产能分析与计算本文课件.ppt
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1、产能分析与计算产能分析与计算 顾问师顾问师:赖沐全赖沐全台湾健峰企管集团2022-11-272一一.产能的定义产能的定义一个系统(一个生产企业、一个工厂、一条生产线、一个生产部门)或工作站,或某一设备或某人,在某一特定期间内所有生产资源的生产能力,谓之。产能规划是一种决定需要多少人力、机器、资源(原物料、生产活动所需的空间、生财器具等)来完成生产任务的过程。产能是一个系统输出的流量或工作率;负荷是在一个系统的流量或工作量。台湾健峰企管集团2022-11-273台湾健峰企管集团2022-11-2741.长期产能计划(资源计划)此计划通常是一种概略的计划过程。我们可以利用过去的资料,经由预测来评估
2、未来所需的人力(人力资源计划)、设备计划、资本预算等,而估算未来的产能。此计划的目标是在调整影响工厂工作中心、供货商长期产能的计划因素(如土地、人力、机器设备),使能与生产计划(预测值)所需的产能互相平衡。计划未来产能是一个反复的过程,即 未来产能需求 现有产能的调整过程。二二.产能规划产能规划台湾健峰企管集团2022-11-2752.中期产能 在中期所需产能可以由已知订单及计划订单直接计算出来。其目标在调整决定产能的因素,使由 已知订单及计划订单所计算出来的所需产能,能 与工厂工作中心、供货商现有平均产能互相平衡 。因此下列管理技术必须了解:(1)安排生产日程表(Scheduling)(2)
3、工作中心负荷(3)产能需求计划台湾健峰企管集团2022-11-2763.短期产能控制 其目标在使能更精确的控制现有产能。短期产能控制的方法有二:(1)输出控制(2)输入/输出控制。(1)输出控制 任何控制功能均应包含下列四个要素:A一个实在的计划或标准(做为目标)。B实际与计划之间可容许的偏差程度应预先建立。由于影响产能的因素所致,所以实际情况未必符合计 画。若偏差较小,生管人员显然没有必要采取行动,应由生产单位自行解决(例如加班);台湾健峰企管集团2022-11-277 若偏差较大,则有必要采取纠正行动使实际情况能回 归计划。这种偏差的限制如能预先建立,可以减少生 管与生产单位之间情绪上的争
4、论。C回馈行动(Feed back),使能将实际情形与计划相比较 D采取更正行动。(2)输入/输出控制 实务上在一般工厂,一个产品的完成并非只经过一个工 作中心而已,而是好几个工作中心,且彼此有上下游之 间的关系,如下图所示。台湾健峰企管集团2022-11-278台湾健峰企管集团2022-11-279从上图可知,若生管单位对每个工作中心进行输出控制(产能控制),显然无法了解真正的问题,因为在连续的工作中心时,下制程的输入率是由上制程的输出率所控制(启始制程则否,但它受到物料供应(输入)的影响)。因此我们必须用输入/输出的方法来控制产能,即我们将所有的工作中心结合,看成一个系统,这个系统要有稳定
5、的输出,则系统内每个工作中心的输出必须是相同而稳定的。换言之,我们可将每个工作中心的产能看成是一根水管,每个工作中心的水管必须一样大,那么水的流速就可以很顺畅而一样快,则整个系统就会有稳定的流出(输出)台湾健峰企管集团2022-11-2710(3)协力厂是厂内生产线的延伸,因此协力厂是厂内产能的 延伸。所以如何建立一个能配合母厂产能的协力体系,并有效掌握进料的交期与质量,是确保整体生产能力的 基本动作。(4)生产周期时间 系指从生产订单被下达到工厂那时刻起,一直到完成订 单为止,在工厂实际所花费的时间。生产周期时间是影 响产能计划的因素之一,对现有产能的控制是相当重要 的。所以应对各制程所需的
6、时间予以标准化,并要求各 制程确实遵守。台湾健峰企管集团2022-11-2711生产周期时间准备时间生产时间搬运时间等候时间 准备时间:只安装刀具、模具、调机或换线的时间。生产时间:机器在生产产品的时间。搬运时间:搬运零件、在制品、成品的时间。等候时间:零件、在制品等候被加工生产的时间。上述时间除生产时间是有效时间外,其余皆属无效时间,均应设法降至最低程度(然后标准化)。台湾健峰企管集团2022-11-27121.决定毛产能(设计产能/理想产能)Design Capacity 这是指机器设备所能达到的最大产出。例如所有的机器设备每月工作30天,每天24小时,且没有任何停机时间。(1)毛产能是个
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