培训-开训教学课件.ppt

1、NEW NEW d director promotion trainingirector promotion training2018.营销营销.提升一培训提升一培训欢迎参训欢迎参训培训选择培训选择2018年3月22 星期四戊戌年【狗年】二月初六 白羊座宜：安门、开光、求嗣、出行、解除、伐木、造屋、培训忌：纳采、动土、开市、交易、安门动感时刻动感时刻摇钱舞诵读营销誓词诵读营销誓词营销誓词我骄傲，我在.诵读经营训诫诵读经营训诫经营训诫：诚信立业 稳健经营勤于学习 勇于竞争爱心服务 锐意创新成就团队 共筑愿景考勤说明考勤说明扫码签到扫码签到手写签到手写签到签到表以本人实际签名为准，不能签到表以本人

2、实际签名为准，不能代签，做为分公司的考勤的记录。代签，做为分公司的考勤的记录。签到记录培训系统当中，做为总公签到记录培训系统当中，做为总公司制式培训的参训证明。司制式培训的参训证明。班主任简介班主任简介u 姓 名 ：.u教育情况：对外经贸大学u工作经历：1.2014年9月：财产保险股份有限公司2.2015年5月：北京电销中心招募培训部3.2017年6月：.人寿保险北京分公司培训部u办公电话.B室 班主任简介 河流的生命曲线，绝对不一样的。河流都的梦想，奔向大海。黄河曲折绕过障碍，长江冲破悬崖峭壁，方式不一样，都到大海。当我们遇到困难的时候，不管是冲过去还是绕过去，只要我们能过去就行。但并不是想

3、流就可以流过去的，其实这里面就具备一种精神，毫无疑问，这就是水的精神。树的种子树的种子 水的精神水的精神致在寿险路上奋斗的你们！致在寿险路上奋斗的你们！成功心态成功心态不管做什么事情。或者举办什么活动，要踊跃报名与参与。做事情，要自己清楚做什么，不要别人在后面赶着你做。空的杯子才能装更多的水，怀有空杯的心态才会收获更多。成功成功心态心态培训课程培训课程时间课程课程内容备注第一天上午08:30-09:00训前会09:00-12:00下午13:30-16:00第二天上午08:30-09:10训前会09:20-10:20新人转正辅导10:300-11:1011:20-12:00下午13:30-15:

4、0015:00-16:30分开报数分开报数按数定组按数定组竞选班长竞选班长分组与竞选班长分组与竞选班长按按1 1、2 2、3 3、4 4、5 5的次序的次序依次报数，并记住自己所依次报数，并记住自己所报的数。报的数。报数为报数为1 1的去第一组，报的去第一组，报2 2的去第二组，以此类推。的去第二组，以此类推。班长协助班务（点名、计班长协助班务（点名、计分），在结训后赠送小礼分），在结训后赠送小礼物。物。自我介绍与确定组长自我介绍与确定组长大家好！我叫*来自*支公司*区*部目前团队的人力*人，团队最高业绩*万我的目标是 谁是最棒的团队谁是最棒的团队加分说明1.好人好事加1分2.上课表现积极加1

5、分3.金点子提供者加1分4.游戏PK获胜者加1分5.课间带动活动者加1分6.举手起立回答问题加1分7.其他加分项注意事项注意事项l 1.不迟到、不早退，不无故缺席，违反者退训处理！l 2.请将手机调至静音，做到不响、不接,不随意出入教室。l 3.维护培训场地卫生，不得在教室内家走廊内吸烟,大声喧哗，请自觉遵守。l 4.课程期间禁止随意走动接打电话、随意走动打水、顶撞授课讲师等扰乱课堂秩序的行为，严重者退训处理！注：以上规定违反者每次扣一分召集音乐召集音乐v听到召集音乐时，迅速回到教室两手击掌，等候开课！1.1.岗位岗位津贴津贴2.2.展业展业绩效绩效5.5.交叉交叉销售销售4.4.增增员辅员辅

6、导奖导奖3.3.年年终奖终奖6.6.首年首年佣金佣金主要主要收入收入回顾新人的收入项回顾新人的收入项基本法中的收入项：8项7.续年度服务津贴8.服务件续津销售销售津贴津贴培训培训津贴津贴增员增员奖励奖励政策方案收入项：政策方案收入项：3 3项项展业绩效奖展业绩效奖展业绩效奖部分可能增加展业绩效奖部分可能增加5%5%的收入。的收入。健康业务室健康业务室标准业务室政策可以拿到标准业务室政策可以拿到600600元、元、900900元，亚洲游元，亚洲游、欧洲游。、欧洲游。推荐奖励推荐奖励新人首月健康推荐人奖励新人首月健康推荐人奖励800800元。元。健康人力的影响健康人力的影响新人首月达成健康的收入测

7、算与主管推荐奖励新人首月达成健康的收入测算与主管推荐奖励新人收入测算标准保费序号收入项收入（元）总收入（元）30011首拥2培训津贴（1-12）3销售津贴（1-12）4个人展业绩效5岗位津贴6增员辅导奖（12月内）7续年度服务津贴8服务件续津9个人年终奖新人为主管带来的收入测算序号收入项收入（元）总收入（元）收入合计1增员奖励主管推荐奖2新人激活奖3首月健康奖4增员辅导奖（12月内）5健康人力收入健康人力调整系数6标准业务室政策600|9006007室展业绩效3%1008室年终奖50新人首月达成绩优的收入测算与主管推荐奖励新人首月达成绩优的收入测算与主管推荐奖励新人收入测算新人为主管带来的收入

8、测算收入合计标准保费序号收入项收入（元）总收入（元）序号收入项收入（元）总收入（元）6k1首拥1增员奖励主管推荐奖336533652培训津贴（1-6）2新人激活奖3销售津贴（1-12）3首月健康奖4个人展业绩效4增员辅导奖（12月内）5岗位津贴5健康人力收入健康人力调整系数5%3006增员辅导奖（12月内）6标准业务室政策600|9009007续年度服务津贴7室展业绩效4%2408服务件续津8室年终奖1509个人年终奖150新人首月达成明星的收入测算与主管推荐奖励新人首月达成明星的收入测算与主管推荐奖励新人收入测算新人为主管带来的收入测算收入合计标准保费序号收入项收入（元）总收入（元）序号收入项收入（元）总收入（元）1.2w1首拥10920109201增员奖励主管推荐奖447544752培训津贴（1-6）2新人激活奖3销售津贴（1-12）3首月健康奖4个人展业绩效4增员辅导奖（12月内）5岗位津贴20005健康人力收入健康人力调整系数5%6006增员辅导奖（12月内）6标准业务室政策600|9009007续年度服务津贴7室展业绩效5%6008服务件续津8室年终奖6009个人年终奖330结论结论主管要想收入高：u既要抓增员u又要抓新人首月健康 首月绩优，首月明星THANKS FOR YOUR WATCHING.营销营销一培训一培训