的 团 队打 造 一 支 优

    5、 秀 的 团 队打 造 一 支 优 秀 的 团 队-1212-思思 考:考:【案例】某公司用高薪从人才市场招了一位网络管理员小乔;半年多来;小乔在工作中表现突出;技术能力得到了大家的认可;每次均能够保证质量地完成项目任务。在别人手中的难点问题;只要到了小乔那里都能迎刃而解。公司对小乔的专业能力非常满意;有意提升他为项目主管。然而;在考察中公司发现;小乔除了完成自己的项目任务外;从不关心其他事情;且对自己的技术保密;很少为别人答疑;对分配的任务有时也是挑三拣四;若临时额外追加工作;便表露出非常不乐意的态度。另外;他从来都是以各种借口拒不参加公司举办的各种集体活动。如此不具备团队精神的员工;显然不

    6、适宜当主管。-1313-什么是优秀的团队?什么是优秀的团队?-1414-团队与团伙团队与团伙手机不赖;要是便手机不赖;要是便宜我也买个去。宜我也买个去。老马;你这个挖法老马;你这个挖法有问题啊!有问题啊!跟你一样;我跟你一样;我最烦他。最烦他。还按摩;就会还按摩;就会拍马屁!拍马屁!老大手机还能看老大手机还能看“艳照门艳照门”老大;我给你按摩老大;我给你按摩晚上吃点晚上吃点啥呢?啥呢?老马;赶紧整老马;赶紧整整完好打麻将。整完好打麻将。那还说啥啦那还说啥啦昨天晚上打牌昨天晚上打牌赢了没啊?赢了没啊?一起整;一会一起整;一会不就整完了吗?不就整完了吗?-1515-团队与团伙团队与团伙团队为价值目

    7、标而战团队为价值目标而战团伙为利益目标而战团伙为利益目标而战团队为一个信仰共存团队为一个信仰共存团伙在己得失中较劲团伙在己得失中较劲团队在困难中找机会团队在困难中找机会团伙在机会中找困难团伙在机会中找困难只要远期价值在团队人散心不散只要远期价值在团队人散心不散只要短期利益亡团伙人在心已散只要短期利益亡团伙人在心已散-1616-团队与团伙团队与团伙团队团队志同道合的目标意识志同道合的目标意识同舟共济的协作精神同舟共济的协作精神坦诚和谐的沟通氛围坦诚和谐的沟通氛围荣辱与共的战友情结荣辱与共的战友情结精诚团结的共赢趋向精诚团结的共赢趋向团伙团伙鼠目寸光的既得利益鼠目寸光的既得利益四分五裂的帮族派系四

    8、分五裂的帮族派系各怀鬼胎的如意算盘各怀鬼胎的如意算盘勾心斗角的人际关系勾心斗角的人际关系沉闷死板的工作氛围沉闷死板的工作氛围-1717-团队精神团队精神 是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现 团队精神基础:团队精神基础:尊重个人兴趣;发挥个人特长尊重个人兴趣;发挥个人特长团队精神根本:团队精神根本:团队利益与个体利益的统一团队利益与个体利益的统一团队精神核心:团队精神核心:协同合作达成目标协同合作达成目标-1818-团队精神体现:团队精神体现:向心力、凝聚力、向心力、凝聚力、1+121+12团队精神价值:团队精神价值:团队的灵魂;组织高效运转的保障团

    9、队的灵魂;组织高效运转的保障团队精神特征:团队精神特征:高度统一性、高度自主性、高度责任感高度统一性、高度自主性、高度责任感团队精神团队精神-1919-文化文化-2020-面对强大的对手;面对强大的对手;明知不敌;也要明知不敌;也要毅然亮剑;即使毅然亮剑;即使倒下;也要成为倒下;也要成为一座山;一道岭一座山;一道岭!狭路相逢;勇狭路相逢;勇者胜!者胜!文化文化-2121-2222-生物链中的狼生物链中的狼调查表明:狼群的生存对鹿的种群的健康发展起着有益的作用。所以狼是GOOD ANIMAL。思考:社会上如果没有狼;那么;在各行业中就会充满着不够职业水准的人;充满着“老弱病残”的投机者;充满着幼

    10、稚的初学者;乃至使整个行业水准低落。有了狼;“物竞天择;优胜劣汰”的自然法则才会在商业中正常运行;得以维护整体的利益。-2323-2424-狼狼 道道合作:合作:狼过着群居生活;一般七匹为一群;每一狼过着群居生活;一般七匹为一群;每一匹都要为群体的繁荣与发展承担一份责任。匹都要为群体的繁荣与发展承担一份责任。团结:团结:狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。不管做任何事情;它们总能依靠团体的性因素。不管做任何事情;它们总能依靠团体的力量去完成。力量去完成。耐力:耐力:敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注

    11、意细节以及锲而不舍的耐心使狼总能好奇心、注意细节以及锲而不舍的耐心使狼总能获得成功。获得成功。-2525-执著:执著:狼的态度很单纯;那就是对成功坚定不移狼的态度很单纯;那就是对成功坚定不移地向往。地向往。拼搏:拼搏:在狼的生命中;没有什么可以替代锲而不在狼的生命中;没有什么可以替代锲而不舍的精神;正因为它才使得狼得以千心万苦地生舍的精神;正因为它才使得狼得以千心万苦地生存下来;狼驾驭变化的能力使它们成为地球上生存下来;狼驾驭变化的能力使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。命力最顽强的动物之一。和谐共生:和谐共生:为了生存;狼一直保持与自然环境和为了生存;狼一直保持与自然环境和谐共生的关系;

    12、不参与无谓的纷争与冲突。谐共生的关系;不参与无谓的纷争与冲突。忠诚:忠诚:狼对于对自己有过恩惠的动物很有感情;狼对于对自己有过恩惠的动物很有感情;也会报答。也会报答。狼狼 道道-2626-思考:思考:我心目中理想的团队是什么样?我心目中理想的团队是什么样?怎么才能加入能助我实现目标的团队?怎么才能加入能助我实现目标的团队?我的目标什么?我的目标什么?我的现状是什么样?我的现状是什么样?怎么才能实现我的目标?怎么才能实现我的目标?什么样的团队能有助我实现目标?什么样的团队能有助我实现目标?-2727-我理想的天津二部我理想的天津二部-2828-1 1、必须优秀必须优秀2 2、战友情战友情3 3、

    13、学习学习4 4、积极积极5 5、拼搏拼搏6 6、主动主动7 7、尽责尽责 鲲鹏鲲鹏 二部二部 -2929-鲲鹏鲲鹏 二部二部8 8、狼性团队狼性团队1111、1212、9 9、1010、-3030-团队的成功靠每一个人团队的成功靠每一个人理想的上司1 1、营造一个企业发展前景与工作目标、营造一个企业发展前景与工作目标2 2、适当时候提出及时表扬与反馈、适当时候提出及时表扬与反馈3 3、提出挑战性的要求、提出挑战性的要求4 4、捍卫企业文化、捍卫企业文化/价值观价值观5 5、坚持一个互信、公平、互相尊重的环境、坚持一个互信、公平、互相尊重的环境6 6、营造一个开放的沟通环境、营造一个开放的沟通环

    14、境7 7、授权与授责、授权与授责8 8、以培养员工为己任、以培养员工为己任9 9、杜绝官僚风气、杜绝官僚风气1010、修炼领导力;不是发挥权力、修炼领导力;不是发挥权力-3131-理想的员工1 1、认同企业愿景与使命、认同企业愿景与使命2 2、融入企业文化、融入企业文化3 3、专注为企业创造价值、专注为企业创造价值4 4、垃圾桶哲学、垃圾桶哲学5 5、真正的团队精神、真正的团队精神6 6、不要让老板担心、不要让老板担心7 7、做解决方案;不光是提问题、做解决方案;不光是提问题8 8、要参与游戏;不是做观众、要参与游戏;不是做观众9 9、先做好员工;才能做好领导、先做好员工;才能做好领导1010、犯错是成长机会、犯错是成长机会团队的成功靠每一个人团队的成功靠每一个人-3232-3434-

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