项目管理在汽车行业的应用课件.pptx

1、项目管理在汽车行业的应用项目管理在汽车行业的应用 王克坚王克坚 PMP 北京长城华冠汽车技术开发有限公司北京长城华冠汽车技术开发有限公司执行副总裁执行副总裁1990：项目管理进入中国汽车行业：项目管理进入中国汽车行业2000：项目管理在行业内推广：项目管理在行业内推广2009：项目管理提高了企业产品创新能力：项目管理提高了企业产品创新能力 项目管理仍是企业效率的瓶颈项目管理仍是企业效率的瓶颈 汽车企业的矩阵机构汽车企业的矩阵机构及项目及项目WBS 突破推广项目管理的理念障碍：没有万能的人，只有万能的流程没有万能的制度，要依靠万能的人与国际先进水平仍有差距：与国际先进水平仍有差距：难于达到高层管

2、理的心理预期难于达到高层管理的心理预期项目进度滞后项目进度滞后质量大打折扣质量大打折扣团队冲突严重团队冲突严重产品保证策划 目的：使产品在经营上获得成功 程序：产品保证策划任务、职责、目标、输出结果、风险评估标准、方法和工具部件级、系统级和整车级整车级系统级部件级产品战略概念部门法规趋势市场趋势当前机遇团队思想竞争趋势政府政策高层思想汽车产品开发项目的工作范围新产品开发工作范围1市场-品牌战略-市场开发-销售体系2产品-新产品开发-产品平台建设-产品战略4制造-制造工艺规划-生产线,工装卡具,设备,物流-投产3零部件-供应商开发-联合设计管理-零部件质量鉴定新车型竞争策略新车型竞争策略 外观时

3、尚性相对价格可靠性品牌性能配置外观质量使用经济性综合评价车型116车型216车型314车型417车型518车型619车型718车型816车型916车型1013车型1116车型1214车型1315XX新车19汽车产品开发的基本流程汽车产品开发的基本流程产品开发项目过程产品开发过程产品开发阶段概念选择阶段批准阶段项目样车阶段试装阶段 投产阶段改进阶段/概念选择阶段计划和项目定义产品设计和开发工艺设计和开发产品验证和确认工艺验证和确认生产主题和工程设计的选择项目批准第一辆项目样车制造第一辆试装车制造第一辆产品车制造主题和工程设计的选择计划和项目定义反馈、评估和纠正措施主要关键点战略选择产品战略小组企

4、业高层概念设计项目计划人员工程小组制造小组采购小组市场小组方案批准概念样车开发团队核心供应商企业行政管理工程开发工程开发供应商开发工装设计市场调查生产装备工程试验供应商平台工厂改造销售准备试生产产品发放首件试生产工厂试生产市场启动社会发布投放市场研发中心工厂全员供应商全员全国市场最终用户企业行政管理产品开发项目信息管理产品开发项目信息管理项目计划产品描述书产品明细表工程图产品标准过程操作卡鉴定文件项目开发模式项目开发模式项目组织结构项目组织结构项目经理项目经理l项目协调项目协调l平台技术管理平台技术管理l计划管理计划管理l资料信息资料信息l财务控制财务控制l技术协调技术协调产品战略规划产品战略

5、规划资金计划资金计划平台规划平台规划绩效评估绩效评估制定项目方针制定项目方针项目项目 经理经理研发中心研发中心 项目经理项目经理 外部资源外部资源项目经理项目经理 制造基地制造基地 项目经理项目经理 供应商供应商 项目经理项目经理 市场战略市场战略 项目经理项目经理 财务管理财务管理 l外部资源联络人外部资源联络人l研发中心联络人研发中心联络人l制造基地制造基地联络人联络人l供应商管理供应商管理联络人联络人l市场战略市场战略联络人联络人l财务管理财务管理联络人联络人项目办公室项目办公室组织组织协调协调推动推动管理管理董事会董事会项目领导小组项目领导小组矩阵管理（团队）矩阵管理（团队）项目F项目

6、A项目B项目C项目D项目E造型车身总布置底盘附件电器CAE试制试验组织机构的执行力来自于团队汽车销售活动中的项目管理汽车销售活动中的项目管理品牌品牌经销商信息经销商信息产品信息产品信息产品口碑产品口碑访问经销商访问经销商试驾试驾购买决策购买决策电视广告电视广告报纸广告报纸广告杂志软文杂志软文用户回访用户回访样本样本门店试驾门店试驾促销活动促销活动户外广告户外广告电视专栏电视专栏互连网互连网车展车展资料库资料库产品陈列产品陈列广播广告广播广告产品性能产品性能推广活动推广活动电话跟踪电话跟踪品牌赞助品牌赞助互连网互连网销售手册销售手册服务质量服务质量看车看车互连网互连网直投邮件直投邮件报纸软文报纸软文名人效应名人效应销售培训销售培训试驾活动试驾活动增值服务增值服务2009年年7月月