项目管理十大知识领域课件.pptx
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- 关 键 词:
- 项目 管理 知识 领域 课件
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1、项目管理十大知识领域项目管理十大知识领域PROJECT MANAGEMENT PROJECT MANAGEMENT 汇报人:时间:2020年X月Chinese companies will no longer remain in the hard stage and they are also promoting a culture Chinese companies will no longer remain 项 目 管 理 培 训项 目 管 理 培 训Y O U R L O G OY O U R L O G O01 01 项目整合管理项目整合管理02 02 项目范围管理项目范围管理03 0
2、3 项目时间管理项目时间管理04 04 项目成本管理项目成本管理05 05 项目质量管理项目质量管理06 06 资源管理项目人力资源管理项目人力07 07 项目沟通管理项目沟通管理08 08 项目风险管理项目风险管理09 09 项目采购管理项目采购管理10 10 管理项目干系人管理项目干系人目目录录CONTENTCONTENT项目整合管理项目整合管理0101Chinese companies will no longer remain in the hard stage and they are also promoting a culture Chinese companies will n
3、o longer remain 项目整合管理制定项目章程制定项目章程制定项目管理计划制定项目管理计划指导与管理项目工作指导与管理项目工作监控项目工作监控项目工作实施整体变更控制实施整体变更控制结束项目或阶段结束项目或阶段项目整合管理项目整合管理识别、定义、组合、统一和协调项目管理过程组的各种过程和活动而开展的过程与活动项目整合管理项目管理计划包括项目管理计划包括1313个子计划与个子计划与3 3个基准:个基准:范围管理计划需求管理计划进度管理计划成本管理计划质量管理计划过程改进计划人力资源管理计划沟通管理计划风险管理计划采购管理计划干系人管理计划变更管理计划配置管理计划项目整合管理1.范围基准
4、(范围说明书、WBS、WBS词典)3 3个基准个基准2132.进度基准3.成本绩效基准点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容 点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容 点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容 项目整合管理指导与管理项目工作对项目所有变更的影响进行审查,并实施已批准的变更,包括指导与管理项目工作对项目所有变更的影响进行审查,并实施已批准的变更,包括为使项目工作绩效重新与项目管理计划一致而进行的有目的的活动。纠 正 措 施为确保项目工作的未来绩效符合项目管理计
5、划而进行的有目的的活动。预 防 措 施为了修正不一致产品或产品组件而进行的有目的的活动。缺 陷 补 救项目整合管理整体变更控制流程整体变更控制流程提出变更核实记录和评估上级CCB裁决审批后实施记录和更新文件0101输入标题输入标题0101输入标题输入标题0101输入标题输入标题0101输入标题输入标题0101输入标题输入标题点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加主要文
6、字内容点击添加主要文字内容项目整合管理结束项目或阶段的主要工作是总结经验教训,正式结束项目工作,为开展新工作而释放资源移交产品收集记录审核成败经验教训文件存档遣散资源项目收尾项目收尾项目范围管理项目范围管理0202Chinese companies will no longer remain in the hard stage and they are also promoting a culture Chinese companies will no longer remain 项目范围管理规划范围规划范围 管理管理收集需求收集需求定义范围定义范围创建创建WBSWBS确认范围确认范围控制范围
7、控制范围项目范围管理项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作,以成功完成项目的各个过程。项目范围管理产品范围某项产品、服务或成果所具有的功能和特性项目范围为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作。项目范围有时也包括产品范围1 12 2项目范围管理需求是指根据特定协议或其他强制性规范,项目必须满足的条件或能力,或产品、服务或成果必须具备的条件或能力。需求将成为工作分解结构(WBS)的基础。需求也是成本、进度和质量规划的基础,有时也是采购工作的基础收 集 需 求项目范围管理工 作 范 围 工作分解结构(WBS)组织并定义了项目的总范围 范围基准是结果批准的WBS、WBS词典
8、项目范围说明书 WBS是范围的准确表达,范围的变更应首先反映到WBS的改变 WBS最低层的组件被称为工作包,可对其成本和持续时间进行估算和管理。分解的程度取决于所需的控制程度,以实现对项目的高效管理项目范围管理 确认范围的过程与控制质量的过程不同之处在于,前者关注可交付成果的验收,而后者关注可交付成果的正确性及是否满足质量要求。控制质量过程通常先于确认范围过程,但二者也可同时进行 未经控制的产品或项目范围的扩大(未对时间、成本和资源做相应调整)被称为 范围蔓延。变更不可避免,因此在每个项目上,都必须强制实施某种形式的变更控制项目时间管理项目时间管理0303Chinese companies w
9、ill no longer remain in the hard stage and they are also promoting a culture Chinese companies will no longer remain 项目时间管理规划进规划进度管理度管理定义活动定义活动排列活动排列活动 顺序顺序估算活动估算活动 资源资源估算活动估算活动持续时间持续时间制定进度制定进度 计划计划控制进度控制进度项目时间管理项目时间管理项目时间管理包括为管理项目按时完成所需要的各个过程项目时间管理创建WBS与定义活动可合并关键路径是项目中时间最长的活动顺序,决定着可能的最短项目工期关键路径上可以有
10、虚活动点。时 间 管 理里程碑清单:里程碑是项目中的重要时点或事件。里程碑清单列出了所有项目里程碑,并指明每个里程碑是强制性的(如合同要求的)还是选择性的(如根据历史信息确定的)。里程碑持续时间为零,因为里程碑代表的是一个时间点。项目时间管理通过设计逻辑关系来创建一个切实的项目进度计划可能有必要在活动之间使用提前量或滞后量,使项目进度切实可行活动A活动A活动A活动A活动B活动B活动B活动B完成到开始(FS)开始到完成(SF)开始到开始(SS)完成到完成(FF)紧前关系绘图法(PDM)的活动关系类型在PDM图中,“完成到开始”是最常用的逻辑关系类型,“开始到完成”关系则很少使用。项目时间管理通过
11、考虑估算中的不确定性和风险,可以提高活动持续时间估算的准确性。PERT使用三种估算值来界定活动持续时间的近似区间。PERT(计划评审技术):三点估算:三角分布:tE=(tO+tM+tP)/3贝塔分布:tE=(tO+4tM+tP)/6最可能时间:tM 最乐观时间:tO 最悲观时间:tP在PDM图中,“完成到开始”是最常用的逻辑关系类型,“开始到完成”关系则很少使用。项目时间管理关键路径法关 键 链 法为使项目工作绩效关键路径是项目中时间最长的活动顺序,决定着可能的最短项目工期。关键路径上可以有虚活动,正常情况下,关键路径的总浮动时间为重新与项目管理计划一致而进行的有目的的活动。允许项目团队在任何
12、项目进度路径上设置缓冲,以应对资源限制和项 目部确定性。允许项目团队在任何项目进度路径上设置缓冲,以应对资源限制和项 目部确定性。项目成本管理项目成本管理0404Chinese companies will no longer remain in the hard stage and they are also promoting a culture Chinese companies will no longer remain 项目成本管理规划成本规划成本 管理管理估算成本估算成本制定预算制定预算控制成本控制成本项目成本管理项目成本管理项目成本管理包含为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规
13、划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程,从而确保项目在批准的预算内完工。项目成本管理挣值管理(EVM):把范围、进度和资源绩效综合起来考虑,以评估项目绩效和进展的方法。它是一种常用的项目绩效测量方法成本偏差=挣值-实际成本(CV=EV-AC)进度偏差=挣值-计划值(SV=EV-PV)PV:计划价值 EV:实现价值 AC:实际成本SV:进度偏差 CV:成本偏差关键词关键词点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容项目成本管理成本绩效指数=挣值/实际成本 CPI=EV/AC进度绩效指数=挣值/预算储备 SPI=EV/PVSPI:成本绩效指数 CPI:
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