人际关系沟通培训教材课件.ppt
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- 人际关系 沟通 培训教材 课件
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1、关键沟通管理成长交流管理成长交流一.沟通的重要性五.沟通的十大法则四.沟通的5W1H二.沟通的定义三.沟通的反应六.成功的沟通实例内容价值观价值观个体行为个体行为激励作用激励作用态态 度度能能 力力人人 格格学学 习习知知 觉觉前言前言 人生来就是出色的学习者,学习不仅是人类的天性,学习也是生命的泉源 4.创造有附加价值的产品/服务(成本管理)2.生产出功能好/稳定的产品(品质管理)3.提供必要数量,遵守纳期,降低库存 (工程管理)1.改善脏乱/危险职场,创造优质作业环境 (安全与环境管理)attitude(attitude(态度态度)=1+20+20+9+20+21+4+5=100 =1+2
2、0+20+9+20+21+4+5=100 ability(能力)=1+2+9+12+9+20+25=78 genius(天才)=7+5+14+9+21+19=75 learning(学习)=12+5+1+18+14+9+14+7=80专业技术能力管理能力人际关系低阶专家高阶主管能力释意图6070年代低阶专家高阶主管90年代a.a.人际关系纵横谈人际关系纵横谈 1.史丹福研究中心 你赚的钱12.5%来自知识,87.5%来自人际关系2.国际罗勃 海福公司 被解雇的95%员工是 人际关系差劲,只有 5%因技术不足 (离职分析如右图)3.行为研究 成功20%来自智商(IQ),80%来自情绪智商(EQ)
3、一一.沟通的重要性沟通的重要性成功公式中,最重要的一项因素是与人相处。罗斯福我付高薪給处理人际关系的能力,远超超过 任何其他能力。洛克斐勒一个主管,不管他拥有多少知识,如他不能 带动人完成使命,是毫无价值。保罗盖帝 1.你是快乐的人,心理比较健康。2.你要把智慧、精力集中在创造性的建设;但忧烦紧张的人际关系常把情感力量消耗殆尽。3.你对自己越有自信,自我形象越佳。4.与你共事的人,因你的感染形成较高的效率5.人脉网络将成为你很有价值的资源。6.你有机会成为优秀的领袖,人们乐意协助你。7.团队拥有较大的成功机会与绩效。b.b.良好人际关系良好人际关系 对别人骄傲,其实是自己自卑 怀疑别人、排斥别
4、人,其实是不能接纳自己 诊断别人的不是,其实是缺乏自我肯定 玩弄别人的感情,其实是自己情感受到过伤害 喜欢纠正别人,其实是演示自己的弱点 谈论别人霸道,其实是自己惧怕权威 谄媚讨好别人,其实是缺乏自信c.c.自我反省思考自我反省思考你真诚地自我肯定,你更有雅量肯定别人。2.你真诚地爱自己,你更能真诚地爱别人。3.你拥有自尊,你更能尊重别人的自尊。4.你真诚地接纳自己,你更能真诚地接纳别人。d.d.自我的形象与成长自我的形象与成长发讯者编码通路解码收讯者Match?1-讯息2-意见3-理念a-文字b-声音c-影像1)肢体2)口气3)态度传达了解互助二二.沟通的定义沟通的定义 意思(感觉)回馈反应
5、做完做好三三.沟通后的反应沟通后的反应(1)(1)讨好型(长官决定型)言词都是我的错,没有你我无法完成情绪依赖心强、无助、自贬内在我一无是处,没有人喜欢我、必须 让别人快乐,他才会喜欢我行为取悦他人、屈服、乞求、撒娇结果委曲求全、不重视目标、不易维持关系三三.沟通后的反应沟通后的反应(2)(2)b.电脑型(就事论事型)言词过去的经验,依目前的资料分析情绪就事论事、讲理、固执内在让别人知道,我是头脑清楚讲道理的人、理性重于感性的人行为优越感、权威、有规律/原则结果容易妥协、注重智慧/理性、关系正常化三三.沟通后的反应沟通后的反应(3)(3)c.责备型(排外型)言词你从来都没做,我已经清楚告诉你情
6、绪疑神疑鬼、愤怒、不满、孤单内在没有人关心我、除非我提起否则没人注意我、推卸责任行为高姿态、攻击、批评、不同意对方行为结果强势、积极争取目标、关系紧张三三.沟通后的反应沟通后的反应(4)(4)d.打岔型(散弹型)言词中途打断,岔开话题情绪不规律、不合群内在感受到压力、似乎没有存在的空间、必须引起他人注意行为莫名其妙、牛头不对马嘴、幽默结果对目标不清楚、可以回避结果、较具弹性空间三三.沟通后的反应沟通后的反应(5)(5)e.一致型(里外合一型)言词你的意思是、让我们一起想想、我们的结论是情绪自主、愉快、尊重、温和、平等内在自我价值感高、协调一致、满意行为积极关怀对方真心以待结果你我都了解、目标清
7、晰、关系紧密、追求双赢沟通沟通1-Why1-Why(沟通目的)6-How(如何沟通)5-Who(与谁沟通)4-When(沟通时机)3-Where(沟通地点)2-What(沟通内容)四四.沟通的沟通的5W1H5W1H法法 1)成员间产生共识,有所共鸣,达成团队目标。2)双向交流,使知的范围扩大,不知的 范围缩小,以利解决问题,使工作更加顺利。3)强化人际关系,鼓舞工作士气。1.1.沟通的沟通的5W1H-Why5W1H-Whya.a.沟通的目的沟通的目的达成彼此达成彼此(或个人或个人)共同的目标为前提共同的目标为前提,以建立共识为目的。以建立共识为目的。1)能整体搭配的团队2)未能整体搭配的团队3
8、)缺乏沟通的团队事半功倍事倍功半一事无成b.b.沟通的效果沟通的效果1.1.沟通的沟通的5W1H-Why5W1H-Why创新组织行动达成预期成果凝聚群众智慧 形成团队默契和谐的沟通c.c.沟通的步骤沟通的步骤1.1.沟通的沟通的5W1H-Why5W1H-Why 沟通的类型、主体、目的、对象需清楚,沟通才能切入主题,避免言之无物。例如 公共关系 会议 办公室 工作现场 求职面谈 行销 劳资 跨国文化 客户关系不胜枚举2.2.沟通的沟通的5W1H-What5W1H-What随时掌握自己所需达成的目的随时掌握自己所需达成的目的,不偏离主题的沟通为要。不偏离主题的沟通为要。我们必须思考这个环境是否受到
9、干扰,希望达到畅所欲言、确实沟通的实效?(甚至选择轻松的空间让对方毫无顾忌发言)职场里:公司内办公室、会议室、工作地点、餐厅、图书馆、公司外的公众场合。家庭里:客厅、房间、公众场合 3.3.沟通的沟通的5W1H-Where5W1H-Where站在对方的立场去思考适合的场所。站在对方的立场去思考适合的场所。(机密性、安全性机密性、安全性)例如:急事缓办意味着处理重要事不可 以急,要经过深思熟虑才下决定;而手 边正处理的事,属于重要地但不紧急。4.4.沟通的沟通的5W1H-When5W1H-When 依照待沟通事务的紧急度、重要度来决定优先次序,所以对于实施沟通的时机,必需作适当的安排。广泛收集意
10、见、实施深度探讨、前瞻性的眼光广泛收集意见、实施深度探讨、前瞻性的眼光欲速则不达欲速则不达重要又紧急重要不紧急紧急但不重要不紧急不重要重要不重要紧急不紧急及时处理未雨绸缪未雨绸缪看看再说充分准备充分准备预想对策预想对策4.4.沟通的沟通的5W1H-When5W1H-When5.5.沟通的沟通的5W1H-Who5W1H-Who确定沟通对象后,选择购通方式的顺序 标清口语书面自我家人亲友晚辈长辈职场上司a.a.沟通对象的分类沟通对象的分类向上沟通向下沟通水平沟通部下1.父母型(权威式)倚老卖老、充满成见、高期待感、开明2.成人型(理性式)客观角度看事情3.儿童型(非理性、情绪化、不负责)-任性、爆
11、裂、多疑、赌气b.b.沟通的方法依赖对象不同而不同沟通的方法依赖对象不同而不同寻找共同兴趣和话题寻找共同兴趣和话题,尊重对方事业尊重对方事业,并并站在客观立场站在客观立场,使对方感受关怀使对方感受关怀5.5.沟通的沟通的5W1H-Who5W1H-Who想想看,你应扮演什么类型?1.与父母型的人沟通你可以扮演什么角色?为什么?2.与成人型的人沟通你可以扮演什么角色?为什么?3.与儿童型的人沟通你可以扮演什么角色?为什么?请益请益三顾茅庐三顾茅庐乡村包围城市乡村包围城市5.5.沟通的沟通的5W1H-Who5W1H-Who6.6.沟通的沟通的5W1H-How5W1H-How1.主动积极地倾听,鼓励对
12、方发言 直视对方、保持距离、降低压迫感2.表达的内容要具体、实际,适度应用身体语言 及工具(避免不当的言词与习惯性动作)口齿清晰、事前整理避免被误导3.不要说教,最好能以发问来求证,并迅速整理 归纳重点 验证自我想象内容a.a.沟通技巧的原则沟通技巧的原则b.b.沟通模式沟通模式 (1)(1)开放及诱导式问句掌握内容及情绪、追求目的重复重点归纳整理跟进并扩大效果、抓住关键字询问复诵鼓励反应6.6.沟通的沟通的5W1H-How5W1H-Howb.b.沟通模式沟通模式 (2)(2)真诚了解开放心胸接纳并尊重对方意见,予以保密串联变化立即反应参与观察联合信赖同一阵线、支持对方的想法6.6.沟通的沟通
13、的5W1H-How5W1H-Howb.b.沟通模式沟通模式 (3)(3)明确且具体化解释现象及目标设定实质增强口头增强提议增强回馈推论寻找讯息、体验自我感受6.6.沟通的沟通的5W1H-How5W1H-How7.找中心点6.专著内容1.消除干扰3.乐意倾听4.积极鼓舞5.控制情绪2.开放心灵10.简化语言8.记录关键9.重述确认五五.沟通的十大法则沟通的十大法则 a.沟通前先将思绪安定下来 b.将手边的工作放在一旁,用心想想 谈话的目的 c.将容易使你分心的东西移开 d.不要在笔记本上乱画1-致力消除环境造成的干扰 选择一个让对方可以轻松说话的地方,如果对方是你部下,尽量避免在你的办公室谈,如
14、此会较有效果。在沟通时一定要让心归零,不要放一扇栅栏或摆一个过滤网,如果有先入为主的观念,或只听你想听的,就很难达到沟通的目的。2-避免受偏见影响,保持开放的心情 倾听对方说话就是告诉对方,你对我很重要,你说的话很重要,注意保留自己的判断。倾听(Listening)主动搜寻对方话中的意义 聆听(Hearing)被动式的接受3-尊重说话者,专心一致且乐意倾听专心主题讨论沟通成功形成共识答非所问各执己见协调破裂YesNo 专心的看着说话者的眼睛,表现出你的专注,以开放式的问题,将对方的感觉引出来;提醒对方重要但被忽略的问题。倾身靠近说话者,找出最合适的距离,让对方觉得自在,但不可形成压迫感;随着谈
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