QCC改善案例(超经典)课件.ppt
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- 关 键 词:
- QCC 改善 案例 经典 课件
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1、专业专业 服务服务 共创价值共创价值h120102010一季度QCQC课题改善报告-【1】专业专业 服务服务 共创价值共创价值【2】一.选题理由二.小组介绍三.目标设定四.活动计划五.现状把握六.原因分析七.要因确认八.对策制定及实施九.效果确认十.标 准 化十一.总结及下一步计划专业专业 服务服务 共创价值共创价值【3】1.F3000新项目上量,人工卸货 已不能满足正常生产 3.人工卸货,存在严重的安全隐患2.人工卸货,造成 士气低落人员流失率高 4.人工卸货,成本过高改善已刻不容缓。专业专业 服务服务 共创价值共创价值【4】【4】专业专业 服务服务 共创价值共创价值【5】不断进取,群策群力
2、!20092009年1212月1 1日 2010 2010年2 2月2020日序号姓名性别工作岗位小组职务1彭举成男伟世通营业部部长组长2康启伟男伟世通营业部主管副组长3李昌群男帐务主管组员4徐亮男综合库班长组员5王德进男叉车司机组员6李金平男DFVDFV物流工程师组员7任菁男DFVDFV仓储物流室组员8王红女DFV SCMDFV SCM部采购组员专业专业 服务服务 共创价值共创价值【6】综合库卸货效率目标:根据下季度伟世通预估18吨/天的产量,PP粒子卸货效率只有在0.5小时/人吨,才能满足客户产能扩张需求,同时成本最小化,达成部门利润指标uPP粒子有3人进行其卸车业务;u正常情况下且一次到
3、货量小于15T时,平均0.73H/人*吨;u据伟世通产量预估F3000上量后下季度仅PP粒子一项平均到货将高达18吨;u如何保证高产对应?0.5小时/人*吨0.73小时/人*吨专业专业 服务服务 共创价值共创价值【7】NO项目12月1月2月担当1W2W3W4W1W2W3W4W1W2W3W4W1现状把握徐亮、李金平2目标设定彭举成、康启伟3要因分析徐亮、王德进、任菁4对策实施 李金平、李昌群、王红5效果确认任菁、康启伟、徐亮6标准化/效果维持徐亮、王德进7今后的课题彭举成专业专业 服务服务 共创价值共创价值【8】PP粒子到货后,由我公司人员将车上散包装PP粒子倒装至伟世通提供的铁质托盘中。大吨位
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