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1、管理干部轮训班专用培训课件2022-11-27企业高管培训非常道领导力培训ppt模板2022-11-272022-11-27怎样让猫吃辣酱？A.撬开嘴，往里面灌！B.把辣酱抹在食物里，骗猫吃下去！？2022-11-27把辣酱涂到猫爪子上第3种方法：？2022-11-272022-11-27一头狮子捕猎成功的概率是2022-11-27为了提高捕猎的成功率必须2022-11-27目标一致高度认同团结协作良好沟通2022-11-27 牛这么多！抓哪一头呢？面对牛群确定捕猎哪一头牛2022-11-27LEADING2022-11-272022-11-272022-11-27导影响人们自动为实现团体目标

2、而努力的一种行为领2022-11-27大师们如是说：领导是影响人们自愿努力以达到群体目标所采取的行动 -泰罗领导是对组织内群体或个人施加影响的活动过程 -斯托格狄尔领导是一门促使其部下充满信心，满怀热情来完成任务的艺术 -孔玆领导是指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程 -周三多2022-11-272022-11-27三种领导风格【德国-莱温】专制风格专制作风的领导者以力服人，即靠权力和强制命令让人服从。特点是：发号施令，要求他人依从，为人教条且独断，主要依靠行政命令、纪律约束、训斥和惩罚，偶尔也有奖励。有人统计，具有专制作风的领导者和别人谈话时，有60%左右采取命令和指示的口吻。民

3、主参与风格民主参与作风的领导者以理服人，以身作则，拟议中的行动或决策同下属磋商，鼓励下属参与。特点是：所有政策是领导和下属共同讨论决定的，是领导者是下级共同智慧的结晶。分配工作尽量考虑个人能力、兴趣和爱好。谈话时用商量、建议和请求的口气，下命令仅占5%左右。放任自流风格放任自流作风的领导者，工作事先无布置，事后无检查，权力完全给予个人，一切悉听尊便，毫无规章制度。特点是：极少运用权力，给下属高度的独立性，依靠下属确定他们的目标，以及实现目标的方法。为下属提供信息，充当群体和外部环境的联系人，以此帮助下属工作的进行。2022-11-27两位历史人物的领导风格2022-11-27第一流：以德服人次

4、一级：以能服人第三级：以权服人不入流：无以服人品德高尚，个人有魅力，注重领导方法，每个员工都能在他那里找到归属感，满怀激情的工作。以身作则，带头表率，能力超群，善于解决相关问题，尊重和培养员工。强调按规则办事，通过行政权力等手段控制约束人们的行为，所以大家都很怕他，空气十分紧张。个人品德很差，自私狭隘，缺乏诚信和包容心，处事不公正，愚蠢无能，团队乌烟瘴气。领导者的4个层级2022-11-27？2022-11-27鲦鱼效应下属的悲剧往往由上司一手造成!有一个理论叫做：2022-11-272022-11-272022-11-272022-11-272022-11-272022-11-272022-

5、11-272022-11-272022-11-272022-11-272022-11-272022-11-272022-11-27全球75000人2022-11-272022-11-272022-11-272022-11-272022-11-272022-11-272022-11-272022-11-272022-11-272022-11-272022-11-272022-11-272022-11-271.号召力良好的个人品格 出众的影响力2022-11-272.规划力美好的愿景规划 组织目标和个人目标统一2022-11-273.决策力在任何时候都能做出正确及时的决定2022-11-274.组

6、织力合理的最大化的利用内部和外部资源2022-11-275.驾驭力掌控复杂局面和驾驭他人的能力2022-11-276.成长力组织、个人及他人共同成长的能力2022-11-272022-11-27淮海战役双方主要指挥官2022-11-27 他不使唤人才，他使唤奴才！我说什么叫奴才？什么叫人才？怎么分辨？人才首先是有一定人格的人，他有良知，有胸怀，这种人不一定你说什么，他就听什么，他不一定给你当奴才。奴才最大特点就是我要你怎么的，你就怎么的，只要能得到好处就行。真正做事情的人，他不一定要好处，他是要做事情啊！”奴才没有人格，不仅听话，更关键的他是为了满足个人利益才听话。-张学良晚年回忆录张学良对蒋

7、介石用人的评介2022-11-272022-11-27庙堂之上，朽木为官；殿陛之间，禽兽食禄；狼心狗行之辈，汹汹当道；奴颜婢膝之徒，纷纷秉政！诸葛孔明骂死王朗：出师表：亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾覆也。2022-11-27以隶为佐以吏为佐以己为佐以师为佐用人的四个层级2022-11-272022-11-272022-11-272022-11-272022-11-272022-11-27 江山易改本性难移，在领导下属和员工的过程中，还必须考虑其性格因素。2022-11-272022-11-27老虎型权威导向 重实质报酬D I S C 性 格 分 类性格：老虎型性

8、格特点2022-11-27希拉里克林顿2022-11-27孔雀型同理心强 擅言语表达D I I S C 性 格 分 类性格：孔雀型性格特点2022-11-272022-11-27骆驼型D I S S C 性 格 分 类爱好和平 非常能忍耐性格：骆驼型性格特点2022-11-272022-11-27猫头鹰喜欢精确 重视专业性D I S C C 性 格 分 类性格：猫头鹰型性格特点2022-11-27美 国 TA L K S H O W 女 王奥普拉汤弗莉2022-11-27变色龙协调性好 配合程度高D I S C 性 格 分 类性格：变色龙型性格特点2022-11-27为人民服务2022-11-

9、27直接 外向间接 内向独立 支配合群 协作D IC S喜欢做事喜欢处人性格：性格分析2022-11-27SIDC果 断寡 断理 性感 性性格：性格分析2022-11-272022-11-27老 虎 型 性 格 分 析D I S C 性 格 分 类声音较大敢作敢为自动自发 喜欢控制 爱憎分明 勇敢果断冲动派过于敏感 太过自信 争强好胜暴躁强硬 缺乏耐心喜人奉承性格：性格分析2022-11-27性格：性格分析孔 雀 型 性 格 分 析D I I S C 性 格 分 类喜欢表现 开朗活泼 表里一致 兴趣广泛 没心没肺 适应性强表现派轻易许诺 过度热情 虎头蛇尾 丢三落四 只说不做 漫无目标2022

10、-11-27骆 驼 型 性 格 分 析D IS C 性 格 分 类慢条斯理 谦虚低调 为人随和 不急不躁 踏踏实实 为人可靠随和派节奏太慢 过于低调 毫无主见 墙头茅草 得过且过做和事佬 性格：性格分析2022-11-27猫头鹰型性格分析D I S C性 格 分 类谦逊礼貌 细节至上 理性认真责任心强 善解人意 老练深沉 内敛派喜欢较真 顽固不化 苛求完美 吹毛求疵 冷峻严肃 不够圆滑 性格：性格分析2022-11-27一半是天使鬼魔是半一2022-11-272022-11-27角色分析性格色彩：忠诚指数：业务能力：个人缺点：个人目标：领导美誉度：思考：少了悟空行不行？悟空这类下属如何领导？红

11、色冲动 任性 慢上不再是“妖猴”2022-11-27 如何领导悟空？A：我有紧箍咒，不听话就念咒！B：先忍着点，暗地培养猪八戒，将来替代他。C：给他适合的待遇，满足其合理需求：打感情牌，肯定其个人能力，平时多关心交流；经常开导教育，帮助其成长，不计较他冲动的过失。D：找个机会在八戒沙僧面前杀杀他威风。讨论：唐三藏的领导经2022-11-27角色分析性格色彩：忠诚指数：业务能力：个人缺点：个人目标：领导美誉度：思考：八戒为什么讨师父喜欢。八戒这类下属如何领导？黄色贪吃 懒惰 好色能回归天界仙班2022-11-27 如何领导八戒？A：嘱咐他好好干，将来取代悟空。B：找他谈心，鼓励其降妖除怪。C：先

12、晾着他，以后有机会再收拾他。D：描绘愿景，将来有吃有喝；让悟空约束他散漫懒惰的个性；表扬其交际能力；发挥其特长，将其由降妖部调至妖精谈判部。讨论：唐三藏的领导经2022-11-27角色分析性格色彩：忠诚指数：业务能力：个人缺点：个人目标：领导美誉度：思考：沙僧可以做领导者吗？沙僧这类下属如何领导？绿色随大流 害怕变革回归天庭2022-11-27 如何领导沙僧？A：他本事不大，离开团队没饭吃。B：沙僧听话，老实，培养他做副手。C：不需要多费心，完全可以忽略。D：肯定其后勤工作的成绩；告诉他师傅很信赖他，只要好好做，不会亏待他；平时是很好的倾诉对象。讨论：唐三藏的领导经2022-11-27角色分析性格色彩：忠诚指数：业务能力：个人缺点：个人目标：领导美誉度：思考：三藏团队是不是好团队？三藏是怎样领导团队的？蓝色+固执 是非不分取回真经2022-11-27 三藏是个好领导三藏真的无能吗？三徒弟为什么跟着他？三藏采取什么样的领导方式？你从西游团队的领导者那里学到了什么？讨论：唐三藏的领导经2022-11-272022-11-27谢谢