高尔夫俱乐部经营与管理高尔夫球俱乐部经营理念与组织架构上传14-第三节-高尔夫球俱乐部经构课件.pptx
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- 高尔夫 俱乐部 经营 管理 高尔夫球 理念 组织 架构 上传 14 三节 课件
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1、 第三节第三节 高尔夫球俱乐部经营理念高尔夫球俱乐部经营理念 与组织架构与组织架构 与组织架构与组织架构2022-11-28 主要内容及重难点:主要内容及重难点:(一)、定义理解:高尔夫球场经营管理高尔夫球场经营管理(本节重点)。(二)、高尔夫球俱乐部的组织架构图(本节重点)。(三)、高尔夫球俱乐部产品理解(本节难点)。(四)、课后讨论题。2022-11-28 孙子兵法孙子兵法核心战略、战术思想核心战略、战术思想:“不战而屈人之兵不战而屈人之兵”“制人而不制于人制人而不制于人”不战而全胜不战而全胜 避实击虚,攻其不备避实击虚,攻其不备 计谋与先见之明计谋与先见之明 速度与备战速度与备战 令之以
2、文,齐之以物令之以文,齐之以物 知己知彼,百战不殆知己知彼,百战不殆2022-11-28高尔夫球会管理定义高尔夫球会管理定义 高尔夫球场经营管理高尔夫球场经营管理:一项系统而复杂的工程,说他系统,一项系统而复杂的工程,说他系统,是因为各个环节联系紧密,牵一发而动是因为各个环节联系紧密,牵一发而动全身,甚至任何细节的疏忽都可能导致全身,甚至任何细节的疏忽都可能导致严重的后果,而且各个管理环节非短期严重的后果,而且各个管理环节非短期可建立可建立.说复杂,是指其涵盖草坪种植、维护、说复杂,是指其涵盖草坪种植、维护、管理,园林景观、球场运营管理、产品管理,园林景观、球场运营管理、产品设计、销售等多项措
3、施设计、销售等多项措施.球会的管理与建设需要大家有球会的管理与建设需要大家有团队责团队责任感任感、团队执行力、团队执行力去共同完成!去共同完成!2022-11-282022-11-282022-11-28 思想力十行动力十执行力思想力十行动力十执行力=成功率成功率 1、现代企业在经营中不缺少先进的理念和高素质的人才,然而、现代企业在经营中不缺少先进的理念和高素质的人才,然而实践中企业效益总是上不来,何因?实践中企业效益总是上不来,何因?2、老板与企业家为什么会有区别?、老板与企业家为什么会有区别?老板有大小,只要能赚到钱就是老板。企业家则不同,首先他要老板有大小,只要能赚到钱就是老板。企业家则
4、不同,首先他要是一个老板,然后还要打造一个团队,再打造一个成功的品牌。是一个老板,然后还要打造一个团队,再打造一个成功的品牌。3、如何打造一个团队,这是企业的人才战略。、如何打造一个团队,这是企业的人才战略。主要包括:选人、育人、留人主要包括:选人、育人、留人 企业选人的标准:经验、能力、人格。企业选人的标准:经验、能力、人格。2022-11-28 一、团队建设需要的四类人才:一、团队建设需要的四类人才:开拓型、稳健型、专业型开拓型、稳健型、专业型、营销型、营销型 二、执行力的有效实施:二、执行力的有效实施:选择一个合适的主管,持续性地在合适的时候选择一个合适的主管,持续性地在合适的时候在合适
5、的位置上用合适的方法、以合适的速度在合适的位置上用合适的方法、以合适的速度做合适的事情,并且做到合适的效果。做合适的事情,并且做到合适的效果。2022-11-28 团团=口口+才才 队队=耳耳+人人 团队团队=口口+才才+耳耳+人人 口口=沟通沟通 耳耳=聆听聆听 才才=知识知识 人人=基本因素基本因素团队定义:目标一致、方向一致、行动各异。相互支持、相互信任、团队定义:目标一致、方向一致、行动各异。相互支持、相互信任、技能互补的多人为完成某一任务而组成的一种十分默契的合作关系。技能互补的多人为完成某一任务而组成的一种十分默契的合作关系。2022-11-282022-11-28 企业要执行。高
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