健身俱乐部经营与管理课件.ppt
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- 关 键 词:
- 健身 俱乐部 经营 管理 课件
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1、主講人:陳宏銘GCSAA(美國高爾夫球場管理總監協會)A 級 場務總監永安高爾夫球場 總經理霧峰高爾夫球場 顧問世運會主場館 維護顧問勤益科技大學 應用英語系 兼任講師台灣大學農藝研究所 教 科 書 運動俱樂部經營管理參 考 書 度假村 經營管理評量方式出席(15%)作業(15%)期中考(30%)期末考(40%)內容綱要2/26 前言緒論3/5 健康俱樂部起源發展與現況3/12 健康俱樂部產業競爭分析3/19 健康俱樂部運動休閒區作業管理3/26 健康俱樂部櫃台與行政作業管理4/2 健康俱樂部人力資源管理4/9 健康俱樂部餐飲管理4/16 健康俱樂部行銷與服務管理4/23 期中考4/30 高爾
2、夫球場經營管理(一)5/7 高爾夫球場經營管理(二)5/14 高爾夫球場經營管理(三)5/21 分組報告5/28 分組報告6/4 分組報告6/11 分組報告6/18 分組報告6/25 期末考俱樂部定義 屬於集合相同興趣、需求、消費行為的社交團體,在同一個空間以及時間當中,提供具有休閒、社交、娛樂、運動等設施及指導或者諮詢服務的功能。Club Management including:Accounting and Financial ManagementBuilding and Facilities ManagementFood and Beverage OperationsGolf,Sport
3、s and Recreation ManagementHuman and Professional ResourcesExternal and Government InfluencesManagementMarketingTechnology會員制(membership)所有權至(ownership)分時使用擁有全制(time sharing)使用權制(right-to-use)俱樂部的經營制度前言緒論週休二日政策實施,國人可支配時 間增加,相對強化閒暇運用。國民所得增加,文明病上身,並成為前十大死因;未來對生活品質要求之提升,以及動態健康生活遂成為時代趨勢。台灣地區高人口密度622/km2
4、之影響,都會區運動空間不足。從勞力密集到資本密集轉變為服務型社會之產業結構,與國外已開發國家發展型態相近,休閒相關產業的發展,成為21世紀國家發展的新重點。台灣從60年代成立第一家運動健身中心後,參與運動俱樂部漸由所謂貴族專屬品,轉型為平民化休閒活動。1990年代後期,運動健身俱樂部中心產業進入另一個轉變期,會員留置member retention成為經營管理第一要務,一對一運動指導,Spa,甚至美容按摩也為俱樂部帶來最佳利益鄭鶯淑,2002。目前有關運動健身俱樂部中心 之研究偏向服務品質、滿意度及產業調查報告江盈如,1999;陳麒文,2002,鮮少針對其整體經營模式做探討。健康俱樂部起源發展
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