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类型互联网金融给财大学子带来的机遇和挑战课件.ppt

  • 上传人(卖家):晟晟文业
  • 文档编号:4302112
  • 上传时间:2022-11-27
  • 格式:PPT
  • 页数:29
  • 大小:3.49MB
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    关 键  词:
    互联网 金融 大学 带来 机遇 挑战 课件
    资源描述:

    1、互联网金融给财大学子带来的机遇和挑战统计与管理学院 统计1班11/27/2022概念11/27/2022市场价值11/27/2022当前格局11/27/2022互联网支持金融转变的几个层面互联网支持金融转变的几个层面传统金融传统金融互联网金融互联网金融容易成本低数据丰富、完整信息对称完全可以自己解决集中支付系统和个体移动支付统一直接交易简单化(风险对冲需求减少)金融市场运行互联网化,成本较少11/27/2022模式分析:当前中国主要互联网模式11/27/2022特点11/27/2022571亿后的故事 从阿里巴巴提供数据来看,11月11日天猫和淘宝的支付宝总销售额达到571亿元,2.78亿笔订

    2、单。11日零点刚过,一分钟内342万人涌进淘宝商城。8分钟淘宝商城支付宝交易额突破1亿元,21分钟突破2亿、32分钟超3亿。根据国家统计局数字,今年10月我国社会消费品零售总额为23967亿元。以此计算,10月每天零售总额为733亿,这意味着仅阿里11.11狂欢节,占当月社会消费品零售总额的比例就达到了77%。除工商银行、招商银行两家相对表现较好之外,其他各家银行几乎都出现了程度不同的用户支付不畅情况。不断涌入的订单给各网上支付系统带来了巨大的压力。11/27/2022腾讯将移动支付与微信捆绑 腾讯开通移动支付业务。2亿微信用户可通过微信扫描商户二维码的方式付款,并享受折扣优惠。未来,两者的合

    3、作还将实现微信用户之间的转账。观察腾讯:一个令所有行业又爱又怕的小企鹅QQ用户:7.11亿微信用户:突破2亿财付通用户:6000万腾讯优势:q开放的平台qDNA:单一用户IDq用户忠诚度q用户信息11/27/2022互联网金融创新的几个层面互联网金融创新的几个层面 信息处理信息处理 风险评估风险评估 资金供求资金供求 支付支付 供求方供求方 产品产品 成本成本11/27/202211/27/2022互联网金融创新第三方支付11/27/2022互联网时代正在迅速地改变传统的商业模式和组织形式 电商电商用户的网上交易平台第三方支付第三方支付网关服务平台实现消费者、商家、金融机构之间的在线支付,并提

    4、供现金流转、资金清算服务银行银行最终资金结算服务第三方支付公司已不满足只做银行网关支付平台,借助其数据信息积累与挖掘的优势,开始直接向供应链融资、小微企业信贷等领域扩张。互联网企业携带着数据及电子商务优势,已深入支付结算和信贷这两项银行核心业务。在运作模式上更强调互联网技术与金融核心业务的深度整合互联网金融特点:尊重客户体验 强调交互式营销 主张平台开放11/27/2022 阿里巴巴持续多年对阿里巴巴持续多年对“诚信通诚信通”会员企业信用的会员企业信用的记录和监督,以及利用丰富记录和监督,以及利用丰富的电子商务经验打造的贷前、的电子商务经验打造的贷前、贷中、贷后封闭的资金链条,贷中、贷后封闭的

    5、资金链条,最大限度降低了银行筛选优最大限度降低了银行筛选优质企业的成本质企业的成本。互联网金融的生力军阿里巴巴11/27/2022q 互联网的特质:信息传播成本趋零;信息处理成本低;客户互联网的特质:信息传播成本趋零;信息处理成本低;客户界面简单直接;界面简单直接;信息价值与成本的钟摆:获得并有效使用信息信息价值与成本的钟摆:获得并有效使用信息的成本是恒定的。的成本是恒定的。q 在业务体系上,银行业必须积极创新,完善服务方式,丰富在业务体系上,银行业必须积极创新,完善服务方式,丰富服务品种,提供服务品种,提供“金融超市金融超市”式的服务;式的服务;q 在经营方式上,银行业应该把传统营销渠道和网

    6、络营销渠道在经营方式上,银行业应该把传统营销渠道和网络营销渠道紧密结合;紧密结合;q 在经营理念上,银行业必须实现由在经营理念上,银行业必须实现由“产品中心主义产品中心主义”向向“客客户中心主义户中心主义”的转变;的转变;q 在战略导向上,银行业必须调整与其它金融机构的关系,争在战略导向上,银行业必须调整与其它金融机构的关系,争取成为网络经济的金融门户。取成为网络经济的金融门户。移动化Work mobility互联网化IT Consumerization无处不在的简化Pervasive simplification客户中心化风险和安全管理Risk&security managementSource:ValueResearch 201211/27/2022机遇一11/27/2022挑战一11/27/2022我们要做的11/27/2022机遇二11/27/2022挑战二11/27/2022我们能做的11/27/2022机遇三11/27/2022挑战三11/27/2022我们能做的11/27/2022机遇四11/27/2022挑战四11/27/2022我们要做的11/27/202211/27/2022

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