新版餐饮危机公关处理方案(精选).ppt
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1、1。v 危机管理基本概念(危机定义、常见危机类型、危机发生时压力及处理基本原则)v 顾客投诉处理流程及基本原则(顾客投诉处理流程、基本原则和步骤、如何正确填写报告单)v 典型案例处理模式(1、食品异物投诉导致政府检查、媒体采访;2、顾客被盗;3、顾客受伤;)2。危机定义任何可能(无论事实上是否发生)对阿罗番茄面企业或品牌的有形或无形资产、员工或消费者产生一定程度损伤的事件,均应视为危机事件并进行处理。3。危机管理第一步 列出所有可能的危机 4。日常工作中,较易发生的危机事件v食品有异状或不符合标准形成的消费者抱怨;v消费者在店面发生意外造成伤害;v消费者在店面失窃;v政府部门的临时检查;v媒体
2、临时登门采访;v员工在作业时受伤;v水灾、火灾之天然及认为重大灾害;v勒索、恐吓;v店面资产遭到破坏;v员工上下班途中交通事故。5。危机发生时,我们必须做到专业化由受过危机训练的人员处理标准化按照统一的原则及流程处理分级化日常危机由营运部及时处理系统化建立危机案例收集分享制度6。v力求完满解决顾客的抱怨,最大限度争取消费者的满意;v遵守法律,勇于承担应有的责任,同时捍卫我们应有的权利;v加强专业训练、设备保养,完善危机预防措施及规范,把防范于未然作为危机处理的第一原则。(建立政府关系:派出所、消协等)危机处理基本原则7。营运各职级职责服务员抱怨处理(餐点不正确、包装不正确、餐桌不干净、服务速度
3、缓慢、产品质量问题(涉及大小/温度/外观的抱怨)领班员工处理后,未能使顾客满意的,及时妥善处理,并及时报备店长店长食品中发现异物、顾客要求公司管理部门出面解决的、产品质量问题(除大小/外观/温度 以外的质量问题)、服务态度、人身伤害、食品引起的身体不适、顾客财产损失,由店长处理。区域经理黄色危机处理总经理 红色危机处理董事长 黑色危机处理8。危机的分级定义处理方式 黄色危机事件 波及单一餐厅、由一般性顾客投诉引发的、上升到媒体及政府层面,或是事件过程被拍摄、录音的危机事件由发生危机所在市场的总经理主导处理、同时辅导协调各部门的资源进行处理 红色危机事件 问题性质严重,但影响力有局限性,波及单一
4、市场发生危机市场组建危机小组,由阿罗番茄面总经理担任危机小组长主导危机处理。公司总部相关部门主管参与辅导 黑色危机事件 涉及问题重大,对企业形象和品牌声誉造成严重威胁和影响,媒体、消费者高度关注的全疆性事件由公司总部组建危机小组,由董事长亲自担任危机小组组长,直接领导危机小组工作,市场危机小组负责实施公司总部危机小组的决议危机事件的分级管理9。店长处理权限任何危机的处理均应在符合事件处理原则的前提下谨慎使用权限权限只是为了方便处理者及时有效地处理问题时使用,不需要与顾客沟通此方面内容,如果顾客不能满意,只需说明:“我们会把您的意见转交给上一级主管,也请您考虑 我们的意见,我们双方在进行沟通”。
5、不要出现类似“这已经超过我的权限范围”之类的话任何金额的现金赔付以及超过使用范围的赔付,店长需报备总经理同意。10。一、电话直接报备1.任何涉及食品安全及人身伤害的事件;2.无法妥善解决的顾客抱怨3.超出权限范围 以上状况均需在第一时间电话报备上一级主管注意:遇到政府/媒体到访,店长需第一时间报备公司相关部门当情况紧急且无法联系到直接主管时,必须直接与更上一级主管联系报备原则 11。二、以下事件需以书面文件进行报备n 从营运管理角度需要关注的重要事件 1、服务态度:员工与顾客发生语言或肢体冲突的事件;2、食品安全:食品异物等事件 3、顾客人身安全的事件 4、顾客财产安全的事件n 涉及媒体,政府
6、,法律风险及现金赔付的负面事件,及事件过程中被录音、摄像、拍照的事件报备原则 12。报备注意事项:1.不要拘泥流程层层汇报,必要时领班、店长、经理可向任一职级人员沟通,经理、公司各部门可直接与当事人或店长进行沟通。2.要辅导团队在报告及处理过程中不要主观臆断,不要加入个人的情绪,要客观、具体描述事情,以免做出错误的判断。3.要辅导团队有能力了解事情的真相(必须要尽可能详细时间、地点、人物和现场描述,对话细节等)。4.任何未按正常原则报备,或报备内容与事实不符,一经发现视对公司造成的直接经济、品牌形象损失严重性,给予纪律处分。13。顾客投诉处理流程 发生投诉时,店内最资深领班出面解决,并通报店长
7、。当店长不在时,寻求品牌经理的协助;店长应与品牌经理密切沟通,寻求妥善处理方法;当事件无法得到妥善解决,并涉及媒体、政府时必须通报品牌经理;当事件发生时,及时报备消协或公安机关,以得到相关政府部门的支持和指导;品牌经理接到投诉通报后,提供指导意见,必要时与总经理商讨妥善解决方法;如公司外机构介入,应由相关部门出面协调、并通报董事长,例如:媒体介入时由品牌经理负责协调 与消协,公安、工商、物价发生意见分歧时,由品牌经理出面交涉 赔偿金额为2000元以上事件必须通报阿罗番茄面董事长;直接上报到总公司投诉,返回店长处理;经总经理同意后,品牌经理接手处理棘手事件;14。顾客投诉处理流程的指导思想v诚恳
8、良好的态度及沟通,是解决问题的基础;v第一时间有效处理,是把投诉转换成满意的关键;v团队合作为阿罗番茄面店面处理投诉出谋划策;15。处理顾客投诉的基本步骤店面发生顾客投诉了解情况安抚顾客提出解决方案感谢并征求顾客意见完整记录事件评估店面所应承担的责任大小,但不要与顾客讨论按照公司既定原则,提出解决方案24小时内将危机事件报告发送至市场部16。店面危机报告单店面名称:编号:店面经理:报 告 人:事件发生日期:报告日期:店面电话:地址:事件项目营运管理服务态度服务速度 用餐环境 企划活动其它品质控制异物污染外观中毒 人身安全滑倒摔伤烫伤其它 财产损失被盗损坏遗失其它 公共关系邻居房东政府部门 新闻
9、媒体特殊事件停水停电火灾其它 其它 (说明事件性质)顾客姓名:电话:地址:顾客单位:1、事情经过描述:2、结果:向主管报告姓名电话通知时间17。政府来访记录单政府来访记录表(政府关系专用)年 月 日 时有 来访 1、确认来访者身份:姓名:电话:所属单位:2、记录问题 问:答:问:答:问:答:问:答:问:答:问:答:问:答:问:答:问:答:3、约定下一次联络时间:年 月 日 时有 来访 18。政府、媒体来访处理要点v 礼貌接待,确认来访者身份及意图;v 填写“政府来访记录单”、“媒体来访记录单”;v 立即报告部门主管,无需将部门主管的联系方式提供给对方;v 预约时间,主动回复;19。保险理赔注意
10、事项1、凡是给予顾客的任何赔偿,无论金额大小(除非店面认为金额太小没有必要向保险公司索赔),都必须在紧急事件报告单中提及;2、涉及需保险理赔的事件,事发后24小时内报备保险公司;3、凡是以“退餐”形式给予顾客的补偿,保险公司一律不予理赔;由于我方原因造成顾客受伤害,保险公司可赔付合理医药费;4、医疗费赔偿按公司审批流程执行,同时报备财务部;由店面填写请款单(一式两份)。20。店面应提供的相关保险理赔资料v 相关票据(如:请款单、正规医院的就诊发票等)v相关部门证明(如:病例本、人身伤害的医院证明、病假单、误工证明等)v 顾客谅解备忘录(注明顾客姓名、联系方式、具体金额、正确的公司名称、顾客签字
11、的收条等)(凡是涉及到费用的事件均要填写“顾客谅解备忘录)v 消协调解记录、顾客身份证复印件v 其它(如:照片、证人证词等材料)21。22。案例1食品异物投诉事 情 经 过(之一)顾客张女士带儿子在店面吃番茄面时,随番茄面吃到一个小指甲盖大小的褐色异物,开始顾客以为是调料,用嘴巴抿一下发现不对后吐在地上,看到一个死了但非常新鲜的小蟑螂。顾客立即找到值班经理。23。1、仔细检查产品异物及了解异物产生原因,尽量及时取得有利证据,记录原材料的生产批号;2、真诚致歉,表示关心,可询问顾客是否有身体不适现象;3、如顾客身体不适,可陪同就医,并支付合理的挂号、检查费、药费,按公司审批权限逐级上报,同时报备
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