施工阶段的项目管理课件.ppt

1、第第11章章 施工阶段的项目管理施工阶段的项目管理 11.1 11.1 施工阶段项目管理目标和任务施工阶段项目管理目标和任务 11.2 11.2 施工准备管理施工准备管理 11.3 11.3 施工过程管理施工过程管理 11.4 11.4 工程价款结算工程价款结算11.5 11.5 工程验收工程验收11.1 施工阶段项目管理目标和任务v施工阶段项目管理的任务，就是通过施工生产要素的优化配置和动态管理，以实现施工项目的质量、成本、工期和安全的管理目标。11.2 施工准备管理施工准备管理1、办理各项建设行政手续、办理各项建设行政手续v施工许可证v报监手续v环境保护专项审查v卫生防疫专项审查v消防专项

2、审查v 2、现场准备、现场准备v定位和标高v临时通路、围墙及防护安全设施v给水排水、排污，供气、供热等v临时供电线路以及通讯设施v材料物资堆场及仓库v砂浆、混凝土搅拌机械以及起重和垂直运输机械v现场办公、保安及生产生活临时建筑物v各种宣传标牌和警示标牌3、图纸会审和设计交底、图纸会审和设计交底 v图纸会审：开工前由业主单位主持，监理单位组织，设计、施工、供货等单位参加的施工图的审查。v目的：领会设计意图 发现图纸问题，及时纠正v设计交底：在会审的基础上，设计方就设计意图、技术、质量、施工注意事项等向施工方作出明确说明。会审着重解决以下问题：v理解设计意图和业主对工程建设的要求；v审查设计深度是

3、否满足施工要求；v执行规范、标准情况；v各图纸形体尺寸的一致性；v图纸与合同的一致性。4、施工组织设计的审批、施工组织设计的审批审批要点：v工程技术难点分析v工程安全及风险分析v施工进度计划v施工平面图的布置 P390v质量常见病的预防措施5、建立施工管理制度、建立施工管理制度v质量管理制度；v计划、统计与进度报告制度；v成本核算制度；v材料物资与机械设备管理制度；v文明施工、场容管理与安全生产制度；v项目管理例会与组织协调制度；v图纸与技术档案管理制度；v11.3 11.3 施工过程管理施工过程管理一、设计变更管理一、设计变更管理v由于业主的需要或设计单位出于某种改善性的考虑，以及现场实际条

4、件的变化等，都将导致施工图的设计变更。这不仅关系到施工依据变化，而且涉及到工程量的增减变化。v按程度严格变更管理二、索赔的管理二、索赔的管理v 索赔工作一般程序：（1）进行事态调查，掌握索赔证据；（2）分析原因，判断责任；（3）调查和计算损失；（4）在合同规定的时间内（14天），向对方发出要求索赔的通知和索赔报告；（5）通过双方谈判，或请专家调解裁决或提交仲裁，使索赔事件得到最终解决。11.4 工程价款结算v建设项目工程结算，是指对建设项目的承发包合同价款依据合同约定进行工程预付款、工程进度款、工程竣工价款结算的活动。1、工程预付款拨付和扣回时间：应不迟于约定的开工日期前时间：应不迟于约定的开

5、工日期前7 7天天 额度：额度：年度承包总额年度承包总额*主要材料及构配件所占比重主要材料及构配件所占比重(%)v预付备料款额度预付备料款额度=-*材料储备天数材料储备天数 年度施工天数年度施工天数v包工包料工程的预付款按合同约定拨付，原则上预包工包料工程的预付款按合同约定拨付，原则上预付比例不低于合同金额的付比例不低于合同金额的1010，不高于合同金额的，不高于合同金额的3030。v从工程预付款起扣点开始，每月以未施工工程尚需的主要材料及构配件价值抵充工程款的方式陆续扣回。v工程预付款起扣点=工程承包总额-(预付备料款主要材料及构配件所占比重)2、工程价款结算工程进度款结算方式u按月结算u一

6、次性结算u分段结算案例：v某工程合同额为600万元，计划工期4个月。主要材料及构件金额占工程造价的62.5%，预付备料款为25%，工程保修金为5%，竣工结算时一次扣除。1-4月实际完成工程量如下表。按月结算，计算预付备料款、起扣点、1-4月应付工程进度款。月份1月2月3月4月实际完成工程量（万元）100140180180解：1、预付备料款=60025%=150万元2、起扣点=600-150/62.5%=360万元3、各月应付工程进度款：v1月：100万元；2月：140万元v3月：完成180万元应扣回备料款=（420-360）62.5%=37.5万结算工程款=180-37.5=142.5万元v4

7、月：完成180万，扣回=18062.5%=112.5万 扣质保金=6005%=30万元结算工程款=180-112.5-30=37.5万元结果：预付款150万元，1-4累计支付工程款420万元，质保金30万元。11.5 工程验收工程验收v工程验收贯穿于施工全过程v分过程验收和竣工验收一、工程验收的程序与组织一、工程验收的程序与组织v检验批及分项工程应由监理工程师组织施工单位项目专业质量(技术)负责人等进行验收。v分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；v地基与基础、主体结构分部工程的验收,总监组织设计项目负责人和施工技术、质量部门负责人参加。v单位工程完工后，

8、施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。二、过程验收的内容二、过程验收的内容1、分项目工程、分项目工程v分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定。分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定。v分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。2、分部工程验收内容、分部工程验收内容v分部工程所含分项工程的质量均应验收合格。v质量控制资料应完整。v地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定。v观感质量验收应符合要求。3 3、单位工程质量验收单位工程质量验收v单位工程所含分部工程的质量均应

9、验收合格。v质量控制资料应完整。v单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。v主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。v观感质量验收应符合要求。三三 工程竣工验收工程竣工验收1、工程竣工验收依据、工程竣工验收依据v批准的设计文件、施工图纸及说明书；v双方签订的施工合同；v设备技术说明书；v设计变更通知书；v施工验收规范及质量验收标准；2、工程竣工验收条件、工程竣工验收条件v设计文件和合同约定的各项施工内容已经施工完毕；v有完整并经核定的工程竣工资料，符合验收规定；v有勘察、设计、施工、监理等单位签署确认的工程质量合格文件；v有工程使用的主要建筑材料、构配件和设备进场的

10、证明及试验报告；v建设单位已按合同约定支付工程款；v有施工单位签署的工程质量保修书；v有规划主管部门出具的认可文件；v有公安消防、环保等部门出具的认可文件3、工程竣工验收程序、工程竣工验收程序 4、工程竣工资料和验收报告v竣工资料真实记录了从建设项目的提出、立项、审批、勘察设计、施工、生产准备到竣工投产的全过程中形成的应归档保存的文件资料，是建设项目的重要技术资料，是工程验收、维护、改建、扩建的依据，是养护、管理部门必须长期保存的重要技术挡案，也是国家科技档案的重要组成部分。竣工验收报告v工程竣工验收合格后，建设单位应当及时提出工程竣工验收报告。报告主要包括：v工程概况：v工程建设基本情况v对

11、工程质量的综合评价v工程竣工结算指承包人按照合同规定的内容全部完成所承包的工程，经验收质量合格，并符合合同要求之后，向发包人进行的最终工程价款结算。5、工程竣工结算、工程竣工结算6、工程竣工验收备案、工程竣工验收备案v自工程竣工验收合格之日起15日内，建设单位应当依照规定向工程所在地的建设行政主管部门备案。v竣工验收后3个月内向城建档案管理部门移交工程档案 7 7、工程保修规定及实施、工程保修规定及实施 v验收后，在规定的期限内，因勘察设计、施工、材料等原因造成的工程质量缺陷，要由施工单位负责维修、更换。最低保修期：v主体结构为设计文件规定的合理使用年限；v屋面防水、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏为5年；v供热与供冷系统为2个采暖期、供冷期；v电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程为2年v工程名称及编号；v合同名称及编号；v保修范围；v保修责任；v保修期限；v保修费用处理原则或规定；v质量保修负责人的承诺及签署。工程质量保修书内容