创业之初必备的财务知识(第2章1)非会计专业(第三次课)课件.ppt
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- 第三次课 创业 必备 财务 知识 会计专业 第三次 课件
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1、广西广西XXXX职业技术学院职业技术学院创 业 之 初 必 备 财 务 知 识创 业 之 初 必 备 财 务 知 识创 业 必 备创 业 必 备第二章第二章 基 础 财 务 知 识基 础 财 务 知 识成 功 起 点成 功 起 点请同学们关注请同学们关注 创业者要想成功创业,首先要过财务关。理创业者要想成功创业,首先要过财务关。理由很简单:由很简单:第一,创业的目的是要赚钱。怎样才能使手中第一,创业的目的是要赚钱。怎样才能使手中的钱通过创办公司和别人做买卖而不断增加呢,的钱通过创办公司和别人做买卖而不断增加呢,这需要你懂经营、会理财,掌握一定的财务知识。这需要你懂经营、会理财,掌握一定的财务知
2、识。第二,创业过程中,你少不了要与税务、工商、第二,创业过程中,你少不了要与税务、工商、银行等部门打交道,不懂财务知识,无法和专业银行等部门打交道,不懂财务知识,无法和专业人士交流。人士交流。请同学们关注请同学们关注 第三,你的企业发展到一定阶段,不可避免地要第三,你的企业发展到一定阶段,不可避免地要与股票、债券、并购、上市等发生联系,也需要财务与股票、债券、并购、上市等发生联系,也需要财务知识。知识。第四,创业之初至少要看得懂财务数据,要熟悉第四,创业之初至少要看得懂财务数据,要熟悉与财务人员沟通常用的基本语言,要知道怎样参与讨与财务人员沟通常用的基本语言,要知道怎样参与讨论财务计划和做出财
3、务决策。这些更需要你学点财务论财务计划和做出财务决策。这些更需要你学点财务知识。知识。财务是企业生存最应关注的事项,它有助于优化财务是企业生存最应关注的事项,它有助于优化各项决策。创业者要想真正看懂企业的经营,就必须各项决策。创业者要想真正看懂企业的经营,就必须懂得财务,看懂财务数字所表达的意义。因此,创业懂得财务,看懂财务数字所表达的意义。因此,创业成功的第一步必须拿下财务知识关。成功的第一步必须拿下财务知识关。本章主要内容本章主要内容 成熟期的企业一般是所有者和经营成熟期的企业一般是所有者和经营者的分离,财务管理的职能往往由专业者的分离,财务管理的职能往往由专业管理机构或管理者代理执行。管
4、理机构或管理者代理执行。而企业初而企业初创之时,一般都是创业者直接管理,管创之时,一般都是创业者直接管理,管理的职能也最终由其承担。因此,如何理的职能也最终由其承担。因此,如何理解财等、它包含哪些内容是创业者需理解财等、它包含哪些内容是创业者需要首先弄清楚的。要首先弄清楚的。第一节第一节 了解财务和财务领域了解财务和财务领域第一节第一节 了解财务和财务领域了解财务和财务领域一、创业者为何要学习财务知识一、创业者为何要学习财务知识钱先生为何体会到钱先生为何体会到“不懂财务就做不好管理不懂财务就做不好管理”钱先生投资食品批发行业成立了钱先生投资食品批发行业成立了F公司,公司,钱先生认为熟悉业务、懂
5、市场、会营销、善交钱先生认为熟悉业务、懂市场、会营销、善交际是创业成功的关键。他觉得谈一笔生意,赔际是创业成功的关键。他觉得谈一笔生意,赔赚一目了然,至于财务管理,是请财务专业的赚一目了然,至于财务管理,是请财务专业的会计、出纳就可以搞定的事情,用不着自己操会计、出纳就可以搞定的事情,用不着自己操心。心。F公司在成立之初,凭着钱先生对食品批发公司在成立之初,凭着钱先生对食品批发行业的熟悉,以其信息灵、渠道短、高效率等行业的熟悉,以其信息灵、渠道短、高效率等优势占得一方市场,曾经有一段时间非常红火,优势占得一方市场,曾经有一段时间非常红火,市场发展迅速,销售情况良好。市场发展迅速,销售情况良好。
6、情景思考情景思考钱先生为何体会到钱先生为何体会到“不懂财务就做不好管理不懂财务就做不好管理”然而,在企业稍具规模后,由于管理不善,然而,在企业稍具规模后,由于管理不善,内控不严,效率变低,严重影响了企业创业的内控不严,效率变低,严重影响了企业创业的后劲。这种状态持续了一段时间,该公司发生后劲。这种状态持续了一段时间,该公司发生了一些事件,使公司内外交困,业绩大幅下滑,了一些事件,使公司内外交困,业绩大幅下滑,令人担忧。其中有两件事让钱先生意识到:创令人担忧。其中有两件事让钱先生意识到:创业企业老板实际扮演的角色不应是高级采购员、业企业老板实际扮演的角色不应是高级采购员、营销员、公关先生,而应该
7、先做好一个管理者,营销员、公关先生,而应该先做好一个管理者,但不懂基本的财务知识就做不好管理。但不懂基本的财务知识就做不好管理。情景思考情景思考钱先生为何体会到钱先生为何体会到“不懂财务就做不好管理不懂财务就做不好管理”事件一是公司的收入被业务员截流,这对事件一是公司的收入被业务员截流,这对公司是很大的损失。贷款转账没有正常的、规公司是很大的损失。贷款转账没有正常的、规范化的业务流程,对业务员的贷款没有监控,范化的业务流程,对业务员的贷款没有监控,这样就给投机的人提供了机会。这样就给投机的人提供了机会。事件二是赊销业务没有控制。为了扩大市事件二是赊销业务没有控制。为了扩大市场占有率,赊销没有门
8、槛,导致账面上的销售场占有率,赊销没有门槛,导致账面上的销售收入和会计利润看上去很不错,但现金却极其收入和会计利润看上去很不错,但现金却极其短缺,不但影响到正常的进货,甚至影响到工短缺,不但影响到正常的进货,甚至影响到工资的按时发放。资的按时发放。情景思考情景思考钱先生为何体会到钱先生为何体会到“不懂财务就做不好管理不懂财务就做不好管理”从上面这个案例可以看出,现在的市场经从上面这个案例可以看出,现在的市场经济环境需要创业者掌握财务知识,而这不是请济环境需要创业者掌握财务知识,而这不是请几个财务专业的会计、出纳就可以搞定的事情。几个财务专业的会计、出纳就可以搞定的事情。企业重要的决策需要创业者
9、自己的定夺,企业重要的决策需要创业者自己的定夺,而创而创业企业的每一项经济活动都与财务相关,业企业的每一项经济活动都与财务相关,现金现金流量、赊销政策、资产规模大小、追加投资量、流量、赊销政策、资产规模大小、追加投资量、扩大经营的时机,所有这些都需要创业者自己扩大经营的时机,所有这些都需要创业者自己把握,也许一招不慎就会输得一塌糊涂。把握,也许一招不慎就会输得一塌糊涂。情景思考情景思考钱先生为何体会到钱先生为何体会到“不懂财务就做不好管理不懂财务就做不好管理”因此,作为股东与经营者双重身份的创业因此,作为股东与经营者双重身份的创业者做生意、做老板,不仅要精通人际关系、善者做生意、做老板,不仅要
10、精通人际关系、善于管理、熟悉业务,最重要的还是要有一定的于管理、熟悉业务,最重要的还是要有一定的财务知识,才能知晓企业的经营能力与不足,财务知识,才能知晓企业的经营能力与不足,才能在正确观念的指引下,依据有效的财务数才能在正确观念的指引下,依据有效的财务数据做出正确的经营决策。据做出正确的经营决策。情景思考情景思考 创业之初的财务管理是创业的重要环节,创业之初的财务管理是创业的重要环节,该环节可使表面上杂乱无章、千头万绪的创该环节可使表面上杂乱无章、千头万绪的创业工作变得条理清晰,同时还可以防止经营业工作变得条理清晰,同时还可以防止经营管理活动中的各种弊端。管理活动中的各种弊端。事实上,初创企
11、业事实上,初创企业所有的管理活动基本上都是建立在财务管理所有的管理活动基本上都是建立在财务管理的基础之上的。的基础之上的。想使初创企业的经营管理更想使初创企业的经营管理更加合理,走上正轨,创业者就必须加强财务加合理,走上正轨,创业者就必须加强财务管理,而要做到这些,创业者自身就必须具管理,而要做到这些,创业者自身就必须具有基础的财务知识。有基础的财务知识。一、创业者为何要学习财务知识一、创业者为何要学习财务知识 创业者掌握基础的财务知识主要是为了创业者掌握基础的财务知识主要是为了达到以下四个目的:达到以下四个目的:一是树立正确的财务观念,以便做出科学一是树立正确的财务观念,以便做出科学决策;决
12、策;二是了解基本的财务活动,积极筹集资金,二是了解基本的财务活动,积极筹集资金,增加资金积累,并对资金进行合理分配和运用;增加资金积累,并对资金进行合理分配和运用;创业者掌握财务知识要达到哪些目的创业者掌握财务知识要达到哪些目的一、创业者为何要学习财务知识一、创业者为何要学习财务知识 三是了解基本的财务关系,正确处理收益三是了解基本的财务关系,正确处理收益分配、工资以及福利等关系,并使财务为企业分配、工资以及福利等关系,并使财务为企业的经营服务;的经营服务;四是通过财务管理对经营管理活动实行严四是通过财务管理对经营管理活动实行严格的财务监督,认真审查费用开支,及时采取格的财务监督,认真审查费用
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