万科领导力的培养与提升(课堂)课件.ppt

1、1万科领导力的万科领导力的培养与提升培养与提升2案例点评与分析领导力培养方式与实施管理能力模型公司简介010203041 132公司简介INTRODUCTION1988年进入房地产行业，经过三十余年的发展，成为国内领先的房地产公司，目前主营业务包括房地产开发和物业服务。公司聚焦城市圈带的发展战略，截至2014年底，公司进入中国大陆65个城市。此外，公司自2013年起开始尝试海外投资，目前已经进入香港、新加坡、旧金山、纽约等4个海外城市，参与6个房地产开发项目。万科物业始终以提供一流水准的物业服务、做好建筑打理作为企业立命之本。截至2014年底，公司物业服务覆盖中国大陆61个大中城市，服务项目4

2、57个，合同管理面积10,340万平方米。1 2007年，万科集团更换LOGO标识。标识语“建筑无限生活”更改为“让建筑赞美生命”。新标识由四个V组成。其寓意如下：3 354公司简介四个四个“V”朝向不同角度，寓朝向不同角度，寓意万科积极响应客户的各种意万科积极响应客户的各种需要，创造性的为人们提供需要，创造性的为人们提供各种差异化的理想居住空间。各种差异化的理想居住空间。四个四个“V”规整有序，象征万规整有序，象征万科推进更加工业化的全新建科推进更加工业化的全新建筑模式，提高住宅质量水准，筑模式，提高住宅质量水准，减少环境污染和材料浪费。减少环境污染和材料浪费。四个四个“V”组组成中国传统民

3、宅成中国传统民宅中常见的窗花纹样，体现万中常见的窗花纹样，体现万科专注于中国住宅产业的业科专注于中国住宅产业的业务战略。务战略。四个四个“V”相互呼应循环往复，相互呼应循环往复，代表万科积极承担社会责任，代表万科积极承担社会责任，坚持可持续发展经营理念。坚持可持续发展经营理念。6管理能力模型5 57管理能力模型5 58管理能力模型6 69管理能力模型6 610管理能力模型6 611管理能力模型7 712领导力培养方式与实施8 813领导力培养方式与实施8 814A.高管晋升计划高管晋升计划(LPP)企业在某一产业领域内使得成本低于竞争对手而取得竞争优势，着力点是取得价格竞争优势。B.经理晋升计

4、划经理晋升计划(MPP)C.人才晋升计划人才晋升计划(TPP)领导力培养方式与实施领导力培养方式与实施领导力培养方式D.领导力发展中心领导力发展中心9 915专业性与艺术性的统一A.高管晋升计划高管晋升计划(LPP)为成为高管而储备的人才发展计划；经营管理经营管理领导力培养方式与实施领导力培养方式与实施领导力培养方式B.经理晋升计划经理晋升计划(MPP)C.人才晋升计划人才晋升计划(TPP)D.领导力发展中心领导力发展中心16C.经营赔偿原则经营赔偿原则为了发掘业绩突出部门领导的潜能,使其成为能够超越部门范围的领导；领导力培养方式与实施领导力培养方式与实施领导力培养方式A.高管晋升计划高管晋升

5、计划(LPP)B.经理晋升计划经理晋升计划(MPP)C.人才晋升计划人才晋升计划(TPP)D.领导力发展中心领导力发展中心17A.经营条件、服务管理经营条件、服务管理C.经营赔偿原则经营赔偿原则为具有良好个人业绩和可持续发展潜力的团队领导发展为部门层级的人才量身定做。领导力培养方式与实施领导力培养方式与实施领导力培养方式A.高管晋升计划高管晋升计划(LPP)B.经理晋升计划经理晋升计划(MPP)C.人才晋升计划人才晋升计划(TPP)D.领导力发展中心领导力发展中心18A.高管晋升计划高管晋升计划(LPP)企业在某一产业领域内使得成本低于竞争对手而取得竞争优势，着力点是取得价格竞争优势。B.经理

6、晋升计划经理晋升计划(MPP)C.人才晋升计划人才晋升计划(TPP)领导力培养方式与实施领导力培养方式与实施领导力培养方式D.领导力发展中心领导力发展中心对于 LPP，万科成立了专门的领导力发展中心，目的是培养万科分公司经理一级的干部，培训包括公文筐、电话采访、电视采访、现场 PK等等。除了参加领导发展中心的培训，LPP 还会获得出国培训、调研项目的机会10101高管晋升计划高管晋升计划(LPP)(LPP)经理晋升计划经理晋升计划(MPP)(MPP)经理晋升计划经理晋升计划(MPP)(MPP)领导力发展中心领导力发展中心 培养实施培养实施11111经理晋升计划经理晋升计划(MPP)(MPP)经

7、理晋升计划经理晋升计划(MPP)(MPP)领导力发展中心领导力发展中心TPP的培养方式主要是课堂学习,万科有网上培训课件可供选择高管晋升计划高管晋升计划(LPP)(LPP)培养实施培养实施11111经理晋升计划经理晋升计划(MPP)(MPP)针对MPP以上人员,万科建立了领导力培养中心,并且已经更新到第三个版本了2341经理晋升计划经理晋升计划(MPP)(MPP)只针对极少数有望成为万科高层管理人员的候选人,在公司内是保密的。强调教学相长,通过这个过程加深LPP对企业管理的理解和认识。此外还包括海外进修课程以及董事会主席、总裁指导,公司最高层出差的时候可以带一个人,帮助这些人快速的成长和进步。

8、培养实施培养实施11111每一期可能只有六个人，教练需要跟他们要有单对单的辅导，一期六个人，要花为期二天的时间，模拟现实的管理环境以及竞争环境，你是如何来表现的教练或者讲师要针对每一个人的表现，给予一针见血的点评。领导力发展中心领导力发展中心培养实施培养实施11112312案例点评与分析张伟俊万科是最没有中国特色的国内企业。或者换句话说，万科在管理国际化方面是做得最好的一家中国公司。战略思维市场敏锐教练指导24万科的领导力建设，更多的思路来自于企业战略，在企业的发展过程当中，万科的领导力建设系统与战略的结合是非常紧密的。13战略思维分析2514战略思维分析万科认识到领导力建设的重万科认识到领导

9、力建设的重要性之后，首先做的是，建要性之后，首先做的是，建立领导力资质模型和通用资立领导力资质模型和通用资质模型，界定什么是优秀的质模型，界定什么是优秀的万科人。万科人。26万科向银行业学习领导力建设模式。一线公司总经理在岗位上工作满三年之后，要强制休假一个月。通过这样的安排，既加强了正式和非正式的沟通，又让一线老总得到了培训和休息，还强化了透明度建设。15战略思维分析27万科的万科的“007 行动行动”万科万科重视重视管理的国际化管理的国际化万科一直保持开放的心态，万科一直保持开放的心态，首先，外派管理层人员；其首先，外派管理层人员；其次，引进与公司现有人员不次，引进与公司现有人员不同背景和资质的人才同背景和资质的人才“待遇留人、事业留人、感待遇留人、事业留人、感情留人情留人”。待遇是前提，是。待遇是前提，是基本条件基本条件；从事业留人的角；从事业留人的角度来说，万科对于引进的人度来说，万科对于引进的人才，会给实权；情感留人中才，会给实权；情感留人中最重要的是平等待人，给人最重要的是平等待人，给人以尊严以尊严16市场敏锐分析28Saw“归纳法”将评荐中心改成发展中心对公司高层领导力的投资是最值的投资“按需分配”提升高管的领导力独特的理论 独特的方法 教练指导分析教练指导分析.认识到自己存在认识到自己存在的问题的问题小班教学小班教学171729THANKS