生产现场5S管理培训课件.ppt

1、欢迎参加欢迎参加5S培训培训15S培训内容1.整理整理2.整顿整顿3.清扫清扫4.清洁清洁5.素养素养2第一章5S3我们为什么要实行我们有下列我们有下列”症状症状“吗？吗？1.急等要的东西找不到，心里特别烦躁。2.桌面上物品凌乱，办公室有一种压抑感。3.想了解现场的目前运转状况，被告只说某某人知道，但某某人偏不在。4.好的，坏的原材料，机配件，包装物，放在一起每次多要发时间去挑选，一不小心就出错。5.环境脏乱，使上班人员情绪不佳。6.设备经常无缘无故发生故障，无法正常使用。4公司存在的不良现象公司存在的不良现象?仪容不整的工作人员。?机器.设备.办公用品放置位置不合理。?机器.办公保养不当。?

2、工具.量具等杂乱放置。?通道不明确或被占。?工作场所赃污。5不良现象造成的浪费不良现象造成的浪费?1.资金的浪费。?2.场所的浪费。?3.人员的浪费。?4.士气的浪费。?5.形象的浪费。?6.效率的浪费。?7品质的浪费。?8成本的浪费。重视如何成为一个有效率、高品质、低成本的企业第一步就是要整理、整顿、清洁的工作，并彻底地把它做好。6解决这些疑难杂症的良方解决这些疑难杂症的良方5S7实施5S是为了1.2.提高工作效率3.降低成本，减少浪费4.提高工作品质5.提高员工素质满足客户要求85S说明书说明书现代人易得现代病，现代病无奇不有，5S的出现，正是现代病的克星。5S一吞服，有病治病，无病强身，

3、绝无副作用，请按心使用。成份整理、整顿、清扫、清洁、素养效能对任何疑难杂症均有效。用法后续说明注意：开始服用后，请持续，切勿中途停止，中断药效。95S的功效的功效1.提升企业形象2.提升员工归属感?整齐清洁的工作环境，使顾?人人变成有素养的员工客有信心，易于吸引顾客?员工有尊严，有成就感?由于口碑相传，会成为学习的对象?易于带动改善的意愿?对自己的工作易付出爱心3.减少浪费4.安全有保障?人力的浪费减少?工作场所宽敞明亮?场所浪费减少?通道畅通?时间浪费减少?地上不会随意摆放不该放置?以及以上陈述的浪费减少的物品1/2102/25S的功效的功效5.效率提升好的工作环紧好的工作气氛有素养的工作伙

4、伴物品摆放有序，不用寻找，效率自然会提升6.品质有保障品质保障的基础在于做任何事都要讲究，不马虎，5S就是要去除马虎，品质就会有保障11第二章第二章5S定义和目的定义和目的*1S整理；整理的定义；在工作现场，区分要与不要的东西留下有用的东西，把不要的东西清理掉。?*整理的目的：整理的目的：?改善和增加作业面积；?现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；?减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；?消除管理上的混放、混料等差错事故；?有利于减少库存量，节约资金；?改变作风，提高工作情绪。?注：要有决心，不必要的物品应断然地加以处理，这是 5S的第一步。12第二章5S5S定义和目的定义和目的135S的定义和

5、目的的定义和目的*2S2S整顿整顿*整顿的定义整顿的定义；必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。*整顿的目的：整顿的目的：*工作场所一目了然。*消除找寻物品的时间。*整整齐齐的工作环境。*消除过多的积压物品。注：这是提高效率的基础。145S的定义和目的的定义和目的155S的定义和目的的定义和目的3S；清扫清扫的定义清扫的定义；清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。清扫的目的：清扫的目的：清除“脏污”，保持现场干净、明亮注：主要是在提高设备稼动率165S的定义和目的的定义和目的175S的定义和目的的定义和目的4S清洁；清洁的定义：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成

6、果。清洁的目的：认真维护并坚持整理、整顿、清扫的效果，使其保持最佳状态。注：提高工人劳动热情；注：提高工人劳动热情；185S的定义和目的的定义和目的195S的定义和目的的定义和目的5S5S素养素养?素养的定义：素养的定义：人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯，使每个人都成为有教养的人。?素养的目的：素养的目的：提升“人的品质”，培养对任何工作都讲究认真的人注：提高人员的自身修养205S的定义和目的的定义和目的21推行推行5S目的是目的是*1.工作变换时，寻找工具，物品马上找到，寻 找时间为零*2.整洁的现场，不良品为零。*3努力降低成本，减少消耗，浪费为零。*4工作顺畅进行，及时完成任务，延

7、期为零。*5无泄漏，无危害，安全，整齐，事故为零。*6团结，友爱，处处为别人着想，积极干好本职工作，不良行为为零。注；通过实施5S现场管理以规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，最终目的是 人的品质225S实施方法实施方法（1）整理?如何区分要与不要的物品？大致可用如下方法来区分?1.不能用-?2.不再使用-放存储室?3.可能会再使用（一年内）-?4.6个月到一年左右用一次-?5.1个月到3个月左右用一次-放存储室?6.每天用到每周用一次-放工作场所边?1、2项应及时清除工作场所，做废弃处理；?3、4、5项应即时清除现场，该放存储室；?6项留在工作场所。235S实施方

8、法实施方法（2）整顿?把不要用的清理掉，留下的有限物品再加以定点定为放置，除了空间宽敞以外，更可以免除物品使用时的找寻时间，且对于过量的物品也可及时处理。做法如下：?1.空间腾出。?2.规划放置场所及位置。?3.规划放置方法。?4.放置标示。?5.摆放整齐明确。效果：?1要用的东西随即可取的?2.不光是使用者知道，其他的人也能一目了然。245S实施方法实施方法（3）清扫?工作场所彻底打扫干净，并杜绝污染。?做法?1.清扫从地面到墙壁到天花板所有物品。?2.机械工具彻底清理。?3.发现赃物问题。?4.杜绝污染。（4）清洁?贯彻上面3S。?运用手法?1.红色标签。?2.目视管理。255S实施方法实

9、施方法（5）素养?5S活动始于素养，终于素养。?一切活动都靠人，假如人缺乏遵守规则的习惯，或者缺乏自动自发的精神，推行5S易于流于形式，不易持续。?提高素养主要靠平时经常的教育训练，认属企业，参与管理，才能收到效果。?素养的实践始自内心而行之于外，由外在的表现再塑造内心。?整理：从心中就有应有于不应有的区分，并把不应有的予以去除的观念。?整顿：从心中就有将应有的定位的想法。?清扫：从心中就有彻底清理干净，不干净的工作环境是耻辱的想法?清洁：从心中就有保持清洁，保持做人处事应有态度的想法。?素养：心中不断追求完美的想法。26如何推行如何推行5S1.消除意识障碍5S容易做，却不易彻底持久，究其原因

10、，主要是人对它的认识，所以要顺利推行，第一步就是先消除有关人员意识上的障碍。?（1）不了解的人，认为5S太简单，芝麻小事，没什么意义。?（2）虽然工作上问题多多，但于5S无关。?（3）工作上已经够忙得了，哪有时间做5S？?（4）现在比以前已经好多了，有必要吗？?（5）5S既然很简单，却要劳师动众，有必要吗？?（6）就是我想做好，别人呢？?（7）做好了又有什么用？?这一系列的意识障碍，应事先利用训练的机会，先于消除，才以推行5S27如何推行如何推行5S2.推行步骤1：成立推行组织2：拟定推行方针及目标3：拟定工作计划及实施方法4：教育5：活动前的宣传造势6：实施7：活动评比办法确定8：查核9：评比及奖惩10：检讨与修正11：纳入定期管理活动中285S现场推行控制现场推行控制5S知识培训知识培训培训/宣传的有效手段*重视新员工的教育培训1口号*利用班前会班后会的时2海报/宣传栏间讲解5S知识3手册*开展5S的知识竞赛4样板摄影5录象宣传6开展5S月295S推行的注意事项1.领导重视2.全员参与3.持续改善4.借助外力30相关区域划分标识：相关区域划分标识：序号类别区域线颜色标识牌1待检区蓝色蓝色2合格区绿色绿色3不合格区红色红色4废品区红色红色5工位器具定置区黄色黄色6物品临时存放区黄色黄色31培训到此结束32谢谢