第九章-跨国公司人力资本管理-跨国公司经营与管理-教学课件.ppt

1、n优点：n子公司经理与母公司不存在文化差异，能在国外显示母国公司的存在n有利于经营活动中技术诀窍的保密。n、多中心政策 n多中心政策是指企业聘用东道国当地人员担任公司的管理要职，而总部的要职仍由母国人员担任。n多中心政策的优点是：聘用所在国的人员可以消除语言、文化上的障碍，不必对雇佣人员进行语言、文化方面的培训；避免一些敏感的政治风险；可以利用东道国低工资的优点来吸收高质量的人才；当地雇员往往不会调剂到总公司或其它海外企业工作，从而在一定程度上保证了该子公司管理人员的相对稳定。n1n其缺点是：n这种政策会妨碍公司总部派出的经理人员的晋升，可能引起士气的下降和人员流动的频繁；实行这种政策要付出高

2、昂的代价，这包括外派人员的额外津贴，以及家属和本人在国外工作和生活能否适应等；母公司的管理风格和母公司文化进入子公司后，可能引起摩擦或冲突。n多中心政策 n 指企业聘用东道国当地人员担任公司的管理要职，而总部的要职仍由母国人员担任。n优点：n聘用所在国的人员可以消除语言、文化上的障碍，不必对雇佣人员进行语言、文化方面的培训；避免一些敏感的政治风险；可以利用东道国低工资的优点来吸收高质量的人才；当地雇员往往不会调剂到总公司或其它海外企业工作，从而在一定程度上保证了该子公司管理人员的相对稳定。n其缺点是：n雇佣的当地人员往往不了解整个公司的国际化经营战略；n当地人员由于所处的教育、业务经验和文化环

3、境不同，不善于沟通、协调该子公司与跨国公司其它部分的关系；n当地人员的提升会受到限制，一旦当地人员在子公司被提升到最高职位时，n他们就不能再提升了；n人员的当地化，不利于总部、海外子公司的管理人员到母国之外的地方去工作，使他们难以获得国际经营的工作经验和知识，因而难以培养他们沟通、协调和有效地监督跨国公司业务的能力；语言障碍和一些文化差异，如个人价值观、管理态度等方面的差别等，都会使总部与子公司产生隔阂，可能导致总部难以控制子公司。n多中心人事政策的主要特征是:n各子公司有一定的决策权，子公司由当地人进行管理，但这些管理人员不可能被提拔到总公司任职；总公司人员也很少被派往国外子公司。n全球中心政策 n是指在整个企业中任用最适当的人选来担任最重要的职务，而不考虑其国籍。绩效考核工资保密