少先队干部的培养和使用1课件.ppt

1、少先队干部的培养和使用少先队干部的培养和使用 当正确的政策方针制定之后，干部是关键！毛泽东 战略（战略（15%）战术（战术（15%）执行（执行（70%）干部的执行力决定一个组织的命运干部的执行力决定一个组织的命运 一、什么是少先队干部？一、什么是少先队干部？队章规定：队章规定：少先队是少少先队是少 年儿童自己的组织，队员是年儿童自己的组织，队员是少先队组织的主人，少先队干部是少先队少先队组织的主人，少先队干部是少先队组织的组织的带头人带头人，是队集体的，是队集体的核心力量核心力量，队，队长（包括队委）乃长（包括队委）乃一队之长一队之长，是少先队的，是少先队的首领首领。二、少先队干部队伍建设的重

2、要意义二、少先队干部队伍建设的重要意义1、搞好少先队干部队伍建设是少先队组织自身建设的一项重要任务。2、搞好少先队干部队伍建设是加强少先队思想道德教育、深化体验教育的要求。3、搞好少先队干部队伍建设是满足少年儿童心理需求的重要途径。4、搞好少先队干部队伍建设有利于促进基层少先队组织的活跃。三、少先队干部产生 少先队干部是由队员民主选举产生的豆豆选头头如何选举？如何选举？基本程序基本程序1 1、总结工作、总结工作2 2、要向队员进行正确行使民主权利的教育，宣传、要向队员进行正确行使民主权利的教育，宣传、讲解选举工作的意义，使队员能够正确的态度进讲解选举工作的意义，使队员能够正确的态度进行选举。行

3、选举。3 3、酝酿和提出大、中队候选人。、酝酿和提出大、中队候选人。4 4、候选人酝酿成熟后，举行庄严的选举仪式，让、候选人酝酿成熟后，举行庄严的选举仪式，让每个队员投上神圣的一票。每个队员投上神圣的一票。5 5、公布选举结果后，产生新一届的队委会，由辅、公布选举结果后，产生新一届的队委会，由辅导员当场把队委标志售给新选出的队长和队委。导员当场把队委标志售给新选出的队长和队委。一些新的选举方法1、毛遂自荐：（1）招贤榜（2）自我推荐（3）选区内通过提名（4）业务考核（5）正式候选人（6）队部宣传（7）正式选举一些新的选举方法一些新的选举方法2 2、队干部轮换制、队干部轮换制（1 1）每次轮换，

4、必须通过队员民主选举。）每次轮换，必须通过队员民主选举。（2 2）每次轮换，可以有一至两人连任。）每次轮换，可以有一至两人连任。一些新的选举方法一些新的选举方法3、竞选、竞选由候选人发表由候选人发表“竞选演讲竞选演讲”后再投票选举后再投票选举（1）红蓝队委（长）红蓝队委（长）（2）365队委（长）队委（长）（3）值周队委（长）值周队委（长）四、少先队干部的设置和职责分工四、少先队干部的设置和职责分工编制：编制：小队：小队：是少先队最基层的一级组织，由队员是少先队最基层的一级组织，由队员513513人组成。设正、副队长各人组成。设正、副队长各1 1名。名。中队：中队：一般以教学班为单位组建。中队

5、委员会由一般以教学班为单位组建。中队委员会由3737人组成。人组成。大队：大队：是学校少先队组织的最高领导机构。大队委是学校少先队组织的最高领导机构。大队委员会由员会由713713人组成。人组成。队干部的分工原则队干部的分工原则1 1、根据工作需要分工、根据工作需要分工2 2、根据每个委员的特长与自愿、根据每个委员的特长与自愿队干部的职责队干部的职责 大队委员会：根据工作需要设大队长、副大队委员会：根据工作需要设大队长、副 大队长、旗手和劳动、文娱、大队长、旗手和劳动、文娱、体育、组织、宣传等委员。体育、组织、宣传等委员。大队委员负责制定工作计划，组织大队活动，大队委员负责制定工作计划，组织大

6、队活动，主办大队的各种主办大队的各种“小家务小家务”、“小建设小建设”，讨论研究大队的事情，领导中队的工作。讨论研究大队的事情，领导中队的工作。队干部的职责队干部的职责中队委员会：中队长、旗手、组织委员、学中队委员会：中队长、旗手、组织委员、学 习委员、宣传委员、文娱委员、习委员、宣传委员、文娱委员、劳动委员。劳动委员。中队委员会讨论、决定、开展全中队的工作中队委员会讨论、决定、开展全中队的工作和活动，领导和帮助小队开展工作，批准和活动，领导和帮助小队开展工作，批准新队员入队，建设快乐、自主、友爱、向新队员入队，建设快乐、自主、友爱、向上的中队集体。上的中队集体。少先队干部的工作原则少先队干部

7、的工作原则 1 1、一般工作原则、一般工作原则 服务性原则服务性原则 民主性原则民主性原则 自主性原则自主性原则 创造性原则创造性原则 实践性原则实践性原则 趣味性原则趣味性原则 公正性原则公正性原则五、如何培养少先队干部五、如何培养少先队干部（一）应该教会队干部的工作方法和技能（一）应该教会队干部的工作方法和技能1 1、怎样听取队员们的意见？、怎样听取队员们的意见？2 2、怎样获得少先队工作的信息？、怎样获得少先队工作的信息？3 3、怎样使队活动吸引队员？、怎样使队活动吸引队员？4 4、怎样对待队干部工作中的失误？、怎样对待队干部工作中的失误？5 5、怎样处理队干部工作与学习的关系？、怎样处

8、理队干部工作与学习的关系？五、如何培养少先队干部五、如何培养少先队干部（二）少先队干部的培训（二）少先队干部的培训1 1、举办、举办“队长学校队长学校”2 2、举办讲座、举办讲座3 3、组织交流、组织交流 4 4、技能训练、技能训练5 5、报刊培训、报刊培训 6 6、例会培训、例会培训7 7、评选培训、评选培训 8 8、观摩培训、观摩培训9 9、队干部论坛、队干部论坛 1010、座谈对话、座谈对话1111、刊授学校、刊授学校 1212、评选优秀队长、评选优秀队长五、如何培养少先队干部五、如何培养少先队干部（三）对少先队干部的评估（三）对少先队干部的评估 评估是根据一定的目的和标准，运用科学评估

9、是根据一定的目的和标准，运用科学的方法和工具对某一对象进行价值判断的的方法和工具对某一对象进行价值判断的一种行为一种行为对少先队干部评估应注意的问题对少先队干部评估应注意的问题1 1、弄清评估内容。、弄清评估内容。2 2、把握评估的基本原则：坚持鼓励、坚持民、把握评估的基本原则：坚持鼓励、坚持民主、坚持自我教育主、坚持自我教育3 3、了解评估的一般方法：问卷调查、召开座、了解评估的一般方法：问卷调查、召开座谈会、实际考察、专项评估谈会、实际考察、专项评估五、如何培养少先队干部五、如何培养少先队干部（四）少先队干部队伍建设应遵循的原则（四）少先队干部队伍建设应遵循的原则1 1、面向全体和依靠骨干相统一的原则。、面向全体和依靠骨干相统一的原则。2 2、对队干部培养和使用相统一的原则。、对队干部培养和使用相统一的原则。3 3、合理搭配、适当轮换的原则。、合理搭配、适当轮换的原则。