企业岗位评估与薪酬结构设计方案课件.ppt

1、 大庆试油试采公司大庆试油试采公司薪酬结构设计方案薪酬结构设计方案伟世人力资源管理咨询公司2002-5-30典藏PPTWilliam M.Mercer Limited目录目录 1、背景简介 2、项目概况3、岗位评估4、岗位基本工资架构5、年度奖金分配方案1典藏PPTWilliam M.Mercer Limited背景简介背景简介n大庆试油试采分公司隶属于大庆油田有限公司，由于受到试油试采服务市场的逐步对外开放以及大庆油田作业量日益减少的压力，试采公司必须大力提高市场竞争力，其中包括对人才保持与吸引的竞争力以获得长足的发展。n大庆试油试采分公司邀请我们进行咨询的目的是：n审议支持其上述业务发展战

2、略的组织架构 明确岗位职责与岗位系列 评价岗位的价值 相应的薪资报酬体系以及 建立支持上述战略发展的绩效管理体系该份报告的目标是：n为大庆试油试采分公司的薪资支付原则提出建议 就薪资的等级架构、支付定位与内部平衡性提出建议 提出年度奖金分配计划2典藏PPTWilliam M.Mercer Limited项目概况项目概况完成日期n1、审核并建议组织架构 2002年2月29日n2、建立岗位说明书 培训 2002年2月26日大庆试油试采公司人力资源部组织书写 2002年2月28日伟世公司审核50份样本岗位说明书 2002年3月31日大庆试油试采公司人力资源部继续组织完善n3、使用伟世公司的国际岗位评

3、估体系评估岗位价值伟世公司的国际岗位评估体系培训 2002年3月31日伟世与试油试采评定典型岗位201个 2002年4月20日n4、薪酬结构建议 2002年5月30日n5、建立绩效管理体系3典藏PPTWilliam M.Mercer Limited岗位评估岗位评估n进行岗位评估的目的是帮助大庆试油试采评定各岗位在公司里的相对价值，同时为公司建立与市场职位比较的有机关系。n通过评估，可以解决的内部管理问题有：跨部门的岗位价值平衡性 薪资级别的建立基础 总体岗位基本工资支付政策的依据n可以解决的外部问题有：-建立与市场同类型岗位挂钩的钮带-提供与外部岗位薪酬相比较的依据该部分将阐述运用伟世咨询公司

4、的国际岗位评估体系评价的岗位级别与建议的薪资级别目前，全球大多数的跨国企业在制定岗位基本工资时，均采用这样的岗位价值评估法来确定岗位的相对价值，从而明确相应的岗位基本工资。4典藏PPTWilliam M.Mercer Limited岗位评估体系的价值岗位评估体系的价值n岗位评估体系是一个理解并衡量不同的岗位对企业价值贡献的差异的客观工具。n将关注雇员的技能、知识、经验与岗位要求之间的匹配关系；n为管理者提供一个可操作的管理工具：更有效的管理企业运营；判断企业当前、未来合适的雇员规模与结构；招聘并保持所需的雇员设立员工职业生涯的能力发展途径；目标就是要在企业内部同一个功能内或不同的功能中明确各岗

5、位的工作等级，如管理层、市场销售、技术研发、财务、人力资源、IT等5典藏PPTWilliam M.Mercer Limited岗位评估体系岗位评估体系n伟世的二版国际岗位评估体系从下述七方面来衡量和比较岗位的不同影响力，包括：-对企业的影响；-监督管理；-责任范围；-沟通技巧；-任职资格；-解决问题难度；-环境条件；如上所述，伟世的二版国际岗位评估体系是一个基于七因素衡量的打分系统，这七个因素包括了衡量岗位价值的主要方面，每个因素又被划分成2至3个纬度，与之相对应的是不同的纵、横座标刻度与分值的点数。6典藏PPTWilliam M.Mercer Limited试采内部级别试采内部级别伟世 级别

6、伟世 级别管理类管理类专业类专业类一般员工一般员工616160605959585857575656555554545353525251515050494948484747464645454444434342424141主管7初级专业人员资深职员普通职员2131098专业人员高级专业人员654高层经理高层经理部门主管试采公司职位等级分布试采公司职位等级分布7典藏PPTWilliam M.Mercer Limited大庆试油试采分公司职位评估结果大庆试油试采分公司职位评估结果DeptDept审计部审计部经理办公室经理办公室人力资源部人力资源部资产部资产部生产运行部生产运行部物资部物资部质安部质安部

7、财务部财务部计划规划部计划规划部技术发展部技术发展部信息中心信息中心市场开发部市场开发部PCPC职位职位职位职位职位职位职位职位职位职位职位职位职位职位职位职位职位职位职位职位职位职位职位职位62626161经营副经理经营副经理生产副经理生产副经理6060安全副经理安全副经理总会计师总会计师总工程师总工程师总地质师总地质师5959市场助理市场助理5858主任主任5757主任主任主任主任主任主任主任主任主任主任5656主任主任副主任副主任主任主任信息大队主信息大队主5555副主任副主任试油试采试油试采副主任副主任主任主任国外市场国外市场副主任副主任5454干部副主任干部副主任物资管理物资管理部副

8、主任部副主任安全环保副安全环保副主任主任劳资副主任劳资副主任成本副主成本副主任（兼成任（兼成信息大队书信息大队书记记培训副主任培训副主任5252电视台台电视台台长长微机室主任微机室主任党建组织员党建组织员管理组织员管理组织员5050技术干部技术干部统计综合统计综合分析分析劳动组织培训劳动组织培训4949内控制度审内控制度审计岗计岗技术组组技术组组长长工资工资机械加工机械加工管理岗管理岗油料物价油料物价管理岗管理岗档案室主任档案室主任综合信息综合信息岗岗4848综合管理综合管理岗岗软件开发岗软件开发岗4747软件维护岗软件维护岗46464545综合秘书综合秘书岗岗交通安全岗交通安全岗出纳员出纳员

9、4444值班员岗值班员岗科技会计档科技会计档案岗案岗43434242档案员兼档案员兼执机员执机员41414 43 32 21 16 653535 5515110109 98 87 7职位评估结果职位评估结果机关机关8典藏PPTWilliam M.Mercer Limited职位评估结果职位评估结果三级大队三级大队大庆试油试采分公司职位评估结果大庆试油试采分公司职位评估结果DeptDept 公司高层公司高层试验大队试验大队试采大队试采大队机修厂机修厂运输大队运输大队地质大队地质大队研究所研究所生产准备大队生产准备大队PCPC职位职位职位职位职位职位职位职位职位职位职位职位职位职位职位职位职位职位

10、职位职位职位职位职位职位职位职位6161射孔大队长射孔大队长试油大队长试油大队长60605959试验大队长试验大队长地质大队地质大队研究所研究所5858试采大队长试采大队长厂长厂长5757经营副队经营副队（器材副（器材副运输大队运输大队科技管理副所长科技管理副所长生产准备大队生产准备大队生产副队生产副队经营副大队经营副大队长长生产副大队长生产副大队长对外服务副所长对外服务副所长机安副队机安副队生产副大队生产副大队长长主任工程师主任工程师（化验、试（化验、试采）采）射孔主任工射孔主任工程师程师5555技术负责人技术负责人经营、技术副经营、技术副队队技术副厂长技术副厂长机动安全副队机动安全副队试油

11、工艺室主任试油工艺室主任安全副队长安全副队长试油一室主任试油一室主任一中队长一中队长试油资料采集试油资料采集队队长队队长机加车间主任机加车间主任高级研发人员高级研发人员（试油工艺室项（试油工艺室项作业二队长作业二队长四中队长四中队长5252生产运行办生产运行办主任主任试油一队长试油一队长生产组长生产组长试验一队长试验一队长试采一队长试采一队长信息室主任信息室主任工程技术办工程技术办主任主任大队办主任大队办主任机安办主任机安办主任工程技术队长工程技术队长测试队队长测试队队长大队办主任大队办主任工程组组长工程组组长柴修车间主任柴修车间主任化验室主任化验室主任所办主任所办主任作业五队长作业五队长作业

12、四队长作业四队长作业六队长作业六队长仪修站长仪修站长试油地质管理试油地质管理（高级岗）（高级岗）5050生产组长生产组长绿化组长绿化组长现场调度员现场调度员技术负责人技术负责人(一中队）(一中队）射孔地质资料射孔地质资料组长组长特车队长特车队长现场工程师现场工程师四中队长四中队长生产准备室主任生产准备室主任矿建预算岗矿建预算岗技术员技术员生产准备队长生产准备队长准备车队队长准备车队队长4848生准班班长生准班班长（兼加工设计（兼加工设计岗）岗）资料采集员资料采集员（现场监督）（现场监督）生产准备队长生产准备队长科技管理岗科技管理岗准备二队长准备二队长综合服务队长综合服务队长计算二组长计算二组长

13、测井温组长测井温组长作业2 0 3班 长作业2 0 3班 长兼司钻兼司钻井下仪修班长井下仪修班长炮1 05队 长炮1 05队 长质量监督员质量监督员技术员技术员人事兼合同人事兼合同管理管理经警队队长经警队队长土地管理岗土地管理岗安全员安全员质管员质管员技术员技术员安全员（内安全员（内勤H SE监 督勤H SE监 督特车队长（小特车队长（小车队）车队）生产服务队长生产服务队长人事员人事员4545操作员操作员审批岗(2 组)审批岗(2 组)工具保养组组工具保养组组长长资料验收岗资料验收岗(质量计量)(质量计量)经营统计岗经营统计岗（干事）（干事）俱乐部组长俱乐部组长成本核算员成本核算员岗岗设计岗(

14、2 组）设计岗(2 组）背架车司机背架车司机食堂管理员食堂管理员试油工（兼司试油工（兼司钻与资料）钻与资料）准备队统计岗准备队统计岗修理工修理工司机班长司机班长洗井车司机洗井车司机机加工（车机加工（车工）工）拖车司机拖车司机锅炉车司机锅炉车司机气分析岗气分析岗司机兼后锚司机兼后锚头岗头岗验收监督岗验收监督岗泵工泵工交流电工岗工交流电工岗工女工档案团女工档案团委计生委计生车检工车检工司机兼绞车司机兼绞车岗岗电焊工电焊工装载司机装载司机勤务工(外勤务工(外勤）勤）监督员岗监督员岗井下仪修工井下仪修工统计员统计员2 2444443434 449493 3474746466 653535 551518

15、 856567 75454射孔大队射孔大队试油大队试油大队10109 99典藏PPTWilliam M.Mercer Limited薪酬制定的策略薪酬制定的策略n确保薪酬中的现金部份与非现金部份能够与企业的需要及员工的生产率联系在一起n目的是:有一个明确的说明支付什么及怎么支付；依据:短期的企业目标；长期的企业目标；对关键岗位与非关键岗的供应与需求状况企业的支付能力10典藏PPTWilliam M.Mercer Limited岗位基本工资架构岗位基本工资架构n岗位基本工资管理办法 在基本薪酬给付管理中要考虑许多因素，这些因素包括：企业的规模、文化、报酬特点、业务发展阶段以及保留和吸引人才的需要

16、。常用的方法有：-传统职级工资结构-宽幅工资结构和-点数系列工资制宽幅工资架构宽幅工资架构工作$传统职级工资传统职级工资工作$x 市场化的岗位工资系列市场化的岗位工资系列x xxxxxxxx工作$工资级别工资宽幅工资重叠管理方法不适用不适用不适用市场化工资与支付区间45个100%50%市场化工资与支付区间6个以上3050%2040%市场化工资的中点结合岗位评估11典藏PPTWilliam M.Mercer Limited传统的职级架构与宽幅架构的区别传统的职级架构与宽幅架构的区别n在薪资结构上，从传统的职级架构向宽幅架构的转变在近年来有加快的趋势。采用这种架构的公司通常为快速发展的高科企业。点

17、数系列工资制目前主要适用于人才价格稳定化的市场，对人才的能力、经验划分级别比较细致方法传统职级工资结构宽幅工资结构优点 通过建立等级，区分付薪范围 由于每个等级均有可供参考的付薪范围，便于管理者与员工的沟通 公司的每个职级易于与外部薪酬市场中值相匹配 员工升职是其可预见的里程碑 付薪范围易更新 个人、职能部门和整个组织架构的薪酬支付水平都可与市场中的相应数据进行比较 注重对薪酬的集中控制，并注重内部公平 更灵活的薪酬结构可以帮助管理者意识到员工对公司的额外贡献，可及时给予奖励以达到吸引合适人选的目的 更注重对员工个人技能的认可 随着个人能力的增长而加薪，可应对外部快速变化的薪酬市场 减少通过更

18、换头衔以便公平加薪缺点 可预见到此结构缺乏较大的灵活性 太注重职位的晋升 不注重对员工广泛的职业技能和个人素质的认可 需要管理者具有一定的专业技能，从而对此薪酬结构进行有效的管理，并向员工提供清晰的解释说明 薪酬支付的变化趋势会较大地受员工个人技能提高的反作用，难以管理，造成员工由于缺乏上级的认可而不满根据试采公司所在的行业特点、企业文化、历史付薪理念、人力资源结构、人才的流动率历史数据参照以及其它诸多因素，我们将建议试采公司采用传统的职级工资架构。12典藏PPTWilliam M.Mercer Limited关键绩效的推动者关键绩效的推动者(高层管理者高层管理者,销售人员，研发人员销售人员，

19、研发人员)决策制定者决策制定者/观念的领导者观念的领导者(分公司经理，部门经理分公司经理，部门经理)高风险 高回报 中偏高的风险 中偏高的回报实施者实施者/组织者组织者(中层经理，支持性员工中层经理，支持性员工)雇员雇员(监工，无需技能的个体员工监工，无需技能的个体员工)中偏低的风险 中等回报 低风险 低回报市场上不同职能的岗位支付工资的原则市场上不同职能的岗位支付工资的原则13典藏PPTWilliam M.Mercer Limited薪酬市场数据薪酬市场数据-化工原料市场化工原料市场 20012001。1010 基本薪资基本薪资+津贴基本薪资+津贴+奖金基本薪资+津贴+奖金+福利14典藏PP

20、TWilliam M.Mercer Limited薪酬市场数据薪酬市场数据-生产制造市场生产制造市场 20012001。1010 基本薪资+津贴+奖金基本薪资+津贴+奖金+福利基本薪资+津贴基本薪资15典藏PPTWilliam M.Mercer Limited北京上海广洲深圳天津沈阳大连青岛成都 10099.7398.8398.2281.6584.9181.876.8885.43武汉重庆南京昆明苏洲厦门无锡杭洲汕头82.9176.582.583.8783.0885.3683.9383.283.2各城市平均薪资指数各城市平均薪资指数各城市平均薪资指数是指在招聘到同样技能、经验、知识背景的员工在各

21、城市所需支付的工资的比例，其中以北京为100。16典藏PPTWilliam M.Mercer Limited试采的薪资数据与市场数据比较试采的薪资数据与市场数据比较基薪基薪分别以各市场的10P线为参照，分别与沈阳的84.91,及我们估测的薪资指数70、50为比较。与化工原料市场的比较与化工原料市场的比较0500001000001500002000002500003000004143454749515355575961职级薪酬DaQingMarket_50Market_70Market_shenyangMarket10P与生产制造市场的比较与生产制造市场的比较050000100000150000

22、2000004143454749515355575961职级薪酬DaQingMarket_50Market_70Market_shenyangMarket10P17典藏PPTWilliam M.Mercer Limited试采的薪资数据与市场数据比较试采的薪资数据与市场数据比较基薪基薪+津贴津贴分别以各市场的10P线为参照，分别与沈阳的84.91,及我们估测的薪资指数70、50为比较。与化工原料市场的比较与化工原料市场的比较0500001000001500002000002500003000003500004143454749515355575961职级薪酬DaQingMarket_50Mar

23、ket_70Market_shenyangMarket10P与生产制造市场的比较与生产制造市场的比较0500001000001500002000004143454749515355575961职级薪酬DaQingMarket_50Market_70Market_shenyangMarket10P18典藏PPTWilliam M.Mercer Limited试采的薪资数据与市场数据比较试采的薪资数据与市场数据比较全年现金全年现金分别以各市场的10P线为参照，分别与沈阳的84.91,及我们估测的薪资指数70、50为比较。与化工原料市场的比较与化工原料市场的比较0100000200000300000

24、4000004143454749515355575961职级薪酬DaQingMarket_50Market_70Market_shenyangMarket10P与生产制造市场的比较与生产制造市场的比较0500001000001500002000002500004143454749515355575961职级薪酬DaQingMarket_50Market_70Market_shenyangMarket10P19典藏PPTWilliam M.Mercer Limited试采的薪资数据与市场数据比较试采的薪资数据与市场数据比较全部薪酬全部薪酬分别以各市场的10P线为参照，分别与沈阳的84.91,及我

25、们估测的薪资指数70、50为比较。与化工原料市场的比较与化工原料市场的比较01000002000003000004000004143454749515355575961职级薪酬DaQingMarket_50Market_70Market_shenyangMarket10P与生产制造市场比较05000010000015000020000025000041444750535659职级薪酬DaQingMarket_50Market_70Market _shenyangMarket10P20典藏PPTWilliam M.Mercer Limited试采的薪资数据与市场数据比较试采的薪资数据与市场数据比

26、较全部薪酬全部薪酬由此可以看出试采的薪酬低端过高，而高端过低。可以看出在46级以下，试采的薪酬已超过沈阳地区的薪酬，而在44级以下已经超过北京生产制造市场10P的薪酬，在42级已超过北京地区生产制造市场25P的薪酬。试采的薪试采的薪酬对于酬对于4848级以下的级以下的市场上普市场上普通人员是通人员是非常具有非常具有吸引力的吸引力的，而对于而对于4646级以上级以上的专业人的专业人才与管理才与管理人才是不人才是不具吸引力具吸引力。与生产制造市场的比较与生产制造市场的比较0500001000001500002000002500003000004143454749515355575961职级薪酬Da

27、QingMarket_50Market_70Market_shenyangMarket10PMarket25P21典藏PPTWilliam M.Mercer Limited试采内部工资结构分析试采内部工资结构分析工资的范围分布的不合理，没有科学的规划，低端过于分散，而高端则过于集中各生产作业单位的工资定位不合理，没有原则，无法体现出各个功能单位对企业的作用低端的工资过高，而往往在低端员工数最多，实际上对企业的工资成本是一极大浪费，使得企业的有限的资金成本没有起到有效的激励。22典藏PPTWilliam M.Mercer Limited年度奖金分配计划年度奖金分配计划n市场参照分析 这部分讲述了

28、我们对中国跨国公司薪酬结构(包括基本工资、年终激励和福利)进行分析的结果。我们将向大庆试油试采公司推荐一套适当的浮动薪酬计划，此计划将参照市场的分析与试采自身的特点而提出。基于分析的目的，伟世已在这份报告的前部分将试采的员工划分成四类。职级在58以上的定为高级管理层，52至57区间的定为管理层，46至51区间的定为专业人员层，42至45的定为员工层。23典藏PPTWilliam M.Mercer Limited化工原料市场的薪酬结构Compensation Mix72%69%78%72%72%1%2%1%2%5%8%11%10%22%21%14%17%16%1%7%0%20%40%60%80%

29、100%StaffProfessional-Non SalesProfessional-Technical SalesProfessional-Chemical Sales Management Base Salary Fixed Allowance Variable Bonus Ben&Perks.假设整体薪酬(包括基本工资、年终激励和福利)为100%，上面的图表显示了在北京地区化工原料市场外商合资企业中的薪酬结构，每类员工的各类薪酬分别占整体薪酬的比例。24典藏PPTWilliam M.Mercer Limited生产制造市场的薪资结构生产制造市场的薪资结构Compensation Mix

30、58%65%67%9%6%5%8%10%25%19%14%14%0%20%40%60%80%100%StaffProfessional Management Base Salary Fixed Allowance Variable Bonus Ben&Perks.假设整体薪酬(包括基本工资、年终激励和福利)为100%，上面的图表显示了在北京地区生产制造市场外商合资企业中的薪酬结构，每类员工的各类薪酬分别占整体薪酬的比例。25典藏PPTWilliam M.Mercer Limited短期激励的意义与市场参照短期激励的意义与市场参照 上述薪酬支付的理念是为了激励员工并增强员工的主人翁感。从我们在中

31、国的薪资调查中发现，短期激励计划已经被公司广泛地应用，公司一般将整体薪酬的16%和10%分别支付给管理层员工和专业人员。通常来说，支付短期激励的比重随着员工职位的降低而减少，一般情况是向一般员工支付短期激励的比例为整体薪酬的8%。26典藏PPTWilliam M.Mercer Limited大庆试采的薪资结构构成及说明大庆试采的薪资结构构成及说明n奖金与津贴的比例过高，而福利过低*，建议将对员工没有激励的奖金、与无专项使用的津贴纳入基本工资中。而将奖金作为真正体现员工绩效的薪酬部份。Compensation Mix39%39%39%36%24%23%21%35%36%45%2%2%2%2%17

32、%39%0%20%40%60%80%100%StaffProfessional Management Top Management Base Salary Fixed Allowance Variable Bonus Ben&Perks.注：在试采提供的薪资数据中有很多的福利并未包括：住房、供暖、专车、食堂、各项疗养福利等27典藏PPTWilliam M.Mercer Limited试采的薪资支付原则试采的薪资支付原则n根据对大庆试油试采的薪资支付政策现状的分析，我们提出的薪资现金部分支付原则是：基于岗位价值提出的年度岗位基本工资，参照市场10P线及70的地区薪资指数，非激励作用的奖金及非相关

33、项津贴调整到基本薪资；以及基于公司业绩与个人业绩表现提出的年度目标奖金计划工资；对于前线员工的野外津贴可根据公司的支付能调整到20元/天（常驻）或10元/天（现场）福利保持不变；28典藏PPTWilliam M.Mercer Limitedn级别上限n级别中位点n级别下限n级别幅度n中位点级差n增长率级别幅度级别重叠级别重叠中位点级差薪酬策略薪酬策略 术语解释术语解释试采的中位点参照北京生产制造业的10P值，级别幅度为50%，级别重叠30%，增长率为16%29典藏PPTWilliam M.Mercer LimitedPCPC市场10P市场10P 建议值建议值 市场10P市场10P 建议值建议值

34、 市场10P市场10P 建议值建议值 市场10P市场10P 建议值建议值4191547780.9108029181.71181710044.45175401490942106229028.71245110583.351370311647.552008417071.4431232510476.251435112198.351588913505.652299819548.34414300121551654214060.71842315659.552633422383.9451659314104.051906616206.12136218157.73015425630.9461925216364.2

35、2197618679.62477021054.53452829348.8472233918988.152533021530.52872124412.853953733606.45482592018988.152919621530.53330324412.854527233606.45493007521052.53365223556.43861627031.25184036288503489624427.23878827151.64477631343.25936041552514048928342.34470831295.65191936343.36797147579.7524698032886

36、5153236072.46020142140.77783154481.7535451138157.75939741577.96980548863.58912162384.7546324944274.36846247923.4809405665810204971434.3557338847702.27891151292.159385265696.411685375954.45568515255348.89095559120.7510882470735.613380486972.6579880264221.310483768144.0512618482019.615321499589.158114

37、6407451612083778544.0514631395103.451754401140365913301886461.713928090532169654110275.1200890130578.560154340100321160537104349.1196718127866.7230031149520.261116372.4121044.9148325.4173443.4基薪基薪基薪+津贴基薪+津贴全部现金全部现金全部薪酬全部薪酬城市地区指数为85城市地区指数为70城市地区指数为65试采的工资参照表（试采的工资参照表（虚拟虚拟*需与工资总额相匹配需与工资总额相匹配 ）30典藏PPTW

38、illiam M.Mercer Limited制定薪酬策略所考虑的因素制定薪酬策略所考虑的因素 （附）（附）市场定位的选择取决于：n企业目标 l整体市场的增长l销售收入的增加l利润率的提高l产量的提高l成本的控制31典藏PPTWilliam M.Mercer Limited制定薪酬策略所考虑的因素（附）制定薪酬策略所考虑的因素（附）n市场的关键因素l从企业经营角度来看的竞争对手l从保有员工的角度来看的竞争对手fl在领域里的领先的企业和组织l市场的法则数据的质量l有多少市场数据是可以使用的？32典藏PPTWilliam M.Mercer Limited制定薪酬策略所考虑的因素（附）制定薪酬策略所考虑的因素（附）n薪资支付l基本薪资-频率 月薪x 12月薪 x 12+固定津贴l薪资涨浮的依据-生活成本-经验增长-绩效提高-市场调整33典藏PPTWilliam M.Mercer Limited制订薪酬策略所考虑的因素（附）制订薪酬策略所考虑的因素（附）n绩效工资：l盈利性-公司，部门，地区；l团队-分为不同功能区块l个人-单个员工的工作目标；l团队/个人-混合目标l其它-招聘-保有-项目的阶段性/完成情况-关键点的辩认34典藏PPT