经营决策常用的成本概念课件.ppt

1、第五章经营决策常用的成本概念及基本方法 1经营决策需要考虑的成本概念 2经营决策的基本方法1经营决策需要考虑的成本概念 1、机会成本 被放弃方案的可能获得的潜在收益就是被选取方案的机会成本。例1 2、差量成本 不同方案的成本差异。例外购自制差量成本采购成本120056000变动成本120033600固定成本500总成本6000410019002、差量成本不同方案的成本差异例：零件外购还是自制外购自制差量成本采购成本1200个56000变动成本1200个33600固定成本500总成本6000410019003、边际成本 从经济学上：成本y=f(x),x为产量。在x变动微小的数量时，成本y的变动额

2、，称为边际成本。用数学表示：边际成本:即边际成本是成本函数对产量的微分。而产量不可能无限小，最小为一个单位。所以，边际成本为产品变动一个单位时，成本的变动额。xxfy)(边际成本与变动成本 如果：y=100+20 x,0 x500 Y=20020 x,500 x1000 则在产量x498时，每增减一个产量，总成本增减20元金额。所以，这时：边际成本单位变动成本。但是，如产量x=499时，产量再增加一个则总成本增加额为：y(499)=100+2049910080 Y(500)=200+20*500=10200总成本增加额 y(499)Y(500)1020010080120，这时，边际成本不等于单

3、位变动成本。4、沉没成本 沉没成本指过去发生并无法由现在或将来的决策行为改变的成本。例：旧设备折余价值2000元。（1）可立即出售价格500元。（2）修理后出售价格1800元，但要修理费1000元。则折余价值2000元就是沉没成本，与决策无关。5、付现成本 决策行为能够改变其支出数额的成本。例：保留旧设备，则需修理费；买新设备，则可把旧设备出售获12000元。保留旧设备外购新设备折余价值15000修理费/新设备买价1000020000出售旧设备机会成本12000总成本22000200006、专属成本、联合成本 专属成本为某个方案独有，联合成本为多个方案共担。如果联合成本为各个方案平均分摊，则决

4、策也可不考虑。7、可选择成本与约束性成本 固定成本可分为：可选择性成本与约束性成本。有些著作把固定成本分为：酌量性成本与约束性成本。可选择成本（酌量性成本）可以被短期决策改变数额；约束性成本不受短期决策影响。但是，长期决策会影响约束性成本数额。8、相关成本与无关成本 对17成本概念的进一步分类：相关成本和无关成本。差量成本、机会成本、边际成本、付现成本、专属成本、可选择成本与决策有关，称为相关成本。沉没成本、平均分摊的联合成本、约束性成本与短期决策无关。返回2经营决策的基本方法 1、贡献毛益分析法 2、差量分析法 3、成本无差别点分析法 4、概率（随机）分析法一、贡献毛益（总额）分析法 该法以

5、方案的贡献毛益总额作为选优决策的指标。贡献毛益总额方案销售收入总额方案的变动成本总额。如果某方案存在专属成本，则要以剩余贡献毛益总额为选优决策指标。剩余贡献毛益总额贡献毛益总额方案的专属成本。贡献毛益（总额）分析法例生产甲产品生产乙产品生产丙产品可利用剩余机器工时800080008000单位定额工时234可以生产最大产量400026662000单位售价304050单位变动成本202630单位贡献毛益101420贡献毛益总额400003732440000减：专属成本005000剩余贡献毛益总额400003732435000单位工时贡献毛益54.674.375以甲产品的剩余贡献毛益最大，所以选甲。

6、贡献毛益（总额）分析法例2上例只可以生产一种产品，如果能同时生产3种产品，并且没有专属成本，则可以转化为线性规划求解问题。目标函数：Max(ebit)=10 x+14y+20z （1）约束：0 x4000,0y 2666,0z2000,x=int,y=int,z=int2x+3y+4zY1,新方案优；如实际产量小于1500件，则Y1Y2,旧方案优。四、概率分析法 概率分析法是本量利分析法与概率论的期望值分析法的结合。其步骤如下：1 确定与决策相关的有关变量 2 确定每一变量的若干个取值 3 确定每一变量的每个取值的概率 4 计算各变量每组取值的联合概率 5 计算各变量每组取值对应的利润或成本 6 将4，5结果相乘得预期利润或预期成本 7 将6结果的预期利润（或预期成本）汇总得总预期利润（或总成本），作为决策指标。