员工目标管理务实培训课件.pptx

1、目标与计划管理讲解者：设计师时间：XX年XX月目标定义和设定重要性01目标设定的步骤与原则02计划制定的核心步骤03计划管理常用工具04目录 ContentsPART 01目标定义和设定重要性目标的概念及意义目标是个人、部门或整个组织所期望的成果27%ABCD60%10%3%哈佛商学院的调查员工的需要企业的需要企业需要员工忠诚、主动，能共富贵也能共患难，总能保持高昂的士气，那企业就好做了这是一个互相的概念。互相忠诚、互相尊重、互相帮助、互相理解除了员工的功利要求之外，需要更多愉快、尊重、自豪和温暖的感受，那日子就好过了企业与员工之间，员工与员工之间，都是这样,由此达到积极健康、活泼合谐,这就是

2、我们企业文化所期待的状态3页备用页企业文化产生功用的主要特点是陶冶和薰染点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字员工方面可以有效地表达自己的意愿，并能得到合理的解答和较为满意的回应企业方面可以提出企业理想、企业观念、企业道德等并有效地得到理解和贯彻3页备用页企业员工统一着装企业形象的统一针对不同的员工采取不同的办法点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字硬件风格的统一/员工公关风格的统一点

3、击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字点击添加文字3页备用页目标设定的意义目标管理（MBO）的概念及含义010203目标管理的由来及理论基础123456目标的重要性PART 02目标设定的步骤与原则目标的层层分解0102030405目标的层层分解健康目标家庭目标人际目标事业目标年度个人规划及目标学习成长目标财务目标休闲目标爱好目标目标规划九宫图小目标更小目标即时目标大目标工作目标的分解象限 危机、客户投诉、安全事故 急迫的问题 有限期的任务，会议，准备事项象限 战略规划、人才培养准备及预防工作计划、标准、流程、制度建立人际关系培训，授权，创新象限 干

4、扰，一些电话一些会议一些紧急*事件凑热闹的活动象限 细琐的工作*浪费时间的闲聊不关紧要的信件看太多的电视重要不重要紧急不紧急目标排序矩阵图目标种类020406目标设定有7大步骤目标设定与沟通流程SMART目标设定SMART原则动词任务衡量目标目标书写公式0103020405070608制定目标时常见的错误PART 03计划制定的核心步骤意义之四意义之三意义之二意义之一计划的概念及意义计划的定义一说到工作计划就认为是长期计划1没有弹性2没有充分考虑实现计划所需要的人员、资源和时间等条件，不符合实际3没有包括一套处理各种情况的要素4制定计划时过于注重时间性的安排，而忽略其他的因素5不注重计划的可操

5、作性6没有使参加行动的人员了解什么事情是最重要的7没有明确对于下属的工作目标和期望8对于涉及相关部门和同事的情况，在制定计划时没有同未来的合作者进行沟通9制定计划的常见错误计划制定核心6步骤计划制定核心6步骤PART 04计划管理常用工具OpportunityObjectivePlanSelectDeriveBudget制定计划的6个关键步骤-OOPSDB识别机会的分析工具：SWOT模型拟定方案的工具：WBS任务分解序号任务第1周第2周第3周第4周第5周第6周第7周第8周1234重要性：由重到轻拟定方案的工具：甘特图WhenWhereWhatHowWhyWho5W1H计划的6要素-5W1H筛选标准二筛选标准一方案1方案N评估选择的工具快速获胜浪费时间重大机遇专门努力评估选择的工具：收益/实施难度矩阵APCDPDCA-计划执行中跟进与调整我的演示完毕感谢聆听