HSE计划书指导书编写指南课件.ppt
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- 关 键 词:
- HSE 计划书 指导书 编写 指南 课件
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1、项目项目HSEHSE计划书编写指南计划书编写指南1.项目概述项目概述 1.1 项目概况 简要说明项目的来源、业主情况、投资额、工作量、生产方式、工艺流程。生产技术指标、工期,所需生产物资、生活用品(包括食品和饮用水)的供应方式与途径等背景基本情况。1.2 地理环境 项目作业区域的地理位置、地形地貌、水文水质、动物、植被、文物遗迹、地下设施、工业民用建筑、搬迁路线等情况,以及可能发生的自然灾害(可附作业区域地形图)。1.3 社会环境 项目作业区域的民族分布、风俗人情、社会治安、交通通讯、医疗卫生以及地方病、传染病等情况。1.4 气象气象 项目作业区域的气象特点,如气温、降雨(雪)、风、雾总量、雷
2、电分布以及潮汐、洪水、沙尘暴等规律和特点。1.5 外部依托外部依托 明确外部可依托的医疗急救与消防、治安力量,必要时所依托的国家救援和部队力量。1.6 工区、营地布置工区、营地布置写明工区、生产作业场所布置情况(可附生产作业场所布置图),营地的选择与布置情况(可附营地布置图)。1.7 法律、法规及其它要求法律、法规及其它要求 基层组织应识别所在地区对HSE的特殊要求(包括地方政府的法律、法规要求)等。2.政策和目标政策和目标 2.1 HSE政策 基层组织应概括的阐明公司的HSE承诺、方针、目标以及基层组织一贯的HSE管理理念。2.2 HSE目标 基层组织应针对具体的作业项目制定HSE目标,并使
3、之形成文件。基层组织在建立和评审HSE目标时,应考虑法律和法规要求,自身健康、安全与环境危害和影响的特点,以及相关方(公司、业主、员工)的要求和意见。2.3 计划书的范围和关系 应阐述项目HSE计划所涵盖业务范围,与业主、公司及其它相关方HSE管理的关系。2.4 业绩 应描述本组织近年来HSE的业绩。3.人员、组织机构与职责人员、组织机构与职责 3.1 组织机构与职责 描述基层组织和HSE组织的机构、职责和权限(可借助于组织结构图表加以说明)。应明确项目健康、安全与环境的最终责任由项目经理承担。基层组织应设HSE经理或专兼职HSE监督员(应为项目管理人员,可由公司委派或基层组织任命),承担特定
4、的健康、安全与环境职责。3.2 能力评估 列出基层组织管理层、HSE管理人员、主要技术工种、关键岗位、特种作业人员等主要人员一览表。表中至少应注明学历。资历、持证等表明其能力现状的情况。应评估上述人员能力是否满足项目需要。3.3 培训 应结合项目需要和能力评价的结果,制定培训计划。培训至少应包括计划书学习、风险削减和控制措施、应急预案、专业技术知识等。4.主要施工设备、主要施工设备、HSE设施及用品设施及用品 4.1 主要施工设备 应列出主要设备一览表,表中至少应注明本项目主要设备的型号、主要技术性能指标、出厂日期、检修日期、能力评估等内容。4.2 HSE设施 应列出主要HSE设施一览表,表中
5、至少应注明本项目主要HSE设施的规格、主要技术指标、出厂日期、检修日期、损坏情况、能力评估等内容。4.3 医疗用品 应列出主要医疗器具及药品一览表,表中至少应注明医疗器具及药品的规格、型号、性能及使用范围、出厂日期、有效期等内容。5.危害识别与控制危害识别与控制 基层组织应在开工前对项目作业全过程中的危害进行识别,对识别出的主要危害进行评价,制定相应的控制和削减措施,分配关键任务,使危害降低到“合理实际并尽可能低”的水平。5.1 危害识别 危害识别是一项有层次的集体献策技术,应明确有各种经验背景的人员进行危害识别,全体员工有责任参与项目的危害识别。要明确本项目识别的方式、范围、参加人员,并对识
6、别出的危害填写“危害和影响清单”。5.2 风险评价 风险评价小组(可由如下人员组成:项目经理、副经理、现场HSE监督、工程师、技术员、专家、顾问、有经验的员工)依据经验和各种相关资料,对“危害和影响清单”列出的危害进行评价,可利用风险矩阵图,分析危害发生的频率和后果,按顶端事件顺序进行排列,找出主要的危害。5.3 风险控制 风险评价小组应对可能构成风险的危害,制定详细风险削减和控制措施,措施应从人、机、物、环等方面进行考虑。基层组织把风险削减和控制措施作为相关人员的HSE关键任务进行分配,形成关键岗位HSE任务清单,清单至少应包括危害、危害地点或环节、潜在后果、发生频率、削减和控制措施、责任人
7、、监督人等。必要时重大危害项目建议采用领结式关联图描述,形象表明设置的屏障(削减和控制措施)。HSE关键任务应经项目经理审核,并确保所有员工收到各自的任务单,有指定HSE关键任务的员工负责检查任务的关联性和准确性,HSE关键任务并不仅是HSE相关任务被执行,而应依这些任务为基础,确保潜在的主要事故危害得以控制。6.应急计划应急计划 6.1 应急组织 为有效控制和及时处理作业过程中的各类突发事件,应建立各类应急组织,并明确职责与权限,以及应制定的应急预案的类别。6.2 应急预案 基层组织应编制各类应急预案,编制的应急预案应详细、具体、可操作性强、分工明确,并有培训和演习计划要求。6.3 应急演习
8、计划 基层组织应制定演习计划实施一览表,对各类应急预案进行演习,已经进行的演习和评价结果应随时记录。7.管理制度和作业指南管理制度和作业指南 7.1 管理制度 基层组织应结合项目要求,收集整理应执行的相关健康、安全与环境管理的规章制度,并列出清单。写明对项目有特殊要求,或根据风险管理要求,需要制定完善的相关管理制度。7.2 岗位作业指导书岗位作业指导书 对本项目或生产作业过程涉及到的岗位,其岗位职责和操作规程、工作许可要求应注明其执行的有效文本(一般是指岗位作业指导书),在计划书中可只提供岗位作业指导书中岗位目录,岗位作业指导书可以单行本的方式发放到有关人员。写明对项目有特殊要求,或根据风险管
9、理要求,需要制定完善的相关岗位职责和操作规程。7.3 文件控制 应有本工程项目文件控制和保管人的清单,并应建立文件控制的程序或办法。8.信息交流信息交流 8.1 HSE会议 基层组织应建立HSE会议制度,通过会议掌握和了解HSE的相关信息。会议包括但不限于如下内容:开工前动员会、开工前班组会议、班前HSE会议、现场HSE会议工作分析会、阶段总结会及项目完成后的评估会等。8.2 报告和记录 明确应填写的报告和记录。报告和记录可包括以下内容:作业报告、作业日报表、现场与项目的联系、事故报告、百万工时记录、隐患报告、值班记录、完工报告HSE简讯等等。8.3 野外通讯 应明确现场与营地,营地与母公司、
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