最新中学学生干部培训课件.ppt
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1、你为什么要坐在这里?你为什么要坐在这里?把学校当做社会把学校当做社会把社会当做学校把社会当做学校不断提升自己不断提升自己1.1.学生干部的解读学生干部的解读2.2.学生干部的素养学生干部的素养学生干部是班集体的核心,是班主任进行工作的有力助手,其学生干部是班集体的核心,是班主任进行工作的有力助手,其解读就是解读就是“为学生作干部为学生作干部”1 1、学生干部的解读、学生干部的解读“为学生做干部为学生做干部”可做两层解释可做两层解释:第一层第一层为为(唯唯)学生、做干部学生、做干部。首先必须成为一名合格的学生。首先必须成为一名合格的学生:做一做一个说话得体、做事沉稳、态度认真、懂得合作的学生,做
2、个说话得体、做事沉稳、态度认真、懂得合作的学生,做一个自尊、自信、自强、自立的学生一个自尊、自信、自强、自立的学生;做干部,做一个擅交做干部,做一个擅交际、有责任、讲奉献和献爱心的干部。际、有责任、讲奉献和献爱心的干部。第二层第二层为为(未未)学生做干部学生做干部。出发点是一切为了学生,一切都应当本。出发点是一切为了学生,一切都应当本着学生的利益出发,满足学生的需求,是学生的干部。着学生的利益出发,满足学生的需求,是学生的干部。怎么读?怎么读?(二二)学生干部的素养学生干部的素养 良好的良好的交际关系交际关系 有效解决有效解决问题的能力问题的能力有效的语言有效的语言 沟通能力沟通能力学生干部素
3、养学生干部素养 二、二、学生干部的处理关系的技巧学生干部的处理关系的技巧(一)学生干部(一)学生干部人际关系的错误认知 A.A.自我限制自我限制:我天生就不善于处理人际关系。我天生就不善于处理人际关系。B.B.善于表面功夫善于表面功夫:逢迎拍马,卑贱谄媚者,才能做好人际关逢迎拍马,卑贱谄媚者,才能做好人际关系。系。C.C.把人际关系当成对立的:把人际关系当成对立的:你好,我就不好,我要得到成你好,我就不好,我要得到成功,就须打垮别人。功,就须打垮别人。D.D.自尊心强的人,面子不能轻微受损。自尊心强的人,面子不能轻微受损。E.E.人善被人欺人善被人欺:友善待人,反而会受人欺压。友善待人,反而会
4、受人欺压。F.F.对付蛮横者,最好使其在大庭广众对付蛮横者,最好使其在大庭广众“漏气漏气”、“暴暴露本性露本性”这样才会知道悔改。这样才会知道悔改。(二)我们需要改进的问题(二)我们需要改进的问题 1、事情分不清轻重缓急、事情分不清轻重缓急 2、如何充分发挥班长、团支书的作用:班长、如何充分发挥班长、团支书的作用:班长不懂如何指挥班级,不懂如何把握分权不懂如何指挥班级,不懂如何把握分权 3、活动运行的困境:班里的同学动起来、活动运行的困境:班里的同学动起来 4、学生干部的作秀与实干问题:实干是基础、学生干部的作秀与实干问题:实干是基础 5、工作中紧急事情与上课冲突问题:要履行、工作中紧急事情与
5、上课冲突问题:要履行请假手续,但是不能乱请假请假手续,但是不能乱请假 6、工作与平时学习的问题:不懂得利用零碎、工作与平时学习的问题:不懂得利用零碎时间时间(二)我们需要改进的问题(二)我们需要改进的问题 7、如何融进宿舍、班级同学的问题:不懂放、如何融进宿舍、班级同学的问题:不懂放下架子,其实很危险,要适应多重角色转变下架子,其实很危险,要适应多重角色转变 8、如何获取上级支持,特别是老师支持的问、如何获取上级支持,特别是老师支持的问题题 9、如何看待职务层级的问题:不要看不起低、如何看待职务层级的问题:不要看不起低年级或职务低的,更不要倚老卖老。年级或职务低的,更不要倚老卖老。10、如何看
6、待学生中的、如何看待学生中的“怪才怪才”、“怪人怪人”、“特殊个人特殊个人”:少些自以为是,多些宽容。:少些自以为是,多些宽容。11、正确认识现在团队与未来人生发展问题:、正确认识现在团队与未来人生发展问题:珍惜自己的战友珍惜自己的战友(二)我们需要改进的问题(二)我们需要改进的问题 12、喜欢拖拉,开会不准时、喜欢拖拉,开会不准时 13、如何正确认识付出与回报问题:少些功利、如何正确认识付出与回报问题:少些功利心,多些平常心。心,多些平常心。14、工作要有反馈,要有头有尾。、工作要有反馈,要有头有尾。15、不要总是自以为是,更不要自以为什么都、不要总是自以为是,更不要自以为什么都不是。不是。
7、16、不要乱猜忌别人,更不要恶意中伤。、不要乱猜忌别人,更不要恶意中伤。(二)我们需要改进的问题(二)我们需要改进的问题 17、如何处理好开拓性工作与本职工作:做好、如何处理好开拓性工作与本职工作:做好本职工作是前提,常规要有创新。本职工作是前提,常规要有创新。18、分团委、学生会、班委会毕竟不同于社会、分团委、学生会、班委会毕竟不同于社会组织:教育的属性组织:教育的属性 19、许多学生干部不懂学校规章。、许多学生干部不懂学校规章。20、对下级应该一视同仁,大家需要有公平的、对下级应该一视同仁,大家需要有公平的起点。起点。21、学会和领导老师沟通,领会领导老师意图、学会和领导老师沟通,领会领导
8、老师意图(二)我们需要改进的问题(二)我们需要改进的问题 22、干部队伍中文化素质急需提升、干部队伍中文化素质急需提升 23、开会方式与时间的把握:不开无准备、无、开会方式与时间的把握:不开无准备、无议题、无决议的会;班级最好不要用下课时间议题、无决议的会;班级最好不要用下课时间传达。传达。24、做事不到位,有投机取巧的心理。、做事不到位,有投机取巧的心理。25、只会等工作,而不会找工作、只会等工作,而不会找工作 26、存在眼高手低现象、存在眼高手低现象 27、抗压能力不够、抗压能力不够 28、执行力要加强:我们的工作不应讲任何代、执行力要加强:我们的工作不应讲任何代价价(三)学生干部应妥善处
9、理的几种关系(三)学生干部应妥善处理的几种关系上下级关系上下级关系同级关系同级关系与老师之间的关系务实与务虚关系团委学生会与班级1、上下级的关系 上级对下级:上级对下级:1、相互尊重、相互尊重 2、事先通气、事先通气 3、留有余地:不能把自己放到绝境、留有余地:不能把自己放到绝境 4、教育为主:语言不应该过于粗暴、教育为主:语言不应该过于粗暴 5、善于指导:自己必须了解充足信息、善于指导:自己必须了解充足信息 6、敢于容人:容得下级的优点和缺点、敢于容人:容得下级的优点和缺点 7、放眼长远:共同进步、放眼长远:共同进步 8、学会换位:自己也有成长的过程、学会换位:自己也有成长的过程 管理管理的
10、一个关键点是的一个关键点是服人服人,如果你用权利,如果你用权利的作用暂时把任务分配下去,但是这种状的作用暂时把任务分配下去,但是这种状况却不能长久,或者说不具有可持续性。况却不能长久,或者说不具有可持续性。比如执行任务过程中的道德风险等就很难比如执行任务过程中的道德风险等就很难避免。避免。因此重要的是如何让下级能迅速准确的因此重要的是如何让下级能迅速准确的理理解解你的任务,并全力以赴的去完成。这需你的任务,并全力以赴的去完成。这需要要以德服人以德服人,需要,需要良好的沟通良好的沟通手表定理 是指一个人有一只表时,可以知道现在是是指一个人有一只表时,可以知道现在是几点钟,而当他同时拥有两只表时却
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