产品开发设计课件.ppt

1、产品开发设计PRODUCT PRODUCT DEVELOPMENT DEVELOPMENT AND DESIGNAND DESIGN课程基本信息课程名称：产品开发设计基本学时：64学时课程性质：理论课（含实践）考核要求：1、每位同学需提交一套完整的产品开发流程报告doc 格式（开发流程、方案设计）2、PPT格式（根据报告内容制作成PPT）进行口头阐述。平时成绩30 课程作业成绩 70，（大作业是每人一份，分阶段按环节给分。）设计内容：以有形、有使用价值的工业产品和日用消费品为主为市面上的某企业开发一款新产品。1、初期概念草图不少于6个，需研究用户及其未来的表达方式，初期概念需运用形、色、文本的

2、交互式概念演示说明（PPT）2、筛选其中一个可行性最高的方案绘制效果图，（注：技术、材料和形式的新颖，结构的合理，严谨理性的综合考虑比例尺度，人性化。）最终效果图需排版，需（含标题、效果图、结构图、局部放大图、三视图及设计说明）产品开发流程报告需自行设计封面封底，报告内容用普通A4纸张打印，效果图需彩打。课程目的:产品开发设计是指企业从产生新产品设想到最终把新产品导入市场的整个战略性经营活动，它由一系列的设计决策行为所组成。本次课程目的是使大家了解与认识产品设计在企业商业运作中的角色，从而为今后参与企业产品开发项目的运作管理提供必要的基础知识。第一章 绪 论第一节 产品定义第二节 工业设计与产

3、品设计第三节 可持续发展的设计观第四节 产品设计的基本流程 1、工业设计的定义：国际工业设计协会ICSIDICSID：“就批量生产的工业产品而言，凭借训练、技术知识、经验及视觉感受而赋予材料、结构、构造、形态、色彩、表面加工以及装饰以新的品质和规格，叫做工业设计。根据当时的具体情况，工业设计师应在上述工业产品全部侧面或其中几个方面进行工作，而且，当需要工业设计师对包装、宣传、展示、市场开发等问题的解决付出自己的技 术知识和经验以及视觉评价能力时，这也属于工业设计的范畴”。美国工业设计协会IDSA IDSA(Industrial Designers Society of America)：工业设

4、计是一项专门的服务性工作，为使用者和生产者双方的利益而对产品和产品系列的外形、功能和使用价值进行优选。广义工业设计和狭义工业设计 广义工业设计：除艺术设计外的所有设计都可以归为工业设计 狭义工业设计：产品造型设计 第一节 认识工业设计 产品设计：产品设计涉及到科学、技术、经济、文化、艺术、思想、道德的各个领域，是一门新兴的综合型应用学科。工业设计的狭义含义就是产品设计。其中产品设计的角色是：1、开发和设计符合市场需求的新产品，创造优质产品和企业，提高劳动效率和生活质量，为制造业提高服务和支持。2、设计符合人机工程的工作和生活环境，创造更科学、更舒适的工作和生活条件。3、促进科学、技术、艺术、经

5、济间的横向结合，把先进的科学、技术、艺术成果尽快转化为生产力，转变成产品。4、提高产品附加值，提高企业效益，提升品牌形象，增强竞争力，开拓市场。产品包括以下三方面：1、实体：产品提供给消费者的效用和利益。2、形式：产品质量、品种、造型、规格、款式、商标、包装等。3、延伸：产品的附加部分，如维修、咨询服务、付款方式、交货方式等。工业设计与产品设计产品设计 是工业设计的主要研究领域。工业设计是人与科技之间的桥梁，研究人与物的关系。问题1：工业设计的产品设计是否依赖数学和工程技术？工业设计师必须熟悉与设计对象有关的工程材料、加工方法以及计算机、信息、人工智能等等。换言之，工业设计师要有广泛的工程技术

6、经验，这些是背景知识，不是目的。问题2：工业设计的产品设计主要依赖什么知识？人的知识。各种人文科学，如社会学（文化、历史和时代精神）、人体生理学、各种心理学、艺术等。第二节 工业设计与产品设计工业设计所涉及的方面：产品产品人人社会社会产品的外观产品的颜色产品的材质产品的美感产品的心理肌理产品的功能产品的结构产品的人机产品的工程实现产品产品人的视觉人的心理人的触觉人的情感人的功利人的需求人的欲望人的动机人的私心人人社会的形态社会的阶层社会的呈现社会的组成社会的历史社会的需求社会的发展社会的更新社会的文化因素社会的和谐共存社会社会从产品的角度出发研究工业设计：工业设计工业设计=设想设想+计划计划（

7、设想：问题的提出）（设想：问题的提出）产品要素组成：1、功能：产品的物质功能，产品的精神功能,；2、造型：外观造型，结构特点；3、材质：材料与质感。材料的选用取决于产品的工程手段和经济性；4、人机：人机互动，人机界面，使用便利性，人性化；5、色彩：色彩属性，色彩语义，色彩设计及运用；6、环境：产品的使用环境，产品的包装与运输环境，产品的环保性；7、经济性：工程实现的低成本，产品材料选用的经济性考量，产品的包装与运输；8、工程属性：产品工程设计环节，产品工业工程环节；9、市场营销因素：产品定位，成本因素，包装设计，广告推广策划等；10、文化属性：产品的企业文化，民族地域文化，商业文化，时尚文化等

8、。（计划：变形与收敛，解决问题）（计划：变形与收敛，解决问题）各种设计方法及流程策略 从Idea 到 Product需要实施的步骤：设计输入市场调研创意发展（头脑风暴）方案论证方案可视化（手绘）计算机辅助设计工程设计功能模型验证样机效果试投产最终商品 工业产品造型设计的任务与发展一、任务：一、任务：工业产品造型设计是将技术、消费者心理与视觉艺术有机结合起来的一门边性学科，它不是在工程设计的基础上做些表面文章，而是应该贯穿产品设计的整个阶段，包括产品战略、市场调查、产品计划、设计开发、技术设计、生产以及流通等各个阶段。二、发展：二、发展：1、绿色设计 2、循环经济与绿色制造3、人性化设计 4、情

9、感化设计产品创新的类型原创型产品创新改良型产品创新空缺型产品创新 1、产品创新 产品创新是在发明和创新的基础上，进一步产品化、商业化的创新行为。纸、电、电脑技术和因特网的发明创新在推动人类经济发展和社会进步方便都起到了难以估量的推动作用。随着时代发展，产品创新从偶然性走向了必然性。经济学家修恩彼特认为：“创新主要是通过技术进步和制度变革来提高生产力，推动经济及社会发展的动态过程。也明确了经济学中的”创新“的概念，即”企业家对生产要素的新组合。“新组合”内容如下：（1）引进新产品；（2）引进新技术；（3）开辟新市场；（4）控制原材料新的供应渠道；（5）实现工业的新组合。2、产品创新的特征 产品创

10、新是对社会、企业、消费者都有益的行为。一般具有四个特征。（1）收益的非独占性 非独占性，指创新者难以获得创新活动所产生的全部收益，因为产品创新活动主要产生的成果是无形资产，只是通过产品这一载体体现出来。例如：直板式手机，诺基亚推出第一款，其他厂家便通过正常和非正常的手段进行了拷贝和模仿，知识产权的出台可保护，但知识产权的实施要比有形产权的实施难得多。（2）风险性 与成熟产品的生产相比，产品创新的风险要高的多。研究开发的风险性；设计和试生产阶段的风险性；市场的风险性（如下图）创新与产品创新的不同：创新：指为达到某种目标，或为满足某种需求，使某事物和过程发生变革的一种新思想、理论、技术等。如知识、

11、技术、文化创新等。产品创新：隶属于创新，相对老产品说，在技术、结构、功能、外观方面，或使用方式方面对产品进行重新设计，并产生较高的经济价值。其中包括对现有生产要素、发明创造成果的有效应用或重新组合，以产品的形式表达出来的创新形式。真正的创新产品，其主要功能应具有满足相当数量的潜在购买者和利益相关者，从未体验过的某种需求的能力，同时还创造了一种战略性的竞争优势。例如”（电视机）1925年拜尔德在英国装配成功。1958年，我国第一台电视机诞生。（3）商业性 产品创新活动是一种商业活动，必须以市场盈利为目标展开，纯粹技术性的突破而没有商业价值的发明创造不属于产品创新。（4）系统性 系统性有三层含义：

12、A、产品创新要求企业内部各部门的密切配合；B、产品创新的实现要依赖外部环境的密切配合，包括经济、政治与创新相关的其它产业的技术水平等；C、产品本身在功能、外观、使用方式和材料与加工工艺等方面设计的系统性。第三节 产品设计的基本流程第二章 设计的提出第一节 产品的开发与设计第二节 明确设计内容第三节 制定设计计划 一、产品开发的含义：产品开发是指从研究选择适应市场需要的产品开始到产品设计、工艺制造设计，直到投入正常生产的一系列决策过程。从广义而言，产品开发既包括新产品的研制也包括原有的老产品改进和整顿。前者是指开发出在原理、结构、性能、材质、用途等某一方面或几方面具有显著改进或创新的产品，后者是

13、指不断地改进原有产品的性能，淘汰技术老化、性能和款式落后的老产品，它与新产品开发研究相结合，实现产品升级和更新换代。产品开发是企业研究与开发的重点内容，其主要目的是研究和开发满足市场需要的产品和服务，以保持企业在竞争中的优势，同时给企业创造良好的经济效益。第一节 产品开发过程产品开发与设计 产品是企业赖以生存的基础，是企业开发设计和生产管理水平等综合素质的体现。企业的发展目标、计划与措施都依附于产品的开发设计。企业有了自主研发、具备市场竞争力的产品，企业才有立足市场经济战场的资格。市场的竞争态势决定任何一个企业的竞争优势只是相对的、暂时的，市场上没有长盛不衰的产品，任何产品一旦丧失其竞争优势，

14、企业都将被市场毫不留情的淘汰。国际化大市场格局的市场竞争里，任何优势产品的生命周期都被大大的压缩了，产品开发设计对于企业来讲，已经具备生死攸关的重要意义。产品开发设计导论 无论是从企业对产品寄予的厚望，还是从产品开发设计的复杂性和风险性来看，盲目性和随意性是产品 开发设计的大敌。因此，为了降低产品开发设计的风险，提高产品开发设计成功率，企业必须首先确定产品的创新大纲，以指导产品的开发设计活动。企业确定了产品的创新大纲（新产品战略）后，就是为产品战略的实施提供组织支持。（一）新产品战略的概念和特征 “企业战略”一词广泛应用于1965年，美国企业战略论，关于新产品战略的含义，主要有2种论述。1、从

15、性质层面论述：新产品战略是企业产品开发设计的战略决策。包括开发设计的长远目标，为达到目标所制定的相应经营方针及企业资源分配使用方面的战略决策。2、从要素层面来论述：是企业有关“产品与市场”的战略第二节 新产品战略及组织管理关于SONY的故事1、工业设计 占45 主要是进行全方位的产品设计2、人性化界面设计 占25 主要是进行产品操作时的界面、功能设计3、图形设计 占20 主要是进行平面美术设计，包括平面LOGO设计、网站设计4、以用户为中心的设计 占10 主要是进行以用户为中心的设计，例如对索尼的电视遥控器进行研究，探讨怎样让用户用起来更方便。目前，索尼在全球的5个设计集团每年共有200030

16、00个项目在进行，全球的设计中心拥有一个名为SEN的内部设计系统，该系统联合了索尼全球的设计队伍，进行资料和信息共享。5、不拘一格用人才热爱生活、对时尚具有敏锐的感觉的设计师。成功的产品开发的特点（二）产品开发的特征1、以满足消费者需要为中心产品为消费者而存在，消费者的需求是产品开发的起点。2、以配合企业整体目标为准绳新产品开发是企业整体战略性的经营管理活动，是一项投资决策。3、以产品整体（产品本身、包装、品牌、品名、售前售后服务等）开发为目标4、以消费者和企业的共同获利为宗旨5、以符合国家技术经济产业政策法规为依托6、以易用和易制造为基础 易用性是产品的基础，是产品设计基本品质的体现，是消费

17、者对企业品牌形象评估的基础。易创造性是产品质量保障的基础，也是厂家进行生产和获利的保证。（三）产品开发的类型1、引进型 引进型产品开发是指企业通过技术引进，在此基础上进行开发活动。在中国成了产品开发的捷径。2、自主性 指企业在自主进行基础研究和应用研究的基础上进行开发。3、混合型 指企业在引进成熟技术及企业适销产品的基础上，开发研制出本企业的新产品。（二）新产品战略的五大特征1、全局性 新产品战略是指导企业产品开发设计一切活动的总谋划。2、未来性 新产品战略要着眼于企业未来的生存和发展，必须以企业的过去和现在为依据，对未来的发展趋势作出预测。3、系统性 大型企业的新产品战略是一个庞大的系统工程

18、，可以从系统科学的角度，分解为不同层次的子系统：第一层，公司级战略；第二层：事业部级战略；第三层，职业级战略。4、竞争性 在激烈的市场竞争中不断壮大自己的势力，不断获得更多的市场占有率，是制订企业新产品战略的目的。5、相对稳定性 只有相对稳定性的新产品战略才能对企业经营实践有指导意义。新产品战略的稳定性是绝对的，战术性是灵活的。（三）企业组织与产品开发设计 组织结构与组织形式以及相关的管理对产品开发设计的影响是直接的，搭配适合企业自身利益的产品开发设计的组织结构尤为重要。（一）产品开发设计的组织创新1、领导和管理A、领导因素：为企业确定方针，界定核心产品概念，建立产品开发设计组织，激励员工，向

19、开发过程不断注入活力。B、管理因素：编制计划和预算，以应付在开发新产品过程中的复杂变化，组织和配备人员，选派得力人员。控制和解决问题，跟踪和排除故障，完善新产品开发的组织结构产品开发设计组织管理2、现有产品开发组织结构形式（1）产业经理制（2）新产品经理制（3）新产品委员会（4）新产品开发部（5）新产品开发组 第三节 产品开发的程序和内容1、一个新产品从独立构思到开发研制成功，其过程主要经历八个阶段。（一）创意的构思 创意构思是指对一个新产品的设想，是新产品开发的起点，好的构思是新产品成功的关键。注：寻求创意的主要方法：1、产品属性列举法：将产品属性列出，寻求改良产品的方法。2、强行关系法：列

20、出多个不同的产品或物品然后考虑他们彼此之间的关系，从中启发更多创意。3、调查法：向消费者调查产生产品使用情况和出现的问题，找出产品问题和值得改进的地方，然后整理意见，转化为创意。4、头脑风暴法：选择专长各异的人员，进行座谈，以发现新的创意。（二）创意的筛选 采用适当的评价系统及科学的评价方法对各种创意进行分析比较，选择出最佳创意的过程中，力求做到除去亏损最大和必定亏损的新产品构思，选出潜在盈利的新产品创意。（三）概念的形成 新产品概念是企业从消费者的角度对产品创意进行的详尽描述，同时将筛选的创意发展成更具体、明确的产品概念，试制转变成真正的产品。这一阶段主要是通过市场调查和预测,进行产品创意，

21、提出新产品构思，提出新产品的原理、结构、功能、材料和工艺方面的开发设想和总体方案。经过对构思方案的分析、评价、筛选后，选定产品，制定开发计划，提出新产品开发任务书。对新方案中涉及到的新原理、新结构和新材料进行必要的研究和试验，掌握必要的参数。（四）概念的鉴定 新产品形成后须进行全面鉴定，对新产品从技术和经济上作出评价。只有鉴定合格才能正式生产产品。鉴定的主要内容：1、设计文件的完整性和样品是否符合已批准的技术文件；2、样品精度和外观质量是否达标，并进行实验；3、对质量、工艺、经济性评价、改进建议等编写鉴定书。设计试制阶段 这个阶段主要是进行产品的设计、试制和鉴定。产品设计应当按照新产品开发任务

22、书的要求，制定出试制计划，提出具体方案，组织有关人员进行结构设计、技术设计和工艺设计，完成样品的制造。在试制过程中，还要进行各种试验，以了解产品设计和工艺的合理性，掌握其关键生产技术。产品鉴定目的是对产品的功能、性能、可靠性等方面进行验证和评估，看其是否达到产品的设计要求，水平如何，质量达到标准设有。如果各项指标都达到了设计要求，就可考虑定型生产。（七）产品试销 将正式产品投放到有代表性的小范围进行试销，旨在检查该产品的市场效应，然后决定是否大批量生产。注：1、若试销市场呈现高试用率和高再购率，表明该产品可以继续发展下去；2、若呈现高试用率和低再购率，则表明消费者不满足，必须重新设计或放弃该产

23、品；3、若呈现低试用率和高再购率，表明该产品很有前途；4、若出现两率双低，则应放弃该产品。（五）市场分析 对新产品估计的销售量、成本和利润等财务状况，以及消费者满足程度，市场占有率等情况进行综合性分析，判断该产品是否满足企业开发的目标。（六）产品研制 产品研制通过对新产品的设计、研制、测试和鉴定来完成，主要解决产品构思能否转化为技术上商业上可行的产品。生产技术准备阶段 产品经过鉴定定型后，应进行小批试生产的生产技术准备和小批试生产。在这个阶段，应完成全部工作图的设计，确定各种零部件的技术要术。同时还必须完成所有的工艺文件，如编制工艺流程，编制工艺过程卡、工艺卡和工序卡等。此外，还要完成工艺装备

24、的设计与制造。如进行模具、夹具、专用工具等的设计和制造，以保证批量生产的技术要求。（八）商业生产 新产品试销成功后，可以正式批量生产，全面推向市场。企业在此阶段应注意（3W1H)：1、何时推出新产品when2、何地 推出where3、想谁推出 to whom4、如何推出how正式生产和销售阶段 产品经过小批试生产成功后，即可组织正式的批量生产并投入市场。在这个阶段，不仅需要作好生产计划、劳动组织、物资供应等一系列工作，还要考虑如何把新产品引入市场，如研究产品的促销宣传方式、价格策略、销售渠道和提供服务等方面的问题。在产品销售过程中，要不断收集市场和用户使用情况的信息，并及时反馈给生产设计部门，

25、以使提高产品质量、改进产品设计。一、新产品的概念 新产品是指在性能、结构、材质和技术特征等方面或多方面比老产品有显著改进和提高、或独创的，具有使用价值和推广价值，可产生明显经济效益的产品。（2）特征：新颖性、先进性、经济性、风险性。（3）类型：A、全新产品 B、换代产品C、改进产品第四节 新产品的研究与开发（二）改良型新产品 主要指对老产品采用各种改进技术，使产品在功能、性能、质量、外观、型号有一定改进和提高的产品。如增加电视机遥控功能，增加电风扇定时功能。部分运用了新技术、新材料。按创新程度分为：（一）原创型新产品 主要指采用科学技术的新发明所生产的产品，一般具有新原理、新结构、新技术、新材

26、料等特征。与现有的产品比较，在某些方面没有任何共同之处，有独创性。全新产品往往是一种科学技术的突破而形成的。如汽车、飞机、计算机、半导体、电视机、化学纤维、青霉素等。都是在某个时代开发出的全新产品。新外观，具有明显的技术经济优势，但成本高。（三）空缺型新产品 产品的工作原理、功能和技术设计保持不变，不仅从产品的结构、配置、尺寸、布置方式和能力大小等方面进行变更，以满足不同的工作要求。在现有技术材料和工艺的基础上，进行某些新的使用方式和需求的挖掘。如：电脑电视结合。（四）模仿型新产品 在竞争对手的原有产品基础上采用回避专利的方式开发。（五）概念设计：企业在市场调查分析后提出来的，与老产品有较大差

27、别的“新概念”产品。（六）常规设计（再设计）可以用于指称以成熟的技术结构为基础，运用常规方法进行产品设计。所有的设计过程都是再设计过程。虽然我们这里谈到新产品，但事实上很少有全新的产品。大多数新产品在技术或市场上与现存产品有着或多或少的关联，由此可将新产品的开发大致划分为以下几类：5.智能化。即把比较复杂、一般人难以很快掌握的专业技术和知识转化到产品中去，使用户易学、易会、易用，把专业产品变成大众产品，扩大市场，增加消费。如“傻瓜”照相就是一种智能化的产品。6.艺术化。即从产品造型、色彩、质感和包装等方面使产品款式新颖，风格独特，有强烈的美感和艺术品位，增加产品的魅力。二、新产品的开发方向开发

28、方向 由于市场竞争日益激烈，消费需求日益多样化和个性化，新产品开发呈现出新的发展趋势：1.多能化。即提高产品的性能和扩大产品的用途，达到一机多能，一物多用。如收录 机组合音响，多功能计算器等。2.多样化。即产品的品种、型式多样，基型少，变型多、规格多，花色多，可以满足各种不同层次用户的需求。3.复合化。即把功能上相互关联的不同单体产品发展为复合产品。如集拍照、冲印为一体的一次成像照相机，集办公、计算、娱乐为一体的多媒体计算机。4.微型化。即通过改革产品结构，减少零部件数量，使产品小巧轻便。表现为功能不变、体积缩小、重量减轻，便于操作、携带、运输、安装和使用。三、新产品的开发的动力模式 技术导向

29、型和市场导向型：所谓技术导向型，是以技术为先导，从最初的科学探索出发开发新产品，以供给的变化带动需求的产生和变化。例如，晶体管就是首先在美国西屋电气公司研究出来进而开发成产品的。所谓市场导向型是从市场需求出发进行新产品开发。也就是说，首先通过市场调查来了解市场需要什么样的新品，然后对其作为商品来说在生产技术、价格、性能等方面的特性进行研究，进而再通过该新产品商品化后的销售预测来决定是否开发。技术导向型的产品是以技术生产市场的模式出现，即将研究成果推向市场。市场导向型的产品则是以市场研究与开发生产市场的模式出现，即把市场需求带入研究，洗衣机、电冰箱、空调都是典型的市场导向型产品。第五节 产品设计

30、开发原理产品设计开发决策过程开发产品的选择及其影响因素 产品开发的主要内容 产品开发是一项极具复杂的工作，涉及面广，科学性强，持续时间长。因此必须按照一定的程序开展工作，才能使产品开发工作协调、顺利地进行。产品开发的程序是指从提出产品构思到正式投入生产的整个过程及其各个环节的相互关系。产品开发的原因新产品开发与设计实施面临的问题 新产品开发时机 产品开发的时间构成 产品开发周期变化趋势 成品成本的决定 新产品开发系统新产品失败的整体方面：阻碍新产品开发的态度：新产品开发与设计的动力新产品开发与设计的动力企业中新产品开发的一般流程图市场调研市场调研整理整理.总结总结确定设计方向确定设计方向设计草

31、图设计草图理想图理想图定定 稿稿草草 模模样样 机机评评 审审测绘测绘.制图制图.开模开模组织生产组织生产 评审评审.检测检测市市 场场反馈反馈.调查调查（售后）（售后）归归 档档与决策者研究与决策者研究开发方向开发方向确定调查内容确定调查内容整理分工整理分工讨论设计实施讨论设计实施讨论讨论工程部市场部讨论工程部市场部讨论工程部结构设计工程部结构设计外形配合外形配合采购部提供配件信采购部提供配件信息，质检部提供标准息，质检部提供标准样品、包装、展示、样品、包装、展示、CI、POP、视觉传达、视觉传达针对本产品的针对本产品的VI设计设计VI手册手册外外援援模型图纸模型图纸摄影归档摄影归档决策者、

32、设计部、工程部、决策者、设计部、工程部、质保部、供应部、市场部、质保部、供应部、市场部、生产计划部、法律事务部生产计划部、法律事务部工程部、模具厂工程部、模具厂法律事务部申请专利法律事务部申请专利批量生产批量生产 工业设计是一个体系，是由许多要素组合成的一种新的工业技术。工业设计是一个体系，是由许多要素组合成的一种新的工业技术。其根本方法在于科学合理地运用、协调这些要素、使之发挥到所需的最佳状态其根本方法在于科学合理地运用、协调这些要素、使之发挥到所需的最佳状态需求驱动需求驱动 竞争驱动竞争驱动 技术驱动技术驱动设想形成设想形成概念发展和消概念发展和消费者筛选费者筛选商业分析商业分析产品开发产

33、品开发消费者实验室消费者实验室测试测试市场测试市场测试商业化商业化市场分析市场分析概念确定概念确定和筛选和筛选市场开发市场开发商业化商业化生产测试生产测试技术需求和技术需求和应用设想应用设想技术和工程技术和工程可行性可行性商业分析商业分析原型开发原型开发进一步开发进一步开发商业化商业化新产品开发的三种方式新产品开发的三种方式 产品开发和方式的选择 第五节 新产品创意 所谓产品创意是指充分发挥创造性思维的作用，提出新产品的构思和设想。产品创意是新产品开发的首要环节，对新产品能否开发成功有至关重要的意义和作用。它包括三个方面的内容：产品构思、构思筛选和形成产品概念。1.产品构思 产品构思是在市场调

34、查和技术分析的基础上，提出新产品的构想或有关产品改良的建议。新产品的构思有三个主要的途径：一、是需求构思，即充分掌握消费者潜在的和现实的需求，以及市场消费需求的变化来准确地规划和确定新产品开发的构思和设想。以作到开发出的新产品无论在技术上还是在经济上，都能满足用户的需求。二、技术转移构思 即将新的技术发明、技术成果转化为能满足市场需求的新产品构思设想。如将晶体管用于收音机，大规集成电路用于彩电都是技术转移构思的成功范例。三、专利构思 即用专利文献提供的技术知识和信息来构思新产品。由于专利涉及到的范围广泛，蕴藏着发明人的新思想、新技术、新方法，内容具体可靠，不少专利还有较为详细的附图和说明，对新

35、产品构思或老产品改进都有巨大的价值。2.构思筛选 构思筛选过程通常分为二个阶段。（1）要对新产品构思作出迅速、正确地判断，分析是否符合企业的发展方向，有无生命力，开发条件如何，将那些没有发展前途的产品构思剔出，以避免造成不必要的损失。（2）对那些初选后的产品构思进行更加细致的审查。如分析产品的市场前景，技术上的可行性，有无相应的生产条件，经济效益如何等，作为产品构思取舍的主要依据。据统计：58个新产品构思中大约有12个能通过筛选，通过商业分析时，符合有利可图的条件得以进入发展阶段的只有7个，在设计试验过程中，又有5个被淘汰，只有2个可以进入试销，最后只得到1个成功的新产品。因此，为了提高新产品

36、开发的成功率，需要对产品构思进行全面地分析和评价。3、产品概念的形成 新产品构思经过筛选以后，还需要形成能够为消费者接受的、具体的产品概念。在新产品发展过程中，应当将产品概念、产品构思和产品形象区别开来。“产品构思”是对企业而言，是指向市场可能提供的产品；“概念产品”则是在构思基础上建立起来的、针对特定顾客的产品定义；“产品形象”是指顾客获得产品时的主观看法。一个产品的成败取决于顾客接受与否，要考虑产品能否被接受，就需要将产品构思转化为产品概念。开发新产品一般要考虑一下几方面的内容（1）消费者的观点 企业如何了解消费者的需求，并能提出具有吸引消费需求的新产品概念，是新产品开发设计的重要议题。（

37、2）交易商的观点 交易商关注的是新产品是否具有市场吸引力与竞争力，能否为中间交易过程创造附加价值。新产品概念是通过中间商的销路来传达给市场的。（3）经销部门的观点 对于经销部门而言，产品概念代表能够满足消费者需求的具体产品功能特色的描述。营销人员是所谓顾客心声的代言人。（4）研发部门的观点 研发部门是从技术观点来描述新产品的内涵特征，较重视新技术的采用与产品功能的设计。（5）生产部门的观点 生产部门视产品为零件制造与组合的过程，制造的可行性、质量与成本控制、制造资源能力与产品生产的契合程度。4、新产品开发设计程序的重要原则1、建立与企业目标一致的新产品战略2、对于新产品开发设计资源配置，应充分

38、重视弹性运作的原则；3、在新产品开发设计过程中，要重视新产品利益人之间的互动与充分沟通；4、要发展整体性的项目团队，进行新产品开发设计；5、以持续发展的观点来看待新产品开发设计。5、新产品开发设计的五个共同阶段分析（1）产品创意 产品创意是新产品开发设计的源头，产品创意是对某种潜在需求抽象理想化答案的描述和限定。创意主要来源于与产品开发利益相关的企业关系人，包括顾客、制造商、供货商、竞争对手、组织成员等。（2）产品概念 产品概念是针对某个认同的产品创意，综合各组织成员与企业关系人的需求与意见而提出的相关抽象的解决方案。产品概念需要经过详细的市场机会分析与销售预测检验，以确保产品开发成功的机会。

39、（3）产品方案 产品方案是产品概念具体化的结果，包括产品形态、产品功能、产品结构和产品外观等具体设计。（4）产品原型 新产品经过反复修正后，进入工具制造和流水线工艺设计调整阶段，最后得出完全的最终产品原型。（5）营销计划 内容包括产品定价、渠道规划、促销手段、产品定位、人员训练、后勤服务支持规划等。第六节 产品选定 产品选定就是在市场调查和预测的基础上，通过市场细分对所确定的目标市场，选择和决定满足目标市场用户需要的，具有一定的竞争能力，能占领部分市场并获得赢利的产品。主要考虑以下因素：1.用户对产品特性的要求 这是选定产品的前提。产品必须具有满足用户需要的使用价值，必须根据用户使用的目的、用

40、途、爱好、特色、习惯等方面来选定适合的产品。用户的要求是多方面的，包括产品品种、款式、质量、花色、性能、使用条件、可靠性和售前售后服务等方面。企业必须认真加以考虑并予以满足。2.目标市场的需求量 需求量大小对产品选定有的密切关系。需求量包括现实需求和潜在需求,同时考虑它的基本需求和最高需求，作出一定的估计。并根据企业实力预测产品的市场占率,估计企业产品的需求量。因此市埸需求量大小和一定的占有率是产品选定的前提条件。3.目标市场消费者的购买力水平 用户的购买力水平也是产品选定的重要因素.购买力水平高，则可考虑选用一些档次高、质量高、价格也高的产品；反之，购买力水平低，则考虑选用一些能满足用户的基

41、本需求、质量要求较低、价格也较低的中低档产品。4.目标市场竞争对手的产品情况 选定的产品应当具有较强的竞争力，能够进入目标市场，占有一定的份额。因此必须正确地分析竞争对手的产品特点。选定能够与之抗衡的，具有某种竞争又有特色的产品，或者是成本更低的产品。5.资源供应状况 产品选定必须考虑生产产品所需要的主要资源，如原材料、关键元器件、重要的零部件、能源等等的供应等是否充分，有无保证，有无垄断或限制，供应渠道是否畅通。这是保证今后产品正常生产的重要条件。6.销售渠道状况 在选定产品时还以考虑进入目标市场时的销售渠道状况。如渠道是否畅通，有无限制或垄断，以及经销商、代理商、零售商、仓储、运输等方面对

42、产品的要求。7.目标市场的社会环境 这包括该地区的社会制度、经济发展水平、技术状况、法律法规、文化传统、风俗习惯、宗教信仰，以及交通、能源、通讯等基础设施的情况。8.企业本身的实力 产品选定要充分发挥自身的优势，如技术优势、设备优势、人力优势、资源优势、管理优势、营销优势以及商标商誉优势等等。具有某种优势的企业，生产的产品才有竞争实力。产品开发设计 产品开发定位的类别 产品开发设计 产品设计的要求 产品设计的流程 产品开发设计 企业技术活动 产品与服务的设计 串行与并行串行与并行 优劣势分析 产品与服务的设计 并行工程并行工程的主要思想并行工程的主要思想并行工程的目的并行工程的效益并行工程的效

43、益产品与服务设计 工艺设计产品与服务设计 工艺设计产品开发设计的评审 二、设计评审的运作 三、发挥设计评审的作用，提高设计能力四、生产过程生产过程 各个行业生产过程简述生产过程 生产管理涉及对象产品设计 第八节 产品设计的内容和方法一 产品设计的程序和内容 产品设计是产品开发的重要环节，无论是制造新产品，还是改造老产品，产品设计都是一项复杂而又细致的工作。它是决定产品质量的关键，直接影响产品的制造成本、生产周期、工艺准备、物资供应、生产组织等。在技术上决定着产品的前途和命运。产品设计一般分总体设计、技术设计和工作图设计三个阶段。1.总体设计 总体设计目的是正确解决新产品的选型问题。它是在调查研

44、究、产品选定的基础上，具体诀定产品的技术参数和基本结构、使用范围，论证开发该产品的依据：如技术上的先进性、生产上的可行性、经济上的合理性等。确定产品的总体设计方案，并编写成技术文件。技术任务书的主要内容有：(1)产品的用途、使用条件和要求；产品的工作原理、结构特点、技术参数、质量标准以及设计原则，产品的概略总图等；(2)产品的主要技术经济指标。2.技术设计 技术设计的任务，是将批准的设计任务书所确定的主要参数、基本结构进一步具体化，绘制总图，编写明细表、说明书等文件，同时考虑到结构的工艺性、材料的可供应性、加工制造的可能性等。技术设计主要内容是：（1）确定产品各部件、尺寸、技术条件，绘制产品总

45、图、部件装配图、主要零件图等；（2）编制零部件、附件、通用件、标准件、外购件及特殊材料明细表；编写设计说明书，其中包括主要技术经济参数的确定，主要结构性能、外观尺寸，以及产品制造、装配、检验、和交货的标准与技术条件；（3）产品设计中采用的新结构、新技术、新工艺、新材料等的试验、论证报告。技术设计是整个新产品设计的重点。以尽可能低的成本实现产品的必要功能，以便降低产品的制造费用，提高经济效益。3.工作图设计 工作图设计的任务是将技术设计进一步具体化，为产品试制和生产提供全套图纸和技术文件，以及各种明细表。工作图设计主要内容有：（1）.绘制全套零件图、部件图、总图、包装图、安装图等；（2）.编制零

46、件一览表；（3）.备件及易损件清单；（4）.编制产品使用、维修、保养说明书和产品说明书。二 产品设计方法 在进行产品设计时，应根据产品结构的特点和产品设计的性质，采用不同的设计方法，以加快新产品的设计速度，提高设计的质量。常用的设计方法有下面几种：1.模块化设计 模块化设计是用组合方式或称为堆积木的方式来设计新产品,具体讲是在对产品进行功能分析的甚础上，划分出一系列通用的功能模块，然后根据用户的要求，对这些模块进行选择组合，就可以构成不同功能，或功能相同但性能不同，规格不同的产品。例如对设计出不同形状和不同功能的家俱模块加以选择、拼合，就能组合成满足各种不同消费者需要的组合家俱。2、内插式设计

47、 内插式设计实际上是一种生产经验与试验研究相结合的半经验性的设计方法。采用这种设计方法的关键是选择适当的相邻产品。只要相邻产品选择适当，就可充分利用相邻产品的结果和长处，取得事半功倍的效果，在短期内设计出成功的产品3、外推式设计 外推式设计是利用现有产品的设计、生产经验，将实践和技术知识外推，设计出比它规格大的类似产品。第九节 明确设计内容 一、明确设计内容 1、设计问题的提出（问题概念化）问题种类：1）自然产生 2）别人给予 3）自己发现产品计划阶段大部分为自己发现，设计阶段是现成问题。第一步是找出问题，在我们确定好设计内容之后，我们需要对所确定的设计内容来进行进一步的任务描述。任务描述一般

48、包括以下部分或全部的信息：对产品的概括描述（一句话，主要用途）主要商业目标（上市时间、预期财务效益、市场份额目标）产品目标市场指导开发工作的设想和限制风险承担者（受产品成败影响的人群）明确设计内容 市场调研与分析第三章 市场调研与分析 明确设计内容 市场调研与分析 开发计划表 第四章：研发项目之开发计划 首先要明确影响设计的所有方面，再根据影响的程度开展设计程序和方首先要明确影响设计的所有方面，再根据影响的程度开展设计程序和方法的掌握及应用法的掌握及应用制定设计计划应注意的几点：1、明确内容，掌握设计目的2、明确该设计自始至终所需的每个环节3、弄清每个环节工作的目的及手段4、理解每个环节之间的

49、相互关系及作用5、充分估计每一个环节工作所需的实际时间6、认识整个设计过程的要点和难点 在完成设计计划后，应将设计全过程的内容、时间、操作程序绘制成设计计划表制定设计计划的内容主要包括以下三个方面：新产品开发计划书新产品开发计划书概念设计构思 草图构思阶段草图构思阶段构形设计完成功能的方式结构变异构形设计法位置变异形态变异构形设计法模块组合构形设计法仿生构形法 第五节 展开设计的技巧1、组合（、组合（combination）对设计要素进行优选再根据设计要求和目标重新组合以期达到最佳状态2、重新安排（、重新安排（re-arrangement）分解产品的所有相关元素进行研究，重新排列强调他不同的功

50、能和特点（或者突出）这也是创新的一部分3、改进（、改进（improvement）重构产品的所有要素，从人性、经济、成本、环境等方面的积极意义出发，达成产品的设计优化和提高创造性思维的达成：基于系统的考虑，研究所有信息的输入、处理和输出创造性思维的达成：基于系统的考虑，研究所有信息的输入、处理和输出信息输入信息输入信息处理信息处理信息输出信息输出需求与定位产品研究与目标竞争者分析与市场可行性分析发散捕捉解决问题的火花逼近理想状态方案验证与可控性可视化及工程重构突破主动意识潜意识主动意识 一、从调研的结果中发掘创新点调研调研结果要点分类纵向横向同类产品的属性分析功能或其他某一要素类似的产品产品分析