施工项目管理培训课件.pptx

1、工程施工项目管理一、施工项目管理概述一、施工项目管理概述 项目管理的核心任务是项目的目标控制！项目管理的核心任务是项目的目标控制！（1）目标的确定性）目标的确定性 a）时间性目标，如在规定的时段内或规定的时点）时间性目标，如在规定的时段内或规定的时点 之前完成之前完成;b)成果性目标，如提供某种规定的产品或服务成果性目标，如提供某种规定的产品或服务;c)约束性目标，如不超过规定的资源限制约束性目标，如不超过规定的资源限制;一、施工项目管理概述一、施工项目管理概述 d)其他需满足的要求，包括必须满足的要求和其他需满足的要求，包括必须满足的要求和尽量满足的要求尽量满足的要求;目标的确定性允许有一个

2、变动目标的确定性允许有一个变动的幅度，也就是可以修改。不过一旦项目目标发的幅度，也就是可以修改。不过一旦项目目标发生实质性变化，它就不再是原来的项目了，而将生实质性变化，它就不再是原来的项目了，而将产生一个新的项目。产生一个新的项目。（2）活动活动的整体性的整体性 项目中的一切活动都是相关联的，构成一个整项目中的一切活动都是相关联的，构成一个整 体。多余的活动是不必要的，缺少某些活动必将体。多余的活动是不必要的，缺少某些活动必将损害项目目标损害项目目标 的实现。的实现。一、施工项目管理概述一、施工项目管理概述 项目管理的主要任务：项目管理的主要任务：n施工项目的合同（范围）管理施工项目的合同（

3、范围）管理n施工项目的成本控制施工项目的成本控制n施工项目的进度控制施工项目的进度控制n施工项目的质量控制施工项目的质量控制n施工项目的安全管理施工项目的安全管理n施工项目的信息管理施工项目的信息管理n施工项目的组织和协调施工项目的组织和协调二、二、施工项目的合同（范围）管理施工项目的合同（范围）管理 工程项目实施阶段包括设计前准备阶段、设计工程项目实施阶段包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段。阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段。工程施工阶段包括施工前准备阶段、施工阶段、工程施工阶段包括施工前准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段。在工程施工准备阶段，项目管理竣工验

4、收阶段。在工程施工准备阶段，项目管理的一个重要工作目标就是明确项目的管理目标，的一个重要工作目标就是明确项目的管理目标，就是从工程项目的招标书、投标书、项目合同书就是从工程项目的招标书、投标书、项目合同书的内容确认项目施工范围和目标。的内容确认项目施工范围和目标。！项目成败80%在于范围控制！目标：确保项目实施的工作范围是合法的。基本输入是合同、招投标书、施工图、中标书及招标答疑。过程输入是设计交底，深化设计、联系单，补充协议或合同、会议纪要、备忘录等 输出：工程验收证书、设备/材料移交证书、工程决算书 二、施工项目的合同（范围）管理二、施工项目的合同（范围）管理关键点：关键点：1、研究项目的

5、输入：合同、招投标书、预算清单及图纸 2、对项目作任务分解 这里是关键，工作任务分解一定要分解到可独立考核的单元，例公安监控项目就要分解到每个点的管道工程、线缆敷设、立杆、设备安装、单点调试、联网调试、试运行、单点验收。3、为每项任务分配资源（如人员，设备，材料和成本等）4、100%投入去做项目的深化设计 5、慎重使用工程联系单 6、范围控制的关键在于输出成果有效。请记住：必须确保项目所有的工作都具备合法的输出成果！三、施工项目的成本控制三、施工项目的成本控制 1、施工项目的成本控制的好坏，是一个企业生、施工项目的成本控制的好坏，是一个企业生 存和发展的前提；存和发展的前提；2、施工成本控制主

6、要是降低工程直接费用；、施工成本控制主要是降低工程直接费用；3、要制订施工成本计划，施工中要编制实际成、要制订施工成本计划，施工中要编制实际成本报表，并经常核对并校正。本报表，并经常核对并校正。4、成本控制中，管控角度必须做到按合同条款、成本控制中，管控角度必须做到按合同条款约定及时回收资金。约定及时回收资金。四、施工项目的进度控制 目标目标：确保项目在约定的时间内完成合同任务确保项目在约定的时间内完成合同任务。基本输入是合同进度约定条款 过程输入是项目进度计划（甘特图或进度表）输出：工程周报、月服、阶段性进度报告、工程验收证书签字日期 1、研究、研究“项目任务分解表项目任务分解表”，并在项目

7、任务分解表上，并在项目任务分解表上合理的填上起始时间，输出合理的填上起始时间，输出“项目进度计划项目进度计划”。这里的这里的“合理合理”包括资源条件（包括资源条件（人力、机械、人力、机械、采购必要周期，技术实现周期等采购必要周期，技术实现周期等）、工序交接的特性）、工序交接的特性（物理、季节、流水节拍等物理、季节、流水节拍等）、外部制约等等）、外部制约等等。2、项目生命周期通常由项目的阶段组成（包括：、项目生命周期通常由项目的阶段组成（包括：项目准备、执行项目准备、执行/控制、完成），进度管理也必须分阶段控制、完成），进度管理也必须分阶段管理。管理。项目准备阶段：施工审批许可、关键技术实施计划

8、、项目准备阶段：施工审批许可、关键技术实施计划、启动资源调配和关键设备预定等等。启动资源调配和关键设备预定等等。执行执行/控制阶段：里程碑设定和控制，如试点完工时控制阶段：里程碑设定和控制，如试点完工时点、管道工程结束时点、设备安装调试完成时点、项目点、管道工程结束时点、设备安装调试完成时点、项目完工时点等。完工时点等。完成阶段：试运行时点、第三方检测时点、初验完成阶段：试运行时点、第三方检测时点、初验/终终验时点等验时点等。3、即时调整。、即时调整。里程碑时点一旦有偏差，必须召开部门层面的协调会。增加新里程碑时点一旦有偏差，必须召开部门层面的协调会。增加新的资源介入以修复偏差。的资源介入以修

9、复偏差。4、及时核查项目进度输出文档。、及时核查项目进度输出文档。输出必须是有效的文档资料输出必须是有效的文档资料 5、工程进度延误常见原因：、工程进度延误常见原因：1）施工许可审批（尤其是公安类室外项目）施工许可审批（尤其是公安类室外项目）2）项目深化设计审核（特别是招标前无专业设计的项目）项目深化设计审核（特别是招标前无专业设计的项目）3）核心技术参数的实现，如软件平台融合、超国标技术参数的特核心技术参数的实现，如软件平台融合、超国标技术参数的特殊要求、新技术引进等等。殊要求、新技术引进等等。4）设备采购延迟。如进口设备周期需三个月，设备采购延迟。如进口设备周期需三个月，二次开发的软件、二

10、次开发的软件、定制的构配件等等。定制的构配件等等。5）外部条件限制性工作任务。如基建的延迟，道路）外部条件限制性工作任务。如基建的延迟，道路/场地的更改，场地的更改，暖通、水电的延期，原平台软件的更新或准入等等。暖通、水电的延期，原平台软件的更新或准入等等。五、施工项目的质量控制五、施工项目的质量控制 目标：目标：确保合格完成项目约定的所有工作任务。确保合格完成项目约定的所有工作任务。基本输入：合同、招投标书上所有相关的功能描述，基本输入：合同、招投标书上所有相关的功能描述，技术参数的条款技术参数的条款 过程输入：深化设计、联系单、会议纪要、补充合同过程输入：深化设计、联系单、会议纪要、补充合

11、同等等 输出：自检报告、隐蔽工程验收资料、设备输出：自检报告、隐蔽工程验收资料、设备/材料进材料进场报验资料、质量检查报告及整改复查报告、试运行报告场报验资料、质量检查报告及整改复查报告、试运行报告、第三方检测报告、工程验收证书验收通过。、第三方检测报告、工程验收证书验收通过。1、研究项目任务输入资料，针对各子系统进行编制、研究项目任务输入资料，针对各子系统进行编制“项目项目实施质量检查表实施质量检查表”，并按项目各生命周期编制，并按项目各生命周期编制“项目检查项目检查计划表计划表”合同约定的功能必须每项都出现在检查表上。合同约定的功能必须每项都出现在检查表上。2、质量管理必须贯彻、质量管理必

12、须贯彻“预防为主预防为主”的理念。的理念。1）技术风险，必须核对合同约定的每条功能及技术指）技术风险，必须核对合同约定的每条功能及技术指标条款，有不可控条款必须事先向公司层面报告并得到处标条款，有不可控条款必须事先向公司层面报告并得到处理方案。理方案。2）人为的实施风险。项目实施前必须做好设计交底和）人为的实施风险。项目实施前必须做好设计交底和施工班组技术培训，并签字存档。施工班组技术培训，并签字存档。3）流程风险，项目管理必须制订严格的质量管理制度）流程风险，项目管理必须制订严格的质量管理制度，至少包括设备的进出库，保管、安装调试、试运行及申，至少包括设备的进出库，保管、安装调试、试运行及申

13、请验收和移交的规范流程。请验收和移交的规范流程。4）应用风险。项目移交前必须做好用户培训，并签字）应用风险。项目移交前必须做好用户培训，并签字存档存档 3、质量控制与检查、质量控制与检查 1）初次合作的分包单位，先拜访其公司。主要核实分包）初次合作的分包单位，先拜访其公司。主要核实分包单位的持续经营能力和现场负责人的管理和技术能力。单位的持续经营能力和现场负责人的管理和技术能力。2）初次合作的分包单位，必须先对常驻现场的管理人员）初次合作的分包单位，必须先对常驻现场的管理人员进行项目管理和公司分包制度的培训，并签字存档。进行项目管理和公司分包制度的培训，并签字存档。3）项目分类的第一道工序完成

14、后必须现场检查后才能进）项目分类的第一道工序完成后必须现场检查后才能进入下一道工序。同类工种二次检查无误后，可实行抽查制入下一道工序。同类工种二次检查无误后，可实行抽查制度。度。4）现场检查建议采用现场拍照存档形式，整改单发出后）现场检查建议采用现场拍照存档形式，整改单发出后和回复单同样建议采用现场拍照存档形式。检查文档必须和回复单同样建议采用现场拍照存档形式。检查文档必须关闭。关闭。4、及时核查并保存好项目质量输出文档。、及时核查并保存好项目质量输出文档。六、施工项目的安全管理六、施工项目的安全管理 安全生产管理是工程保质保量、如期完工所必不可少的，在实际施工中做好以下几个安全生产环节，确实

15、作好安全生产控制、检查：n进入工地的人员安全进入工地的人员安全n仓储设备的安全保管仓储设备的安全保管n安装设备的成品保护安装设备的成品保护n安全制度、安位教育和交底，安全防护措施，安全制度、安位教育和交底，安全防护措施，安全检查和纠正几项是关键安全检查和纠正几项是关键。七、施工项目的信息管理七、施工项目的信息管理 1、施工项目的信息是指用文字、声音、数字、施工项目的信息是指用文字、声音、数字、图像、等方式表达及用口头的、书面的、电子图像、等方式表达及用口头的、书面的、电子文档等传输方式对工程中的各种信息的管理，文档等传输方式对工程中的各种信息的管理，也就是常见的资料编制及整理归档管理。也就是常

16、见的资料编制及整理归档管理。2、资料管理关键就在于资料管理关键就在于“有效、及时、完有效、及时、完整整”。至少你必须管理好项目的输入和输出文。至少你必须管理好项目的输入和输出文档。档。八、施工项目的组织与协调八、施工项目的组织与协调 1、工程过程中的一切因素，人是最最关键的。、工程过程中的一切因素，人是最最关键的。团队的建设，是一切管理的前提和基础。一个优团队的建设，是一切管理的前提和基础。一个优秀的管理团队，在工程施工中有事半功倍的效果。秀的管理团队，在工程施工中有事半功倍的效果。2、人力资源中核心是要、人力资源中核心是要“虚实结合虚实结合”，如果项，如果项目部有做事非常踏实细致的现场主管，

17、那项目经目部有做事非常踏实细致的现场主管，那项目经理可以做的理可以做的“虚虚”一些，更多的精力和时间偏向一些，更多的精力和时间偏向于人际关系和利润最大化。如果没有，那请你降于人际关系和利润最大化。如果没有，那请你降格使用，踏踏实实的做好项目的现场技术及管理格使用，踏踏实实的做好项目的现场技术及管理工作，至少保证项目合格的验收工作，至少保证项目合格的验收。n思考思考：谁是合格的项目经理？谁是合格的项目经理？老板：他帮我赚钱了！老板：他帮我赚钱了！客户：他真专业，有他在我就放心了。客户：他真专业，有他在我就放心了。相关方：这家伙真不错，值得交朋友相关方：这家伙真不错，值得交朋友！项目开始了，你必须：项目开始了，你必须：向你的目标前进吧，按时保质保向你的目标前进吧，按时保质保量的完成合同任务！量的完成合同任务！项目开始就要想决算怎么做，你项目开始就要想决算怎么做，你必须帮老板赚到更多的钱！必须帮老板赚到更多的钱！通过这个项目交到一批朋友通过这个项目交到一批朋友,路会路会越走越宽！越走越宽！提示语：提示语：感谢聆听本节课，本课件可任意编辑，请下载后调整使用Thank you for reading this courseware.This courseware can be edited at any time.Please download it and adjust it.