6S管理推行培训课件.pptx
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- 管理 推行 培训 课件
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1、2022-11-276S管理推行培训课件管理推行培训课件第一章 6S基础知识 6S是由5S开展而来,5S来源于日本,是指在消费现场对人员、机器、资料、方法、环境等要素停止管理,这是日本企业一种共同的管理形式。1955年,日本的5S的宣传口号为平安始于整理,终于整理整理。事先只推行了前两个S,其目的仅为了确保作业空间和平安。后因消费和质量控制的需求而又逐渐提出了3S,也就是清扫、清洁、修养,从而使运用空间及适用范围进一步拓展,到了1986年,日本的5S的著作逐渐问世,从而对整个现场管理形式起到了冲击的作用,并由此掀起了5S的热潮。日本企业将5S运举措为管理任务的基础,推行各种质量的管理手法,第二
2、次世界大战后,产品质量得以迅速得以提升,奠定了经济大国的位置,而在丰田公司的倡议推行下,5S关于塑造企业的笼统、降低本钱、准时交货、平安消费、高度的规范化、发明令人心旷神怡的任务场所、现场改善等方面发扬了庞大作用,逐渐被各国的管理界所认同。随着世界经济的开展,这套管理方法又被加上平安,而成为如今的6S。6S的来源和开展日语SeiriSeitonSeiso Seiketsu ShitsukeSecurity6S的由来英语Structurise Systematise Sanitise Standardise Self-disciplineSecurity 中文 整理 整理 清扫 清洁 素养 平安
3、什么是6S?第一个S整理区分“要用”与“不用”的东西第二个S整顿将有用的东西定出位置放置第三个S清扫将不需要的东西彻底清扫干净第四个S清洁保持美观整洁第五个S素养使员工养成良好的习惯遵守制度第六个S安全员工养成良好的安全意识改善和提高企业笼统推行6S的目的促进效率的提高改善零件在库周转率增加直至消弭缺点,保证质量保证企业平安消费降低消费本钱改善员工肉体相貌,使组织生机化投资者满意(ISInvestor Satisfaction)企业到达更高的消费及管理境界,投资者可以取得更大的利润和报答。推行6S能到达四个相关方的满意客户满意(CSCustomer Satisfaction)表现为高质量、低本
4、钱、交期准、技术水平高、消费弹性初等特点。雇员满意(ESEmploy Satisfaction)效益好,员工生活富有,兽性化管理使每一个员工都可取得平安、尊重和成就感。社会满意(SSSociety Satisfaction)整理是整理的基础,整理又是整理的稳固6S之间的关系 清扫是显现整理、整理的效果 而经过清洁和修养,那么使企业构成一个所谓全体的改善气氛 只要整理无整理,物品真难找失掉 只要整理无整理,无法取舍乱糟糟 整理整理没清扫,物品运用不牢靠 没有后续的清洁,3 S 无法保证好 没有平安与修养,管理水平难提高6S小游戏6234517891011121314151617181920212
5、22324252627282930ho$1/4%32p=E下面有一些数字和符号,在20秒内,你能从1到30依次找出多少?6S小游戏623451789101112131415161718192021222324252627282930ho$1/4%32p=E第一个S整理:区分要和不要6S小游戏623451789101112131415161718192021222324252627282930ho$1/4%32p=E第一个S整理:区分要和不要6S小游戏623451789101112131415161718192021222324252627282930ho$1/4%32p=E第二个S整理:将有用
6、的东西定出位置放置6S小游戏623451789101112131415161718192021222324252627282930ho$1/4%32p=E第二个S整理:将有用的东西定出位置放置6S小游戏623451789101112131415161718192021222324252627282930ho$1/4%32p=E第三个S清扫:将不需求的东西彻底清扫洁净6S小游戏623451789101112131415161718192021222324252627282930ho$1/4%32p=E第三个S清扫:将不需求的东西彻底清扫洁净6S小游戏62345178910111213141516
7、1718192021222324252627282930第四个S清洁:坚持美观整洁6S小游戏623451第四个S清洁:坚持美观整洁1289101171814 15 16 17132420 21 22 23193026 27 28 29256S小游戏623451第五个S素养、第六个S平安:养成良好习气遵守制度及留意平安1289101171814 15 16 17132420 21 22 23193026 27 28 29256S小游戏623451第五个S素养、第六个S平安:养成良好习气遵守制度及留意平安1289101171814 15 16 17132420 21 22 23193026 27
8、28 2925第二章 整理将必需物品与非必需品区分开,在岗位上只放置必需物品,不占用作业区空间整理的含义何为整理腾出空间、防止误用整理的目的清算不要的东西,可使员工不用每天重复整理、整理、清扫不用要的东西,防止重复的做无用功,形成时间本钱、人力本钱等糜费特别说明可以使现场无杂物,行道迟滞,增大作业空间,提高任务效率整理的作用增加碰撞,保证消费平安,提高产质量量消弭混料过失有利于增加库存,浪费资金使员工心境酣畅,任务热情高涨要和不要的基准类别基 准 分 类要1.用的机器设备、电气装置;2.工作台、材料架、板凳;3.使用的工装、模具、夹具等;4.原材料、半成品、成品等;5.栈板、周转箱、防尘用具;
9、6.办公用品、文具等;7.使用中的看板、海报等;8.各种清洁工具、用品等;9.文件和资料、图纸、表单、记录、档案等;10.作业指导书、作业标准书、检验用的样品等。不要A.地板上1.杂物、灰尘、纸屑、油污等;2.不再使用的工装、模具、夹具等;3.不再使用的办公用品;4.破烂的垃圾筒.周转箱.纸箱等;5.呆滞物料等。B.工作台1.过时的报表、资料;2.损坏的工具、样品等;3.多余的材料等;4.私人用品。C.墙上1.蜘蛛网;2.老旧无用的标准书;3.老旧的海报标语;D.空中1.不再使用的各种挂具;2.无用的各种管线;3.无效的标牌、指示牌等。放置准那么类别使用频度处理方法备注必需物品每小时放工作台上
10、或随身携带每天现场存放(工作台附近)每周现场存放非必需物品每月仓库存储三个月仓库存储定期检查半年仓库存储定期检查一年仓库存储(封存)定期检查两年仓库存储(封存)定期检查未定有用仓库存储定期检查不需要用变卖/废弃定期清理不能用废弃/变卖立刻废弃整理的难点整理就是清算废品,把必要物品和不用要的物品区分开来,不要的物品彻底丢弃,而不是复杂的收拾后又划一地放置废品。6S活动中的整理任务比拟难,要克制一种舍不得丢弃而实践又用不成的吝惜观念。要有物品鉴别整理的才干首先要有丢弃的目光和智慧。整理的典型效果不用的杂物、设备、资料、工具都堆放在仓库,使仓库变成杂物寄存地主要表现货架大小不一,物品摆放不划一将消费
11、现场当作杂货铺,什么样的东西将放在现场虽然如今不用,但以后要用,搬来搬去怪费事的,因此不整理,形成现场杂乱无章反省中罕见效果关于大件的物品,好不容易才放到现有的位置,又要依照6S的要求停止整理,觉得过几天发完以后再调整位置,结果惰性成为习气,难以矫正一般员工的抵触心情表如今,为什么他人管理的物品不如我的划一都不指出,而偏偏就找出我的缺陷,太不公允了第三章 整理整理就是消弭无谓的寻觅,既延长预备的时间,随时坚持立刻可取的形状整理的含义何为整理任务场所了如指掌、消弭寻觅物品的时间、有条不紊的任务次第整理的目的整理是放置物品规范化,使任何人立刻能找到所需求的东西,增加寻觅时间上的糜费。执行整理的消极
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