第13讲-项目风险管理课件.ppt
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- 13 项目风险 管理 课件
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1、一、风险一、风险二、项目风险管理二、项目风险管理lAn uncertain event or condition that,if it occurs,has a positive or negative effect on a projects objectives.指具有不确定性的事件或情况,一旦指具有不确定性的事件或情况,一旦发生,会对项目目标产生发生,会对项目目标产生积极的积极的或或消消极的极的影响。影响。l威胁、机会?一、风险一、风险1.1.风险具有不确定性,是针对未来的,风险具有不确定性,是针对未来的,必然发生的事情不是风险。必然发生的事情不是风险。2.2.风险是不期望发生的事情。风
2、险是不期望发生的事情。3.3.风险是客观存在的,不以人的意志为风险是客观存在的,不以人的意志为转移。转移。4.4.风险是相对的,尽管风险是客观存在风险是相对的,尽管风险是客观存在的,但它却依赖于决策目标。的,但它却依赖于决策目标。5.5.风险主要取决于两个要素:行动方案风险主要取决于两个要素:行动方案和未来环境状态。和未来环境状态。每一个建筑项目,每一次飞机飞行都是一个项目,那么:每一个建筑项目,每一次飞机飞行都是一个项目,那么:项目的风险具体体现于哪里?项目的风险具体体现于哪里?项目发生不确定性后如何处理?项目发生不确定性后如何处理?n一个事件一个事件n概率概率n影响影响n原因原因n征兆征兆
3、n所有者所有者项目风险具有不同的组成要素,如:项目不希望发生的项目风险具有不同的组成要素,如:项目不希望发生的事件、事件发生的概率、事件的后果等。事件、事件发生的概率、事件的后果等。每个项目的风险可定义为不确定性和后果的函数:每个项目的风险可定义为不确定性和后果的函数:风险风险=f f(事件,不确定性,后果事件,不确定性,后果)不确定性和后果严重性的增加,风险就会加大。不确定性和后果严重性的增加,风险就会加大。另一种风险的函数表达式是另一种风险的函数表达式是:风险风险=f(=f(事故,安全措施事故,安全措施)项目风险的一个重要因素是风险原因,即风险源,风险源往往引起事项目风险的一个重要因素是风
4、险原因,即风险源,风险源往往引起事故的发生。这样风险随着事故的增加而加大,随着安全措施的增加而故的发生。这样风险随着事故的增加而加大,随着安全措施的增加而减少。好的项目风险管理必须识别风险源,并采取安全措施克服事故减少。好的项目风险管理必须识别风险源,并采取安全措施克服事故。如果采取了足够的措施,风险可被减少到可接受的水平。如果采取了足够的措施,风险可被减少到可接受的水平。投资大小成功的概率1.00.0风险规避者冒险者风险中立者人们对风险的承人们对风险的承受能力主要受:受能力主要受:n项目收益的项目收益的大小大小n投入的大小投入的大小n项目活动主项目活动主体的地位体的地位n拥有的资源拥有的资源
5、影响影响政府客户供货商分包商潜在的客户最终用户项目经理项目经理团队发起人竞争者组织集中管理同事其他的项目自然环境人员人员时间时间资金资金技术技术其他要素其他要素l后果后果:纯粹风险、投机风险(损失或获利):纯粹风险、投机风险(损失或获利)l来源来源:自然风险、人为风险:自然风险、人为风险l可预测性可预测性:可预测、不可预测:可预测、不可预测l可否管理可否管理:可管理、不可管理:可管理、不可管理l影响范围影响范围:局部、全局:局部、全局l承担者承担者:政府、投资、业主、承包商、供应商、:政府、投资、业主、承包商、供应商、担保等担保等风险按类型分:风险按类型分:项目风险:威胁到项目计划项目风险:威
6、胁到项目计划技术风险:威胁到要开发软件的质量及交付时间技术风险:威胁到要开发软件的质量及交付时间商业风险:威胁到要开发软件的生存能力商业风险:威胁到要开发软件的生存能力另一种分类方式:分为已知风险、可预测风险和不可预测另一种分类方式:分为已知风险、可预测风险和不可预测风险风险新材料供货不足属于预算风险,合同条款表达有新材料供货不足属于预算风险,合同条款表达有歧义属于范围风险和法律风险,索赔管理不力属歧义属于范围风险和法律风险,索赔管理不力属于管理风险。设计时未考虑实施工要求属于技术于管理风险。设计时未考虑实施工要求属于技术性风险因素。性风险因素。风险管理是对项目风险进行风险管理是对项目风险进行
7、识别、分析、识别、分析、和应对和应对的系统的过程,它包括把对于项目目的系统的过程,它包括把对于项目目标而言正面事件的概率和影响结果扩到最大标而言正面事件的概率和影响结果扩到最大和把负面事件的概率和影响结果减少到最小。和把负面事件的概率和影响结果减少到最小。Retired RisksRisk Assessment DocumentTop 103.Plan 5.Control2.Analyze1.IdentifyRiskStatements4.TrackThe ongoing deliverable of this process is a living risk assessment docum
8、entRisk Management PlanningQualitativeQuantitative风险管理计划编制风险管理计划编制1 输入输入 .1 企业环境因素企业环境因素 .2 项目范围说明书项目范围说明书 .3 产品描述下管理计划产品描述下管理计划 .4 组织过程资产组织过程资产2 工具和技术工具和技术 .1 WBS .2 风险核对表风险核对表 .3 风险管理表格风险管理表格 .4 风险数据库模式风险数据库模式3 输出输出 .风险管理计划风险管理计划风险识别风险识别1 输入输入 .1企业环境因素企业环境因素 .2组织过程资产组织过程资产 .3项目范围说明书项目范围说明书 .4.4风险管
9、理计划风险管理计划 .5.5项目管理计划项目管理计划2 工具和技术工具和技术 .1 文档评审文档评审 .2 信息收集技术信息收集技术 .3 检查表检查表 .4假设分析假设分析 .5图解分析图解分析3 输出输出 .1 已识别的风险清单已识别的风险清单 .2 风险基本原因风险基本原因 .3 风险类别更新风险类别更新 .4 应对措施清单应对措施清单定性风险分析定性风险分析1 输入输入 .1风险管理计划风险管理计划 .2组织过程资产组织过程资产 .3项目范围说明书项目范围说明书 .4 已识别风险清单已识别风险清单2 工具和技术工具和技术 .1 风险概率及影响评估风险概率及影响评估 .2 概率及影响矩阵
10、概率及影响矩阵 .3 风险数据质量评估风险数据质量评估 .4 风险分类风险分类 .5 风险紧迫性评估风险紧迫性评估3 输出输出 风险记录(更新)风险记录(更新).定量风险分析定量风险分析1 1 输入输入.1.1风险管理计划风险管理计划.2.2组织过程资产组织过程资产.3.3项目范围说明书项目范围说明书.4.4风险记录清单风险记录清单2 2 工具和技术工具和技术.1.1预期货币价值(EMV)分析.2决策树分析.3灵敏度分析.4 PERT.4 PERT.5 Monte Carlo.5 Monte Carlo3 3 输出输出 风险记录(更新)风险记录(更新)风险应对计划编制风险应对计划编制1 输入输
11、入 .1 风险管理计划风险管理计划 .2 风险记录风险记录2 工具和技术工具和技术 .1 风险应对策略风险应对策略 .2 应急响应策略应急响应策略3 输出输出 .1 风险记录(更新)风险记录(更新).2 风险相关的合同风险相关的合同 风险监控风险监控1 输入输入 .1项目管理计划项目管理计划 .2工作绩效信息工作绩效信息 .3 批准的变更申请批准的变更申请2 工具和技术工具和技术 .1 分析评估分析评估 .2 分析审计分析审计 .3 差异和趋势分析差异和趋势分析 .4 储备金分析储备金分析 .5 技术绩效衡量技术绩效衡量 .6 状态审查会状态审查会 3 输出输出 .1组织过程资产组织过程资产(
12、更新)(更新).2变更申请变更申请(更新)(更新).3风险记录(更新)风险记录(更新).4 纠正措施纠正措施 2.1 2.1 风险管理计划风险管理计划.1 项目管理计划项目管理计划.2 沟通管理计划沟通管理计划.3 组织过程资产组织过程资产.1 WBS.2 风险核对表风险核对表.3 风险管理表格风险管理表格.4 风险数据库模式风险数据库模式 风险管理计划风险管理计划 决定如何动手处理、规划和实施项目的风险管决定如何动手处理、规划和实施项目的风险管理活动的过程理活动的过程 l 方法论方法论l 角色与职责角色与职责l 预算预算l 制定时间表制定时间表l 风险类别风险类别l 风险类别和影响力的定义风
13、险类别和影响力的定义l 概率及影响矩阵概率及影响矩阵l 已修订的项目干系人对风险的容忍度已修订的项目干系人对风险的容忍度l 报告的格式报告的格式l 跟踪跟踪1.引言引言(1)本文的范围和目的)本文的范围和目的(2)概述)概述 a.目标目标 b.需要优先考虑规避的风险需要优先考虑规避的风险(3)组织)组织 a.领导人员领导人员 b.责任责任 c.任务任务(4)风险规避策略的内容说明)风险规避策略的内容说明 a.进度安排进度安排 b.主要里程碑和审查行动主要里程碑和审查行动 c.审查审查2.风险分析风险分析(1)风险识别)风险识别 a.风险情况调查、风险来源等;风险情况调查、风险来源等;b.风险分
14、类风险分类(2)风险估计)风险估计 a.风险发生概率的估计风险发生概率的估计 b.风险后果的估计风险后果的估计 c.估计准则估计准则 d.估计误差的可能来源估计误差的可能来源(3)风险评价)风险评价 a.风险评价使用的方法风险评价使用的方法 b.评价方法的假设前提和局限性评价方法的假设前提和局限性 c.风险评价使用的评价基准风险评价使用的评价基准 d.风险评价结果风险评价结果3.风险管理风险管理(1)根据风险评价结果提出的建议)根据风险评价结果提出的建议(2)可用于规避风险的建议方案)可用于规避风险的建议方案(3)规避风险的建议方案)规避风险的建议方案(4)风险监督的程序)风险监督的程序4.附
15、录附录(1)项目风险形势估计)项目风险形势估计(2)削减风险的计划)削减风险的计划2.2 2.2 风险识别风险识别.1 企业环境因素企业环境因素.2 组织过程资产组织过程资产.3 项目范围说明书项目范围说明书.4 4 风险管理计划风险管理计划.5 5 项目管理计划项目管理计划.1 文档评审文档评审.2 德尔菲技术德尔菲技术.3 头脑风暴法头脑风暴法.4 SWOT.3 检查表检查表.4 假设分析假设分析.5 图解分析图解分析.1 已识别的风险已识别的风险清单清单.2 风险基本原因风险基本原因.3 风险类别更新风险类别更新.4 应对措施清单应对措施清单就是确定何种风险可能会对项目产生影响,并将这些
16、就是确定何种风险可能会对项目产生影响,并将这些风险的特征形成文档的过程风险的特征形成文档的过程 询问法(头脑风暴法、面谈法和德尔菲法等)询问法(头脑风暴法、面谈法和德尔菲法等)财务报表法(各种财务报表和记录)财务报表法(各种财务报表和记录)流程图法(网络图或流程图法(网络图或 WBS WBS 法)法)现场观察法现场观察法 历史资料(索赔记录及其他风险信息)历史资料(索赔记录及其他风险信息)环境分析法(相关方和社会环境变化趋势,可环境分析法(相关方和社会环境变化趋势,可能变更的法律法规等)能变更的法律法规等)类比法类比法l目标维:成本、进度、质量、安全目标维:成本、进度、质量、安全l时间维时间维
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