管理经济学4需求分析课件.ppt

1、2022-11-27管理经济学4需求分析管理经济学管理经济学4需求分析需求分析管理经济学4需求分析社会社会4.1 4.1 需求关系需求关系4.2 4.2 需求弹性需求弹性管理经济学4需求分析从从“失败产品博物馆失败产品博物馆”说起说起 美国纽约有一个美国纽约有一个“失败产品博物馆失败产品博物馆”，里面展出的，里面展出的“失败失败产品产品”高达万多件，其中不乏有很多大公司的产品，有高达万多件，其中不乏有很多大公司的产品，有的功能强大，有的还很新奇。的功能强大，有的还很新奇。博物馆提供了这样一组数字：美国每年推向市场的新产品博物馆提供了这样一组数字：美国每年推向市场的新产品达达5400054000

2、多种，而真正受到青睐的只有多种，而真正受到青睐的只有2020。产品失败的原因有很多种，但最主要的就是产品失败的原因有很多种，但最主要的就是产品功能与消产品功能与消费者的需求费者的需求相去甚远所造成的。相去甚远所造成的。管理经济学4需求分析铱星：从铱星：从“彩虹彩虹”到到“无法达到无法达到”铱星移动通信系统是摩托罗拉公司设计的全球性卫星移动铱星移动通信系统是摩托罗拉公司设计的全球性卫星移动通信系统，通过使用卫星手持电话机，透过卫星可在地球通信系统，通过使用卫星手持电话机，透过卫星可在地球上的任何地方拨出和接收电话讯号。上的任何地方拨出和接收电话讯号。铱星计划的市场目标定位是需要在全球任何一个区域

3、范围铱星计划的市场目标定位是需要在全球任何一个区域范围内都能够进行电话通信的移动客户。内都能够进行电话通信的移动客户。19981998年年5 5月，布星任务完成，月，布星任务完成，1111月月1 1日，开通全球通信业务。日，开通全球通信业务。19991999年年3 3月月1717日，铱星公司宣布破产。从正式宣布投入使日，铱星公司宣布破产。从正式宣布投入使用到终止使用不足半年时间。用到终止使用不足半年时间。管理经济学4需求分析 从从 19871987年开始的年开始的”铱星系统铱星系统”计划历时计划历时1111年整个投资超年整个投资超过过5050亿美元。亿美元。铱星通讯手机铱星通讯手机300030

4、00美元美元1 1部，每分钟通话费部，每分钟通话费3-83-8美元，手机美元，手机重量约重量约0.6kg0.6kg，体积大约相当于一块砖头。，体积大约相当于一块砖头。而且绝对适用于室外移动通讯，因为在室内无法接受到卫而且绝对适用于室外移动通讯，因为在室内无法接受到卫星信号。星信号。了解你的消费者，了解需求？管理经济学4需求分析社会社会第一节第一节 需求关系需求关系l需求（需求（demand）：消费者希望并有能力购买）：消费者希望并有能力购买商品的商品的愿望愿望。l需求量（需求量（quantity demand）：在一定时期一）：在一定时期一定条件下，消费者愿意并能够买得起的某种定条件下，消费者

5、愿意并能够买得起的某种产品或服务的产品或服务的数量数量。l需求定理（需求定理（law of demand）：当其他条件相）：当其他条件相同时，一种物品价格上升（下降），其需求同时，一种物品价格上升（下降），其需求量减少（增加）。量减少（增加）。管理经济学4需求分析1015BACDXX价价格格YX5020个人需求个人需求I1I3I2个人需求：市场个人需求：市场中单个个体对某中单个个体对某种产品的需求。种产品的需求。管理经济学4需求分析社会社会P1P1P1QAQBQA+QB个人需求曲线个人需求曲线A A个人需求曲线个人需求曲线B B市场需求曲市场需求曲线线X X的价格的价格（元）（元）甲的需求量甲

6、的需求量（个）（个）乙的需求量乙的需求量（个）（个）市场需求量市场需求量（个）（个）1 19 98 817172 26 66 612123 33 34 47 74 40 02 22 2市场需求市场需求市场需求：市场市场需求：市场中所有个体对某中所有个体对某种物品的需求。种物品的需求。管理经济学4需求分析社会社会l例例1 1：某产品在三个地区中每个地区的需求：某产品在三个地区中每个地区的需求曲线如下：曲线如下：地区地区1 1：Q Q1 1=307-5P=307-5P地区地区2 2：Q Q2 2=204-3P=204-3P地区地区3 3：Q Q3 3=500-9P=500-9P求三个地区总的需求曲

7、线。求三个地区总的需求曲线。管理经济学4需求分析社会社会l需 求 量 的 变 动（需 求 量 的 变 动（change in quantity demanded）：由于某种物品的价格变动而引）：由于某种物品的价格变动而引起的在需求曲线上的移动起的在需求曲线上的移动l需求变动（需求变动（change in demand）：除价格外）：除价格外的其他因素变动而引起的需求量的变动。的其他因素变动而引起的需求量的变动。影响因素影响因素管理经济学4需求分析 1 1 消费者偏好消费者偏好 2 2 消费者收入消费者收入 3 3 相关产品价格相关产品价格 4 4 消费者预期消费者预期 5 5 潜在顾客数量潜在

8、顾客数量 影响需求量的因素影响需求量的因素管理经济学4需求分析社会社会其中：其中：QX为对某为对某X产品的需求量产品的需求量 PX为某为某X产品的价格产品的价格 PR为替代品（互补品）的价格为替代品（互补品）的价格 I为消费者的个人收入为消费者的个人收入 T为消费者的爱好为消费者的爱好 H H为其他影响需求的变量的总和为其他影响需求的变量的总和需求函数需求函数管理经济学4需求分析社会社会 需求曲线：假定在除价格之外其他因素保需求曲线：假定在除价格之外其他因素保 持不变的条件下，需求量与价格之间的关系。持不变的条件下，需求量与价格之间的关系。需求曲线表示方法：需求曲线表示方法：1 1 需求曲线方

9、程：需求曲线方程：Q=C+aPP 2 2 图形图形 3 3 需求表需求表管理经济学4需求分析P价格价格Q需求量需求量D 需求曲线需求曲线管理经济学4需求分析社会社会例例2 2（课后（课后4.54.5）：苹果和橙子是替代品。如）：苹果和橙子是替代品。如果今年冬天寒冷的天气使橙子减产，你认为果今年冬天寒冷的天气使橙子减产，你认为这将对下列市场产生什么影响：这将对下列市场产生什么影响：（1 1）橙子）橙子（2 2）苹果）苹果（3 3）橙汁）橙汁管理经济学4需求分析社会社会例例3 3（课后（课后4.124.12）：对）：对DVDDVD机的需求函数估计机的需求函数估计如下：如下：Q QX X=134-1

10、.07P=134-1.07PY Y+46P+46PZ Z-2.1P-2.1PX X-5I-5I式中的式中的Q QX X代表代表DVDDVD机的需求量，机的需求量，P PY Y表示表示DVDDVD碟碟的价格，的价格，P PZ Z是电影票价，是电影票价，P PX X是是DVDDVD机的价格，机的价格，I I代表收入。那么，代表收入。那么，（1 1）DVDDVD机是正常品还是劣质品？机是正常品还是劣质品？（2 2）电影是）电影是DVDDVD机的替代品还是互补品？机的替代品还是互补品？管理经济学4需求分析社会社会例例4 4（课后（课后4.64.6）：某公司的产品需求函数估）：某公司的产品需求函数估计为

11、：计为：Q QX X=7880-4P=7880-4PX X-2P-2PY Y+P+PZ Z-0.1I-0.1I。相关的价。相关的价格与收入数据如下：格与收入数据如下：P PX X=10=10，P PY Y=15=15，P PZ Z=50=50，I=40000.I=40000.（1 1）物品）物品X X的替代品是哪种物品？哪种物品的替代品是哪种物品？哪种物品是是X X的互补品？的互补品？（2 2）物品）物品X X是劣质品还是正常品？是劣质品还是正常品？（3 3）X X的需求量是多少？的需求量是多少？（4 4）根据上面的信息，画出）根据上面的信息，画出X X的需求曲线的需求曲线（5 5）如果收入）

12、如果收入I I下降到下降到3000030000，需求曲线将，需求曲线将如何变化？如何变化？管理经济学4需求分析 在隐形眼镜市场，出现了许多家企业竞争的局面。在隐形眼镜市场，出现了许多家企业竞争的局面。博士伦是一家老字号的隐形眼镜企业。随着隐形眼镜工博士伦是一家老字号的隐形眼镜企业。随着隐形眼镜工艺的标准化和熟练程度的提高，隐形眼镜的成本有所下艺的标准化和熟练程度的提高，隐形眼镜的成本有所下降，尤其对于累计产量很大的博士伦企业更是如此。但降，尤其对于累计产量很大的博士伦企业更是如此。但另一方面，隐形眼镜的市场也日趋饱和。由于隐形眼镜另一方面，隐形眼镜的市场也日趋饱和。由于隐形眼镜长期佩戴容易伤害

13、眼睛，因而对隐形眼镜的清洗显得尤长期佩戴容易伤害眼睛，因而对隐形眼镜的清洗显得尤为重要，隐形眼镜护眼液也出现了高档化的趋势。由于为重要，隐形眼镜护眼液也出现了高档化的趋势。由于护眼液是一次性经常消费品，其潜在的消费市场有待发护眼液是一次性经常消费品，其潜在的消费市场有待发掘。掘。博士伦公司的定价策略博士伦公司的定价策略管理经济学4需求分析 博士伦（中国）公司决定大幅降低隐形眼镜的价格。降博士伦（中国）公司决定大幅降低隐形眼镜的价格。降价并没有带来隐形眼镜销售量的显著增加，这当然会使博士价并没有带来隐形眼镜销售量的显著增加，这当然会使博士伦隐形眼镜的销售收入下降。但是，这却促进了隐形眼镜的伦隐形

14、眼镜的销售收入下降。但是，这却促进了隐形眼镜的互补品护眼液需求量的上升，从而从另一个方面提升了公司互补品护眼液需求量的上升，从而从另一个方面提升了公司的销售收入，使公司利润上升。的销售收入，使公司利润上升。博士伦公司的定价策略博士伦公司的定价策略管理经济学4需求分析一、弹性的一般概念（一、弹性的一般概念（The Concept)：弹性弹性(Elasticity)理论最早是由理论最早是由1919世纪法国的世纪法国的经济学家古诺（经济学家古诺（A.Cournot）提出的，以后由马）提出的，以后由马歇尔发展成为一个完整的理论，以后由其他的经歇尔发展成为一个完整的理论，以后由其他的经济学家运用于实际。

15、济学家运用于实际。一般而言，弹性用来度量任何两个变量之间一般而言，弹性用来度量任何两个变量之间一个变量关于另一个变量变化作出反应的敏感程一个变量关于另一个变量变化作出反应的敏感程度。度。第二节第二节 需求弹性需求弹性管理经济学4需求分析设设 X、Y 分别表示两个变量；分别表示两个变量；X、Y分别表示分别表示X、Y的变动量；的变动量；E表示弹性系数。表示弹性系数。弹性的一般表达式为：弹性的一般表达式为：弹性表达式弹性表达式管理经济学4需求分析 含义：当弹性公式中的自变量当弹性公式中的自变量x x取为商品的价格取为商品的价格，得到的就是需求的价格弹性，它反映的是，得到的就是需求的价格弹性，它反映的

16、是需求需求量的变动对价格变动的敏感程度量的变动对价格变动的敏感程度。其公式如下：。其公式如下：它表示价格每变动百分之一会使需求量变动百分它表示价格每变动百分之一会使需求量变动百分之几。需求价格弹性越大，需求量对价格变动就之几。需求价格弹性越大，需求量对价格变动就越敏感。越敏感。价格弹性价格弹性管理经济学4需求分析问题：通常问题：通常E Ep p是正值还是负值？是正值还是负值？由于分子由于分子(需求量变动的百分比需求量变动的百分比)和分母和分母(价格变价格变动的百分比动的百分比)是按相反方向变动的，即价格上升时，是按相反方向变动的，即价格上升时，需求量将下降；价格下降时，需求量将上升，所以需求量

17、将下降；价格下降时，需求量将上升，所以需求的价格弹性总是负值。需求的价格弹性总是负值。这负值表明的含义是：当价格上升这负值表明的含义是：当价格上升1%1%时，需求量时，需求量将减少的百分比。将减少的百分比。由于商品的价格对于销售量具有特别重要的影由于商品的价格对于销售量具有特别重要的影响，需求价格弹性的大小对于企业决策就有着非常响，需求价格弹性的大小对于企业决策就有着非常重要的意义。由于重要的意义。由于E EP P总是负值，所以我们更关心其总是负值，所以我们更关心其数值本身。通常用绝对值来比较弹性的大小。数值本身。通常用绝对值来比较弹性的大小。管理经济学4需求分析（1 1）可替代性）可替代性

18、一般而言，一种商品越容易被其他商品替代，一般而言，一种商品越容易被其他商品替代，其需求的价格弹性就越大。其需求的价格弹性就越大。（2 2）商品消费在消费者总支出中所占的份额）商品消费在消费者总支出中所占的份额 物品的花费在人们的总支出中只占很小比例，物品的花费在人们的总支出中只占很小比例，这种物品的价格弹性就越小这种物品的价格弹性就越小（4 4）物品的类型）物品的类型 必需品的价格弹性要低于奢侈品的价格弹性必需品的价格弹性要低于奢侈品的价格弹性（5 5）时间跨度）时间跨度 长期的需求弹性往往比短期的大长期的需求弹性往往比短期的大决定价格弹性的因素决定价格弹性的因素管理经济学4需求分析社会社会例

19、例5 5（课后（课后4.144.14）：你认为下列各种商品中）：你认为下列各种商品中哪一种最缺乏价格弹性？为什么？哪一种最缺乏价格弹性？为什么？（1 1）汽车）汽车（2 2）轿车）轿车（3 3）奔驰轿车）奔驰轿车管理经济学4需求分析 需求的价格弹性可以有两种计算方法需求的价格弹性可以有两种计算方法:点弹性，弧弹性管理经济学4需求分析（1 1）点弹性）点弹性 所谓点弹性应是指某一个点上的弹性，因此，它是当价格的增量P趋近于零的时候的弹性，这实际上是一个取极限的过程，从而应使用导数来作计算。当价格变化极小时，P0，管理经济学4需求分析 弹性和导数弹性和导数:其实这两者有联系又有区别其实这两者有联系

20、又有区别的。弹性是由两部分组成的，第一部分是导的。弹性是由两部分组成的，第一部分是导数，第二部分是测量点的位置。当我们把需数，第二部分是测量点的位置。当我们把需求函数关系简化到需求曲线以突出价格与需求函数关系简化到需求曲线以突出价格与需求量之间的关系时，那么，求量之间的关系时，那么，需求弹性的大小需求弹性的大小是由需求曲线在某点的导数是由需求曲线在某点的导数(即需求曲线的斜即需求曲线的斜率率)以及该点在曲线上的位置来决定，而不是以及该点在曲线上的位置来决定，而不是仅仅由需求曲线的导数来决定的。仅仅由需求曲线的导数来决定的。注意注意管理经济学4需求分析 例例66假定某企业生产的假定某企业生产的A

21、 A牌微波炉的年需求函数如下：牌微波炉的年需求函数如下：Q QA A43500-35P43500-35PA A+20P+20PB B+4.3I+0.03K-320P+4.3I+0.03K-320PE E 其中其中:Q:QA A是是A A牌微波炉的年需求量；牌微波炉的年需求量；P PA A是是A A牌微波炉的价格；牌微波炉的价格；P PB B是竞争产品是竞争产品B B牌微波炉的价格；牌微波炉的价格；I I是年平均家庭可支配收人；是年平均家庭可支配收人；K K是公司在该牌子微波炉上花的年广告费；是公司在该牌子微波炉上花的年广告费；P PE E是每百度电的电费。是每百度电的电费。假定假定P PB B

22、=1700=1700元，元，I I70007000元，元，K=100K=100万元万元,P,PE E4040元元 试求试求P PA A15001500元，元，Q QA A7230072300台处的点价格弹性。台处的点价格弹性。管理经济学4需求分析 解：根据题中所给条件，将其他变量的取值代解：根据题中所给条件，将其他变量的取值代人需求函数，可以得到需求曲线的方程为：人需求函数，可以得到需求曲线的方程为：Q QA A124800-35P124800-35PA A，0.730.73这个数值表明，如果这个数值表明，如果A A牌微波炉的价格从牌微波炉的价格从15001500元发生元发生少量少量的变化，那

23、么，其价格每变化的变化，那么，其价格每变化1 1，需求量就会以相反方向变化，需求量就会以相反方向变化0.730.73。管理经济学4需求分析(2)弧弹性 当价格变化幅度较大时，我们需要计算两点之间的弹性。简单地考虑需求曲线上的两点其间的弹性称为弧弹性。ABP1P2Q1 Q2OPQ管理经济学4需求分析 计算弧弹性时，并不以两点中的任何一点作为计算的计算弧弹性时，并不以两点中的任何一点作为计算的“基点基点”，而是取这两点的连线的中点作为衡量价格与需求量变化的基础。这是因而是取这两点的连线的中点作为衡量价格与需求量变化的基础。这是因为，如果以为，如果以(Q(Q1 1，P P1 1)为基点，则算得的弧弹

24、性应为：为基点，则算得的弧弹性应为：而若以而若以(Q(Q2 2，P P2 2)为基点，算出的弧弹性却为：为基点，算出的弧弹性却为：由于两点的位置不同，算得的结果也就不同。这就意味着，价格由于两点的位置不同，算得的结果也就不同。这就意味着，价格上升上升(由由P P2 2变为变为P P1 1)与价格下降与价格下降(由由P P1 1变为变为P P2 2)虽然使需求量改变了同样的虽然使需求量改变了同样的数量数量(Q Q，当然方向相反，当然方向相反)，但所测量的弹性却不同。为避免这种不合，但所测量的弹性却不同。为避免这种不合理的结果，经济学家即采用了同时考虑两点的计算方法。理的结果，经济学家即采用了同时

25、考虑两点的计算方法。管理经济学4需求分析弧弹性计算公式如下：弧弹性计算公式如下：/)(/)(/)(/)(/121212122)(122)(1212121212QQPPppQQppQQPppQQQPPQQEppQQQ,P+-=-=-=DD=+管理经济学4需求分析社会社会例例7 7（1 1）假定某企业的需求曲线方程为：）假定某企业的需求曲线方程为：Q=30-Q=30-5P5P。求。求P=2P=2，Q=20Q=20处的点价格弹性。处的点价格弹性。（2 2）假定在某企业的需求曲线上，当假定在某企业的需求曲线上，当P=2P=2时，时，Q=20;Q=20;当当P=5P=5时，时，Q=5Q=5。求价格在。求

26、价格在2 2元到元到5 5元之间元之间的弧价格弹性的弧价格弹性管理经济学4需求分析需求分类需求分类价格弹性价格弹性需求类型需求类型EQ,P1弹性需求弹性需求EQ,P=1单位弹性需求单位弹性需求EQ,P1非弹性需求非弹性需求管理经济学4需求分析GHEQ,p1EQ,p=0EQ,p=EQ,p=1ACBOF管理经济学4需求分析1.1.完全非弹性的需求：弹性等于完全非弹性的需求：弹性等于0两种特殊的需求曲线两种特殊的需求曲线Q=a=100管理经济学4需求分析2.2.完全弹性的需求：完全弹性的需求：弹性等于无穷大弹性等于无穷大P=b=4数量数量管理经济学4需求分析 价格弹性揭示了需求量的变化关于价格变化的

27、敏感程度，价格弹性揭示了需求量的变化关于价格变化的敏感程度，这对企业决策是很重要的。这种重要性主要体现在，这对企业决策是很重要的。这种重要性主要体现在，当价当价格发生变动的时候，企业销售收入的变动将与需求的价格格发生变动的时候，企业销售收入的变动将与需求的价格弹性直接相关。弹性直接相关。收益也称为总收益，实际上也就是销售收入。收益通常记收益也称为总收益，实际上也就是销售收入。收益通常记为为TRTR，应有，应有 TR=PQ TR=PQ 总收益价格销销售量售量需求量收益分析收益分析管理经济学4需求分析价格弹性与边际收入价格弹性与边际收入价格弹性、总收入和边际收入价格弹性、总收入和边际收入价格价格(

28、美元美元)数量数量 价格弹性价格弹性总收入总收入(美元美元)边际收入边际收入(美元美元)10101 110109 92 2-4.50-4.5018188 88 83 3-2.67-2.6724246 67 74 4-1.76-1.7628284 46 65 5-1.20-1.2030302 25 56 6-0.83-0.8330300 04 47 7-0.57-0.572828-2-23 38 8-0.38-0.382424-4-42 29 9-0.22-0.221818-6-61 11010-0.10-0.101010-8-8管理经济学4需求分析弹性大弹性小MR数量数量65单元弹性价格价格(

29、美美元元)O总收入总收入数量数量管理经济学4需求分析社会社会例例8 8：某企业生产和销售一种按摩器，它的：某企业生产和销售一种按摩器，它的需求曲线方程是：需求曲线方程是：Q=400-2PQ=400-2P；其中；其中Q Q为日销售为日销售量（台），量（台），P P为价格（元）为价格（元）问问：（：（1 1）假定该企业计划每日销售按摩器）假定该企业计划每日销售按摩器180180件，价格应是多少？件，价格应是多少？（2 2）画出按摩器的需求曲线、边际收入曲）画出按摩器的需求曲线、边际收入曲线和总收入曲线线和总收入曲线（3 3）求出按摩器价格）求出按摩器价格P=120P=120元时的点价格弹元时的点价

30、格弹性。性。管理经济学4需求分析社会社会例例9 9：某产品的需求方程为：某产品的需求方程为：P=20-2QP=20-2Q（1 1）写出该产品的总收入、平均收入和边）写出该产品的总收入、平均收入和边际收入方程际收入方程（2 2）平均收入和价格是什么关系？）平均收入和价格是什么关系？（3 3）平均收入曲线的斜率与边际收入曲线）平均收入曲线的斜率与边际收入曲线的斜率之间有什么关系？的斜率之间有什么关系？管理经济学4需求分析 收入弹性收入弹性(Incoming elasticity)(Incoming elasticity)用来衡用来衡量需求量对收入变化的反应程度。量需求量对收入变化的反应程度。需求的

31、收入弹性是指因收入变化需求的收入弹性是指因收入变化1%1%而引起而引起的需求量变化的百分比。的需求量变化的百分比。收入弹性收入弹性点弹点弹性性弧弹弧弹性性管理经济学4需求分析 E EQ,IQ,I0 0 ，劣质品(Inferior goods)。收入增加就会。收入增加就会导致其需求量的减少。导致其需求量的减少。0 0E EQ,IQ,I11，必需品(Necessities)。需求量受收入变。需求量受收入变化的影响较小。化的影响较小。E EQ,IQ,I1 1，奢侈品(Luxuries)。需求量的变化要大于。需求量的变化要大于收入的变化。收入的变化。商品类型商品类型管理经济学4需求分析社会社会例例10

32、10：某纺织公司估计市场对化纤布的需求：某纺织公司估计市场对化纤布的需求与居民收入之间的关系函数与居民收入之间的关系函数Q=100+0.2IQ=100+0.2I来表来表示。这里，示。这里，Q Q为需求量，为需求量，I I为每一人口的收入为每一人口的收入（1 1）求收入水平分别在）求收入水平分别在20002000元、元、30003000元、元、40004000元、元、50005000元、元、60006000元时的需求量。元时的需求量。（2 2）求收入水平在）求收入水平在40004000元和元和60006000元时的点元时的点收入弹性。收入弹性。（3 3）求收入范围在）求收入范围在2000-300

33、02000-3000元之间和元之间和5000-60005000-6000元之间时的弧收入弹性。元之间时的弧收入弹性。管理经济学4需求分析 交叉弹性是用来衡量某物品的需求量对其他物品价格变化的交叉弹性是用来衡量某物品的需求量对其他物品价格变化的反应程度。反应程度。一种物品的一种物品的交叉弹性交叉弹性(Cross elasticity)(Cross elasticity)定义为某种其它物定义为某种其它物品的价格每变化品的价格每变化1%1%，会使该物品的需求量变化百分之几，即：，会使该物品的需求量变化百分之几，即：交叉弹性交叉弹性管理经济学4需求分析如果如果E Ec c0 0，X X价格的增加会导致

34、价格的增加会导致Y Y需求量的增需求量的增加，这两种物品就称为加，这两种物品就称为替代品(Substitutes)当当E Ec c0 0时，时，X X的涨价会减少的涨价会减少Y Y的需求量的需求量,相关物相关物品或服务被称为品或服务被称为互补品(Complements)。管理经济学4需求分析案例：汽油价格与小型汽车的需求案例：汽油价格与小型汽车的需求 在市场上，一种产品的价格变动往往会影响另一些产在市场上，一种产品的价格变动往往会影响另一些产品的需求。品的需求。2020世纪世纪7070年代美国的汽油价格上升时影响年代美国的汽油价格上升时影响了对小型汽车的需求，这就是一个典型的例子。了对小型汽车

35、的需求，这就是一个典型的例子。实际上，汽油价格在实际上，汽油价格在7070年代有两次暴涨：一次是年代有两次暴涨：一次是19731973年，石油输出国组织（年，石油输出国组织（OPEC）对美国实施禁运，一）对美国实施禁运，一次是次是19791979年由于伊朗国王被推翻而导致该国石油供应年由于伊朗国王被推翻而导致该国石油供应瘫痪。汽油价格从瘫痪。汽油价格从19731973年的每加仑年的每加仑0.270.27美元攀升至美元攀升至19811981年的每加仑年的每加仑1.401.40美元。美国是一个美元。美国是一个“轮子上的国轮子上的国家家”，汽车是老百姓代步的必需品，石油价格的剧升，汽车是老百姓代步的

36、必需品，石油价格的剧升对他们当然不是一件小事。对他们当然不是一件小事。管理经济学4需求分析案例：汽油价格与小型汽车的需求案例：汽油价格与小型汽车的需求 据统计，据统计，2020世纪世纪7070年代初，美国各种汽车每年的销售量为年代初，美国各种汽车每年的销售量为：25002500万辆大型汽车、万辆大型汽车、28002800万辆中型汽车和万辆中型汽车和23002300万辆小型万辆小型轿车。到了轿车。到了19851985年，这一比例有了很大的变化，该年度只年，这一比例有了很大的变化，该年度只出售了出售了15001500万辆大型汽车，比万辆大型汽车，比7070年代中期有了大幅度的下年代中期有了大幅度的

37、下降。中轿车的销量相对不变，为降。中轿车的销量相对不变，为22002200万辆，而小型轿车的万辆，而小型轿车的销量却上升到了销量却上升到了37003700万辆。万辆。原因是显而易见的。假设你每年要行驶原因是显而易见的。假设你每年要行驶1500015000英里。大型英里。大型汽车每加仑汽油行驶汽车每加仑汽油行驶1515英里，这就是说你每年需要英里，这就是说你每年需要10001000加加仑的汽油；而小型汽车每加仑汽油行驶仑的汽油；而小型汽车每加仑汽油行驶3030英里，则你每年英里，则你每年只需要只需要500500加仑汽油。以加仑汽油。以19811981年的最高汽油价格，即每加年的最高汽油价格，即每

38、加仑仑1.401.40美元计算，这就等于节约了美元计算，这就等于节约了700700美元。美元。汽油和汽车在需求上呈互补关系，但是小型汽车和大型汽汽油和汽车在需求上呈互补关系，但是小型汽车和大型汽车在需求上又呈替代关系。这两种关系的替代结果是：汽车在需求上又呈替代关系。这两种关系的替代结果是：汽油价格的上升，导致小型汽车的需求量上升，大型汽车的油价格的上升，导致小型汽车的需求量上升，大型汽车的需求量减少。需求量减少。管理经济学4需求分析社会社会例例1111：假定某企业产品：假定某企业产品X X的需求函数为：的需求函数为：Q QX X=34-8P=34-8PX X+20P+20PY Y+0.04I

39、+0.04I式中，式中，P PX X为产品本身的价格，为产品本身的价格，P PY Y为相关产品的价格，为相关产品的价格，I I为居民收入。为居民收入。问：当问：当P PX X=10=10元，元，P PY Y=20=20元，元，I=5000I=5000元时，元时，（1 1）产品）产品X X的价格弹性是多少？的价格弹性是多少？（2 2）产品）产品X X的交叉弹性（产品的交叉弹性（产品Y Y的价格变动对产品的价格变动对产品X X需求量的影响）是多少？两种产品是互补还是可需求量的影响）是多少？两种产品是互补还是可互相替代？互相替代？（3 3）产品）产品X X的收入弹性是多少？的收入弹性是多少？X X是

40、正常货还是低是正常货还是低档货？档货？管理经济学4需求分析社会社会例例1212（课后（课后3.173.17）对某公司的）对某公司的X X产品的需求如下：产品的需求如下：Q QX X=12-3P=12-3PX X+4P+4PY Y假设假设X X产品的售价为每单位产品的售价为每单位3 3元，而元，而Y Y产品的售价为产品的售价为每单位每单位1.51.5元。元。（1 1）在给定价格下，计算产品）在给定价格下，计算产品X X与与Y Y之间的需求交之间的需求交叉价格弹性（产品叉价格弹性（产品Y Y的价格变动对产品的价格变动对产品X X需求量的影需求量的影响）响）。（2 2）产品）产品X X与与Y Y是替代品还是互补品？是替代品还是互补品？（3 3）在给定价格下，产品）在给定价格下，产品X X的需求价格弹性是多少？的需求价格弹性是多少？2022-11-27管理经济学4需求分析