人才招聘培训课件.ppt
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- 关 键 词:
- 人才 招聘 培训 课件
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1、人 才 招 聘 1典藏PPT课程回顾营业部经理角色及经营理念日常基础管理2典藏PPT西天取经的团队招聘3典藏PPT课程大纲招聘轮廓招聘渠道招聘中角色定位4典藏PPT课程大纲招聘轮廓招聘渠道招聘中角色定位5典藏PPT陈经理的烦恼(案例3-1)招不到人!招聘不到合适的人!留不住招来的人!n 1n 1n 1前辈们给出的各种建议哪个是对的?作为营业部经理你是否也有类似的烦恼?6典藏PPT招聘轮廓的定义通过已有客户经理的分析,确定营业部优秀客户经理的特性,并以此确定营业部招聘的对象。营业部招聘轮廓7典藏PPT某营业部的招聘轮廓 案例3-2分析:营业部明确自己的招聘轮廓对招聘工作 有哪些好处?8典藏PPT
2、确定招聘轮廓解决的问题从源头提升部门人员留存占比,提高高绩效人员占比减少无效招聘,节约招聘成本9典藏PPT招聘轮廓细分市场的要素人员数据的收集人员数据的分析10典藏PPT细分市场的要素学历情况婚姻情况工作经验家庭环境户籍/居住地学习能力进取心目标性善于沟通求职意愿团队关系分析示例客观主观11典藏PPT人员数据的收集客观分析示例12典藏PPT分析示例人员数据的收集主观13典藏PPT分析示例优秀人员数据的分析客观婚姻情况 行业背景 工作年限 学历 户籍家庭环境 占比高的特征已婚 销售类经验 毕业 3-5年大专以下 外地人 一般 仅作参考,每个营业部都不一样14典藏PPT优秀人员数据的分析分析示例表
3、现强表现一般仅作参考,每个营业部都不一样15典藏PPT分析示例数据分析客观条件对比婚姻情况行业背景工作年限学历 籍贯家庭情况优秀人员已婚60%销售类经验45%毕业3-5年40%大专以下70%外地人55%条件一般80%一般人员已婚40%非销售类65%毕业1-2年50%大专以下80%外地人55%条件一般70%仅作参考,每个营业部都不一样16典藏PPT分析示例数据的分析主观条件对比仅作参考,每个营业部都不一样17典藏PPT分析示例某营业部招聘轮廓展示客观主观 已婚,最好已育 销售类工作经验 工作经验3-5年 吃苦耐劳 善于沟通 学习能力强仅作参考,每个营业部都不一样18典藏PPT制作适合营业部情况的
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