德育校本总课题-创建学习型班集体-韶关市第五中学德育校本研讨交流学习会课件.ppt
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- 关 键 词:
- 德育 校本 课题 创建 学习 集体 韶关市 第五 中学 研讨 交流 课件
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1、一、课题的提出一、课题的提出3.班主任专业化发展的需要班主任专业化发展的需要:班级是学校:班级是学校教育管理组织架构中最微观的单位,班教育管理组织架构中最微观的单位,班级同时也是一个复杂的级同时也是一个复杂的“生态生态”系统,系统,各种交流的各种交流的“中转站中转站”。班主任是班级。班主任是班级这个系统的这个系统的“首席执行官首席执行官”。班主任是。班主任是负有特殊职责的教师,不仅其工作的复负有特殊职责的教师,不仅其工作的复杂程度有别于普通教师,工作的重要性杂程度有别于普通教师,工作的重要性也有别于普通教师。从这一角度看,班也有别于普通教师。从这一角度看,班主任应具备比普通教师更高的专业水平主
2、任应具备比普通教师更高的专业水平和更复杂的专业能力,班主任专业化应和更复杂的专业能力,班主任专业化应成为教师专业化过程中的一个重要课题。成为教师专业化过程中的一个重要课题。4.既是班级管理的需要,更是我校发展的急迫需既是班级管理的需要,更是我校发展的急迫需要:要:班级的教育教学工作搞好了,学校的教育教班级的教育教学工作搞好了,学校的教育教学工作也就搞好了,班级有了良好的班风,良好学工作也就搞好了,班级有了良好的班风,良好的校风就自然而然地形成了。但就我校学生管理的校风就自然而然地形成了。但就我校学生管理而言,有些情况不容乐观,存在诸多困惑学校领而言,有些情况不容乐观,存在诸多困惑学校领导和班主
3、任的问题。导和班主任的问题。主要表现为:主要表现为:(1)学生的学习态度不端正、没有形成良好的学)学生的学习态度不端正、没有形成良好的学习行为习惯、不注意文明行为习惯的养成、学生习行为习惯、不注意文明行为习惯的养成、学生内心学习内驱力不足,以至于班风学风不好。内心学习内驱力不足,以至于班风学风不好。(2)班级管理方法相对比较)班级管理方法相对比较“粗粗”、“陈陈”,在精度,深度、细度、力度,新,在精度,深度、细度、力度,新度等方面下功夫不够;度等方面下功夫不够;“家长制家长制”、“一一言堂言堂”意识还较浓厚,在学生意识还较浓厚,在学生“自制自制”和和“自治自治”等方面不敢大胆放手,创新着墨等方
4、面不敢大胆放手,创新着墨不多等。不多等。当然这些并非一无是处不可取,但不可避免地当然这些并非一无是处不可取,但不可避免地减少了学生表达的时间,限制了学生思维的独减少了学生表达的时间,限制了学生思维的独立性,忽略学生的个体差异,束缚了学生个性立性,忽略学生的个体差异,束缚了学生个性特长的发展,分割了学生间的合作交流。任命特长的发展,分割了学生间的合作交流。任命式、终身制的学生干部选拔任命模式带来的是式、终身制的学生干部选拔任命模式带来的是班级管理上的不民主,机会上的不公正,学生班级管理上的不民主,机会上的不公正,学生心理上的挫伤感,加深了学生干部与其他学生心理上的挫伤感,加深了学生干部与其他学生
5、的矛盾,而且随着升学压力的加大,有的班干的矛盾,而且随着升学压力的加大,有的班干部名不副实,并不愿意参加班级管理,造成了部名不副实,并不愿意参加班级管理,造成了当干部的不愿管,想管的没名分管的尴尬局面。当干部的不愿管,想管的没名分管的尴尬局面。而而“一言堂一言堂”家长式的粗放管理更易凸显师生家长式的粗放管理更易凸显师生矛盾,隔绝师生的心灵沟通,造成班级教育的矛盾,隔绝师生的心灵沟通,造成班级教育的低效。学生的自我管理、竞争参与意识的淡薄,低效。学生的自我管理、竞争参与意识的淡薄,教师的越俎代疱、包管一切,形成班级管理上教师的越俎代疱、包管一切,形成班级管理上的死气沉沉、一潭死水,且恶性循环,去
6、年我的死气沉沉、一潭死水,且恶性循环,去年我校问卷调查,学生对班风学风的评价最低,可校问卷调查,学生对班风学风的评价最低,可见一斑。见一斑。如何改变这一现状?如何改变这一现状?我们认为创建民我们认为创建民主和谐的学习型班集体不失为一种解主和谐的学习型班集体不失为一种解决上述问题的一种有益实践尝试。决上述问题的一种有益实践尝试。这种这种学习型的班集体实行民主管理,学习型的班集体实行民主管理,强调有明确的学习目标,浓郁的学习强调有明确的学习目标,浓郁的学习氛围,和谐的师生、生生关系,较高氛围,和谐的师生、生生关系,较高的学习质量要求,成员能够实现自我的学习质量要求,成员能够实现自我学习、自我发展、
7、自我调控、自我管学习、自我发展、自我调控、自我管理,从而为实现终身学习、全面发展理,从而为实现终身学习、全面发展奠定坚实的基础。奠定坚实的基础。4.理论依据:理论依据:美国麻省理工学院教授彼得圣吉在其著作第五项修炼中描述了“学习型组织”的含义:“学习型组织”就是能持续进行组织学习的组织。这里的组织学习,就是通过各种途径和方式,克服各种令人困惑的“组织学习智障”,不断地获取知识、在组织内传递知识并创造出新知识,以增强组织自身能力,带来行为或绩效的改善的过程。因此,学习型组织是一个不断创新进步的组织,在其中,大家得以不断突破自己的能力上限,创造真心向往的结果,培养全新前瞻而开阔的思考方式,全力实现
8、共同的抱负,以及共同学习与如何学习。彼得彼得圣吉:圣吉:学习型组织之父,十大管理大师之一 第五项修炼全书名:第五项修炼:学习型组织的艺术和实务。被誉为:“21世纪的管理圣经”、20世纪屈指可数的几本管理经典之列、世界上影响最深远的管理书籍之一、世界企业学会(World Business Academy)最高荣誉的开拓者奖、哈佛商业评论评为近百年最具影响力的管理类图书。.创建学习型班级,五项要素:创建学习型班级,五项要素:自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考团队学习、系统思考()自我超越()自我超越是学习型班级的精神基础,是现代学生必备的
9、一种优秀素质。它使学生为自己的最高愿望而努力,也实现自己对班级和他人的承诺。自我超越是学习型班级整体价值观形成、班级成员对班级目标认可、提高班级管理、学习能力的基础。()改善心智模式()改善心智模式:即改变思维模式、思维定式和观念。它存在于人们得潜意识中,是每个人的心灵地图,决定了人们对周围世界的认知。班级是由学生个体构成的,学生的心智模式就是班级的心智模式的基础。改善班级的心智模式,对于班级决策、班级凝聚力和学习力具有重要的影响。()建立共同愿景:()建立共同愿景:共同愿景是建立在个人愿景的基础之上的。班级的共同愿景包括班级成员的个人愿景,是一种相互承诺。共同愿景是一个方向舵,它能够使班级发
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