《人力资源管理实务》第2版 课件项目6.pptx
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1、LOGO1人力资源管理实务人力资源管理实务技能自测技能自测案例分析案例分析任务导入任务导入实训操作实训操作学习目标学习目标导航导航LOGO2项目六项目六 薪酬和福利管理薪酬和福利管理项目二项目二 人力资源规划人力资源规划项目一项目一 工作分析与职务设计工作分析与职务设计课程导入课程导入 人力资源管理基础知识人力资源管理基础知识项目三项目三 招聘与选拔招聘与选拔项目四项目四 员工培训与开发员工培训与开发项目五项目五 绩效管理绩效管理项目七项目七 员工关系管理员工关系管理LOGO3 美国纽约伯纳德.M.巴鲁克学院经济学和金融学教授LOGO4项目六项目六 薪酬和福利管理薪酬和福利管理LOGO5许多年
2、前,当格林吉特发现他的一片种植园的豌豆壳里有害虫后,设计了一套捉虫多少发放奖励的方案,可是格林吉特支付奖金得到的是害虫。因为他的雇员很具有“创造性”,在捉走害虫前,他们把从家里带去的害虫放在豌豆上,从而得到奖金。LOGO6LOGO7【学习目标学习目标】LOGO88IT工作人员小张,眼见自己无望在外资企业获得提升,于是向猎头公司投了一份简历。为保证自己的生活水平不至于下降,他希望在民营企业获得原先的工资,可简历投出了几个月也没有回音,小张索性找人帮忙。通过校友介绍,小张与同专业的师兄大李喝了一次茶,了解到,大李的月工资比自己低多了,可是年底奖金却非常可观,大李的住房完全是靠奖金买的。回家后,小张
3、立即将自己的待遇要求进行修正。在后来的两个月中,小张接触了几家企业,将眼光定位在绩效奖金上,很快就找到了满意的工作。LOGO99企业的薪酬是企业管理者可以支配的最有效的激励手段之一,薪酬对企业和员工都具有十分重要的意义。一个企业合理的薪酬设计对于企业吸引和保留优秀的员工、塑造优秀的企业文化方面有着重要意义。薪酬如何设计,以达到激发员工积极性、提升员工工作效率的目的,这是企业面临的一个重大问题。本任务中我们将来探讨薪酬设计方面的问题。LOGO10子任务一子任务一 掌握薪酬与薪酬管理掌握薪酬与薪酬管理LOGO11 一下子就给员工加工资,是不是会没东西好加了?固定基本工资与奖金的比例多少是合适的?削
4、减员工工资就意味着降低成本了吗?LOGO12薪酬体系经济报酬福利津贴公共福利个人福利有偿假期生活津贴地域津贴劳动津贴等基本薪酬工资基本工资计时工资计件工资职务工资等奖金超时奖绩效奖佣金红利等非经济报酬职业奖励职业安全职业生涯晋升与任用等社会奖励社会地位社会赞誉喜欢的工作等LOGO13薪酬的特征特权性老板的特权,员工参与最少。特殊性每个公司的薪酬管理差别很大敏感性涉及到每个员工的切身利益LOGO14广义的薪酬经济性报酬直接报酬工资奖金佣金津贴股票福利间接报酬保险退休休假培训医疗服务非经济性报酬工作环境职位头衔宽敞的办公室私人秘书专用轿车舒适的条件安全工作本身有趣性挑战性参与和责任认可和褒奖发展机
5、会成就感LOGO15LOGO161.内在报酬。通常是指员工由工作本身所获得的心理满足和心理收益。如决策的参与、工作的自主权、个人的发展、活动的多元化、挑战性的工作等。2.外在报酬。通常是指员工所得到的各种货币收入和实物。它包括(又分直接报酬如工资、绩效奖金、股票期权、利润分享等和间接报酬如保险、带薪休假、住房补贴等)和,如宽敞的办公室、私人秘书、动听的头衔、特定的停车位等。LOGO17薪酬体系经济性报酬直接报酬工资奖金佣金津贴股票福利间接报酬保险退休休假培训医疗服务非经济性报酬工作环境职位头衔宽敞的办公室私人秘书专用轿车舒适的条件安全工作本身有趣性挑战性参与和责任认可和褒奖发展机会成就感内在报
6、酬外在报酬LOGO18LOGO19“薪酬专家理查德薪酬专家理查德汉得森汉得森(Richard Henderson)(Richard Henderson)LOGO20薪酬的作用与功能战略导向功能(文化作用)通过薪酬水平的变动,结合其它的管理手段,合理配置和协调企业内部的人力资源和其它资源,并将企业目标传递给员工,促使员工个人行为与组织行为相融合。补偿功能员工的薪酬水平决定着他们的生存、营养和文化教育的条件,是保证企业劳动力生产和再生产的基本因素。激励功能薪酬制定得公平与否,直接影响员工积极性的调动。调节功能(留用功能)对劳动力的合理配置和劳动力素质结构的合理调整。LOGO21LOGO22薪酬管理
7、内容薪酬体系是决定该企业的基本薪酬到底以什么为基础而设立。薪酬水平指企业内部各类职位以及企业整体平均薪酬的高低状况,它反映了企业支付薪酬的外部竞争力。薪酬结构是对同一组织内部的不同职位或者技能之间的工资率所做的安排,反映了组织内部员工间的各种薪酬的比例及其构成,是在内部公平性与外部竞争性这两种薪酬设计标准间权衡的结果。薪酬形式是确定分阶配给每位员工总体薪酬的各个组成部分及其比例关系和发放方式。薪酬管理政策主要涉及企业的薪酬成本与预算控制方式以及企业的薪酬制度、薪酬水平是否保密的问题。LOGO23工作分析职位评价组织结构企业经营战略/人力资源战略薪酬战略绩效管理战略薪酬调查绩效评估薪酬体系薪酬水
8、平薪酬结构薪酬管理政策薪酬系统运行管理图6-2 薪酬管理流程图LOGO24薪酬管理原则合法性原则是指企业的薪酬管理政策要符合国家法律和政策的有关规定,这也是薪酬管理应遵循的最基本原则。公平性原则是实施薪酬管理时应遵循的最重要原则,亚当斯的公平理论是这一原则的理论基础。激励性原则是对同一组织内部的不同职位或者技能之间的工资率所做的安排,反映了组织内部员工间的各种薪酬的比例及其构成,是在内部公平性与外部竞争性这两种薪酬设计标准间权衡的结果。竞争性原则企业在市场上提出相对较高的薪酬水平,无疑会增强企业对优秀人才的吸引力。经济性原则是指企业应当在自身可以承受的范围内支付薪酬。效的薪酬管理应当在竞争性和
9、经济性之间找到恰当的平衡点。动态性原则由于企业面临的外部环境处于不断的变化之中,因此薪酬管理还应当坚持动态性原则,应根据环境的变化随时进行调整,以确保企业薪酬的适应性。LOGO25某公司的员工薪酬如下:会计经理(5年经验),月薪6000元;生产经理(5年经验),月薪4200元;会计员甲(3年经验),月薪3000元;会计员乙(3年经验),月薪2100元。市场一般薪酬为:经理月薪5400元;会计员月薪2550元。试就该公司的薪酬结构作一评价,并分析其犯了什么错误,怎样解决。LOGO26薪酬管理的意义吸引和保留优秀的员工实现对员工的激励改善企业的经营绩效塑造良好的企业文化LOGO27在现代企业中,员
10、工薪资同时具有劳动能力价格、企业经营成本、员工激励方式、人力资本收益四层属性。这是进行薪资制度设计的依据。子任务二子任务二 设计薪酬制度的依据设计薪酬制度的依据LOGO281.劳动能力价格的标准由劳动力再生产所需的费用所决定维持劳动者自身生存所需要的生活费用。劳动者养育子女所必需的生活资料费用。为提高劳动力水准所必需的教育、医疗费用和流动成本。LOGO29劳动力价格还受劳动力供求关系影响。企业确定员工薪资时,必须参考劳动力市场价格。如果低于市场价格,无法吸引所需劳动者;如果高于市场价格,会增加企业人工成本,削弱企业竞争力。2.劳动力价格还受劳动力供求关系影响LOGO30&考虑企业支付能力&考虑
11、人力、物力、财力间的优化配置,寻找最佳结构&企业的经营战略和管理政策 如,实行人才竞争战略的企业,以高于市场价格的水平支付员工薪资;实行成本控制战略的企业,以低于市场价格的水平支付员工薪资。在同一企业战略引导下,对于不同类型员工也可能以不同原则支付薪资。对于企业重要的员工,可能支付高于市场的薪资,反之相反。LOGO31人力资源具有主观能动性,受行为动机支配,行为动机又受多方面需求影响,产生不同期望,因此,薪资设计也应从多方面考虑。员工对薪资的期望一般有两个方面的内容:&期望收入较高&期望收入较稳定 为了提高薪资的激励强度,必须关注薪资的差异性与变化性,使之与职务、技能、绩效挂钩。通过不同的挂钩
12、方式,能够使薪资分配出现不同特点,适应不同的对象和情况。LOGO32随着市场经济的发展,稀缺人才对于企业越来越重要,部分员工以其劳动能力为依托获得了经营效益分享权,成为企业的主人。他们的薪资正在成为人力资本收益,是承担经营风险的投资回报。如,作为年薪收入的股票期权,就是人力资本收益的体现形式。LOGO33子任务三子任务三 进行职位评价进行职位评价&职位评价又称岗位评估、岗位评价或工作评价,是通过一套逻辑和系统的方法去分析职位对组织的影响度和任职的复杂度,从而有效地评估不同职位的“相对价值”,在企业内判断其合理的职位级别。LOGO34指在工作分析的基础上,对、等特征进行评价,以确定职位在组织中的
13、相对价值,并据此建立职位价值序列的过程。LOGO35工作描述职位层级确定要素设计职位评价具体职位级别的确定图6-4 职位评价的步骤LOGO36 报酬因素(Compensable Factors)又称报酬要素、薪酬因素或薪酬要素,是指在多种不同的职位中都存在的,组织愿意为之支付报酬的一些具有可衡量性质的特征、要求或结构性因素。简单地讲,就是影响职位价值的共同因素。&在要素计分法的评价方案中,报酬因素非常关键,发挥着中心的作用。LOGO37因素种类报酬因素与技能有关的因素智力、创造力、分析能力、判断力、心理要求、多才多艺身体或机械技能、做详细工作的能力、做常规工作的能力、办公室工作技能、身体灵活性
14、教育、技术要求、工作准备、必要的教育和知识、基本的知识和经验、培训经历、过去的经验自我表现能力、人际关系能力、社会技能管理技巧、决策能力与职责有关的因素行政职责、人事职责、监督职责、财务职责、市场职责责任的复杂性、错误的影响、对公司决策的影响、对其他工作的影响、准确性的要求、与他人接触的要求、与公众和客户的接触、对合作的要求材料、设备、方法LOGO38因素种类报酬因素与努力有关的因素工作困难、工作压力、身体或精神疲劳、工作量、注意力集中程度、精神努力、身体努力、肌肉或精神紧张、眼睛紧张造成的劳累与工作条件有关的因素工作条件、劳动条件、自然环境、心理环境、个人危险、单调性、长期出差、职业病、机器
15、或设备危险、工伤事故危险、抬举重物的危险LOGO391.职位排列法2.职位分类法3.要素比较法4.要素计分法5.职位参照法LOGO401.1.职位排列法排序法职位排列法排序法 职位排列法也称排序法,是根据一些特定的标准(工作的复杂性、对组织的贡献大小等)对各个职位的相对价值进行整体比较,再将职位按照相对价值的高低排序。排序法简单排序法根据职位的价值大小从高到低或从低到高进行排序。交替排序法首先从待评职位中找到价值最高和最低的职位,分别排在第一和倒数第一,接着再从剩余的职位中找出最高和最低的职位,分别排在第二和倒数第二,如此循环,直到所有职位都排列好为止。LOGO41岗位评估者1评估者2评估者3
16、评估者4评估者5综 合名 次项目经理111211.21市场经理222121.82市场专员343333.23项目助理434443.84会计556555.25人事助理765766.26出纳677686.87前台888877.88LOGO422.2.成对排列法配对比较法成对排列法配对比较法行政秘书文员电脑操作员系统分析员程序设计员得分合计 行政秘书11002文员00000电脑操作员01001系统分析员11114程序设计员11103比较职位被比较职位职位由高到低排序为:系统分析员程序设计员行政秘书电脑操作员文员LOGO43&优点成本低。无需大量的时间成本和管理成本;操作简单。容易、省时省力;统计方便。
17、&缺点 主观性强、只能排序而无法量化、仅适用于小规模组织LOGO443.3.职位分类法职位分类法 职位分类法,是通过制定出一套职位级别标准,然后将待评职位与标准进行比较,并将其编入相应的职位等级中。LOGO45(工作复杂性)(工作复杂性)1例行的事务按照既定的程序和规章工作;处在主管人员的直接监控之下;不带有技术色彩2需要一定独立判断能力的职位具有初级的技术水平;需要一定的经验;需要主管人员3中等复杂程度的工作根据既定的政策、程序和技术能独立思考;需要接受专业训练并具备一定的经验;无需他人监督4复杂工作独立作出决策;监督他人工作;需要接受高级的专业训练和较丰富的经验LOGO46&优点:可以对大
18、量的职位进行评估;操作简单。灵活性比较强。当组织中的职位发生变化时,可以迅速将新出现的职位归类到合适的等级中去。&缺点:主观性强;等级的划分和界定不易;难以量化,确定薪酬比较困难。LOGO474.4.要素比较法要素比较法 要素比较法,也称因素比较法,是一种量化的评估方法,它是在选定基准职位和报酬因素的基础上,将基准职位按报酬因素制成等级基准表,以此确定待评估职位的等级。用可比较的因素来打乱工作职位界线,并以这些因素来决定职位的价值。LOGO48 1.选择基准职位;2.分析这些基准职位,找出一系列共同的报酬因素;3.将每个基准职位的工资率或分值分配到相应的报酬因素上;4.将待评估职位在每个报酬因
19、素上分别与基准职位相比较,确定待评估职位在各个报酬因素上的工资率或分值;5.将各个报酬因素上的工资率或分值进行汇总,得到待评估职位的工资水平。LOGO49LOGO50 因素工资率责任大小所需技能任务难度工作环境财务影响100元/月200元/月300元/月400元/月500元/月600元/月700元/月800元/月900元/月职务A职务A职务A职务A职务A职务X职务X职务X职务X职务X职务C职务C职务C职务C职务C职务B职务B职务B职务B职务BLOGO51&优点评价结果较为公正。把不同职位的相同因素相互比较,再将各因素的工资累计,减少了主观性。耗费时间少。所选影响因素较少,避免了重复。减少了工作
20、量。先确定基准职位的等级,再评定待评职位,大大减少了工作量。&缺点有一定的主观判断,影响评定的精确度。操作起来相对比较复杂。而且给因素注上工资率时解释困难。LOGO525.5.要素计分法要素计分法 要素计分法,也称因素计分法、计点法,选取若干关键性的报酬因素,并对每个因素的不同水平进行界定,同时给各个水平赋予一定的分值,也称为“点数”,然后按照这些关键的报酬因素对职位进行评估,得到每个职位的总点数,以决定职位的薪酬水平。LOGO53&1.挑选并确定报酬因素;&2.对每个报酬因素赋予不同的分值(点值);(分值的大小视这个(分值的大小视这个因素在全部的报酬因素中所占的重要性而定,即每个因素的权重是
21、不同因素在全部的报酬因素中所占的重要性而定,即每个因素的权重是不同的。)的。)&3.对每一报酬因素进行分级(比如分成(比如分成5 5级)级),给出每级所对应的分数;&4.对每个等级还要给出具体的定义;(注意:每一相邻等级必须是清(注意:每一相邻等级必须是清晰可辨的。)晰可辨的。)&5.确定每个职位在每一报酬因素项上的分值;&6.把各项得分汇总,得出每个职位的总分;&7.按照一定的定级标准(比如每(比如每2525分相差一级)分相差一级),确定职位级别。LOGO54&由评估小组根据经验进行报酬因素的选择、赋予权重、分级(描述)报酬因素责任30%30010级:30、60、90、120、150、180
22、、210、240、270、300知识与技能25%25010级:25、50、75、100、125、150、175、200、225、250工作复杂性30%30010级:30、60、90、120、150、180、210、240、270、300工作条件15%15010级:15、30、45、60、75、90、105、120、135、150报酬因素权 重点数 (总点数1000)级别LOGO55&由评估小组根据经验进行报酬因素的选择、赋予权重、分级(描述)报酬因素责任30%30010级:30、60、90、120、150、180、210、240、270、300知识与技能25%25010级:25、50、75、1
23、00、125、150、175、200、225、250工作复杂性30%30010级:30、60、90、120、150、180、210、240、270、300工作条件15%15010级:15、30、45、60、75、90、105、120、135、150报酬因素权 重点数 (总点数1000)级别LOGO56报酬 因素1级2级3级4级5级6级7级8级9级10级责任306090120150180210240270300知识与技能255075100125150175200225250工作复杂性306090120150180210240270300工作条件153045607590105120135150点数
24、范围 11001012002013003014004015005016006017007018008019009011000级别1级2级3级4级5级6级7级8级9级10级LOGO57报酬 因素1级2级3级4级5级6级7级8级9级10级责任306090120150180210240270300知识与技能255075100125150175200225250工作复杂性306090120150180210240270300工作条件153045607590105120135150点数范围 110010120020130030140040150050160060170070180080190090110
25、00级别1级2级3级4级5级6级7级8级9级10级LOGO58 等级描述示例(保密条件)报酬因素:保密条件1不涉及保密资料2有时接触一些保密资料,如有泄密,会造成部门内部矛盾3接触保密资料,如有泄密将造成一段时间内的影响4接触公司内部机密,如有泄密将造成较大的内外影响5经常接触公司重要机密,如有泄密将严重影响公司利益LOGO59报酬因素1级2级3级4级5级6级7级教育程度1530456075100 工作经验20406080100125150责任复杂性1530456075100 问题解决510204060 错误的代价51020406080 与他人接触51020406080 510152025 心
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