第5章资本经营方式课件.ppt
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- 资本 经营方式 课件
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1、东北财经大学出版社目 录p5.1 资本经营方式与价值创造p5.2 资本扩张经营p5.3 资本收缩经营5.1 资本经营方式与价值创造1)企业资本经营方式的类型(1)资本扩张经营方式的种类 合并(consolidation)兼并(merger)收购(acquisition)接管或接收(take over)标购(tender off)第5章资本经营方式资本运营资本运营 “纵观世界上著名的大企业、大公司、没有一纵观世界上著名的大企业、大公司、没有一家不是在某个时候以某种方式通过资本运营发家不是在某个时候以某种方式通过资本运营发展起来的,也没有哪一家是单纯依靠企业自身展起来的,也没有哪一家是单纯依靠企业
2、自身利润的积累发展起来的。利润的积累发展起来的。”(诺贝尔经济学奖(诺贝尔经济学奖获得者,美国经济学家斯蒂格勒)获得者,美国经济学家斯蒂格勒)“资本是船,品牌是帆资本是船,品牌是帆”(张瑞敏)(张瑞敏)第5章资本经营方式 很多管理者显然在记事的童年受到青蛙王子故很多管理者显然在记事的童年受到青蛙王子故事的很大影响,故事中受囚禁的王子受到了美事的很大影响,故事中受囚禁的王子受到了美丽公主的一吻,因此摆脱了青蛙的形体。结果丽公主的一吻,因此摆脱了青蛙的形体。结果他们确定他们的运营之吻一定会使公司的收益他们确定他们的运营之吻一定会使公司的收益率产生奇迹率产生奇迹我们已经看到了许多这样的吻,我们已经看
3、到了许多这样的吻,但是绝少看到奇迹。但是绝少看到奇迹。”(奥伦(奥伦.巴菲特)巴菲特)资本运营的核心之一是并购资本运营的核心之一是并购P6 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司控股(三)类型1.按法律形式分类(1)吸收合并:指两个或两个以上的企业合并合并成一家企业。吸收合并后,参与合并的企业通常只有其中一家继续保留其法人地位,另外一家或几家企业在合并后丧失法人地位,不复存在。A+B=A或B(2)新设合并:指两个或两个以上的公司合并后,成立一个新的公司,参与合并的原有各公司均归于消灭的公司合并。A+B=C(3)控股合并:控股合并指的是合并方在企业合并中取得对被合并方的控制权,被
4、合并方在合并后仍保持其独立的法人资格并继续经营,合并方确认合并,形成的对被合并方的投资的合并行为。A+B=AB集团ABP7 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司分类分类定义和特点定义和特点并购案例并购案例案例简介案例简介吸收吸收合并合并并购方存续,被并购方存续,被并购对象解散并购对象解散TCL集团吸收集团吸收合并合并TCL通讯通讯(2004)2004年,年,TCL集团在集团在IPO上市的同时换股上市的同时换股吸收合并了吸收合并了TCL通讯通讯,TCL集团在深交所集团在深交所上市,上市,TCL通讯退市。通讯退市。收购收购控股控股并购双方都不解并购双方都不解散,并购方收购散,并购
5、方收购目标企业至控股目标企业至控股地位地位 海信收购科龙海信收购科龙电器(电器(2005)2005年,海信以年,海信以6.8亿元受让格林柯尔持亿元受让格林柯尔持有的科龙电器有的科龙电器26.43%的股份,成为科龙的股份,成为科龙电器第一大股东,控股科龙。海信以资产电器第一大股东,控股科龙。海信以资产置换的方式将其现有的空调类和冰箱类优置换的方式将其现有的空调类和冰箱类优质资产注入科龙电器,同时将模具、配件、质资产注入科龙电器,同时将模具、配件、小家电等子公司及相关资产和业务从科龙小家电等子公司及相关资产和业务从科龙电器中置出,在避免同业竞争的同时整合电器中置出,在避免同业竞争的同时整合双方的白
6、色家电资源,提升整体竞争力。双方的白色家电资源,提升整体竞争力。新设新设合并合并并购双方都解散,并购双方都解散,重新成立了一个重新成立了一个法人地位的公司法人地位的公司 中国第一航空工业集团公司与中国第二航空工业集团公司中国第一航空工业集团公司与中国第二航空工业集团公司合并组成中国航空工业集团公司合并组成中国航空工业集团公司P8 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司2、按行业特点分类:(1)横向合并:也称水平式合并。生产和销售相同或相似产品、或经营相似业务、提供相同劳务的企业间的合并,如美国波音飞机制造公司与麦道飞机制造公司的合并,法国雷诺汽车制造公司与瑞曲伏尔汽车制造公司的
7、合并,均属横向合并。(2)纵向合并:也称垂直式合并,指生产的产品或提供的劳务具有内在联系的企业间的合并。生产的产品或提供的功务具有内在联系的企业间的合并。参与合并的各家企业,其产品相互配套,或有一定的内在联系,形成供产销一条龙;或期提供的劳务具有前后的联系。(3)混合合并:也称多种经营合并。没有内在联系的多种产品生产和劳务供应企业之间的合并。混合合并是指从事不相关业务类型的企业间的合并。如机械制造企业合并房地产开发企业,或报业集团兼并旅馆等。P9 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司分类分类定义和特点定义和特点并购案例并购案例案例简介案例简介横向横向并购并购并购双方处并购双方
8、处于相同或相于相同或相关的行业关的行业宝钢股份(宝钢股份(2005)宝钢股份于宝钢股份于2005 年年4月增发股票用于向月增发股票用于向集团公司及有关下属子公司收购钢铁类集团公司及有关下属子公司收购钢铁类资产,实现集团内钢铁主业的整体上市资产,实现集团内钢铁主业的整体上市。纵向纵向并购并购并购双方处并购双方处于同类产品于同类产品生产的不同生产的不同阶段阶段潍柴动力吸收合潍柴动力吸收合并湘火炬(并湘火炬(2007)2007年,潍柴动力在年,潍柴动力在IPO上市的同时换上市的同时换股吸收了湘火炬从而拥有了中国重型卡股吸收了湘火炬从而拥有了中国重型卡车最为完整的产业链。车最为完整的产业链。混合混合并
9、购并购并购双方所并购双方所属行业没有属行业没有直接联系直接联系借壳上市:在涉及上市公司并购的大部分借壳上市案例中借壳上市:在涉及上市公司并购的大部分借壳上市案例中,重组双方所属行业一般没有直接联系,因而借壳上市基,重组双方所属行业一般没有直接联系,因而借壳上市基本都属于混合重组。本都属于混合重组。P10 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司n芝加哥2008年9月25日电,美国箭牌糖类有限公司(Wm.Wrigley Jr.Company)宣布,该公司股东以绝对优势同意通过与 玛氏公司(Mars,Incorporated)签署的合并协议。n(横向合并,控股合并)P11 版权所有
10、1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司n中国联通股份有限公司(中国联通)和中国网通集团(香港)有限公司(中国网通)2008年6月日在港联合召开新闻发布会,宣布两家公司拟通过换股方式实现合并,成立新的中国联通;与此同时,中国联通则将其业务出售给中国电信。P12 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司n中国联通董事长兼首席执行官常小兵在新闻发布会上说,两家公司合并的港股换股比例为每股中国网通股份将换取股中国联通股份,每股中国网通美国存托股份换取股中国联通美国托存股份。这一比例是根据月日停牌前两家公司的股价溢价确定的。(控股合并)P13 版权所有 1993-2009 金蝶软件(
11、中国)有限公司分类分类定义和特点定义和特点并购案例并购案例案例简介案例简介恶意恶意收购收购并购企业在并购企业在目标企业管目标企业管理层对其并理层对其并购意图不清购意图不清楚的情况下楚的情况下发起发起深宝安收购延深宝安收购延中实业中实业(1993)1993年年9月,在政府宣布法人股东可以月,在政府宣布法人股东可以进入二级市场后,深宝安就通过子公司进入二级市场后,深宝安就通过子公司在二级市场暗中买入延中实业股票。在二级市场暗中买入延中实业股票。10月月22日,宝安公司合计持有延中实业的日,宝安公司合计持有延中实业的股份达到总股本的股份达到总股本的19.8%,成为延中实,成为延中实业第一大股东业第一
12、大股东。善意善意收购收购目标企业接目标企业接受并购企业受并购企业的并购条件的并购条件并给预协助并给预协助国内企业间的兼并收购大多数都是善意收购,双方一国内企业间的兼并收购大多数都是善意收购,双方一般通过友好谈判达成协议收购般通过友好谈判达成协议收购P14 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司分类分类定义和特点定义和特点并购案例并购案例案例简介案例简介间接间接收购收购通过收购上市公通过收购上市公司大股东而获得司大股东而获得对上市公司最终对上市公司最终控制权,相对简控制权,相对简单。单。江淮动力、南江淮动力、南钢股份、云南钢股份、云南铜业铜业一是收购方直接收购上市公司大股东一是收
13、购方直接收购上市公司大股东股权。典型的江淮动力第一大股东江股权。典型的江淮动力第一大股东江动集团有限公司被重庆东银实业(集动集团有限公司被重庆东银实业(集团)有限公司等两家民营企业收购。团)有限公司等两家民营企业收购。二是出资与大股东成立合资公司,然二是出资与大股东成立合资公司,然后通过合资公司控制上市公司。典型后通过合资公司控制上市公司。典型的是南钢股份被的是南钢股份被“复星系复星系”间接收购,间接收购,民丰农化被外资间接收购。三是大股民丰农化被外资间接收购。三是大股东向收购人增资扩股。典型的是云南东向收购人增资扩股。典型的是云南铜业的收购模式。铜业的收购模式。P15 版权所有 1993-2
14、009 金蝶软件(中国)有限公司分类分类定义和特点定义和特点并购案例并购案例案例简介案例简介要约要约收购收购并购企业对目标并购企业对目标企业所有股东发企业所有股东发出收购要约,以出收购要约,以特定价格收购股特定价格收购股东手中持有的目东手中持有的目标企业股份标企业股份中石化要约收中石化要约收购旗下子公司购旗下子公司(2006)2006年年2月,中石化以现金要约的方月,中石化以现金要约的方式收购齐鲁石化、扬子石化、中原油式收购齐鲁石化、扬子石化、中原油气三家上市子公司的所有流通股,石气三家上市子公司的所有流通股,石油大明的所有流通股和除自身持有的油大明的所有流通股和除自身持有的非流通股,四家公司
15、退市成为中石化非流通股,四家公司退市成为中石化的全资子公司。的全资子公司。二级二级市场市场收购收购并购企业直接在并购企业直接在二级市场上购买二级市场上购买目标企业的股票目标企业的股票并实现控制目标并实现控制目标企业的目的企业的目的万科收购申华万科收购申华实业(实业(1993)HOLCHINB.V.收购华新水泥收购华新水泥(2006)1993年年,万科用万科用4000万元购进了申华实万元购进了申华实业股票。业股票。11月深万科公布公告,称深月深万科公布公告,称深万科及其子公司合计持有申华实业普万科及其子公司合计持有申华实业普通股通股135万股,占申华公司发行在外万股,占申华公司发行在外普通股的普
16、通股的5%,达到了控制申华实业,达到了控制申华实业目的。目的。HOLCHINB.V.收购华新水泥的特点收购华新水泥的特点是场内通过大宗交易增持是场内通过大宗交易增持B股。股。P16 版权所有 1993-2009 金蝶软件(中国)有限公司分类分类定义和特点定义和特点并购案例并购案例案例简介案例简介股权股权拍卖拍卖上市公司原股东上市公司原股东所持股权因涉及所持股权因涉及债务诉讼等事项债务诉讼等事项进入司法拍卖程进入司法拍卖程序序,收购方可籍收购方可籍此取得上市公司此取得上市公司控制权的收购方控制权的收购方式式ST东源东源重庆渝富公司竞拍重庆渝富公司竞拍ST东源股权过东源股权过程中,由于第三方成都奇
17、峰集团程中,由于第三方成都奇峰集团公司的意外介入,致使重庆渝富公司的意外介入,致使重庆渝富公司竞拍失败,最终无法成为上公司竞拍失败,最终无法成为上市公司的第一大股东,而成都奇市公司的第一大股东,而成都奇峰集团公司则出人意料地通过股峰集团公司则出人意料地通过股权拍卖一举完成了对权拍卖一举完成了对ST东源的收东源的收购。购。协议协议收购收购并购企业直接向并购企业直接向目标企业提出并目标企业提出并购要求,双方通购要求,双方通过磋商商定并购过磋商商定并购的各项条件,达的各项条件,达到并购目的到并购目的国内企业间的兼并收购一般来说都是协议收购,通国内企业间的兼并收购一般来说都是协议收购,通过股东间的协议
18、,进行大宗股权的转让,达到控制过股东间的协议,进行大宗股权的转让,达到控制目标公司的目的。目标公司的目的。第5章资本经营方式海尔并购的基本策略海尔并购的基本策略吃休克鱼吃休克鱼v对“休克鱼”,张瑞敏的解释是:鱼的肌体没有腐烂,比喻企业的硬件很好;而鱼处于鱼的肌体没有腐烂,比喻企业的硬件很好;而鱼处于休克状态,比喻企业的思想、观念有问题,导致企业休克状态,比喻企业的思想、观念有问题,导致企业停滞不前。停滞不前。这种企业一旦注入新的管理思想,有一套行之有效的这种企业一旦注入新的管理思想,有一套行之有效的管理办法,很快就能够被激活起来。管理办法,很快就能够被激活起来。海尔看中的不是兼并对象现有的资产
19、,而是潜在的市海尔看中的不是兼并对象现有的资产,而是潜在的市场、潜在的活力、潜在的效益。海尔场、潜在的活力、潜在的效益。海尔15件兼并案中有件兼并案中有14件是按照件是按照“吃休克鱼吃休克鱼”的模式进行的。的模式进行的。14家被兼并家被兼并企业的亏损总额达到企业的亏损总额达到5.5亿元亿元,海尔投入现金约海尔投入现金约1 1亿,而亿,而最终盘活的资产为最终盘活的资产为14.2亿元亿元。第5章资本经营方式海尔并购的基本策略海尔并购的基本策略吃休克鱼吃休克鱼v对“休克鱼”,张瑞敏的解释是:鱼的肌体没有腐烂,比喻企业的硬件很好;而鱼处于鱼的肌体没有腐烂,比喻企业的硬件很好;而鱼处于休克状态,比喻企业
20、的思想、观念有问题,导致企业休克状态,比喻企业的思想、观念有问题,导致企业停滞不前。停滞不前。这种企业一旦注入新的管理思想,有一套行之有效的这种企业一旦注入新的管理思想,有一套行之有效的管理办法,很快就能够被激活起来。管理办法,很快就能够被激活起来。海尔看中的不是兼并对象现有的资产,而是潜在的市海尔看中的不是兼并对象现有的资产,而是潜在的市场、潜在的活力、潜在的效益。海尔场、潜在的活力、潜在的效益。海尔15件兼并案中有件兼并案中有14件是按照件是按照“吃休克鱼吃休克鱼”的模式进行的。的模式进行的。14家被兼并家被兼并企业的亏损总额达到企业的亏损总额达到5.5亿元亿元,海尔投入现金约海尔投入现金
21、约1 1亿,而亿,而最终盘活的资产为最终盘活的资产为14.2亿元亿元。第5章资本经营方式海尔并购的基本策略海尔并购的基本策略吃休克鱼吃休克鱼v鱼的四种吃法 整体兼并整体兼并 投资控股投资控股 品牌运作品牌运作 无形资本经营无形资本经营 第5章资本经营方式海尔并购的基本策略海尔并购的基本策略吃休克鱼吃休克鱼v整体兼并 即依托政府的行政划拨实现企业的合并。青岛红星电器公司曾是我国三大洗衣机生产企业之一,年产洗衣机70多万台,拥有3500多名职工,但由于经营不善,企业亏损1亿多元。1995年7月,青岛市政府决定将红星电器公司及所属五个厂家整体划归海尔。兼并三个月后,企业扭亏,半年后盈利151万元。1
22、997年海尔集团与合肥市政府签订资产重组协议,合肥黄山电视厂整体划归海尔集团。第5章资本经营方式海尔并购的基本策略海尔并购的基本策略吃休克鱼吃休克鱼v投资控股 整体兼并更多地出现在同一地区、同一行业间的兼并整体兼并更多地出现在同一地区、同一行业间的兼并中,而跨地区、跨行业的兼并则主要依靠投资控股的中,而跨地区、跨行业的兼并则主要依靠投资控股的形式。前者借助行政力量,后者则是经济行为。形式。前者借助行政力量,后者则是经济行为。19951995年年1212月海尔收购武汉冷柜厂月海尔收购武汉冷柜厂60%60%股权,迈出了跨地股权,迈出了跨地区经营的第一步。区经营的第一步。19971997年年3 3月
23、,海尔出资月,海尔出资60%60%与广东爱德集团公司合资组与广东爱德集团公司合资组建顺德海尔电器有限公司,并创下了建顺德海尔电器有限公司,并创下了“第一个月投产,第一个月投产,第二个月形成批量,第三个月挂牌第二个月形成批量,第三个月挂牌”的的“海尔速度海尔速度”。第5章资本经营方式海尔并购的基本策略海尔并购的基本策略吃休克鱼吃休克鱼v品牌运作 以品牌无形资产调控、盘活有形资产。山东莱阳家电总厂生产的“双晶”牌电熨斗曾名列行业三大名牌之一。1997年1月,海尔与莱阳家电总厂以“定牌生产”的方式合作推出了海尔“小松鼠”系列电熨斗;8月,又进一步组建了莱阳海尔电器股份有限公司。海尔首次以品牌折股投入
24、合资企业,开辟了低成本扩张的新途径。第5章资本经营方式海尔并购的基本策略海尔并购的基本策略吃休克鱼吃休克鱼v无形资本运营 这种资本运营方式已经超越了这种资本运营方式已经超越了“吃休克鱼吃休克鱼”的模式,的模式,通过通过“强强联合强强联合”,优势互补,新造一条活鱼。,优势互补,新造一条活鱼。海尔彩电海尔彩电“探路者探路者”是强强合作的结晶。海尔没有走是强强合作的结晶。海尔没有走建立厂房、招募工人、把产品推向市场、广告促销的建立厂房、招募工人、把产品推向市场、广告促销的传统路子,而是将精力投放到科研开发、高新技术的传统路子,而是将精力投放到科研开发、高新技术的攻关上。到具备了一定的技术实力、人才积
25、累后,攻关上。到具备了一定的技术实力、人才积累后,“借鸡生蛋借鸡生蛋”,19971997年年9 9月和拥有月和拥有1717亿元固定资产的杭亿元固定资产的杭州西湖电子集团合作,共建一条生产线,首推中国数州西湖电子集团合作,共建一条生产线,首推中国数字化丽音大屏幕彩电。字化丽音大屏幕彩电。设备、生产线、劳动力和所有有形资产都属于西湖电设备、生产线、劳动力和所有有形资产都属于西湖电子,海尔在硬件上没投一分钱,只是输出品牌、技术子,海尔在硬件上没投一分钱,只是输出品牌、技术支持和销售网络等无形资产。这是一次支持和销售网络等无形资产。这是一次“以无形博有以无形博有形形”的行动,海尔的的行动,海尔的“软件
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