第十章成本计划课件.ppt
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- 第十 成本 计划 课件
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1、第十章 成本计划概述工程项目成本的分解工程项目计划成本的确定工程项目成本模型工程项目资金计划概述 基本概念:1投资和投资计划。这是从业主,从投资者角度出发的。2成本和成本计划,这通常承包商用得较多。3费用和费用计划。它的意义更为广泛,各种对象都可使用。但在财务上,“成本”和“费用”概念不一样,有些费用可以进入成本项目,有的不能作为成本开支。概述成本计划的一般工作是在项目实施前的成本估算(或报价),以及作工程的成本进度计划(即S曲线)和资金计划。而积极的成本计划体现在:1不是被动的按照已确定的技术设计、合同、工期、实施方案和环境预算工程成本,还应包括对不同的方案进行技术经济分析,从总体上考虑工期
2、、成本、质量、实施方案等之间的互相影响和平衡,以寻求最优的解决。2成本计划已不局限于建设成本,而且还要考虑运营成本的高低,即采用全寿命期成本计划方法。3全过程的成本计划管理。4积极的成本计划的目标不仅是项目建设成本的最小化,而且它必须与项目盈利的最大化统一。5要按照项目预定的规模和进度计划安排资金的供应,保证项目的顺利实施。积极的成本计划:概述人们对成本计划的错误倾向:在项目初期常常就项目的成本计划有较高要求项目的决策者、计划部门心理因素的影响所以,成本计划应是有根据的、科学的、理智的、符合实 际的、有预见性的,能清楚表达在假设条件下的成本花费。要达到这一点,首先,人们必须有理性的思维,从一开
3、始就鼓励所有计划工作者和项目参与者开诚布公和诚实,特别要防止与反对虚假行为概述与项目成本计划的精度有关的因素:工程项目范围的确定性、工程技术设计的深度等工程环境实施方案所掌握的同类工程资料的详细和精确程度对于常规项目,目标设计计划成本有30%的误差,可行性研究有20%的误差,初步设计有15%的误差,施工图预算有5%10%的误差。概述成本计划的过程 从总体上,成本计划通常经过确定总成本目标、成本逐层分解、成本估算、再由下而上逐层汇集、进行对比分析的过程(见图9-2)。图9-2设计、工作量定义分项估(预)算费用23总投资按目标分解累计并对比目标14概述概述成本计划的内容和表达方式 通常一个完整的项
4、目成本计划包括如下几方面内容:1各个成本对象的计划成本值。2成本-时间表和曲线,即成本的强度计划曲线。3累计成本时间表和曲线,即S曲线或香蕉图,它又被称为项目的成本模型。4相关的其它计划。例如,工程款收支计划,现金流量计划,融资计划等。常用的成本计划的表达方式有如下几种:1表格形式,例如成本项目时间表和成本分析对比表等。2曲线形式。有两种:(1)直方图形式,例如“成本时间”图,它表达任一时间段中工程成本的完成量。(2)累计曲线,例如“累计成本时间”曲线。3其他形式,例如表达各成本要素份额的圆(柱)形图等。工程项目成本的分解工程项目成本的分解方法工程项目成本的分解方法 按工程项目按工程项目进行成
5、本分解;进行成本分解;按工程建设按工程建设进行成本分解;进行成本分解;按按进行成本分解;进行成本分解;按建筑工程按建筑工程结构进行成本分解结构进行成本分解。成本分解结构可以用树型结构图来表达。成本分解结构可以用树型结构图来表达。工程项目成本的分解按工程项目工作分解结构进行成本分解按工程项目工作分解结构进行成本分解 工程项目成本的分解 在我国,建设项目总投资可以分为固定资产投资(即工程造价)和流在我国,建设项目总投资可以分为固定资产投资(即工程造价)和流动资产投资(即流动资金)。而工程造价可以分解为:动资产投资(即流动资金)。而工程造价可以分解为:(1)建筑工程费用;建筑工程费用;固固 (2)设
6、备、工具、器具、家具购置费用;)设备、工具、器具、家具购置费用;定定 (3)工程建设其他费用(包括土地使用费、与工程建设有关的)工程建设其他费用(包括土地使用费、与工程建设有关的 资资 其他费用、与未来企业经营有关的其他费用等)。其他费用、与未来企业经营有关的其他费用等)。产产 (4)预备费(包括基本预备费、价差预备费等)。)预备费(包括基本预备费、价差预备费等)。投投 (5)建设期贷款利息。)建设期贷款利息。资资 (6)固定资产投资方向调节税。)固定资产投资方向调节税。其他费用,如土地、建设单位管理费、拆迁费用等。其他费用,如土地、建设单位管理费、拆迁费用等。流动资产投资流动资产投资 按工程
7、建设投资分解结构进行成本分解按工程建设投资分解结构进行成本分解工程项目成本的分解按工程量清单分解:通常是将工程按工艺特点、工作内容、工程所处位置细分为分部分项工程。这在招标文件的工程量目录中列出,承包商按此报价,并作为业主和承包商之间实际工程价款结算的对象。工程项目成本的分解图9-4 工程费用结构分解 0.投标和承包需要的条件 1.一般条件 2.现场工作 3.混凝土工程 4.砖石工程 5.金属工程 6.木材和塑料工程 7.隔热和防潮工程 10.特殊设备 9.装饰工程 11.设备 12.室内陈设 13.专用建筑 14.传递系统 15.机械工程 16.电气工程 03300 现浇混凝土 03200
8、混凝土配筋 03100 混凝土模板工程 03050 混凝土浇筑工程 03400 预制混凝土 03500 石棉水泥板 03600 水泥灌浆 03700 混凝土工程修补和清理 8.门窗工程 03240 纤维增强料 03230 预应力钢筋束 03220 焊接钢丝网 03210 钢筋 一 级 二 级 三 级工程项目成本的分解按 建筑工程成本要素分解:我国建筑工程成本可分为人工费、材料费、机械费、措施费、规费、企业管理费等。国际工程费用由直接费、工地管理费、企业管理费、利润和税金构成承包商的成本计划和核算通常以它作为基础工程项目成本的分解业主、项目经理和承包商的成本信息沟通业主、项目经理和承包商的成本信
9、息沟通工程建设工程建设投资分解结构投资分解结构工程量清工程量清单分解结构单分解结构建筑工程成本建筑工程成本要素分解结构要素分解结构 项目经理应掌握的成本信息项目经理应掌握的成本信息业主需要的成本信息业主需要的成本信息 承包商需要的成本信息承包商需要的成本信息工程项目成本的分解 钢 筋 30t 模 板 1000m 混凝土 300m 工 作 量 表图9-5 3 2 现浇混凝土楼面 1号基础混凝土工程 项 目 结 构 表工程项目计划成本的确定计划成本确定的主要依据:项目范围资源需求计划和资源价格环境条件工期历史信息项目风险工程项目计划成本的确定1.前期策划阶段的估算 按照项目规模、生产能力或服务能力
10、指标匡算(1)参照过去同类工程信息。(2)按照国家或部门颁布的概算指标计算。(3)专家咨询法。针对新项目,尚没有系统的详细说明,或对研究开发性的项目,可用德尔菲(Delphi)法进行成本估算。征询意见可以采用头脑风暴的办法,也可以用小组讨论的办法。(4)生产能力估算法。工程项目计划成本的确定生产能力估算法 寻找一个近期内已建成的性质相同的建设项目,可以根据该项目的生产能力 Al和实际总投资额 Cl,拟建的建设项目生产能力 A2来推算拟建项目的总投资额C2,公式为:c2=c1(A2/A1)n*f 其中:Al和 A2必须用统一的生产能力指标。f为考虑不同时期,不同地点引起的价格调整系数。n为生产能
11、力指数一般取0.6nl.0 n的取一般考虑:当 Al和A2很相近时,即两个项目生产能力、规模差别不大时,n取值可近于 l。当 Al、A2差别很大,而生产能力的扩大是通过扩大单个设备的生产容量实现的,则n取06-07之间;若是通过增加与 Al相同规格的设备的数量扩大生产能力,则n取08-09之间。工程项目计划成本的确定2.项目设计和计划阶段的概预算(1)使用定额资料,如概(预)算定额。(2)直接按部分工程,专项的供应或服务进行询价,以作为计划的依据。(3)采用已完工程的数据。工程项目计划成本的确定3 承包商工程成本计划的编制方法ABC分类法:对A类分项详细精确核算对B类分项直接用过去的资料或定额
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