团队合作意识培训课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《团队合作意识培训课件.ppt》由用户(晟晟文业)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 团队 合作 意识 培训 课件
- 资源描述:
-
1、课课 程程 大大 纲纲一、团队的定义二、团队与群体的区别三、团队的形成阶段四、团队的角色类别五、团队意识从我做起六、营造团队气氛一、团队的定义团队的定义 团队是一个由少数成员组成的小组;小组成员具备相辅相成的技术或技能;有共同的目标;有共同的评估和做事的方法;他们共同承担最终的结果和责任三个和尚失败的原因:1、以自我利益为重.2、工作责任分配不均.3、各自为战、自以为是;典型的私意意识.三个皮匠成功的原因 1.具有强烈的团队合作意识 2.合理利用各自的才能分配工作 3.团队一致;以一个集体的智慧去 成功的解决问题从字体上理解的“团队”口沟通知识才聆听耳因素人团团 对对 队队 与与 群群 体体
2、的的 区区 别别团队与群体的结构图群体群体个体个体个体个体个体个体个体个体个体个体团队团队个体个体个体个体个体个体个体个体个体个体团队的作用组 织作用作用提提 高高 效效 率率降降 低低 成成 本本应应 对对 挑挑 战战反反 应应 速速 度度个体个体责任共同承担责任共同承担自我价值感增强自我价值感增强回报和赏识共享回报和赏识共享相互支持、影响相互支持、影响分解工作压力分解工作压力个 体团团 队队 的的 形形 成成 阶阶 段段表现期协调期风暴期形成期表 现 期协 调 期风 暴 期形 成 期第一阶段:形成期表现特征:1、彬彬有礼 2、不亲切 3、自我保护意识强 4、做事小心翼翼 5、界定角色 结果
3、:1、明确职责 2、相互了解第二阶段:风暴期表现特征:1、质问别人 2、产生和解决矛盾 3、指责 4、困难重重 5、失去团队成员 6、挫折感结果:1、彼此相互了解 2、换位思维 3、重点放在工作上第三阶段:协调期表现特征:1、渐渐组织起来 2、发展技能 3、建立系统和程序 4、专注于完成任务 5、面对问题、善于解决问题 6、自我评估方面能力第四阶段:表现期表现特征:1、亲密合作 2、团队表现成绩 3、尽量利用资源 4、灵活、自主 5、有效率、相互支持 6、分享、包容四、团团 队队 的的 角角 色色 类类 型型团队的角色类型团队的角色类型 从团队成员性格和行为的角度可以将团队分成如下八种类型 八
4、八 种种 角角 色色 类类 型型完美者完美者凝聚者凝聚者创新者创新者信息者信息者挺进者挺进者监督者监督者实干者实干者协调者协调者团队的角色类型团队的角色类型互动环节:团队的角色类型团队的角色类型 典型特征典型特征:传统、保守、条理性、计划性强、守纪律 、忠诚。表现形式:表现形式:有组织能力、务实、能把想法转化为实 际行动。需提升方面:需提升方面:灵活性。典型特征典型特征:冷静、自信、有控制力。表现形式:表现形式:目标性强、待人公平。需提升方面:需提升方面:提升个人业务能力。实干者实干者协调者协调者团队的角色类型团队的角色类型 典型特征典型特征:挑战性、好交际、富有激情 表现形式:表现形式:随时
展开阅读全文