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1、应聘简约面试应聘简约面试Click add caption tet.Click add caption tet.Click add caption tet.Click add caption tet.BUSINESSBUSINESSThis template is eclusively designed by Fei er creative01.01.关于我关于我This template is eclusively designed by Fei er creative02.02.岗位认知岗位认知 This template is eclusively designed by Fei er

2、creative03.03.胜任能力胜任能力 This template is eclusively designed by Fei er creative04.04.目标规划目标规划目录目录PARTPARTONEONE关于我关于我点击添加文本内容点击添加文本点击添加文本内容点击添加文本内容点击添加文本点击添加文本内容自 荐 信自 荐 信最后衷心的希望能得到您的赏识，成为贵公司的一分子！LETTER OF RECOMMENDATION LETTER OF RECOMMENDATION 专 业专 业年 轻年 轻务 实务 实有 梦 想有 梦 想，我愿意以极大的热情与责任心投入到这平凡 希望通过我的

3、这封自荐信，能使您对我能有一个全面的了解，也希望您能给我一次机会而又不简单的事业中去。您的选择是我最大的期望，期待您的选择应 聘 职 务：工 程 师应 聘 职 务：工 程 师姓姓 名：名：某某某 性别：性别：女 年龄：年龄：22岁 民族：民族：汉族身高：身高：1.80CM 体重：体重：80KG 籍贯籍贯：北京 学历：学历：本科学士 婚姻状况：婚姻状况：未婚 政治面貌：政治面貌：党员联系方式：联系方式：您的联系方式电子邮箱：电子邮箱：您的邮箱现在住址现在住址：北京市路区家园行动能力：行动能力：创新能力：创新能力：管理能力：管理能力：协调能力：协调能力：2 0 1-2 0 1l 就读于北京工商管理

4、学院管理专业，学士学位2 0 1-2 0 1l 美国芝加哥大学工商管理专业进修MBA2 0 1-2 0 1l 厂职务，同年申请为中国共产党党员2 0 1-2 0 1l 市网络科技有限公司任职经理至今输入标题输入标题输入标题输入标题输入标题输入标题010102020303040420162016年荣誉奖项年荣誉奖项北京市五一劳动模范奖章。20172017年荣誉奖项年荣誉奖项2017国际艺术周时装比赛一等奖。20182018年荣誉奖项年荣誉奖项爱青春爱生活校园歌手比赛第一名。20192019年荣誉奖项年荣誉奖项北京市十佳青年荣誉称号同年获创业标兵小模范。输入标题输入标题输入标题输入标题输入标题输入

5、标题输入标题输入标题输入标题输入标题KEY POINTKEY POINTPARTPARTTOWTOW岗位认知岗位认知 点击添加文本内容点击添加文本点击添加文本内容点击添加文本内容点击添加文本点击添加文本内容汉语：普通话水平测试1级甲等CNINESECNINESE英语：新TOEFL,开始130分ENGLISHENGLISH法语：TEL考试800分FRENCHFRENCH40%40%50%50%70%70%50%50%输入标题输入标题$19.9$19.9输入标题输入标题$29.9$29.9输入标题输入标题$39.9$39.9输入标题输入标题$49.9$49.9具有娴熟的沟通技巧与团队建设和管理能力

6、，极强的谈判能力及优秀的口头表达。人力资源管理意识，良好的人员协同能力和沟通能力。具有高超的谈判及冲突处理能力。并且能同时处理各种复杂的工作。具有较强的领导能力、业务工作能力、组织协调能力、沟通能力。良好的心态，具有很强的判断决策能力，计划执行能力。良好的团队协作精神，为人诚实可靠、具有亲和力，较强的独立公关能力。人们在生命活动中会面临许许多多的问题，要通过解决那些问题之后，才能求得自身目标的实现。发 现 问 题发 现 问 题假设它的主要方面（对事物活动起决定作用的因素），包括在环境中如何形成、成长、发展的趋势；它的次要方面提 出 假 设提 出 假 设在分析时具备判断方面的问题，而且擅长极容易

7、造成误解的问题。分 析 问 题分 析 问 题验证问题时，事物是一个样子，由于事物的发展变化，在分析解决时，已经不是原来的那个样子了。检 测 假 设检 测 假 设针对性针对性 PERTINENCEPERTINENCE系统性系统性 SYSTEMATICNESSSYSTEMATICNESS预见性预见性 Predictability Predictability经济性经济性 ECONOMYECONOMY时效性时效性 EFFECTIVENESSEFFECTIVENESS一般来说，经营战略目标和高级策略目标由高级管理者制订；中级目标由中层管理层制订；初级目标由基层管理者制订；方案和任务由职工制订，并同每一

8、个成员的应有成果相联系。自上而下的目标分解和自下而上的目标期望相结合，使经营计划的贯彻执行建立在职工的主动性、积极性的基础上，把企业职工吸引到企业经营活动中来。企 事 业 管 理 责 任 义 务企 事 业 管 理 责 任 义 务 PARTPART THREETHREE胜任能力胜任能力 点击添加文本内容点击添加文本点击添加文本内容点击添加文本内容点击添加文本点击添加文本内容领导力领导力专业技能专业技能协调能力协调能力创新能力创新能力执行力执行力团队合作团队合作点击输入标题点击输入标题点击输入标题点击输入标题点击输入标题点击输入标题点击输入标题点击输入标题点击输入标题点击输入标题点击输入标题点击输

9、入标题点击输入标题点击输入标题点击输入标题点击输入标题学习力学习力组织力组织力决策力决策力执行力执行力感召力感召力管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。个体素质、思维方式、实践经验以及领导方法等，这些影响着具体的领导活动效果的个性心理特征和行为的总和。管理能力管理能力领导能力领导能力各方面的能力和素质,分析问题能力,沟通表达能力,团队合作能力,专业知识运用表达与沟通表达与沟通质量与敬业我相信只要是鹭发一员,对于鹭发质量方针大家应该都是熟记于心:精心管理 精益生产敬业的品质敬业的品质包容的心态和 行为去对待 与自己不同的性格和志趣别人的过错和冒犯

10、达到人与人的多样化宽容与合作宽容与合作当团队合作是出于自觉和自愿时，它必将会产生一股强大而且持久的力量全局观念全局观念重 视 成 果重 视 成 果目 标 锁 链目 标 锁 链人 的 因 素人 的 因 素目 标 体 系目 标 体 系成 果 评 估成 果 评 估点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加文字添加主要文字内容企业经营战略为首，没有战略就没有发展。目标管理首要的是目标的制定，而这个目标必须围绕战略需要进行科学设定。从战略到目标是一个从意图到明确的过程，没有这个过程，战略只能是一种意图、只能是一种打算，在一定程度上没有目标支撑的战略也只能是设想。1从战略制定到战略目标的过程。2从战

11、略目标到战略计划的过程。3从战略计划到目标责任的过程。4从目标责任到目标实施的过程。5从目标实施到目标督导的过程。6从目标督导到目标实现的过程。7从目标实现到目标评价的过程。8从目标评价到目标刷新的过程。PARTPART FOURFOUR目标规划目标规划点击添加文本内容点击添加文本点击添加文本内容点击添加文本内容点击添加文本点击添加文本内容从过程类别出发，识别组织的价值创造过程和支持过程，从中确定主要价值创造过程和关键支持过程过程策划过程策划0101根据内外部环境、因素的变化和来自顾客、供方等的信息，在过程设计的柔性范围内对过程进行及时调整。过程实施过程实施0202分为两大类：“突破性改进”是

12、用全新的过程来取代现有过程（即创新）；而“渐进性改进”是对现有过程进行的持续性改进，是集腋成裘式的改进。过程检测过程检测0303单击添加标题或者复制粘贴已经写好的本内容到此处进度进度58%58%计划进度计划进度4单击添加标题或者复制粘贴已经写好的本内容到此处3单击添加标题或者复制粘贴已经写好的本内容到此处2单击添加标题或者复制粘贴已经写好的本内容到此处1单击添加复制粘贴文本内容+输入标题点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加文字添加主要文字内容输入标题点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加文字添加主要文字内容输入标题点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加文字添加主要文字内容输入标题点击添加主要文字内容点击添加主要文字内容点击添加文字添加主要文字内容感谢各位观看感谢各位观看Click add caption tet.Click add caption tet.Click add caption tet.Click add caption tet.BUSINESSBUSINESS